農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目實施方案

1、農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目實施方案建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)村市場體系項目名稱：建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)村市場體系農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目、主管單位：自治區(qū)商務(wù)廳項目申報單位：惠農(nóng)區(qū)文化旅游商務(wù)局項目實施單位：寧夏石嘴山綠寶工貿(mào)有限責(zé)任公司項目申報日期：二0一0年七月建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)村市場體系農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目實施方案為了很好地解決我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品在采購、運輸、銷售過程中不能自然保鮮，給農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展帶來了很大的阻力。特別是優(yōu)勢產(chǎn)品，如脫水菜等農(nóng)產(chǎn)品，遇到07-08年市場銷售困難的不利影響，農(nóng)產(chǎn)品加工及流通企業(yè)沒有很好的產(chǎn)品倉儲、保鮮、冷藏冷凍等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，造成產(chǎn)品銷售受阻、價格太低、效益十分低下等實際問題，寧夏石嘴山綠寶工貿(mào)公司根據(jù)自

2、治區(qū)商務(wù)廳寧商建）發(fā)2010173號文件精神及要求，擬在惠農(nóng)區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)，建設(shè)惠農(nóng)區(qū)現(xiàn)代農(nóng)村市場體系農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流建設(shè)項目，并制定項目實施方案如下。一、項目摘要：1、項目名稱：農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流建設(shè)項目2、項目主管部門：自治區(qū)商務(wù)廳3、項目主管單位：惠農(nóng)區(qū)商務(wù)和文化旅游局4、項目建設(shè)單位：寧夏石嘴山綠寶工貿(mào)有限責(zé)任公司5、項目建設(shè)地點：惠農(nóng)區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)6、項目建設(shè)年限：2010年1月12月7、建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案：1、建設(shè)1000平米的氣調(diào)低溫預(yù)冷庫；2、建設(shè)500平米的氣調(diào)保鮮庫；3、建設(shè)300的平米氣調(diào)恒溫庫；4、建設(shè)36平米壓縮機房；5、建設(shè)60平米的變配電室、緩沖間；6、

3、建設(shè)100平米凈菜加工車間；7、購置倉儲冷鏈物流配套的設(shè)備及設(shè)施產(chǎn)品方案：年倉儲、包裝及保鮮各類農(nóng)產(chǎn)品5000噸8、投資估算：688萬元，全部為固定資產(chǎn)投資。其中土建投資380萬元，設(shè)備及安裝投資308萬元。資金籌措；本項目投資688萬元，其中申請國家商務(wù)部項目扶持資金100萬元，自籌及貸款588萬元。9、項目的效益情況：項目年平均營業(yè)收入3000萬元，平均利潤300多萬元。建設(shè)項目對項目地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和提高農(nóng)民的收入有較好的影響，可輻射帶動惠農(nóng)區(qū)10萬畝的蔬菜產(chǎn)業(yè)、7萬畝枸杞產(chǎn)業(yè)以及其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。可為當(dāng)?shù)氐木用裉峁?00多個就業(yè)崗位，可減輕當(dāng)?shù)鼐用竦木蜆I(yè)壓力。項目具有良好的經(jīng)濟效益和社會

4、效益。有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對地方經(jīng)濟發(fā)展也能起到積極促進作用，應(yīng)予以支持和扶持。二、項目建設(shè)目標(biāo)1擬建設(shè)年產(chǎn)5000噸的農(nóng)產(chǎn)品氣調(diào)倉儲、保鮮庫。，購置配套的制冷設(shè)備設(shè)施及冷凍車輛。2產(chǎn)品方案：年倉儲、包裝及保鮮各類農(nóng)產(chǎn)品5000噸三、項目建設(shè)單位經(jīng)營發(fā)展情況工貿(mào)有限責(zé)任公司成立于2001年，位于惠農(nóng)區(qū)紅果子鎮(zhèn)，是一家集脫水菜加工及農(nóng)產(chǎn)品流通、銷售一體化的綜合性龍頭企業(yè)。公司注冊資本312萬元，擁有固定資產(chǎn)2890萬元，脫水蔬菜加工能力500噸/年。年流通銷售各類農(nóng)產(chǎn)品3000多噸，實現(xiàn)年產(chǎn)值3100萬元，利稅260萬元，季節(jié)性用工350人，管理人員18人有中級職稱人員9人。2006年組建

