《某地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》(XXXX年發(fā)文版)

1、第一章工程建設(shè)過程管理第一條 項(xiàng)目收收地時(shí)開開發(fā)部必必須委托托有資質(zhì)質(zhì)的測(cè)繪繪部門對(duì)對(duì)用地紅紅線及用用地面積積進(jìn)行核核定。否否則，給給予開發(fā)發(fā)部負(fù)責(zé)責(zé)人扣罰罰1000%綜合合獎(jiǎng)金處處分，綜綜合計(jì)劃劃部考核核。第二條 新新項(xiàng)目在在總規(guī)非非正式批批復(fù)一周周內(nèi)、開開工前，由由綜合計(jì)計(jì)劃部牽牽頭，地地區(qū)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)（或主主持工作作一把手手）主持持召開項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)建設(shè)綜綜合策劃劃方案審審查會(huì)，參參加人員員為主管管工程、營(yíng)銷、開發(fā)、設(shè)計(jì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總總經(jīng)理、總總工室、工工程部、工工程技術(shù)術(shù)部、招招投標(biāo)部部、開發(fā)發(fā)部、合合同管理理部、營(yíng)營(yíng)銷部、物物業(yè)公司司等部門門負(fù)責(zé)人人。會(huì)議議召開三三天內(nèi)由由綜合計(jì)計(jì)劃

2、部負(fù)負(fù)責(zé)將方方案報(bào)管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心備案。未按時(shí)召開開會(huì)議的的，每延延遲一天天，扣罰罰綜合計(jì)計(jì)劃部經(jīng)經(jīng)理500元；綜綜合策劃劃方案出出現(xiàn)漏編編、錯(cuò)編編的，每每項(xiàng)扣罰罰責(zé)任部部門負(fù)責(zé)責(zé)人2000元。工程技術(shù)部考核。項(xiàng)目開發(fā)建建設(shè)綜合合策劃方方案審查查會(huì)的內(nèi)內(nèi)容（附附：開發(fā)發(fā)建設(shè)綜綜合策劃劃方案會(huì)會(huì)簽審批批表）： 1、制定項(xiàng)項(xiàng)目各期期開發(fā)建建設(shè)計(jì)劃劃及分批批銷售計(jì)計(jì)劃。2、制定項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)（出圖圖）計(jì)劃劃。3、制定招招標(biāo)及合合同提交交計(jì)劃。4、制定開開盤前甲甲供材料料采購(gòu)供供應(yīng)計(jì)劃劃。5、結(jié)合當(dāng)當(dāng)?shù)嘏涮滋踪M(fèi)繳納、預(yù)預(yù)售、融融資及交交樓驗(yàn)收收政策制制定開發(fā)發(fā)報(bào)建分分批分期期辦證方方案及計(jì)計(jì)劃。6、

3、施工給給水系統(tǒng)統(tǒng)：給水水管道走走向規(guī)劃劃、管道道管徑、用用水量及及用水計(jì)計(jì)量等。7、施工排排水系統(tǒng)統(tǒng)：排水水管道走走向規(guī)劃劃、管道道管徑、排排水量等等。8、施工用用電系統(tǒng)統(tǒng)：施工工用電線線路走向向規(guī)劃、用用電總?cè)萑萘?、用用電?jì)量量等。9、施工道道路系統(tǒng)統(tǒng)：滿足足施工需需要、安安全文明明施工需需要、與與永久規(guī)規(guī)劃路的的關(guān)系等等。10、施工工場(chǎng)地劃劃分、圍圍蔽及臨臨時(shí)設(shè)施施的規(guī)劃劃：滿足足安全文文明施工工需要、滿滿足銷售售需要等等。11、施工工場(chǎng)地的的土方平平衡：考考慮場(chǎng)地地的豎向向布置及及標(biāo)高協(xié)協(xié)調(diào)、挖挖方與填填方盡量量平衡等等。12、總工工室制定定小區(qū)設(shè)設(shè)備用房房規(guī)劃（包包括供水水、供電電、供

4、煤煤氣、備備用電源源、電信信、消防防、供暖暖、污水水、垃圾圾處理等等）和首首期交樓樓必需的的設(shè)備用用房規(guī)劃劃，確保保滿足首首期交樓樓需要。上述第1至至5項(xiàng)由綜綜合計(jì)劃劃部考核核；其它它項(xiàng)由工工程技術(shù)術(shù)部進(jìn)行行專項(xiàng)檢檢查并考考核。未未落實(shí)的的，扣罰罰責(zé)任部部門負(fù)責(zé)責(zé)人5000元，并并制定整整改計(jì)劃劃。管理理及監(jiān)察察部考核核。第三條工程程部必須須在新項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃方案下下發(fā)后七七天內(nèi)沿沿小區(qū)道道路外33米圍蔽蔽獨(dú)立的的中心園園林、售售樓部及及銷售環(huán)環(huán)境施工工區(qū)域，避避免交叉叉施工。否則，給予工程部經(jīng)理扣罰100%綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察部考核。第四條營(yíng)銷銷部必須須在項(xiàng)目目開工前前確定售售樓部、樣板房

5、位置，確定銷售平面及銷售圍蔽的平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修標(biāo)準(zhǔn)，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心審批。否則，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。審批通過后后兩天內(nèi)內(nèi)由集團(tuán)團(tuán)營(yíng)銷中中心通知知集團(tuán)設(shè)設(shè)計(jì)院、管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心、招投投標(biāo)中心心及園林林集團(tuán)，每每延遲一一天扣罰罰營(yíng)銷中中心總經(jīng)經(jīng)理1000元。管理及及監(jiān)察中中心考核核。第五條 在在每期工工程開工工前，工工程部經(jīng)經(jīng)理須組織召開開一次由由工程技技術(shù)部、管管理及監(jiān)監(jiān)察部、全全體監(jiān)理理人員以以及施工工單位管管理人員員參加的的工設(shè)會(huì)召扣程理0工術(shù)核會(huì)議內(nèi)容：1、工程部部和

6、施工工單位分分別介紹紹各自駐駐現(xiàn)場(chǎng)的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員及其其分工、聯(lián)聯(lián)系方式式； 2、工程部部介紹公公司的運(yùn)運(yùn)作模式式、驗(yàn)收收程序、甲甲供材申申報(bào)、供供應(yīng)流程程及進(jìn)度度、簽證證、結(jié)算算申報(bào)流流程等；3、施工單單位介紹紹工程質(zhì)質(zhì)保體系系、自檢檢程序及及質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全的保保證措施施； 4、工程部部對(duì)質(zhì)量量控制措措施、工工作面移移交標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行交交底；5、工程部部就施工工單位的的問題進(jìn)進(jìn)行解答答。會(huì)議經(jīng)各表后天工術(shù)管監(jiān)備每開工管議上容所第六條 地區(qū)公公司行政政人事部部和集團(tuán)團(tuán)信息化化中心必必須在工工地開工工前天好監(jiān)統(tǒng)工工進(jìn)控則罰人負(fù)信中任0理察考利用視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)做好以以下工作作：1、要求監(jiān)

7、監(jiān)理工程程師在視視頻監(jiān)控控區(qū)域留留下影像像記錄每每天不少少于兩次次（分別別是9:00-11:000、155：000-177:000）；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理每天天不少于于兩次，工工程部經(jīng)經(jīng)理每天天不少于于一次，時(shí)點(diǎn)點(diǎn)不限。2、對(duì)勘察察、樁基基礎(chǔ)、混混凝土澆澆筑施工工旁站監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行行檢查；3、大宗材材料（如如鋼筋、混混凝土、石石材等）驗(yàn)收須在視頻監(jiān)控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)不具備視頻條件采用驗(yàn)收終端系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收；4、督促工工程部日日常工作作（在工工程部辦辦公區(qū)域域安裝監(jiān)監(jiān)控，監(jiān)監(jiān)控工程程師出勤勤情況）；5、記錄大大型土石石方主要要施工過過程，為為結(jié)算提提供輔助助影像資資料；6、重大事事件的維維權(quán)取證證；7、掌握現(xiàn)現(xiàn)

