水利工程項目施工管理

1、水利工程工程施工管理水利工程的建立關(guān)系到民生大計和國民經(jīng)濟的快速安康開展，而水利工程的質(zhì)量也不僅僅只與工程本身的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，更關(guān)系到百姓們的生命平安。水利工程的施工管理責(zé)任重于泰山。在過去的水利工程建立過程中，很多經(jīng)歷證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責(zé)任，加強工程質(zhì)量管理，進步施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才能確保國家財產(chǎn)和人民的生命財產(chǎn)平安無虞，這種做法還能增強企業(yè)信譽和企業(yè)的經(jīng)濟效益。2水利工程施工管理概述水利工程建立有其獨有的施工特點，作為國家的根底設(shè)施，實例工程施工難度大，施工點多，危險因素也多，使得很多工地時有平安事故發(fā)生，甚至是特大事故的發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)埋下了很多的平安隱

2、患。我們都要引以為惕，要對水利工程工程施工管理進展嚴謹?shù)谋O(jiān)視。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成非常復(fù)雜，施工的過程中存征影響因素有許多的變數(shù)，為只有找出工程施工所遇到的因數(shù)可能性，才能在理論中作出正確的科學(xué)工作規(guī)劃和對施工管理的籌劃，以保證完成工作施工的正常運行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要理解和總結(jié)其構(gòu)造和其領(lǐng)域所面臨的各種問題和因素。3施工階段質(zhì)量控制3.1事前控制主要是指做好施工前的準(zhǔn)備工作的控制，并且要將此工作貫穿于整個施工過程，主要包括以下三個方面的工作：一是技術(shù)準(zhǔn)備工作：對工程施工圖紙進展審查和熟悉，標(biāo)準(zhǔn)施工驗收流程；對工程施工設(shè)計工作進展編制；二是物質(zhì)準(zhǔn)備：

3、包括準(zhǔn)備一些施工機具、半成品配件和原材料準(zhǔn)備；三是組織準(zhǔn)備：包括組建施工隊伍，對施工人員進展平安消費教育，落實和健全各項管理制度，合理分配施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能，組建工程組織機構(gòu)，以技術(shù)負責(zé)人為主，工程經(jīng)理為核心，做到各個工位分工明確。四是施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：包括準(zhǔn)備材料、機具進場，準(zhǔn)備消費、生活用的臨時設(shè)施，對網(wǎng)、水準(zhǔn)點進展控制，對工程質(zhì)量管理制度和雨季施工措施進展編制等。3.2事中控制重點是對工序質(zhì)量的控制，對整個施工過程進展全面控制。詳細包括：有保護成品的措施，有質(zhì)量處理的復(fù)查記錄，有設(shè)計變更的手續(xù)，有隱蔽工程的驗收流程，有材料配制的實驗工作，有圖紙審核的記錄，有技術(shù)措施的支撐，有施工工程的方案，

4、有工序交接的檢查和驗收等等。假如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)資質(zhì)審查，無證上崗的操作人員，或者是未處理的質(zhì)量問題，未驗收的隱蔽工程，使用材料不合質(zhì)量要求，對設(shè)計圖紙擅自進展變更，即可行使質(zhì)控制權(quán)。同時，質(zhì)量文件包括開工圖、設(shè)計變更記錄、施工記錄、試壓運行記錄、試驗報告、放線記錄、合格證明、測量和坐標(biāo)位置等等，都要進展建檔和編輯。3.3事后控制主要包括：一是成立驗收小組；二是做好驗收材料的準(zhǔn)備工作；三是根據(jù)質(zhì)量評定方法和標(biāo)準(zhǔn)，來評定單位工程和局部已經(jīng)完成的分部、分項工程。4確保工程施工順利進展，采取有力措施做好支撐工作4.1明確合同關(guān)系要正確使用合同，樹立合同觀點，做好合同管理和協(xié)調(diào)工作。工程工程的各方參與者包括監(jiān)

5、理、設(shè)計、業(yè)主和施工方都是平等的關(guān)系，必須按照合同辦事，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定。協(xié)調(diào)好分包單位、監(jiān)理單位、建立法人之間的關(guān)系，對工程工程施工過程中存在的各種問題，進展協(xié)調(diào)和妥善解決。4.2做好目的管理工作水利工程工程的特點是工期緊，是省市、地方政府的重點工程，必須掌握好工程進度，這是工程工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而如何才能保質(zhì)保量的完成工程進度呢？重點應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：一是明確階段進度和總進度目的，科學(xué)安排施工進度，緊緊抓住主要工序，有方案的制定合理的進度工期；二是對分包單位編制的進度方案進展審核，明確其施工方案的合理性和協(xié)同性，已確認是否與工期控制目的相一致；三是為了保證工程工程施工可以平安、優(yōu)質(zhì)

6、、低耗、快速的進展，必須采取新機械、新材料、新工藝和新技術(shù)進展組織和施工。4.3工程款的管理工作要實在到位一是各分包單位應(yīng)該對各階段工程工程的資金使用方案進展編制，同時及時上報業(yè)主，以利工程融資工作順利進展；二是加強統(tǒng)計報表和進度方案的編制工作，做好單位審計報表的審核工作，確保其準(zhǔn)確性，嚴禁重報、本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理虛報和多報；三是嚴格做到工程款?？顚Ｓ?，管理人員必須對資金流向和工程資金到位情況詳細掌握，嚴格執(zhí)行工程款審核制度，對分包單位的工程決算書認真審核，并按照相關(guān)流程及時報送建立法人審閱；四是管理人員明確質(zhì)量控制重點，對招標(biāo)文件和圖紙設(shè)計詳細掌握。5結(jié)語水利工程施工工程管理工作是一項艱巨而復(fù)雜的工程，組織高效率、高質(zhì)量的管理是施工工程管理的最終目的。我們在工程施工過程中，必須合