5、了18家脫水蔬菜企業(yè)自愿加入的“寧夏石嘴山綠寶工貿(mào)有限責(zé)任公司經(jīng)營聯(lián)合體”，使企業(yè)的經(jīng)濟實力及加工、流通銷售能力進一步增強。本公司先后進行了上09001:2000中國質(zhì)量認證、猶太認證、HACCP認證。注冊了“塞上綠寶”清真食品品牌。本公司主要銷售的農(nóng)產(chǎn)品有脫水蔬菜、枸杞等，主要產(chǎn)品脫水菜出口美國、德國、法國、日本、新加坡等國。多年來，本公司的產(chǎn)品贏得國內(nèi)外消費者的認可，合格率保持100，優(yōu)良率達到98以上，從未因產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生糾紛，使公司在業(yè)界創(chuàng)立了良好的企業(yè)信譽。本公司先后獲得自治區(qū)“婦女創(chuàng)業(yè)典型”、“勞動就業(yè)先進集體”、石嘴山市“市級龍頭企業(yè)”等多項榮譽稱號，被自治區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社評為A

6、A級信用企業(yè)，2006年被石嘴山市人民政府授予“守合同、重信用”企業(yè)。公司法人代表孫莉榮畢業(yè)于西安礦業(yè)學(xué)院土木工程系，現(xiàn)擔(dān)任石嘴山市總商會副會長、寧夏回族自冶區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委等職務(wù)。公司自成立以來連續(xù)多年被評為自治區(qū)、市級優(yōu)秀企業(yè)，公司占地面積14600m2,在石嘴山市惠農(nóng)區(qū)建有一個年產(chǎn)2000噸生產(chǎn)能力的脫水蔬菜加工廠和包裝廠。企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，每年除進行鮮菜脫水加工外，常年進行脫水干菜的深加工。經(jīng)過建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品倉儲、保鮮冷鏈物流項目，進一步擴大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，使脫水蔬菜深加工生產(chǎn)能力將達到1500噸，氣調(diào)庫儲藏量達到1000噸，周轉(zhuǎn)量達到5000噸，銷售收入達到3442.06萬元，出口創(chuàng)

7、匯將達到291.80萬美元。按照公司嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行管理，“以人為本，誠信經(jīng)營，以質(zhì)取勝，技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，注重人才的引進和培養(yǎng)。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生18名，中級以上技術(shù)人員9名。安排城鎮(zhèn)下崗職工及農(nóng)村剩余勞動力300多人就業(yè)，為緩解石嘴山市就業(yè)壓力做出了積極的貢獻。公司在嚴格原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理的同時，注重品牌戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新。目前公司已經(jīng)注冊了“塞上綠寶”商標(biāo)。四、項目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容1、建設(shè)規(guī)模：年產(chǎn)5000噸農(nóng)產(chǎn)品氣調(diào)儲藏、保鮮庫。2、主要建設(shè)內(nèi)容：車間有：冷藏保鮮庫、冷凍機、壓縮機房、速凍預(yù)冷車間、變配電室、緩沖間、凈菜加工車間、路面硬化等。購置主要設(shè)備：冷凍機

8、、壓縮機、變壓器、配電設(shè)備、自動控制系統(tǒng)、高純凈制氮機組復(fù)合氣調(diào)保鮮包裝機、冷藏運輸車等。本項目冷鏈建設(shè)以蔬菜采收、畜禽屠宰冷藏后的冷藏運輸為起點，經(jīng)過分級、預(yù)冷、加工、包裝、冷藏（鮮菜配送不經(jīng)冷藏）、冷藏運輸，配送給批發(fā)、零售性的冷庫、冷柜或工礦、軍隊、學(xué)校等單位為終點。批發(fā)、零售性的冷庫、冷柜由批發(fā)、零售商建設(shè)。3產(chǎn)品方案：年儲藏保鮮各類農(nóng)產(chǎn)品5000噸五、項目建設(shè)地點項目擬建在寧夏石嘴山市惠農(nóng)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)內(nèi)。六、項目建設(shè)期限及實施進度安排項目建設(shè)工期依據(jù)合理工期確定。從2010年1月開工建設(shè)，到2010年12月結(jié)束。土建工程2010年3月開工建設(shè)，8月竣工。設(shè)備從報告批準之日起至20

9、10年9月全部進廠，安裝從10月份開始，11月底安裝結(jié)束。設(shè)備調(diào)試從2010年11月份完成。設(shè)備調(diào)試完備后進行試運轉(zhuǎn)，2010年12月份交付使用。七、項目投資估算及資金籌措、投資估算為688萬元（一）1、建設(shè)低溫預(yù)冷庫，面積1000平米，投資200萬元；2、建設(shè)氣調(diào)保鮮庫，面積500平米，投資100萬元；3、建設(shè)恒溫庫，面積300平米，投資60萬元；4、建設(shè)壓縮機房，面積36平米，投資4萬元；5、建設(shè)變配電室、緩沖間面積為60平米，投資6萬元；6、凈菜加工車間，面積100平米，投資10萬元；7、購置主要設(shè)備投資為268萬元（見設(shè)備投資表1-2）8、設(shè)備安裝及其它投資40萬元。設(shè)備購置費估算表1