8、場(chǎng)施工工動(dòng)態(tài)。第七條每期期地下室室、主體體工程施施工圖在在各自開工工前300天下發(fā)，公建裝裝修、住住宅裝修修圖紙?jiān)谠陂_工前前90天下下發(fā)。開工前前10天天，工程程部必須須組織召召開由地地區(qū)公司司主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持的的，由總總工室預(yù)部程部業(yè)單監(jiān)位工參大圖審管領(lǐng)加它圖工5發(fā)發(fā)天程織人加會(huì)工于會(huì)2將記交室總接審一下總確會(huì)錄會(huì)否扣程理工任0工術(shù)核審中部師用終統(tǒng)審進(jìn)照傳涉及到按合合同總價(jià)價(jià)包干的的項(xiàng)目，如如道路、鋼鋼結(jié)構(gòu)等等，在招招標(biāo)前工工程部組組織招投投標(biāo)部、總工室室、預(yù)決決算部、工工程技術(shù)術(shù)部以及及設(shè)計(jì)單單位參加加的圖紙紙會(huì)審。否則，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。綜合計(jì)劃部考核。會(huì)審質(zhì)量低低，明顯顯

9、應(yīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)而未發(fā)發(fā)現(xiàn)的較較為重大大問題在在招標(biāo)過過程中和和后續(xù)施施工、結(jié)結(jié)算中暴暴露的，須須對(duì)參加加會(huì)審的的相關(guān)人人員問責(zé)責(zé)處理。工工程技術(shù)術(shù)部考核核。第八條 項(xiàng)目主主體開工工前，工工程部組組織總工工室、工工程技術(shù)術(shù)部、預(yù)預(yù)決算部部、監(jiān)理理單位及及主體施施工單位位參加施施工組織織設(shè)計(jì)審審查會(huì)。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。審查通過后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時(shí)內(nèi)完成審批。各專業(yè)重大大施工組組織方案案（樁基基礎(chǔ)、基基坑支護(hù)護(hù)、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝、大體體積混凝凝土的澆澆筑、高高大支模模、懸挑挑腳手架架、大型型土石方方工程、基基坑降水水等）必必須報(bào)工工程技術(shù)術(shù)部審核核后報(bào)主主管工程程領(lǐng)導(dǎo)審審批，

10、如如對(duì)工程程造價(jià)有有影響的的，工程程技術(shù)部部在審核核時(shí)，須須給出明明確意見見；凡是是作為結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)并影響響造價(jià)的的方案，施施工單位位必須明明確提出出并報(bào)價(jià)價(jià)，并經(jīng)經(jīng)工程部部審核后后組織工工程技術(shù)術(shù)部、總總工室、招招投標(biāo)部部、預(yù)決決算部組組成的評(píng)評(píng)審小組審再區(qū)董或工把審否予施扣程理0如增大給程理目降工上工術(shù)核部度述施織的情行對(duì)審案的于的須工修工方并決備屬合部每罰部5元督定計(jì)第九條各樓樓棟動(dòng)工工前開發(fā)發(fā)部須委委托規(guī)劃劃局認(rèn)可可的測(cè)繪繪部門進(jìn)進(jìn)行放線線，工程程至正負(fù)負(fù)零前完成驗(yàn)驗(yàn)線，未未按此執(zhí)執(zhí)行給公公司造成成損失的的，給予予開發(fā)部部、工程程部、總總工室相相關(guān)責(zé)任人扣罰1100%綜合獎(jiǎng)獎(jiǎng)金處分分。

11、綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。第十條配套套工程報(bào)報(bào)建1、配套工工程指的的是滿足足項(xiàng)目交交付使用用所需的的永久供供水、永永久供電電、永久久供氣、永永久供暖暖等工程程。2、首期工工程動(dòng)工工后900天內(nèi)，由由主管工工程、開開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)共同組織織開發(fā)部部、工程程部、總總工室、預(yù)預(yù)決算部部、招投投標(biāo)部等等召開專專題會(huì)議議，討論論并制訂水水、電、氣氣、暖等等配套工工程的報(bào)報(bào)建方案案（具體體內(nèi)容包包括接入入源點(diǎn)、路路由、投投資方式式、建設(shè)設(shè)周期、開開通時(shí)間間、相應(yīng)應(yīng)收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等），每每延遲一一天扣罰罰相關(guān)責(zé)責(zé)任人1100元元。綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。3、在確定定配套工工程報(bào)建建方案后后90天天內(nèi)，開開發(fā)部必必須到自自來水公

12、公司、供供電局、煤煤氣公司司、供暖暖公司提提前申請(qǐng)請(qǐng)足以保保證項(xiàng)目目各期建建設(shè)及交交付使用用的水、電電、氣、暖暖負(fù)荷指指標(biāo)；同同時(shí)，必必須根據(jù)據(jù)項(xiàng)目分分期進(jìn)度度取得各各期配套套工程接接入源點(diǎn)點(diǎn)負(fù)荷指指標(biāo)，該該項(xiàng)工作作納入集集團(tuán)計(jì)劃劃考核。如如當(dāng)?shù)責(zé)o無負(fù)荷的的，必須須制定解解決方案案并實(shí)施施，每延延遲一天天扣罰開開發(fā)部負(fù)負(fù)責(zé)人550元。綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。首盤工由部各單尤土主園園鋼裝單分制作交內(nèi)含網(wǎng)時(shí)土工時(shí)施路時(shí)苗工園構(gòu)時(shí)鋼施間修時(shí)雨夜工同程派督跟供產(chǎn)工輸?shù)谑l地地區(qū)公司司在開盤盤60天天前，由主管管營(yíng)銷領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織總工室室、開發(fā)發(fā)部、工工程部、預(yù)預(yù)決算部部、營(yíng)銷銷部、合合同管理理部、物物業(yè)公

13、司司及相關(guān)關(guān)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)召開開開盤前前工作協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)會(huì)議須確確定：1、確認(rèn)符符合當(dāng)?shù)氐販y(cè)繪部部門要求求的圖紙紙，按圖圖完成預(yù)預(yù)售面積積的計(jì)算算，同時(shí)時(shí)委托當(dāng)當(dāng)?shù)胤抗芄芫终J(rèn)可可的測(cè)繪繪部門進(jìn)進(jìn)行面積積測(cè)繪。地地區(qū)公司司對(duì)預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核、協(xié)調(diào)調(diào)、確認(rèn)認(rèn)，對(duì)各各項(xiàng)目首首次開盤盤樓棟及及新增物物業(yè)類型型的銷售售面積須須再報(bào)集集團(tuán)預(yù)決決算審計(jì)計(jì)中心審審核。2、對(duì)銷售售合同中中關(guān)于永永久電、永永久水、供供氣、供供暖等生生活必需需配套項(xiàng)項(xiàng)目的開開通條款款及交樓樓所需驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)條款進(jìn)進(jìn)行會(huì)審審并確定定，確保保合同條條款的合合理性、可可行性。3、確認(rèn)每每一樓棟棟的戶型型、朝向向，尤其其須注意意總工室室

14、下發(fā)的的鏡像圖圖紙的樓樓棟。4、確定項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工及交交樓時(shí)間間，并提提交地區(qū)區(qū)公司董董事長(zhǎng)（或或主持工工作一把把手）批批準(zhǔn)，再再報(bào)集團(tuán)團(tuán)營(yíng)銷中中心、管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心審批。5、確認(rèn)合合同交樓樓標(biāo)準(zhǔn)，包包括工程程竣工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、取取得驗(yàn)收收證照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、配配程標(biāo)確樓與房盤報(bào)一6、確認(rèn)物物業(yè)管理理合同備備案的完完成時(shí)間間節(jié)點(diǎn)，并并納入地地區(qū)公司司計(jì)劃考考核。7、對(duì)項(xiàng)目目?jī)?nèi)可能能影響銷銷售及交交樓的公公建配套套（如變變電站、垃垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)站、公公廁、配配電房、煙煙道、風(fēng)風(fēng)道等）設(shè)置情況進(jìn)行確認(rèn)，確保展示模型與實(shí)際設(shè)置情況一致，由當(dāng)?shù)毓C處作公示公證。未按時(shí)召開開會(huì)議的的，每延延遲一天天，扣罰罰主管營(yíng)營(yíng)銷

