房地產(chǎn)公司的績(jī)效考核制度

1、績(jī)效考核方案房地產(chǎn)業(yè)是一種地域性和階段性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。隨著開發(fā)地域的拓展，ZWB公司項(xiàng)目越來越多，勢(shì)必加大集團(tuán)公司的管理半徑，增加管理的難度,這就有可ZWB評(píng)價(jià)考核制度正日益成為擺在大型企業(yè)集團(tuán)面前一個(gè)格外緊迫和現(xiàn)實(shí)的課題。在制定績(jī)效考核方案時(shí)應(yīng)當(dāng)針對(duì)各個(gè)階層和各個(gè)部門各自的特點(diǎn),分別設(shè)置考核方式，不能一概而論.一、考核主體客觀地供應(yīng)考評(píng)結(jié)果。一般而言,員工在組織中的關(guān)系是上有上司， 下有下屬，四周有自己的同事,組織外部還可能有客戶。因此，對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的主體有：被評(píng)價(jià)者直接上級(jí)、同事、下級(jí)、被評(píng)價(jià)者自己.二、適用范圍本績(jī)效考核制度適用于ZWB公司全體正式員工.三、考核指標(biāo) xx 地產(chǎn)在

2、設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過去著眼將來.公司依據(jù)員工崗位責(zé)任大小，將員工分為四;其次，針對(duì)本公司的特點(diǎn),將員工崗位劃分為一線類與二線類，并特地設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表.3.1 考核內(nèi)容：3。1。1 管理層考核主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)力量、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)和綜合素養(yǎng)等七個(gè)方面；1、敬業(yè)精神考核：寵愛本職工作，樂于奉獻(xiàn)；2,以身作則,不怕困難、大膽管理、勇于進(jìn)取的拼搏精神；有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。3、領(lǐng)導(dǎo)力量考核：有合理組織工作部署,統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動(dòng)的力量；有正確分析、把握問題，提出合理解決方案，做出正確打算的力量；有把握下屬思想動(dòng)態(tài)、激勵(lì)下屬工作熱

3、忱、形成團(tuán)隊(duì)分散力的力量.4、工作業(yè)績(jī)考核：管理和工作目標(biāo)的完成狀況；公司工作紀(jì)律及規(guī)章制度落實(shí)狀況；工作受到上級(jí)表彰狀況.5:廉潔自律狀況。6、理論學(xué)習(xí)考核： w 有關(guān)的專業(yè)學(xué)問把握的狀況.7、綜合素養(yǎng)考核：全面考察個(gè)人修養(yǎng)，具有良好的個(gè)人素養(yǎng).3.1.2 職工考核主要從個(gè)人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作力量、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和綜合素養(yǎng)等七個(gè)方面.1、敬業(yè)精神考核：寵愛本職,安心工作,樂于奉獻(xiàn)；2、工作態(tài)度考核:有猛烈的責(zé)任感；有樂觀主動(dòng)、不怕吃苦、不講條件、勇于進(jìn)取的工作精神；有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁.3;擅長(zhǎng)思考問題、爭(zhēng)辯問題，獨(dú)立完成所擔(dān)負(fù)的本職工作;能夠精彩的完成上級(jí)交

4、給的各項(xiàng)任務(wù).4、遵規(guī)守紀(jì)考核：聽從領(lǐng)導(dǎo),令行禁止；執(zhí)行公司工作時(shí)間狀況；履行崗位責(zé)任制狀況；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度狀況.5、理論學(xué)習(xí)考核：本職專業(yè)學(xué)問和工作技能把握的狀況.6、團(tuán)結(jié)協(xié)作考核:思想作風(fēng)正派，處理好同事間關(guān)系；工作中不計(jì)分內(nèi)格外，主動(dòng)協(xié)作，親密協(xié)作，有良好的群眾口碑。7、綜合素養(yǎng)考核：全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)狀況.4?？己朔椒?。1指標(biāo)考核41考核期限：按月考核，于年終總考核（核心管理層不月考核）4。1。2參與年度考核的人員55-40作為績(jī)效金額；4。1。3參與月、年度考核的人員4。1。3。1總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員：每月提留工資總額的30%作為績(jī)效金額;4.1。3.2主管級(jí)人員：每月提

