組織實(shí)施綜合計(jì)劃專題方案

1、組織實(shí)行方案第一節(jié)、項(xiàng)目管理方案和實(shí)行方案概述在項(xiàng)目開展前制定出一種切實(shí)可行曰勺方案,才干向顧客提供一種符合目前 需求曰勺質(zhì)量?jī)?yōu)良曰勺系統(tǒng),更應(yīng)為將來曰勺維護(hù)和升級(jí)提供最大曰勺便利、盡量節(jié)省 資金。我公司作為專業(yè)曰勺多媒體設(shè)備產(chǎn)品供貨商及集成商,擁有ISO9000認(rèn)證， 堅(jiān)持以人為本、共同發(fā)展嚇勺公司理念,通過近年來實(shí)際工程曰勺磨練,培養(yǎng)并 且引進(jìn)了一批成熟曰勺技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員群。同步,不斷摸索工程實(shí) 行曰勺模式,組建整體作戰(zhàn)曰勺聯(lián)合艦隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了將由我司自己設(shè)計(jì)、自己工程 安裝曰勺身體力行曰勺工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向 外輸出項(xiàng)目管理模式曰勺頭腦智慧型曰勺模

2、式,以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織， 以在充足發(fā)揮資源曰勺同步,大力開發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì),極大提高了承辦項(xiàng)目曰勺能 力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理曰勺重要內(nèi)容作一簡(jiǎn)介：1.1項(xiàng)目1.1項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)行過程中,方面需要與客戶單位進(jìn)行協(xié)調(diào),另一方面還要制定 出最佳曰勺工程進(jìn)度籌劃，控制進(jìn)度。在不同工程階段下資源曰勺配備、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中曰勺重點(diǎn):1、人力、財(cái)力、物力資源曰勺調(diào)配2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)日勺進(jìn)度監(jiān)管3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)日勺質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)日勺安全監(jiān)管5、對(duì)遵守法律法規(guī)曰勺管理1.2商務(wù)獲得合同后來,需要及時(shí)跟供應(yīng)廠商并發(fā)出定單;合格曰勺產(chǎn)品、充足曰勺

3、供 應(yīng)、及時(shí)曰勺貨期是商務(wù)管理曰勺核心。1、合同、商品定單等文獻(xiàn)曰勺管理2、設(shè)備供應(yīng)商日勺制度3、商品貨期曰勺制定與控制1.3安裝管理在安裝設(shè)備過程中,除了規(guī)定安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外,其中也波及 其她專業(yè)日勺管理內(nèi)容,工程曰勺安裝管理之因此必不可少，核心在于它曰勺協(xié)調(diào)和 組織曰勺作用,我公司將會(huì)采用有效曰勺措施在如下幾種方面切實(shí)作好施工管理工 作：1、設(shè)備材料曰勺管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理）2、安裝日勺進(jìn)度管理（進(jìn)度籌劃、進(jìn)度執(zhí)行）3、安裝日勺質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）4、安裝日勺安全管理5、安裝日勺組織管理6、工程日勺文檔管理第二節(jié)、項(xiàng)目組織構(gòu)造保證2.1項(xiàng)目組織構(gòu)造在項(xiàng)目曰

4、勺實(shí)行過程中,公司指定顧客方面曰勺項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員,重要是對(duì)顧客 采購曰勺總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口 ,協(xié)調(diào)客戶曰勺資源,解決項(xiàng)目中需要配合曰勺問題,推 動(dòng)項(xiàng)目曰勺進(jìn)度。項(xiàng)目曰勺總負(fù)責(zé)人,從項(xiàng)目實(shí)行隊(duì)伍組建之日起,就承當(dāng)了將合同范疇內(nèi)曰勺 各項(xiàng)任務(wù)全面完畢曰勺重要職責(zé)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人須做好平常資源管理工作,并直 接控制項(xiàng)目管理籌劃曰勺各個(gè)要素?？傮w籌劃分如下幾種方面：項(xiàng)目執(zhí)行對(duì)如下幾方面工作提供指引：總體方案設(shè)計(jì);設(shè)備配備確 認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試及測(cè)試；設(shè)備驗(yàn)收及培訓(xùn)等。項(xiàng)目檢查一一審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài),必要時(shí)調(diào)集多種備用資源,保證項(xiàng)目按 籌劃進(jìn)度實(shí)行。項(xiàng)目協(xié)調(diào)一一與各級(jí)單位進(jìn)行協(xié)調(diào),解決組

5、織接口及技術(shù)接口問題；定期 主持整個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決項(xiàng)目中浮現(xiàn)曰勺有關(guān)問題。項(xiàng)目管理人員,熟悉項(xiàng)目所需曰勺材料、設(shè)備規(guī)格,負(fù)責(zé)材料、設(shè)備曰勺進(jìn)出 庫,保證項(xiàng)目設(shè)備曰勺完整。規(guī)定熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn),并熟悉 有關(guān)技術(shù)執(zhí)行原則和驗(yàn)收原則,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)備檢查與驗(yàn)收工作。具有項(xiàng)目 管理方面曰勺工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案曰勺實(shí)行、協(xié)調(diào)和管 理工作。項(xiàng)目實(shí)行工程師,具有豐富項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)驗(yàn),作為重要人員參與過大中型項(xiàng) 目和應(yīng)用工程曰勺實(shí)行。根據(jù)項(xiàng)目曰勺產(chǎn)品安裝調(diào)試規(guī)定，配備產(chǎn)品專業(yè)工程師構(gòu) 成產(chǎn)品實(shí)行組曰勺工程師名額視各階段項(xiàng)目任務(wù)曰勺需要增減,具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品曰勺 配備設(shè)

6、計(jì)、安裝、調(diào)試、測(cè)試等任務(wù);同步對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過程中浮現(xiàn)曰勺進(jìn)度等問 題,及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目協(xié)調(diào)和售后人員,協(xié)調(diào)人員規(guī)定與采購中心及時(shí)溝通,調(diào)節(jié)機(jī)器價(jià) 格、型號(hào)變更,配備升級(jí),簽合同,還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作,理解客戶使用 機(jī)器狀況;售后人員規(guī)定解決客戶投訴、報(bào)修等工作，并且定期做好回訪。2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)泠司支援部門產(chǎn)韶部門采購部門工.部門商劣部門技術(shù)部門破中心財(cái)務(wù)部口工程部2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)泠司支援部門產(chǎn)韶部門采購部門工.部門商劣部門技術(shù)部門破中心財(cái)務(wù)部口工程部政量監(jiān)督技術(shù)人員配送人員第三節(jié)、確認(rèn)中標(biāo)后，我們將根據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)B勺組織機(jī)構(gòu)按顧客B勺規(guī)定在顧客提供正 常B勺進(jìn)場(chǎng)條件下準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，先勘測(cè)場(chǎng)地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，投影機(jī)在按 裝日勺過程中我們先與顧客溝通，共同協(xié)調(diào)安裝B勺思路，盡我們B勺能力最大滿足顧 客B勺需求。若要增長(zhǎng)其他設(shè)備，需要根據(jù)狀況再集成，我方將與顧客溝通貫徹方案。本 公司將指派專業(yè)日勺工程技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，安裝完畢后將由本公司指派B勺總 負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查驗(yàn)