15、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)5000元。綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。開盤30天天前，由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)組織召召開會(huì)議議對(duì)上述述內(nèi)容予予以審定定。第十三條 對(duì)可能影影響銷售售、交樓樓的公建建配套和和設(shè)備用用房（如如變電站站、配電電房、垃垃圾中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)站、垃垃圾壓縮縮站、公公廁、煙煙道、風(fēng)風(fēng)道等），各部門須做好以下工作： 1、設(shè)計(jì)階段總工室須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求，預(yù)留足夠退縮距離；公建配套設(shè)置方案須按集團(tuán)制度規(guī)定報(bào)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院和管理及監(jiān)察中心審批。 2、報(bào)建階段開發(fā)部必須確保環(huán)評(píng)、規(guī)劃等手續(xù)合法、齊全，依照政府規(guī)定做好前期公示及我司的維權(quán)取證工作。如有后期圖紙變更與原報(bào)建圖不一致的，開發(fā)部應(yīng)及時(shí)到規(guī)劃局辦理變更手續(xù)。3、銷售階階段營(yíng)銷

16、銷部須對(duì)對(duì)公建配配套設(shè)置置情況進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，確保保展示模模型、宣宣傳資料料與政府府審批通通過的報(bào)報(bào)建圖紙紙保持一一致，并并做好公公示公證證，同時(shí)時(shí)須向業(yè)主主做好告告知工作作。 44、施工工階段工工程部須須嚴(yán)格按按照政府府相關(guān)部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的報(bào)建建圖紙施施工，確確保建成成的各類類設(shè)施與與環(huán)保、規(guī)規(guī)劃部門門批準(zhǔn)的的圖紙一一致?？偪偣な颐棵堪肽曛林辽俳M織織一次對(duì)對(duì)在建、在在售項(xiàng)目目公建配配套和設(shè)設(shè)備用房房的一致致性檢查查，檢查查內(nèi)容包包括實(shí)際際建設(shè)情情況與圖圖紙是否否一致，地地區(qū)公司司是否按按上述要要求執(zhí)行行。未按按此執(zhí)行行的，給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人降一級(jí)級(jí)工資以以上處分分。工程技技術(shù)部考考核。第十四條

17、 每期樓樓宇發(fā)售售15天天前，工工程部須須完成銷銷售環(huán)境境的圍蔽蔽，及銷銷售方案案中要求求的售樓樓部、樣樣板房、會(huì)會(huì)所、商商業(yè)街、銷銷售電梯梯、銷售區(qū)區(qū)域周邊邊園林、室室內(nèi)外配配套等。每延延遲一天天，扣罰罰工程部部經(jīng)理550元。綜合合計(jì)劃部部考核。因設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、開開發(fā)報(bào)建建、工程程建設(shè)等等原因造造成開盤盤延期的的，經(jīng)集集團(tuán)分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后，給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人降薪、降降職直至至免職處處分。第十五條 營(yíng)銷銷部每月月5日前前針對(duì)銷銷售過程程中工程程部、總總工室、物物業(yè)公司司等部門門存在的的問題，提提出整改改要求，并并報(bào)地區(qū)區(qū)公司董董事長(zhǎng)（或或主持工工作一把把手）審審批后各各責(zé)任部部門負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施

18、，相相關(guān)工作作納入地地區(qū)公司司計(jì)劃考考核。否否則每次次扣罰營(yíng)營(yíng)銷部經(jīng)經(jīng)理10000元元。綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。第十六條 每年年年后復(fù)復(fù)工、五五一、十十一，管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心組織對(duì)銷銷售環(huán)境境進(jìn)行專專項(xiàng)檢查查，地區(qū)區(qū)公司對(duì)對(duì)存在的的問題必必須及時(shí)時(shí)整改。否否則，給關(guān)人任問降降處第十七條每每期工程程各類戶戶型三層層樓面結(jié)結(jié)構(gòu)完成成后五十十天內(nèi)，工工程部應(yīng)應(yīng)組織完完成第三三層中各各戶型的的磚砌體體，在墻墻地面上上以色筆筆標(biāo)出所所有預(yù)留留預(yù)埋件件和設(shè)備備布置示示意（開開關(guān)、插插座、強(qiáng)強(qiáng)弱電箱箱、預(yù)留留電線管管、預(yù)埋埋水管、門門洞尺寸寸等）。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。（）每期工程第第

19、三層磚磚砌體完完成后兩兩天內(nèi)，總總工室牽牽頭組織織工程技技術(shù)部、工工程部、營(yíng)營(yíng)銷部、物物業(yè)公司司等各部部門及施施工單位位進(jìn)行綜綜合會(huì)驗(yàn)驗(yàn)。否則則，扣罰罰總工室室主任5500元元。工程技技術(shù)部考考核。完成“三層層會(huì)驗(yàn)”兩兩天內(nèi)，總總工室整整理出驗(yàn)驗(yàn)收意見見，提出出存在的的問題及及整改措措施，以以書面形形式發(fā)給給“三層層會(huì)驗(yàn)”參參加部門門及預(yù)決決算部、開開發(fā)部，七七天內(nèi)下下發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)文件。否否則，扣扣罰總工工室主任任500元元。工程技技術(shù)部考考核。三層會(huì)驗(yàn)時(shí)時(shí)，工程程部必須須建立材材料樣板板間，由由材料計(jì)計(jì)劃員負(fù)負(fù)責(zé)管理理，并建建立樣板板入庫、借借出、歸歸還臺(tái)帳帳。否則則，扣罰罰工程部部經(jīng)理5500

20、元元?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)樣板每每丟失一一件，扣扣罰責(zé)任任人500元元?？偣すな铱己撕?。中部師用終統(tǒng)驗(yàn)進(jìn)照傳第十八條 工程程建設(shè)中中，實(shí)行行樣板先先行制度度。樣板板施工完完畢后，涉涉及到新新材料、新新工藝、新新做法的的施工樣樣板由技技術(shù)部及及地區(qū)公公司主管管工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，涉及及到外觀觀效果的的施工樣樣板由總總工室及及地區(qū)公公司主管管設(shè)計(jì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，其他他施工樣樣板由工工程部審審批。未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不能大大面積施施工，否否則，給給予工程程部經(jīng)理理降一級(jí)級(jí)工資處處罰。工工程技術(shù)術(shù)部考核核。各部部門在接接到工程程部驗(yàn)收收通知起起24小小時(shí)內(nèi)驗(yàn)驗(yàn)收完畢畢，否則則，給予予相關(guān)責(zé)責(zé)任人降降一級(jí)工工資處罰罰。工程程部考

21、核核。一、施工過過程中需需做樣板板的有：1、主體結(jié)結(jié)構(gòu)的鋼鋼筋及模模板；2、室內(nèi)外外磚砌體體及批蕩蕩；3、預(yù)制構(gòu)構(gòu)件的安安裝等；4、煙風(fēng)道道、給水水管敷設(shè)設(shè)、樓板板管根吊吊洞、防防水、門門窗塞縫縫工程；5、外飾外料合窗墻桿外等6、室內(nèi)墻墻地面磚磚（含石石材）、廚衛(wèi)間及陽臺(tái)門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖；7、室內(nèi)墻墻面、天天花（吊吊頂）的的扇灰、涂涂飾及墻墻紙（含含基層）、陰陰陽角處處理、木木飾面、石石膏線；8、大堂、電電梯前室室的所有有裝修；9、室外園園建裝飾飾、道路路及廣場(chǎng)場(chǎng)的鋪裝裝面層等等。二、對(duì)于入戶木地陽桿合潔燈陽拉電做保板工經(jīng)收后大施工板應(yīng)樣在外施示則各單期第十九條裝裝修工作作面

22、移交交驗(yàn)收1、合同交交樓100個(gè)月前前（不含含冬歇期期），地地區(qū)公司司工程部部組織工工程技術(shù)術(shù)部、主主體單位位、裝修修單位、管管理及監(jiān)監(jiān)察部、物物業(yè)公司司等成立立聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收小組組在工作作面移交交驗(yàn)收前前，工程程部須將將驗(yàn)收通通知通過過EMSS系統(tǒng)發(fā)發(fā)工程技技術(shù)部、物物業(yè)公司司、管理理及監(jiān)察察部，并并抄送至至主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（或三線項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理）。裝修工作面面原則上上必須整整棟移交交；個(gè)別別情況，工工程部必必須保證證至少每每十層辦辦理工作作面移交交手續(xù)。2、裝修工工作面移移交標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1）外立立面施工工完成，腳腳手架拆拆除完成成。（2）廚房房、衛(wèi)生生間、陽陽臺(tái)（露露臺(tái)）、屋屋面、外外墻、窗窗邊

23、等部部位淋（蓄蓄）水試試驗(yàn)合格格，室內(nèi)內(nèi)不得出出現(xiàn)滲漏漏水。（3）墻面面抹灰強(qiáng)強(qiáng)度、平平整度、垂垂直度符符合要求求，無空空鼓、開開裂。（4）建筑筑尺寸、入入戶門和和戶內(nèi)門門的位置置、洞口口尺寸及及墻厚符符合要求求，不得得出現(xiàn)大大小頭。（5）室內(nèi)內(nèi)地面、陽陽臺(tái)、樓樓梯、電電梯前室室等部位位的標(biāo)高高符合要要求。（6）室內(nèi)內(nèi)開關(guān)（插座、燈燈具、弱弱電、等等電位）底盒、空調(diào)洞口等預(yù)埋（留）位置符合要求。（7）給水水管、地地暖管試試壓合格格且做好好成品保保護(hù)，并并帶壓移移交。（88）主體體結(jié)構(gòu)與與樣板房房保持一致致。面整移管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)經(jīng)主開單位驗(yàn)驗(yàn)收小組組以單元元為單位位逐層、逐逐戶、逐逐房間對(duì)對(duì)裝修工

24、工作面進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，填寫寫住宅宅裝修工工作面驗(yàn)驗(yàn)收表，參參加驗(yàn)收收人員必必須簽名名確認(rèn)，驗(yàn)驗(yàn)收完成成后244小時(shí)內(nèi)內(nèi)統(tǒng)一交交工程部部歸檔。（3）驗(yàn)收收完成后后48小小時(shí)內(nèi)由由工程部部經(jīng)理主主管工程程（或或三線項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理）主主持召開開專題會(huì)會(huì)議制定定整改計(jì)計(jì)劃，限限期主體體單位一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)全部整整改完成成；會(huì)后后24小小時(shí)內(nèi)由由招投標(biāo)標(biāo)部負(fù)責(zé)責(zé)將驗(yàn)收收表內(nèi)容容送達(dá)主主體單位位及其高高層。每主程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)經(jīng)匯改并常提決改由由原驗(yàn)收收小組復(fù)復(fù)驗(yàn)合格格大1%一題率8，方可辦理移交手續(xù)，同時(shí)工程部可根據(jù)工程進(jìn)度款追加支付辦法，向地區(qū)公司董事長(zhǎng)提出給予主體單位追加支付進(jìn)度款獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。（5）主體體施工單單

25、位須成職小人每戶于總不1配4、因主體體單位無無力整改改或整改改不力的的，由主主管工程程領(lǐng)導(dǎo)牽牽頭組織織工程部部、招投投標(biāo)部、預(yù)預(yù)決算部部等召開開專題會(huì)會(huì)，協(xié)調(diào)調(diào)主體單單位以約約定轉(zhuǎn)扣扣費(fèi)用總總額的方方式，將將整改任任務(wù)委托托裝修單單位或其其他單位位負(fù)責(zé)。因主體單位位拒絕協(xié)協(xié)調(diào)的，經(jīng)經(jīng)主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或項(xiàng)目目總審批批同意，地地區(qū)公司司可直接接委托其其他單位位整改，費(fèi)費(fèi)用轉(zhuǎn)扣扣主體單單位，委委托施工工過程中中須做好好現(xiàn)場(chǎng)拍拍照、記記錄等工工作；合合同管理理部全程程指導(dǎo)工工程部開開展維權(quán)權(quán)取證工工作，招招投標(biāo)部部負(fù)責(zé)定定期書面面通知主主體單位位及其高高層。面過工工須驗(yàn)端對(duì)改題作交單拍上部各作交及情提

26、批量裝修修進(jìn)場(chǎng)申申請(qǐng)單，經(jīng)經(jīng)地區(qū)物業(yè)業(yè)分管維保保修副總總簽署意意見后,報(bào)主管管工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)經(jīng)審審批，審審批通過過后方可可開始批批量裝修修施工。規(guī)按要理面及的程理遲給程理1元目5工程技技術(shù)部考考核。經(jīng)主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)三目理審批批通過就就進(jìn)行批批量裝修修工程施施工的，給給予項(xiàng)目目經(jīng)理、工程部經(jīng)理免職處分。工程技術(shù)部考核。因質(zhì)質(zhì)量問題題整改嚴(yán)嚴(yán)重不及及時(shí)造成成工作面面移交滯滯后的，給給予項(xiàng)目目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰100%綜合獎(jiǎng)金以上處分。綜合計(jì)劃部考核裝修修工作面面驗(yàn)收流流于形式式的予驗(yàn)員級(jí)處及中核第二十條批批量裝修修進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間原則則上不得得早于

27、合合同交樓樓前122個(gè)月（不不含冬歇歇期）。否否則，報(bào)報(bào)主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后方可進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工。對(duì)違反上述述規(guī)定的的，給予予主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、綜合合計(jì)劃部部、工程程部相關(guān)關(guān)責(zé)任人人降三級(jí)級(jí)工資處處分。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核。第二十一條條 住宅宅工作面面移交進(jìn)進(jìn)度款追追加支付付辦法1、精裝修修工作面面按計(jì)劃劃合格移移交時(shí)：15層層及以下下住宅，按按已完0.000以上上工程總總價(jià)的33%追加加支付主主體施工工單位一一次工程程進(jìn)度款款；166-255層住宅宅，可追追加支付付二次，每每次按已已完00.000以上工工程造價(jià)價(jià)的2%支付；26層層及以上上住宅，按按已完0.000以上上工程造造價(jià)的66%

28、分多多次追加加支付工工程進(jìn)度度款，且且每次移移交不少少于100層追加加一次，追追加支付付工程進(jìn)進(jìn)度款總總額按已已完00.000以上工工程造價(jià)價(jià)的6%控制。2、工作面面移交計(jì)計(jì)劃經(jīng)主主管工程程領(lǐng)導(dǎo)審審批后實(shí)實(shí)施。工工作面移移交由工工程部組組織工程程技術(shù)部部、物業(yè)業(yè)公司、裝裝修單位位、主體體單位、鋁合金單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行逐層驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可移交。驗(yàn)收合格的的標(biāo)準(zhǔn)為為重大問問題1000%整整改、一一般問題題80%整改完完成。3、竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格格后：追追加支付付至承包包人已完完工程總總造價(jià)的的86%。4、竣工資資料移交交并取得得建設(shè)設(shè)工程竣竣工驗(yàn)收收備案表表時(shí)，再再追加支支付已完完工程造

29、造價(jià)4%的工程程進(jìn)度款款。5、經(jīng)三次次追加支支付工程程進(jìn)度款款后，總總的工程程進(jìn)度款款項(xiàng)支付付至已完完工程造造價(jià)的990%。第二十二條條 每每季度初初，地區(qū)區(qū)公司主主管工程程領(lǐng)導(dǎo)組組織工程程部、綜綜合計(jì)劃劃部、工工程技術(shù)術(shù)部、合合同管理理部對(duì)參參建主體體、裝修修、園建建、鋁合合金、智智能化、電電梯等主主要施工工單位進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)價(jià)并并排名，評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果經(jīng)地區(qū)區(qū)公司董董事長(zhǎng)(或主持持工作一一把手)審批后后報(bào)管理理及監(jiān)察察中心，由由管理及及監(jiān)察中中心進(jìn)行行總體評(píng)評(píng)比并形形成專項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告。每項(xiàng)工程竣竣工驗(yàn)收收后100天內(nèi)，工工程部組組織總工工室、工工程技術(shù)術(shù)部、預(yù)預(yù)決算部部、合同同管理部部召開參參建施

30、工工單位履履約質(zhì)量量和履約約能力評(píng)評(píng)價(jià)會(huì)（合合同金額額3000萬以下下的由工工程部獨(dú)獨(dú)立評(píng)價(jià)價(jià)），并并將對(duì)參參建施工工單位評(píng)評(píng)價(jià)意見見經(jīng)地區(qū)區(qū)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后（合合同金額額1000萬以上上的報(bào)地地區(qū)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批，1100萬萬以下的的報(bào)主管管工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批）報(bào)合同管管理部。合同管管理部將將評(píng)定為為不合格格的參建建單位報(bào)報(bào)地區(qū)監(jiān)監(jiān)察分室室備案核核實(shí)，每每月5日日前將評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果發(fā)合同同管理中中心及地地區(qū)公司司招投標(biāo)標(biāo)部。未未組織履履約評(píng)價(jià)價(jià)的，扣扣罰工程程部經(jīng)理理5000元。合合同管理理部考核核。合同管理中中心每月月15日日前將全全國(guó)履約約評(píng)價(jià)情情況發(fā)招招標(biāo)監(jiān)察察中心、各招投標(biāo)中心、管理

