基層管理者培養(yǎng)方案

1、基層管理者培養(yǎng)方案一、目的為提升企業(yè)核心競爭力，建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，從而實現(xiàn)公司人才的梯隊建設和高素質的團隊建設，特制定本培養(yǎng)方案。二、原則基層管理者內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔。三、培養(yǎng)目標培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團隊管理和業(yè)務管理能力，較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質，較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為，較強的實踐及創(chuàng)新能力，在工作中能夠獨擋一面，適應企業(yè)發(fā)展需要的基層管理者。四、培養(yǎng)對象1、入職滿一年以上，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，人才盤點中處于頭部位置的員工。2、對公司高度認同，學習力強，愿意與公司共同發(fā)展。五、推薦時間與方式推薦時間：與公司戰(zhàn)略發(fā)展，人才盤點時間而定。推薦方

2、式:部門推薦、領導推薦。推薦成功者崗位調(diào)整為見習經(jīng)理，進入基層管理崗的培養(yǎng)流程中，見習期內(nèi)，固定工資不變，增加見習期管理津貼。六、培養(yǎng)模式崗位輪換+參與管理會議+導師輔導+外部培訓+個人提高相結合的方式。七、培養(yǎng)方法1、崗位輪換：在本部門內(nèi)部不同崗位之間的輪換，期限為三個月。2、參與管理會議：參與公司部分管理會議的召開，及時掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營方針等。3、導師輔導：每一名培養(yǎng)對象確保有一名上級作為其職業(yè)輔導人，對其日常工作進行指導與示范。4、外部培訓：參加公司付費的外部培訓，全面提升管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力及心態(tài)等（具體受訓時間依據(jù)公司安排）。5、個人提高：通過閱讀或參加自費培訓及研討會

3、等形式，取得各方面知識、技能或資格證書。八、考核、淘汰與晉升為保證基層管理者培養(yǎng)方案的有效實施，及時掌握見習經(jīng)理的思想動向、工作狀況等情況，行政人事部負責對見習經(jīng)理進行結果跟蹤。1、考核見習經(jīng)理的考核周期為三個月，考核周期結束后，由見習經(jīng)理填寫見習總結，部門領導和公司領導分別對其工作、學習情況進行評價，作為后期晉升或淘汰的依據(jù)。2、晉升見習經(jīng)理通過考核，則正式晉升為部門經(jīng)理，享受部門經(jīng)理待遇。3、淘汰見習期考核不合格，見習經(jīng)理取消見習崗位津貼，返回原崗。九、相關表單1、見習經(jīng)理推薦表2、見習經(jīng)理考核表附件1見習經(jīng)理推薦表員工姓名部門崗位入職時間推薦方式部門推薦口領導推薦推薦理由：附件2見習經(jīng)理考核表員工姓名部門崗位見習時間自我總結（學習內(nèi)容、需改進方面、感想，希望在哪些方面進一步提高等。如內(nèi)容較多可另附頁）簽字：年月日部門領導意見（工作態(tài)度、技