地下人行通道施工工程總包管理及施工配合措施

1、地下人行通道施工工程總包管理及施工配合措施施工總承包管理組織機構(gòu)總承包管理總則總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。承包內(nèi)部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理1、組建的該工程項目部首先應做好內(nèi)部的組織關(guān)系協(xié)調(diào)，理順內(nèi)部的人際關(guān)系，在結(jié)構(gòu)的設置上做到職責分明，在信息溝通上要暢通有序，在安排人員時要量才錄用，在委任工作時合理分配，

2、提高項目部管理人員的工作效率。2、做好項目部內(nèi)部要求關(guān)系的協(xié)調(diào)，通過抓項目規(guī)劃，確保人、材、物的需求；通過抓項目計劃控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的配合；通過抓關(guān)鍵節(jié)點，合理布置施工力量的平衡?？偝邪鼘趧恿Φ墓芾?、根據(jù)工程的進度計劃，及時制定勞動力月、季、年的使用計劃（同時審核分包單位的勞動力使用計劃）。2、嚴格按計劃使用勞動力，如發(fā)現(xiàn)實際情況與計劃不符合時，項目部及時查明原因，并采取相應的積極措施予以解決。3、項目部將安排富有后勤管理經(jīng)驗的人員負責勞動力的吃、住、行等工作，解決勞務工的后顧之憂?？偝邪鼘κ┕みM度的控制管理項目部對工程施工進度的控制主要分為事前、事中和事后控制三個方面：施工進度事

3、前控制：（1）、項目部將編制施工總進度和年、季、月度進度計劃。（2）、對單項工程編制施工進度計劃，同時制定相應的節(jié)點。（3）、編制出施工節(jié)點實施的細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。（4）、協(xié)調(diào)各分包方的施工進度計劃。施工進度事中控制：（1）、嚴格實施已制定的施工進度計劃。（2）、項目部做好項目施工進度的記錄。（3）、嚴格地進行施工進度檢查，分析各分包分的執(zhí)行情況，并找出差距。（4）、修改和調(diào)整施工進度，及時向甲方、監(jiān)理方和設計方報告工程施工進展狀況。施工進度的事后控制：（1）、及時組織項目施工驗收工作。（2）、定期整理項目部的施工進度資料，并建立相應的檔案。（3）、加強工程項目竣工驗收管理和資料管理

4、工作?？偝邪鼘κ┕ぜ夹g(shù)的管理1、根據(jù)項目部技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和上海市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學地有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。2、項目部應熟悉設計圖紙，并組織參與設計交底和施工組織設計的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點思考施工技術(shù)措施、工序配合、重點關(guān)鍵部位的技術(shù)難點，對發(fā)現(xiàn)的施工操作、材料設備、圖紙錯誤等問題，會同有關(guān)單位及時解決，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。3、督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對不同的施工對象，提出相應的施工方案，并進行審查，充分研究后，編制相

5、應的施工組織設計。4、對于施工中產(chǎn)生的一般技術(shù)質(zhì)量問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。5、及時做好各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。6、計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎工作，項目部將根據(jù)施工實際情況，設置相適應的計量管理機構(gòu)，要求各分包單位也一起配備專（兼）職計量管理人員，開展計量工作，項目部將定期檢查，督促各分包單位按國家和上海市的有關(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保規(guī)程的質(zhì)量。總承包對質(zhì)量和安全控制的管理1、總承包控制管理的目標（1）、工程質(zhì)量管理目標：按照國家和上海市頒發(fā)的標準、規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、原

6、材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，以確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）、安全施工的目標：達到上海市市級文明工地。把安全管理工作貫徹于施工管理中，突出安全生產(chǎn)在生產(chǎn)活動中的重要位置。2、管理網(wǎng)絡的建立：建立起質(zhì)量、安全施工管理的網(wǎng)絡，工程質(zhì)量、安全施工堅持貫徹“誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全”的原則，即工程項目經(jīng)理為第一負責人，各分包單位經(jīng)理為第一負責人。各分包單位定期上報項目部負責質(zhì)量、安全的領(lǐng)導和具體負責人名單。3、質(zhì)量控制職責：（1）、督促和檢查各分包單位嚴格按照現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準和設計圖紙進行施工。（2）、根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設備清單及質(zhì)保書，并對工程中適應的原材料、構(gòu)件及設備

7、進行必要的抽檢，對施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)審核后，送監(jiān)理、報甲方審定，并及時封樣和采取相應的保護措施。（3）、檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向甲方和監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量月報，并組織好各項工程驗收。（4）、檢查設計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，監(jiān)督處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題。（5）、協(xié)助甲方確定本工程甲供設備和材料的定版、造型和提供甲方所需的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、資料、樣品及介紹有關(guān)資料。4、總承包質(zhì)量管理措施（1）、熟悉設計圖紙，參加設計施工圖的交底。（2）、審查各分包單位編制的施工組織設計、報表、清算、備忘錄、通知單等有關(guān)工程質(zhì)量控制的各項技術(shù)措施的內(nèi)容，提出優(yōu)化方案和改進意見。（3）、按分項部位提

8、出專項質(zhì)量管理要點，建立質(zhì)量管理資料臺賬，每月匯總編制質(zhì)量情況表，向甲方和監(jiān)理方反饋質(zhì)量情況。（4）、每月組織一次工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評，并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行會診。5、總承包安全施工管理職責和措施：（1）、督促和落實各分包單位嚴格按照本工程中被認可的施工組織設計中有關(guān)的安全生產(chǎn)的規(guī)定規(guī)程進行操作。（2）、審查各分包單位提交的方案中有關(guān)現(xiàn)場安全管理內(nèi)容，提出修改意見。（3）、督促、指導、檢查各分包單位搞好安全生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律，設備、腳手架驗收掛牌和操作人員持證上崗制度，對危險區(qū)域重要過道處均設置防護措施，對重點部分落實專人監(jiān)控。（4）、督促各分包單位建立起安