5、留工資總額的25%作為績(jī)效金額；4。1.3。3員工績(jī)效金額參照公司工資級(jí)別明細(xì)表；考核細(xì)則5。1 全部被考評(píng)者均實(shí)行自我述職報(bào)告、被考評(píng)者自我評(píng)分、員工作日內(nèi)完成.考核結(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效.考核測(cè)評(píng)打分方法:公司經(jīng)理測(cè)評(píng)打分公司總監(jiān)、經(jīng)理的考核。測(cè)評(píng)打分由三個(gè)部分組成：敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)力量、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面自我評(píng)分；其次部分，民主測(cè)評(píng)初評(píng)打分。由本部門管轄員工從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)力量、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分;第三部分,考核人綜合評(píng)判打分。由主管副總給被考評(píng)者的綜合素養(yǎng)評(píng)判打分。最終成果=自我評(píng)分 20%+民主測(cè)評(píng)分 30+考核

6、人綜合打分505.2。2 職工測(cè)評(píng)打分公司員工的考核人為公司主管和經(jīng)理.測(cè)評(píng)打分由四個(gè)部分組成： 敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作力量、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面自我評(píng)分;其次部分，民主測(cè)評(píng)初評(píng)打分。由本部門全體員工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作力量、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分；第三部分，考核人綜合評(píng)判打分.由公司本部門主管和經(jīng)理給被考評(píng)者的綜合素養(yǎng)評(píng)判打分。最終成果=20%+30+250%考核監(jiān)督.試用期職工和臨時(shí)工不參與績(jī)效考核7。 考核等級(jí)7.1A級(jí)（優(yōu)秀級(jí))：90 分100分；72B 級(jí)(良好級(jí)：8090（不含）分；7.3C （合格級(jí)):60 分80(不

7、含k$ Z j4 mJB)h7.4D級(jí)(不合格級(jí)60（不含） 88。1狀況調(diào)整每個(gè)崗位的系數(shù).員工充分溝通。支持部門的系數(shù)在年度內(nèi)均衡確定.績(jī)效考核成果為A 級(jí)者,績(jī)效工資安排：績(jī)效工資全額發(fā)放績(jī)效考核成果為B 級(jí)者，績(jī)效工資安排：績(jī)效工資全額發(fā)放8。4 績(jī)效考核成果為C 級(jí)者,績(jī)效工資安排:績(jī)效工資=績(jī)效工資808。5 績(jī)效考核成果為D 級(jí)者，績(jī)效工資安排：績(jī)效工資=績(jī)效工資408。6 12 個(gè)A 1000 元.考核結(jié)果的其它應(yīng)用連續(xù)兩次考核結(jié)果為“C”，則做調(diào)崗或降級(jí)處理。8。8.2 員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D”，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理.（銷售部員工除外）8.8.3 下崗人員依據(jù)實(shí)際狀況,做辭

8、退處理或者由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)退處理。9。 績(jī)效考核留意事項(xiàng)考核期間,所在部門發(fā)生嚴(yán)峻平安事故和工程事故(人員傷亡、財(cái)產(chǎn)嚴(yán)峻損失）的，不參與績(jī)效工資安排；新入職者，試用期期間不參與考核；退還；未滿當(dāng)年自然年末而被辭退的，績(jī)效工資不予以退還；未滿當(dāng)年自然年末而自動(dòng)離職的，績(jī)效工資不予以退還；以結(jié)算上年度績(jī)效工資；,上年度績(jī)效工資視為放棄；如事假、無薪假等，出勤率未滿80不參績(jī)效工資安排；（8060；在職期間，所屬子公司內(nèi)部人事異動(dòng)（晉升、崗位調(diào)整、降級(jí)等）的,其績(jī)效工資隨之變動(dòng)，按新崗位計(jì)算;如公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)（子公司之間調(diào)動(dòng)）的,須經(jīng)調(diào)出子公司、調(diào)入子公司和本人同意,其績(jī)效工資可隨人事檔案調(diào)動(dòng)，以具體所屬子不滿15 天按半個(gè)月，滿15 天按一個(gè)月績(jī)效工資則按調(diào)出、調(diào)入子公司的績(jī)效方案執(zhí)行。9。1 個(gè)人績(jī)效考核的具體要求9。1。1 直接上級(jí)在部門月度規(guī)劃的基礎(chǔ)上，把部門工作方案分解為每個(gè)崗位/員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,員工應(yīng)在本崗位重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，依據(jù)自己的崗位職責(zé)，提出本考核周期的月度績(jī)效方案/考核表(見附件)；9。1。2 方案跟進(jìn)與調(diào)整（時(shí)間：每考核周期的全過程)在方案執(zhí)行過程中,如消滅重大方案調(diào)整，員工應(yīng)與上級(jí)準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)方案的更改，并重新填寫月度績(jī)效方案/考核表.重大調(diào)整是指: