總工程師崗位管理體系

1、總工程師崗位管理體系（一）總工程師職位名稱總工程師職位代碼所屬部門總工辦職 系管理職位等級高級管理直接上級總經理職務年薪績效提成批準人總經理1職位概要協(xié)助總經理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經營計劃等政策方略，實 現(xiàn)公司的經營管理目標及發(fā)展目標、負責公司業(yè)務管理和技術管 理工作、組織員工教育培訓和績效考核工作。2工作職責1）協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展 計劃，制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和 制度；2）負責工程造價咨詢業(yè)務管理辦法的制定、修訂及解釋工 作，并對實施情況進行指導、協(xié)調和監(jiān)督；3）負責組織建立以咨詢部為造價管理中心的功能和機制，建 立健全各類人員的崗位

2、責任制，使責任明確，并具可操作性；4）負責編制造價咨詢人員績效考核辦法，考組織績效考核工 作，表彰先進、激勵后進，有利于激發(fā)公司造價咨詢人員工作的 積極性和主動性、有利于公司造價咨詢事業(yè)較快地和可持續(xù)性地 發(fā)展；5）負責組織技術培訓，對公司造價咨詢人員的業(yè)務指導工 作，促進員工業(yè)務技術水平的提高；6）負責監(jiān)督審查造價咨詢業(yè)務的計劃和實施情況，做好三級 復核工作，對于工作出現(xiàn)的問題應嚴格按照考核辦法進行分析、 復核并記錄，并出具最終的工程造價咨詢報告；7）負責對地區(qū)造價最新政策文件、材料價格信息等資料的搜 集和傳達工作，確保工作成果與時俱進，符合造價成果時效性要求；8）負責公司質量體系建設，并監(jiān)

3、督各部門按照質量管理體系、質量標準、程序文件運行；9）負責組織主持造價咨詢合同文件編制及合同談判工作，對 合同價格的合理性負責；10）負責對地區(qū)造價最新政策文件、材料價格信息等資料的 搜集和傳達工作，確保工作成果與時俱進，符合造價成果時效性 要求。11）參與全過程投資控制的設計論證，對不同的設計、材料 及技術進行成本分析并提出優(yōu)化設計建議；12）按照規(guī)定上報個人工作計劃和工作完成情況；13）完成總經理臨時下達的任務；3工作考核標準1）行政標準（60分）按時上下班、不得遲到早退，實行考勤管理；（每遲到一 次扣減1分，每事假一天扣減2分，全勤獎勵5分）工作期間穿著制服；工作期間穿著制服每周不少于5

4、天，（每少一次扣減2分，按照制度執(zhí)行，加5分）辦公環(huán)境衛(wèi)生整潔，由總工辦成員每人牽頭負責公司月度 衛(wèi)生檢查工作，具體成員有：總工辦成員、辦公室主任、各部門 抽選一人。并對每月各部門衛(wèi)生檢查結果打分情況通報。由總工辦成員牽頭負責公司月度考勤管理工作，次月五日 將公司員工考勤情況在管理平臺予以通報。2）業(yè)務管理（60分）按照規(guī)定時間主持總工辦辦公例會，負責編制公司月度、 周重點工作方針管理目標、分解責任、落實到具體責任人形成會 議紀要，并在公司管理平臺予以發(fā)布業(yè)務計劃重點突出，針對性強，計劃主要是針對總工辦重點監(jiān)控事項的工作計劃，主要內容如下:A、根據(jù)層級管理權限，總工辦應監(jiān)控項目的目標管理;B、根據(jù)公司要求，總工辦特別將空項目的目標管理;C、資質動態(tài)考核、資質升級、維護管理;D、公司經營項目投標管理;E、重點對象的接待管理。3）教育培訓（3