9、全生產(chǎn)的臺賬，同時每月組織對施工現(xiàn)場的安全工作進行檢查，善于在動態(tài)中采用照片、實物取證等有效手段發(fā)現(xiàn)并處理施工中的違章和不安全因素，并采用強有力的手段落實整改，并做好書面記錄。（5）、每月匯總一次現(xiàn)場安全情況，根據(jù)施工進度及采用的施工方法，提出階段安全要點，并進行分級安全教育和技術(shù)交底工作?？偝邪鼘ξ拿魇┕さ墓芾?、加強創(chuàng)建文明工地工作的組織領(lǐng)導，將創(chuàng)建工作納入總承包管理的整個過程，由負責安全的人員主管現(xiàn)場的文明施工，并建立健全總分包創(chuàng)建文明工地的組織管理網(wǎng)絡，同時把安全管理貫穿于文明工地創(chuàng)建工作中，以突出安全生產(chǎn)在創(chuàng)建活動中的重要位置。2、按照我集團公司有關(guān)要求結(jié)合工程實際，制定處該工程文明

10、工地的標準，并制定評分標準，每月對各分包單位和班組檢查一次進行打分，對評定好的給予一定的獎勵，差的則給予處罰，并要求其及時進行整改。3、負責對上級機關(guān)和甲方進行有關(guān)生產(chǎn)、文明施工管理的檢查的接待、聯(lián)系、匯報等工作。4、施工現(xiàn)場上建立材料進出場驗收制度，同時要求各分包單位及甲方指定分包，根據(jù)送料計劃、憑證、質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證等進行材料驗收，受業(yè)主委托根據(jù)合同有關(guān)條款對指定分包的有關(guān)委辦材料進行確認。總承包對檔案的信息管理1、文件、材料、圖紙和有價值的信息資料收集內(nèi)容齊全，能反映工程施工的全過程和結(jié)果，與施工過程的實際相一致，準確真實，在工程竣工后，向甲方提供完整的工程檔案資料。2、加強檔案基礎工

11、作的建設，建立健全資料收集的組織管理網(wǎng)絡，為竣工資料的完整準確提供條件。3、項目部安排專職檔案管理員，要求各分包單位也指定專（兼）職檔案資料員，按照要求和有關(guān)制度，認真收集日常資料和有關(guān)信息，并做好竣工歸檔資料。4、資料員平時及時收發(fā)各項在施工、管理中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺賬，借、查、閱資料有簽收制度。5、每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作的準確有效，在單位工程結(jié)束以前，分包單位項目負責人、技術(shù)負責人和檔案管理員，應對工程檔案資料認真自檢，并按甲方的統(tǒng)一規(guī)定寫出檔案自檢報告，為單位工程竣工驗收做好準備工作?？偝邪c業(yè)主、監(jiān)理的配合和協(xié)調(diào)措施為圓滿完成工程各

12、項計劃目標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：1、總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位總包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。2、建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理、總包單位和各指定分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。3、在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃（包括指定分包的工作內(nèi)容），在報告中將詳細說明工程

13、的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。4、認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。5、充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并在事后以書面的形式報業(yè)主確認后予以貫徹。6、根據(jù)業(yè)主所給定工程承包范圍進行總承包，我公司將以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進度的控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程?？偝邪鼘χ付ǚ职鼏挝坏墓芾砗团浜洗胧┍?/p>

14、工程業(yè)主指定分包項目多，在施工過程中將會有多家施工單位同時交叉作業(yè)，對分包單位的管理和配合好壞不僅是體現(xiàn)總承包單位管理和服務水平的一個重要方面，更是整個工程能否優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟、協(xié)調(diào)完成的關(guān)鍵，是工程能否達到預期的質(zhì)量、安全、文明施工等目標的重中之重?？偝邪鼘I(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)和配合流程總承包提供配合的主要內(nèi)容1、施工場地和倉庫總承包為根據(jù)現(xiàn)場場地情況為分包提供一定量的材料堆放場地和倉儲場地，分包單位在進場前提出要求，以便總承包統(tǒng)籌安排。2、施工腳手架各分包單位在進場后根據(jù)施工進度提出腳手架的使用時間，在土建施工腳手尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手架。在土建腳手拆除后，總承包將有條件的為其提供服務。3、施工用電、用水從現(xiàn)場總配電房到各分配電箱的接電工作由總包管理，總包為各分包單位提供分配箱的插口，從分配箱到分包的施工現(xiàn)場由分包自行接線，但必須符合總包的用電管理條例?？偝邪诿總€施工層設置取水口（樓底設置大的接水口），提供各分包單位用水。4、工程軸線及標高提供各樓層的結(jié)構(gòu)基準軸線和水準標高測量點，提供電梯安裝基準軸線及有關(guān)的關(guān)系圖，提供各樓層樓地面完成面標高（便于電梯安裝），提供現(xiàn)場水準基準高程測量點，為各分包單位提供所需的主要測量控制線和標高。5、垃圾清理各分包單位須按總承包安全文明施工交底內(nèi)容之要求，做好落手清工作，廢棄物與垃圾按總包指定位置堆放?？偝?/p>