31、及監(jiān)察中心備案。對(duì)不合格單單位由招招投標(biāo)監(jiān)監(jiān)察中心心納入恒恒大集團(tuán)團(tuán)暫不合合作單位位庫。招投標(biāo)監(jiān)察中心對(duì)各招投標(biāo)中心和地區(qū)公司每月提交的招標(biāo)臺(tái)帳及其相關(guān)資料中的投標(biāo)單位進(jìn)行審查。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用恒大集團(tuán)暫不合作單位庫內(nèi)暫不合作單位或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招投標(biāo)監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資的處分。不合格單位位主要表表現(xiàn)為：隊(duì)伍的的資金實(shí)實(shí)力、技技術(shù)力量量、管理理水平、各各專業(yè)管管理人員員配備等等很差，造造成工期期嚴(yán)重延延誤或被被迫更換換施工企企業(yè)，中中標(biāo)后不不進(jìn)場(chǎng)的的或進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后退場(chǎng)場(chǎng)的，以以及經(jīng)招招投標(biāo)程程序中標(biāo)標(biāo)后所供供的主要要工程材材料及設(shè)設(shè)備，在在同等價(jià)價(jià)格下質(zhì)質(zhì)量特別別差

32、的材材料供應(yīng)應(yīng)商。 第二十三條條 工工程部應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按政府要要求，確確保工地地安全文文明施工工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府通報(bào)、被政府停工或發(fā)生重大安全事故，若屬于管理不到位、工作失職的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職處分。并將處理結(jié)果報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。工程技術(shù)部考核。工術(shù)月對(duì)目全施行并檢檢查記錄錄，對(duì)存存在重大大安全隱隱患的，經(jīng)經(jīng)地區(qū)公公司董事事長(zhǎng)（或或主持工工作一把把手）審審批后給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人及責(zé)任任領(lǐng)導(dǎo)問問責(zé)、降降薪、降降職的處處分。察每專查重全對(duì)部不的集管裁后予責(zé)及領(lǐng)責(zé)薪職分對(duì)重大質(zhì)量量事故，地地區(qū)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)須1小小時(shí)內(nèi)報(bào)報(bào)集團(tuán)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，同時(shí)時(shí)主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或項(xiàng)目目

33、總經(jīng)理理報(bào)集團(tuán)團(tuán)品牌中中心、管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心，否則則給予降降三級(jí)工工資處分分。1、在工程程施工過過程中，如如發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事件件，工程程部應(yīng)在在第一時(shí)時(shí)間組織織處理并并收集相相關(guān)證據(jù)據(jù)，除屬屬于施工工單位單單方責(zé)任任且其明明確愿意意承擔(dān)相相關(guān)責(zé)任任外，其其它情況況根據(jù)預(yù)預(yù)估損失失按以下下流程進(jìn)進(jìn)行處理理：損失在200萬元以以下（含含20萬萬元）的的，由工工程部組組織工程程技術(shù)部部、總工工室等相相關(guān)部門門及相關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行原因因分析、界界定責(zé)任任及明確確費(fèi)用分分?jǐn)偡绞绞?，?bào)主主管工程程領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后由由工程部部負(fù)責(zé)落落實(shí)，批批準(zhǔn)文件件應(yīng)抄送送預(yù)決算算部及合合同管理理部。損失在200萬元以以上的，由

34、由主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)牽頭，工工程技術(shù)術(shù)部組織織工程部部、總工工室、合合同管理理部、預(yù)預(yù)決算部部、管理理及監(jiān)察察分部等等相關(guān)部部門及相相關(guān)單位位進(jìn)行原原因分析析、界定定責(zé)任及及明確費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲偡绞?，?bào)報(bào)董事長(zhǎng)長(zhǎng)（或主主持工作作一把手手）批準(zhǔn)準(zhǔn)后由工工程部負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)，批準(zhǔn)準(zhǔn)文件應(yīng)應(yīng)抄送預(yù)預(yù)決算部部及合同同管理部部。我方方承擔(dān)損損失超過過1000萬元（不不含1000萬元元）的，還還應(yīng)報(bào)管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心審批后后執(zhí)行。2、如須我我方先行行承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用的，由由預(yù)決算算部根據(jù)據(jù)我方承承擔(dān)費(fèi)用用總額及及經(jīng)審批批同意的的費(fèi)用分分?jǐn)偙壤龔呢?zé)任任單位當(dāng)當(dāng)期工程程款中暫暫扣該部部分費(fèi)用用，在責(zé)責(zé)任單位位完成費(fèi)費(fèi)用

35、分?jǐn)倲偙壤牡拇_認(rèn)后后正式扣扣除。 未執(zhí)行本規(guī)規(guī)定的，對(duì)對(duì)相關(guān)責(zé)責(zé)任人及及各級(jí)責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)給予問問責(zé)、降降薪、降降職、免免職直至至開除的的處分。發(fā)生質(zhì)量事事故后，工工程部立立即收集集視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)影像像，作為為維權(quán)的的基本資資料。第二十四條條 樁基基礎(chǔ)、地地下室、主主體、低低壓配電電等工程程在完工工后三個(gè)個(gè)月內(nèi)工工程部必必須取得得相關(guān)中中間驗(yàn)收收登記表表。每延延遲一天天扣罰工工程部經(jīng)經(jīng)理100元。綜綜合計(jì)劃劃部考核核。第二十五條條 地地區(qū)公司司必須在在每期樓樓棟第一一批外立立面完工工后1個(gè)個(gè)月內(nèi)，由由地區(qū)公公司主管管開發(fā)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（或或項(xiàng)目總總經(jīng)理）和和主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)共同組組織開發(fā)發(fā)部、工工

36、程部、招招投標(biāo)部部召開開開發(fā)報(bào)建建驗(yàn)收協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，明明確各專專項(xiàng)收工需到程驗(yàn)準(zhǔn)限確人任會(huì)延天相任0計(jì)考第二十六條條建設(shè)工工程的竣竣工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、毛坯竣竣工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):工程全面完完工（含含外墻裝裝修），建建設(shè)工程程用地紅紅線（或或該棟建建筑物相相鄰300米）范范圍內(nèi)的的道路、綠綠化（含含屋面）按按照批復(fù)復(fù)的總規(guī)規(guī)要求全全面完工工（含地地下室及及地下機(jī)機(jī)械停車車庫），所所有臨時(shí)時(shí)建筑、構(gòu)構(gòu)筑物拆拆除完畢畢。高層（含中中高層、小小高層）主主體工程程完工后后90天天內(nèi)、多多層（含含情景洋洋房、低低密度住住宅）主主體工程程完工后后1200天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。2、精裝竣竣工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):在毛坯竣工工的基礎(chǔ)礎(chǔ)

37、上,室室內(nèi)裝飾飾工程全全部完工工。主體工程完完工后2210天天內(nèi)，最遲合合同交樓樓前90天天達(dá)到上上述工程程竣工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第二十七條條 建設(shè)設(shè)工程交交樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全全面完工工（水、電電、氣、暖暖、智能能化、道道路、園園林環(huán)境境等），質(zhì)量須達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生達(dá)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書（具體根據(jù)合同約定及當(dāng)?shù)卣?guī)定）：1、建設(shè)工工程規(guī)劃劃驗(yàn)收合合格證；2、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督意見見書；3、電梯使使用許可可證；4、人防驗(yàn)驗(yàn)收備案案表；5、消防驗(yàn)驗(yàn)收意見見書；6、環(huán)保驗(yàn)驗(yàn)收意見見書；7、建設(shè)工工程竣工工驗(yàn)收備備案表；8、交樓許許可證。毛坯交樓的的主體工工程完工工后1880天內(nèi)

38、內(nèi)，豪裝裝交樓的的主體工工程完工工后2770天內(nèi)內(nèi)，最遲遲須合同同交樓前前15天天達(dá)到上上述工程程交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心負(fù)責(zé)納納入計(jì)劃劃考核。第二十八條條 地地區(qū)公司司必須按按每期工工程合同同交樓前前9個(gè)月月、6個(gè)個(gè)月、33個(gè)月由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)（或主主持工作作一把手手）分三三次組織織相關(guān)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、開發(fā)發(fā)部、工工程部、招招投標(biāo)部部等相關(guān)關(guān)部門召召開永久久電、永永久水、供供氣、供供暖等生生活必需需配套工工程開通通及消防防驗(yàn)收工工作協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，確確保具體體工作責(zé)責(zé)任到人人、會(huì)議決決議在合合同交樓樓30天天前完成成。否則則必須制制定交樓樓應(yīng)急預(yù)預(yù)案，報(bào)報(bào)管理及及監(jiān)察中中心備案案。未按此實(shí)施施的

