設備保養(yǎng)維護管理辦法

1、Word 設備保養(yǎng)維護管理辦法第一條 目的為使本公司生產設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本方法。其次條 范圍 凡有關生產機械、電所氣儀表 、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：1經(jīng)辦單位權責劃分及職責。2設備基準資料的建立。3保養(yǎng)潤滑方案的訂立。4保養(yǎng)潤滑方案的實施與檢核。5故障請修。6備品零件請購與管理。7電焊、氣焊作業(yè)管理。8保養(yǎng)維護績效的檢討。第三條 組織名稱與機能一、本方法所述及的部門名稱及相關人員，均依現(xiàn)行的組織機構編訂。二、若遇有組織機構重新調整時，由總經(jīng)理室召集有關人同檢討

2、修討。第四條 經(jīng)辦單位權現(xiàn)劃分和職責一 、經(jīng)辦單位（一）管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。（二）保養(yǎng)維護部門。6.其他上級交辦事項。第五條 設備基本資料的建立一、設備基本資料的建立（一） 新添置設備安裝、試車完后、修理單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表（附表一），并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。（二） 設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。（三） 設備保養(yǎng)維護檔案內容應包括：1.設備重要諸元。2.安裝及試車狀況。3.備品明細。4.檢查基準。5.潤滑基準。6.檢修記錄。7.潤滑記錄。8.設備故障緣由分析及對策方案。二

3、、設備檢查基準的訂立1.設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據(jù)設備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設備檢查基準表”（附表二）2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。三、設備潤滑基準的訂立1.工務單位主管應對現(xiàn)有設備，依據(jù)設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”（附表三）。2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。第

4、六條 檢查保養(yǎng)潤滑方案一、年度檢查保養(yǎng)潤滑方案 修理單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，協(xié)作產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修方案表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。二、月份檢查保養(yǎng)潤滑方案1.修理單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修方案表”并參照當月份設備實際修理狀況，產銷目標、備品零件狀況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)方案表”（附表五）及月份潤滑方案表”（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。第七條 檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施一、日常檢查保養(yǎng)

5、潤滑 修理單位和設備使用單位應依據(jù)”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。2.設備使用單位主管可依工作狀況指派有關人員幫助。3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產

6、部辦公室存檔管理。五、定期停機檢修修理單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)方案表”及”朋份潤滑方案表”外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員協(xié)作。第八條 故障請修一、特別反應1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時設備操作人員應馬上處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護預備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。二、廠內修理1.修理單位主管應于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)方案及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的

7、嚴峻性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。3.“請修單”一式三聯(lián)，修理單位完工后記錄修護經(jīng)過，判定故障緣由，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產部經(jīng)理核示后，一聯(lián)修理單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)修理自存，一聯(lián)轉送請修單位 。三、 托付外部修護1.設備的修護，因廠內技術力量，時效或修護機具不足，需托付外部修護時，由修理單位主管負責修理支配及費用預估，并尋適當廠商詢議價格，擬定托付廠商名稱及地點后，填報”請購單” ”出廠證明單”呈生產部經(jīng)理核準后，托付選購部辦理手托外部修造。2.托付外部修造進行時，修理單位應把握執(zhí)行情形，并供應資料、修護驗收等事項。3.托付外部維護完成后，修理單位應于”請修單”上注明

8、修護廠商及承辦經(jīng)過呈生產部經(jīng)理核示后結案（流程同第八條，其次款、第三項）第九條 庫存零件管理一、名稱定義1.管制庫存零件 凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價超過500元，或需自國外進口或需特別制造，交貨日超過三日以上，需要預備適當數(shù)量的庫存，并設定存量基準予以管制的重要零件。2.一般庫存零件 凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價低于500元屬通用零件，隨時要于鄰近市場上購得，需常常使用的零件。二、管理單位1.”管制庫存零件”的管制單位為生產部辦公室，領用單位為修理單位。2.”一般庫存零件”的管制單位為修理單位。三、基量基準設定(一)項目及設定方法1.現(xiàn)有庫存量：考慮目前最適當?shù)膸?/p>

9、存數(shù)量而定。2.最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。3.最高庫存量：考慮供應地點、交通時效、零件性質、金額大小等因素來設定。4.設定月用量：依過去領用記錄及年生產變動因素來設定。5.購買期間：考慮選購作業(yè)期間加上入廠驗收天數(shù)。（二）”管制庫存零件”管制方法1.生產部辦公室應建立”管制庫存零件存量基準表”2.生產部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時，應開立”管制庫存零件補充通知單”（附表十）通知修理單位，并據(jù)以開立”請購單”請購。3.生產部辦公室當全年實際用量超過年用量時，應開立”管制零件差異反映單”向修理單位反映，說明緣由或建議擬修訂用量經(jīng)生產部經(jīng)理核準后，一聯(lián)簽回生產部辦公室，以

10、修正”管制庫存零件量基準設定表”。4.“管制庫存零件”領用時應填寫”領用單”（附表十一）向生產部辦公室領用。（三）一般庫存零件的管制方法1.修理單位應建立”一般庫存零件存量表”2.修理單位應將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計表”，呈生產部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請購單請購。四、定期檢討（一）”管制庫存零件”1.會計部每季終了作比較圖表，向公司管理睬議提出報告，以了解執(zhí)行績效，若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報告。2.生產部應于每季終了召集有關單位檢討庫存零件的作業(yè)，針對（1）所定基準是否合理；（2）是否達到適質、適量、適時零件供應，以合理降低庫存金額。（二）”一般庫存零件”生產部經(jīng)理每

11、月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計表”的耗用情形，了解是否有鋪張?zhí)摂S，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。第十條 電焊、氣焊作業(yè)管理一、施工前預備 使用單位或修理單位應對下列事項的確檢查后，才能準予以施工。（一） 消防措施：施工場地應預備適當?shù)臏缁鹌骱退?，并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。（二） 平安措施：防護面具、手套。高處工作應戴平安帽，系平安腰帶。（三） 場地平安措施：使用的機械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排解，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。二、 施工中留意事項 電焊、氣焊作業(yè)至少有一位修理單位人員在場監(jiān)工并留意下列事項：（一）廠區(qū)內或易燃易爆地點四周工作時，應嚴禁

12、煙火。（二）嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。（三）應防止電焊、氣焊所產生的火花四處飛濺。（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當、壓力閥是否正常。（五）應移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。（六）作業(yè)現(xiàn)場應將粉塵清除。（七）使用機械應予以確認停止。（八）不得擅自接用電源，應由監(jiān)工向電機組申請配接。（九）電器設備的使用、修理等 工作應有電工在場監(jiān)視。三、施工后應做好下列各點方可離去：（一）清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。（二）使用的工具及器材應搬離現(xiàn)場。（三）焊接及地割現(xiàn)場，其上下地板應留人員看管，確認平安后方可離去。第十一條 保養(yǎng)績效檢討一、定期保養(yǎng)潤滑進度檢討：（一）每月5日前，修理單位主管應馬上依據(jù)上月實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報”月份定期保養(yǎng)方案月報表”、”月份潤滑方案實施表”的實際進度，呈生產部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。（二）若有未依方案進度實施項目，應予說明緣由，并擬定補施日期，經(jīng)生