10、設(shè)備購置費序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量出廠價萬元總價萬元1壓縮冷凝機組S66F-60.2套217.735.42墻、頂、擱架排管套116163自動控制系統(tǒng)套19.49.44閥門、儀表等其它部件套1775變壓器R10-SL-500/10臺119.819.86配電柜BDL組42.610.47冷藏運輸車EQ1141G1輛135.035.08冷藏運輸車SC1011量56.6339制氮機組復(fù)合氣調(diào)保鮮包裝機SR-DQ臺26.813.610貨架等其它設(shè)備套1151511凈菜清洗加工生產(chǎn)線條21836合計230.6凈菜加工生產(chǎn)線主要設(shè)備一覽表2序號設(shè)備名稱型號及規(guī)格單臺功率加亞）數(shù)量臺單價（萬元）合價（萬元）

11、1檢選輸送帶Q5t/h1.521.22.42清洗機Q5t/h522.24.43分級機Q5t/h321.42.84工作臺100.22.05振動瀝水機Q5t/h2.221.73.46風(fēng)干輸送帶Q5t/h4.122.75.47包裝輸送帶Q5t/h1.522.34.68電子秤80.43.29包裝封口機0.580.75.610自動封箱機KZB，0.540.83.211噴碼機PB-10.220.20.4合計37.4（二）資金籌措項目總投資為688萬元。其中申請國家商務(wù)部項目扶持資金100萬元，自籌及貸款588萬元，八、項目效益分析1、企業(yè)效益綠寶公司農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目建成后，綠寶公司可預(yù)冷保鮮、倉儲、

12、配送、冷藏冷凍蔬菜、水果4000噸，每噸平均按5000元計算，可實現(xiàn)收入2000萬元，每年可實現(xiàn)利稅150多萬元。預(yù)冷倉儲、保鮮、配送、冷藏枸杞及其它農(nóng)產(chǎn)品1000噸，每噸平均按15000元計算，可實現(xiàn)收入1500萬元，每年可增加利稅100多萬元。同時，公司可與周邊的平羅寶豐清真牛羊肉企業(yè)合作，按每噸儲藏期2個月，年儲藏加工吞吐量為2500噸，每噸儲藏加工利潤按500元計，可年增利稅125萬元。通過項目的實施，使年預(yù)冷保鮮、配送、冷藏冷凍農(nóng)產(chǎn)品吞吐量達到5000噸以上，實現(xiàn)利稅300萬元以上。2、社會效益項目建成后，可帶動當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)名、特、優(yōu)蔬菜種植面積4萬畝，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。使我區(qū)枸杞、清

13、真牛羊肉產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，將我區(qū)枸杞、清真牛羊肉品牌打入國際市場。另外，項目建成后，可解決當(dāng)?shù)?00多人的勞動就業(yè)問題，緩解當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)緊張的矛盾。項目的建設(shè)既能解決農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)自身發(fā)展的需要，是農(nóng)產(chǎn)品鮮活產(chǎn)品極大地滿足國內(nèi)外市場，又可帶動當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的積極發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)民增收，對地方經(jīng)濟發(fā)展起到一定的推動作用，是一個促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和滿足市場需求雙贏的項目。九、項目實施的措施1、組織措施：成立由項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主管商務(wù)工作的副區(qū)長任組長，區(qū)商務(wù)局、財政局、農(nóng)牧局、科技局、等單位主要負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)資金落實、方案審定、項目督導(dǎo)實施、檢查驗收等工作。同時成立惠農(nóng)區(qū)寧夏綠寶工貿(mào)公司及相關(guān)科室負責(zé)人、技術(shù)人員組成項目實施小組，負責(zé)實施方案的組織實施、檔案記載、數(shù)據(jù)整理以及資料匯總等。2、管理措施：建立運行管理機制。為確保項目順利實施，采取定任務(wù)、定獎罰的運行管理機制，要求每個科室及技術(shù)人員嚴格按照項目實施方案組織實施，及時解決生產(chǎn)中存在的各類問題，并按時記載操作過程和試驗數(shù)據(jù)；3、加強項目資金管理。對項目資金設(shè)立專門帳戶，保證專款專用。嚴格按照國家有關(guān)財