39、，給給予開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理、項(xiàng)目目總經(jīng)理理、主管管開發(fā)及及主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)扣罰50%綜綜合獎(jiǎng)金金以上處處分。合合同到期期水電氣氣暖等配配套工程程未開通通、相關(guān)關(guān)驗(yàn)收未未完成的的，給予予項(xiàng)目總總經(jīng)理、主主管開發(fā)發(fā)及主管管工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)降降降六級(jí)、董事事長(zhǎng)降三三級(jí)工資資處分。第二十九條條 每每期工程程竣工前前必須保保證通水水、電、煤煤氣、供供暖、電電視、電電信、郵郵政、智智能化和和緊急備備用電源源，完成成相關(guān)道道路、環(huán)環(huán)境配套套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開發(fā)部經(jīng)理500元、招投標(biāo)部經(jīng)理500元。綜

40、合計(jì)劃部考核。第三十條合合同交樓樓前9個(gè)個(gè)月，地地區(qū)公司司需完成成配套工工程（永永久水、電電、氣、暖暖）定標(biāo)標(biāo)，合同同交樓前前6個(gè)月月確保配配套工程程（永久久水、電電、氣、暖暖）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工。智能化化控制中中心及系系統(tǒng)、消消防控制制中心、水水泵房、配配電室、換換熱站、化化糞池、垃垃圾處理理站等配配套設(shè)施施及物業(yè)業(yè)用房與與交樓樓樓棟同步步開工，最最晚于交交樓前11個(gè)月移移交物業(yè)業(yè)。每延延遲移交交一天，扣扣罰工程程部經(jīng)理理1000元。綜綜合計(jì)劃劃部考核核。第三十一條條毛坯交交樓的，開開發(fā)部必必須在毛毛坯竣工工后300天內(nèi)取取得規(guī)規(guī)劃驗(yàn)收收合格證證；精精裝交樓樓的，開開發(fā)部必必須在精精裝竣工工后300

41、天內(nèi)取取得。每每延遲一一天扣罰罰開發(fā)部部經(jīng)理550元。綜綜合計(jì)劃劃部考核核。第三十二條條 毛坯坯交樓的的，工程程部、開開發(fā)部必必須在毛毛坯竣工工后755天內(nèi)取取得質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收意見書書和建建設(shè)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收檔案案認(rèn)可書書；豪裝交交樓的，工工程部、開開發(fā)部必必須在豪豪裝竣工工后755天內(nèi)取取得。每每延遲一一天扣罰罰工程部部經(jīng)理或或開發(fā)部部經(jīng)理550元。綜綜合計(jì)劃劃部考核核。第三十三條條 毛毛坯交樓樓的，開開發(fā)部、工工程部必必須在毛毛坯竣工工后855天內(nèi)取取得竣竣工驗(yàn)收收備案表表；豪豪裝交樓樓的，開開發(fā)部、工工程部必必須在豪豪裝竣工工后855天內(nèi)取取得。每每延遲一一天扣罰罰開發(fā)部部經(jīng)理或或工程部部

42、經(jīng)理550元。綜綜合計(jì)劃劃部考核核。第三十四條條 開開發(fā)部必必須在合合同約定定房產(chǎn)證證辦理時(shí)時(shí)間1880天前前取得該該期樓宇宇的房房地產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明明書及及全部分分戶圖；取得房房地產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明明書66天內(nèi)，辦辦理完畢畢房管部部門的權(quán)權(quán)屬歸檔檔手續(xù)并并具備查查冊(cè)條件件。每延延遲一天天扣罰開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理200元。綜綜合計(jì)劃劃部考核核。第三十五條條 面面積實(shí)測(cè)測(cè)和確權(quán)權(quán)辦理1、取得竣竣工備案案表后330天內(nèi)內(nèi)，開發(fā)發(fā)部必須須取得當(dāng)當(dāng)?shù)胤抗芄芫只蚍糠抗芫终J(rèn)認(rèn)可的測(cè)測(cè)繪部門門出具的的面積實(shí)實(shí)測(cè)結(jié)果果，并提提交給預(yù)預(yù)決算部部。未按時(shí)完成成的，每每延遲一一天扣罰罰開發(fā)部部負(fù)責(zé)人人50元元。營(yíng)銷銷部考核核。2、

43、預(yù)決算算部收到到實(shí)測(cè)的的確權(quán)面面積后，須須在7天天內(nèi)與開開發(fā)部、測(cè)測(cè)繪公司司進(jìn)核核后書告地司長(zhǎng)主作手字后內(nèi)權(quán)抄營(yíng)財(cái)未及時(shí)復(fù)核核，每延延遲一天天扣罰預(yù)預(yù)決算部部負(fù)責(zé)人人、開發(fā)發(fā)部負(fù)責(zé)責(zé)人各1100元元。營(yíng)銷銷部考核核。第三十六條條開發(fā)部部、預(yù)決決算部必必須準(zhǔn)確確做好商商品房面面積計(jì)算算及審核核工作，面面積誤差差比必須須控制在在0.3%至至0.6%（含含本數(shù)）范范圍內(nèi)。超超過此范范圍的戶戶數(shù)占該該期樓宇宇總戶數(shù)數(shù)30的，每每超1，扣罰罰開發(fā)部部經(jīng)理、預(yù)預(yù)決算部部經(jīng)理各各50元元；如其其中又出出現(xiàn)面積積誤差比比超出00至0.6%（含含本數(shù)）或或0.6%（不不含本數(shù)數(shù)）至3%范范圍的，每每戶扣罰罰開發(fā)

44、部部經(jīng)理、預(yù)預(yù)決算部部經(jīng)理各各50元。倘倘若出現(xiàn)現(xiàn)面積誤誤差比絕絕對(duì)值超超過3的，每每戶扣罰罰開發(fā)部部經(jīng)理、預(yù)預(yù)決算部部經(jīng)理各各2000元（注注：面積積誤差比比系指實(shí)實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)價(jià)面積與與合同約約定計(jì)價(jià)價(jià)面積之之差與合合同約定定計(jì)價(jià)面面積之比比）。營(yíng)營(yíng)銷部考考核。第三十七條條 工程程部未嚴(yán)嚴(yán)格按施施工圖紙紙施工，造造成套內(nèi)內(nèi)建筑面面積誤差差比絕對(duì)對(duì)值在00.6%以上（不不含本數(shù)數(shù)）至11以內(nèi)內(nèi)的，每每戶扣罰罰工程部部經(jīng)理550元；套內(nèi)建建筑面積積誤差比比絕對(duì)值值超過11的，每每戶扣罰罰工程部部經(jīng)理2200元元。營(yíng)銷銷部考核核。第三十八條條各項(xiàng)目目開發(fā)建建設(shè)計(jì)劃劃，每年年1月、77月由管管理及監(jiān)監(jiān)察

45、中心心組織集集團(tuán)各中中心及地地區(qū)公司司共同制制定，地地區(qū)公司司須嚴(yán)格格實(shí)施，不不得提前兩兩個(gè)月以以上開工工或擴(kuò)大大開工范范圍,確需提提前開工工或擴(kuò)大大范圍的的，須報(bào)報(bào)集團(tuán)直管管副總裁裁審批后后實(shí)施。否則，給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人及各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)降降薪、降降職直至至免職處處分。管理及及監(jiān)察中中心考核核。第三十九條條 地地區(qū)公司司綜合計(jì)計(jì)劃部每每月制定定內(nèi)部工工作計(jì)劃劃，報(bào)地地區(qū)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)(或主主持工作作一把手手)審批批后發(fā)文文執(zhí)行，并并報(bào)管理理及監(jiān)察察中心備備案；綜綜合計(jì)劃劃部負(fù)責(zé)責(zé)督促落落實(shí)并考考核，考考核結(jié)果果經(jīng)地區(qū)區(qū)公司董董事長(zhǎng)(或主持持工作一一把手)審批后后，在計(jì)計(jì)發(fā)本月月的各項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)金中中執(zhí)

46、行，考考核結(jié)果果報(bào)管理理及監(jiān)察察中心備備案。對(duì)對(duì)計(jì)劃質(zhì)質(zhì)量差、漏漏項(xiàng)嚴(yán)重重或內(nèi)部部考核流流于形式式的，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)直直管副總總裁審批批后，給給予綜合合計(jì)劃部部負(fù)責(zé)人人問責(zé)、降降薪、降降職、免免職直至至開除處處分。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核。第四十條 地區(qū)區(qū)公司董董事長(zhǎng)每每月組織織各相關(guān)關(guān)部門召召開月度度工程建建設(shè)會(huì)，總總結(jié)上月月工作、部部署下月月任務(wù)，并并協(xié)調(diào)解解決工程程建設(shè)過過程中遇遇到的問問題。會(huì)會(huì)議決議議由綜合合計(jì)劃部部負(fù)責(zé)納納入地區(qū)區(qū)公司考考核。會(huì)議須對(duì)以以下問題題進(jìn)行討討論，并并制定解解決措施施：1、分析每每個(gè)項(xiàng)目目當(dāng)前貨貨量及去去化情況況，并制制定下月月推貨計(jì)計(jì)劃；2、審議各各項(xiàng)目后后兩

47、月開開工計(jì)劃劃，確保保不斷貨貨、不壓壓貨；3、審議下下月新推推貨戶型型與樣板房房、銷售售用圖、報(bào)報(bào)建圖是是否一致致；4、審議影影響銷售售及交樓樓的公建建配套（如如變電站站、垃圾圾轉(zhuǎn)運(yùn)站站、公廁廁、配電電房、煙煙道、風(fēng)風(fēng)道等）設(shè)設(shè)置情況況，并做做好公示示公證；5、各項(xiàng)目目開發(fā)建建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、招招標(biāo)情況況；目合樓建水暖及驗(yàn)況7、各項(xiàng)目目重大質(zhì)質(zhì)量問題題的整改改處理；8、客戶投投訴、品品牌事件件的處理理；9、各項(xiàng)目目索賠與與反索賠賠問題；10、開發(fā)發(fā)建設(shè)其其它問題題。第二章 工工程簽證證管理第四十一條條合同未未約定價(jià)價(jià)格的乙乙供零星星材料定定價(jià)辦法法1、總價(jià)不不超過110萬元元（含上上?。┑牡膯雾?xiàng)材

48、材料（同同一批同同類）為為零星材材料。2、工程部部將需確確定單價(jià)價(jià)的零星星材料清清單（包包括數(shù)量量、規(guī)格格、材質(zhì)質(zhì)）至少少在使用用前100天內(nèi)通過過EMSS系統(tǒng)發(fā)至采購(gòu)部部，采購(gòu)購(gòu)部必須須在244小時(shí)內(nèi)內(nèi)（以工工程部發(fā)發(fā)EMSS系統(tǒng)時(shí)間間為準(zhǔn)）確確定價(jià)格格并將價(jià)價(jià)格清單單通過EEMS系系統(tǒng)發(fā)回回工程部部，采購(gòu)購(gòu)部確定定的價(jià)格格必須是是收貨價(jià)價(jià)，工程程部可以以在材料料采購(gòu)部部確定的的價(jià)格基基礎(chǔ)上上上浮不超超過500%作為為施工單單位的采采購(gòu)價(jià)格格，預(yù)決決算部以以此價(jià)格格作為結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)，施工工單位對(duì)對(duì)采購(gòu)價(jià)價(jià)格不認(rèn)認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理審批后納入甲供程序。工程部未及時(shí)提出

49、采購(gòu)清單導(dǎo)致采購(gòu)工作倉(cāng)促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。工程技術(shù)部考核。采購(gòu)部未按按時(shí)限要要求將零零星材料料價(jià)格回回傳工程程部的，每每次扣罰罰采購(gòu)部部經(jīng)理5500元元；采購(gòu)購(gòu)部確定定的價(jià)格格在市場(chǎng)場(chǎng)上不能能采購(gòu)的的，每次次扣罰采采購(gòu)部經(jīng)經(jīng)理10000元元；由工工程技術(shù)術(shù)部考核核。將大宗材料料當(dāng)作零零星材料料的，每每次扣罰罰工程部部經(jīng)理5500元元，由工工程技術(shù)術(shù)部考核核。第四十二條條合同未未約定價(jià)價(jià)格的乙乙供大宗宗材料定定價(jià)辦法法1、總價(jià)超超過100萬元（不不含100萬元）的的單項(xiàng)材材料（同同一批同同類）為為大宗材材料。2、預(yù)算金金額在550萬（含含50萬

50、萬）以下下的，工工程部在在使用前前30天天內(nèi)將大大宗材料料采購(gòu)清清單（包包括數(shù)量量、規(guī)格格、材質(zhì)質(zhì)）通過過EMSS系統(tǒng)發(fā)至至采購(gòu)部部，采購(gòu)購(gòu)部根據(jù)據(jù)三三制制原則必必須在77天內(nèi)詢?cè)儍r(jià)并確確定價(jià)格格；預(yù)算算金額在在50萬萬（不含含50萬萬）以上上的，工工程部在在使用前前45天天內(nèi)將大大宗材料料采購(gòu)清清單通過過EMSS系統(tǒng)發(fā)回回招投標(biāo)標(biāo)部，招招投標(biāo)部部必須在在7天內(nèi)內(nèi)確定價(jià)價(jià)格。各各核價(jià)部部門確定定的價(jià)格格必須是是收貨價(jià)價(jià)，500萬（不不含500萬）以以下的，工工程部可可在確定定的價(jià)格格基礎(chǔ)上上上浮不不超過220%作作為采購(gòu)購(gòu)價(jià)；550萬以以上、1100萬萬（不含含1000萬）以以下的，可可上浮1

51、10%作作為采購(gòu)購(gòu)價(jià)；1100萬上不浮決以格結(jié)據(jù)工對(duì)價(jià)認(rèn)工一報(bào)長(zhǎng)后甲序工程部未及及時(shí)提出出采購(gòu)清清單導(dǎo)致致采購(gòu)工工作倉(cāng)促促、滯后后甚至影影響工程程建設(shè)的的，每次次給予項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、工程程部經(jīng)理理各5000元處處罰。各核價(jià)部門門未按時(shí)時(shí)限要求求將大宗宗材料價(jià)價(jià)格發(fā)回回工程部部的，每每次扣罰罰相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人5000元；各核價(jià)價(jià)部門確確定的價(jià)價(jià)格在市市場(chǎng)上不不能采購(gòu)購(gòu)的，每每次扣罰罰相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人10000元元。工程技技術(shù)部考考核。第四十三條條 非全全國(guó)性、地地區(qū)公司司甲供大大宗材料料的采購(gòu)購(gòu)辦法1、總價(jià)超超過100萬元（不不含100萬元）的的單項(xiàng)材材料為大大宗材料料。2、預(yù)算金金額在550

52、萬（含含50萬萬）以下下的，地地區(qū)公司司采購(gòu)部部根據(jù)三三三制原原則競(jìng)價(jià)價(jià)采購(gòu)，工工程部在在使用前前30天天內(nèi)將大大宗材料料采購(gòu)清清單通過過EMSS系統(tǒng)發(fā)至至采購(gòu)部部，采購(gòu)購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)在155天內(nèi)采采購(gòu)到場(chǎng)場(chǎng)（定制制類材料料30天天內(nèi)采購(gòu)購(gòu)到場(chǎng)）。預(yù)算金額在50萬（不含50萬）以上的，由地區(qū)公司招投標(biāo)部組織招標(biāo)，采購(gòu)部參與，簽訂合同后，采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購(gòu)清單通過EMS系統(tǒng)傳至招投標(biāo)部，并由地區(qū)公司自行定標(biāo)。招投標(biāo)部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)定標(biāo)、再15天內(nèi)供應(yīng)到場(chǎng)。由于特殊原原因不能能按正常常程序?qū)崒?shí)施招標(biāo)標(biāo)的，預(yù)預(yù)算金額額50萬萬元（含含50萬萬元）以以下的議議標(biāo)，由由地區(qū)

53、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批；預(yù)預(yù)算金額額50萬萬元以上上的議標(biāo)標(biāo)，由地地區(qū)公司司長(zhǎng)主作手審批批。工程部未按按時(shí)將大大宗材料料清單發(fā)發(fā)至招投投標(biāo)部或或采購(gòu)部部，每延延遲天天，扣罰罰工程部部經(jīng)理1100元元；招投投標(biāo)部或或采購(gòu)部部未按時(shí)時(shí)采購(gòu)，每每延遲天，扣扣罰招投投標(biāo)部或或采購(gòu)部部經(jīng)理1100元元。工程程技術(shù)部部考核。第四十四條條 各各地區(qū)公公司必須須建立零零星（委委托）工工程單位位庫。由由招投標(biāo)標(biāo)部牽頭頭建立，報(bào)報(bào)董事長(zhǎng)長(zhǎng)（或主主持工作作一把手手）審批批后完成成建庫工工作。原原則上，所所有委托托須使用用單位庫庫中的單單位。地地區(qū)公司司招投標(biāo)標(biāo)部牽頭頭組織工工程部、技技術(shù)部、預(yù)預(yù)決算部部、合同同管理

54、部部等部門門每半年年對(duì)單位庫中中的單位位進(jìn)行評(píng)評(píng)估，淘淘汰100%-220%，并并啟動(dòng)征征召流程程增補(bǔ)新新單位。未按上述規(guī)規(guī)定執(zhí)行行的，給給予招投投標(biāo)經(jīng)理理降一級(jí)級(jí)工資處處分。工工程技術(shù)術(shù)部考核核。第四十五條條 工工程委托托書中須須明確工工程范圍圍、工期期、計(jì)價(jià)價(jià)依據(jù)、委委托暫定定價(jià)、違違約責(zé)任任、保修修期等；進(jìn)度款款按實(shí)際際完成工工程量的的 900%支付付，無預(yù)預(yù)付款。所有造價(jià)在在5萬元元以上的的委托須須在零星星（委托托）工程程單位庫庫中找兩兩家及以以上單位位競(jìng)價(jià)；造價(jià)在在20萬萬元以上上的工程程不得辦辦理委托托，必須須簽訂合合同。工工程部不不得將同同一工程程項(xiàng)目肢肢解委托托。否則則，給予予

55、工程部部經(jīng)理降降三級(jí)工工資處分分。工程部必須須提前進(jìn)進(jìn)行詢價(jià)價(jià)、談價(jià)價(jià)等相關(guān)關(guān)的委托托過程，如如因工程程部貽誤誤時(shí)間，導(dǎo)導(dǎo)致工程程進(jìn)度緊緊張，沒沒有足夠夠時(shí)間同同施工單單位商談?wù)剝r(jià)格，從從而造成成委托單單價(jià)過高高，給予予工程部部經(jīng)理降降一級(jí)工工資處分分。由物業(yè)集團(tuán)團(tuán)或園林林集團(tuán)成成立委托托施工隊(duì)隊(duì)伍，工工程委托托發(fā)生時(shí)時(shí)優(yōu)先考考慮物業(yè)業(yè)或園林林施工隊(duì)隊(duì)伍。委托書的結(jié)結(jié)算價(jià)不不得超出出暫定價(jià)價(jià)的 550%，如如工程施施工過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程量量超過550%的的，須廢廢除原委委托；金金額200萬以內(nèi)內(nèi)的另行行簽訂委委托，220萬以以上的（含含20萬萬）另行行簽訂合合同。否否則給予予工程部部經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)

56、目經(jīng)理理、經(jīng)辦辦工程師師降一級(jí)級(jí)工資處處罰。工工程技術(shù)術(shù)部考核核。由于于合同明明顯漏洞洞造成委委托的，每每次扣罰罰招投標(biāo)標(biāo)部經(jīng)理理5000元。合合同管理理部考核核。第四十六條條 嚴(yán)嚴(yán)禁以聯(lián)聯(lián)系函等等其它形形式委托托施工；嚴(yán)禁和和自然人人簽訂委委托；委委托必須須經(jīng)施工工單位有有效授權(quán)權(quán)人簽章章方能生生效；涉涉及較為為重大質(zhì)質(zhì)量安全全責(zé)任的的專業(yè)工工程如檢檢測(cè)類工工程（如如樁基檢檢測(cè)、基基坑支護(hù)護(hù)檢測(cè)）、高高壓臨電電工程等等禁止采采用委托托形式。否則，每違規(guī)一次給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。第四十七條條 零零星工程程委托辦辦理流程程單項(xiàng)工程委委托金額額超過220萬元元（含220萬元

57、元）的，必必須簽訂訂合同。金額在200萬元以以下的委委托由工工程部負(fù)負(fù)責(zé)將委委托書通通過ERRP系統(tǒng)統(tǒng)上報(bào)到到工程技技術(shù)部，工工程技術(shù)術(shù)部必須須在244小時(shí)內(nèi)內(nèi)核定價(jià)價(jià)格，并并與施工工單位意意見達(dá)成成一致后后審批通通過，手手續(xù)完備備后方可可施工。工程技術(shù)部部未按時(shí)時(shí)限要求求核定價(jià)價(jià)格的，扣扣罰工程程技術(shù)部部經(jīng)理5500元元；手續(xù)續(xù)不完備備先開工工，扣罰罰工程部部經(jīng)理5500元元；按造造價(jià)200萬元以以下零星星工程委委托程序序辦理，而而實(shí)際造造價(jià)超過過20萬元元的，扣扣罰工程程部經(jīng)理理5000元。工工程技術(shù)術(shù)部考核核。第四十八條條工程部部在委托托書辦理理完成后后3天內(nèi)內(nèi)歸檔，并并送合同同管理部部

58、備案。否則，扣罰工程部經(jīng)理1000元。合同管理部考核。第四十九條條 委委托工程程竣工后后三天內(nèi)內(nèi)，工程程部必須須牽頭組組織施工工單位進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，辦理理工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收表，并使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)進(jìn)行拍照、上傳。辦理工程委托結(jié)算必須附上工程竣工驗(yàn)收表，工程竣工驗(yàn)收表應(yīng)注明竣工時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。第五十條設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用在100萬以下下的設(shè)計(jì)計(jì)委托的的辦理流流程由總工室負(fù)負(fù)星委報(bào)設(shè)導(dǎo)后開行工違述的罰室5元合部第五十一條條 工工程簽證證ERPP系統(tǒng)辦理理流程：施工單單位報(bào)送送簽證工程部部在施工工單位送送達(dá)488小時(shí)內(nèi)內(nèi)審批完完成工工程技術(shù)術(shù)部244小時(shí)內(nèi)內(nèi)簽署完完意

59、見地區(qū)公公司主管管工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（或或項(xiàng)目總總經(jīng)理）448小時(shí)時(shí)內(nèi)審批批完意見見蓋章章返回回施工單單位。每違反一次次，給予予責(zé)任人人降三級(jí)級(jí)工資處處分；一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)累計(jì)超超過3次次的，給給予責(zé)任任人降一一級(jí)工資資處分。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核。為規(guī)避簽證證考核，該該簽未簽簽的，每每發(fā)現(xiàn)一一次給予予責(zé)任人人降三級(jí)級(jí)工資以以上處分分。工程程技術(shù)部部考核。每季度末管管理及監(jiān)監(jiān)察部檢檢查一次次遺留簽簽證問題題，凡發(fā)發(fā)生大量量遺留簽簽證的，給給予工程程部經(jīng)理理降職、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理免職、工工程師降降薪處罰罰。工程簽證內(nèi)內(nèi)容不屬屬實(shí)，弄弄虛作假假的，每每發(fā)現(xiàn)一一次，給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人降三級(jí)級(jí)工資以以上，直直至開

60、除除處分。工工程技術(shù)術(shù)部考核核。管理及監(jiān)察察中心對(duì)對(duì)簽證的的屬實(shí)性性每月抽抽查不少少于200%。第五十二條條 在工工程簽證證辦理流流程中，只只能由工工程部資資料員收收、發(fā)簽簽證單，并并建立收收發(fā)臺(tái)帳帳，其他他任何人人不得私私自收、發(fā)發(fā)。違反反上述規(guī)規(guī)定的，給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人降三級(jí)級(jí)工資處處分。管管理及監(jiān)監(jiān)察部考考核。第五十三條條 工工程部在在簽證單單辦理完完成后33天內(nèi)歸歸檔，并并送預(yù)決決算部作作為結(jié)算算依據(jù)。以上每違反一次，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理50元。工程技術(shù)部考核。第五十四條條簽證工工程內(nèi)容容施工過過程中，工程部工程師須使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)對(duì)實(shí)體施工及完成情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并拍