子公司的人力資源管理辦法

1、 潤恒投資/人力資源部PAGE 13 -子公司/指揮部的人力資源管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為了規(guī)規(guī)范潤恒恒系統(tǒng)人人力資源源管理行行為，配配合潤恒恒公司科科學化、規(guī)規(guī)范化、標標準化管管理進程程，促進進子公司司/指揮揮部人力力資源管管理工作作的標準準化、科科學化和和人本化化，有力力推進潤潤恒系統(tǒng)統(tǒng)人力資資源戰(zhàn)略略的實施施和人力力成本的的合理控控制，潤潤恒公司司遵循“依法治治企、以以崗選能能；引留留并濟、注注重培養(yǎng)養(yǎng)；激勵勵優(yōu)先、人人企共進進”的原則則，特制制定此辦辦法。第二條 本辦法法是潤恒恒系統(tǒng)各子公司司/指揮揮部開展展人力資資源管理理工作的的總綱，歸歸口管理理部門為為潤恒公公司人力力

2、資源部部。第三條 本辦法法的適用用范圍涉涉及各子子公司/指揮部部的招聘管管理、培培訓管理理、薪酬酬管理、績績效考核核、日常常人事管管理等專專項工作作。第二章 招聘管理理第四條 招聘權(quán)限限4.1 各各子公司司/指揮揮部高層層管理人人員及年年薪制人人員招聘聘：各子公公司/指指揮部人人力資源源部提報報人員員需求申申請，子公公司/指指揮部總總經(jīng)理/指揮長長簽署意意見后，提提報到潤潤恒公司司人力資資源部，潤潤恒公司司人力資資源部審審核后，再再提報到到公司決決策委員員會審批批。決策策委員會會審批通通過的人人員需求求申請由由潤恒人人力資源源部轉(zhuǎn)給給鼎意公公司獵聘聘部進行行人員招招聘，同同時將審審批通過過的人

3、人員需求求申請轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給子公公司/指指揮部人人力資源源部存檔檔。4.2各子子公司/指揮部部財務(wù)負負責人招招聘：因各子子公司/指揮部部財務(wù)負負責人實實行潤恒恒公司委委派制，故故財務(wù)負負責人的的招聘由由潤恒公公司按照照相應(yīng)招招聘流程程進行。4.3 各各子公司司/指揮揮部中層層管理（除除財務(wù)）及及以下人人員由各各子公司司/指揮揮部自主主招聘。第五條 建立員員工人事事檔案 各子公司司/指揮揮部人員員招聘到到位后，要要在7日日內(nèi)建立立人事檔檔案，人人事檔案案內(nèi)容包包括：5.1應(yīng)聘聘登記表表、身份份證復印印件、學學歷證書書復印件件、八張張紅底一一寸照片片、職稱稱及專業(yè)業(yè)資格證證書復印印件、勞勞動合同同（一個個

4、月內(nèi)完完成簽訂訂）、員員工到職職單、入入職手續(xù)續(xù)清單、員員工參/棄保聲聲明、體體檢報告告；5.2 員員工轉(zhuǎn)正正、調(diào)資資和辦理理保險過過程中形形成的審審批材料料；5.3 員員工在職職期間的的任職任任命、異異動、獎獎罰等文文件資料料；5.4 員員工其他他個人資資料；5.5特殊殊崗位人人員（如如財務(wù)人人員、涉涉密崗位位人員等等）的人人事檔案案中還應(yīng)應(yīng)包括社社會背景景調(diào)查、擔擔保等資資料；5.6 子子公司/指揮部部中層以以上管人人員人事事檔案原原件由各各子公司司/指揮揮部保存存。同時時要在22周內(nèi)將將復印件件轉(zhuǎn)給潤潤恒公司司人力資資源部備備案。第六條 任職任命命6.1各子子公司/指揮部部高層管管理人員

5、員及年薪薪制人員員招聘到到位后，各各子公司司/指揮揮部將人人員人事事檔案提提報到潤潤恒公司司人力資資源部備備案，由由潤恒公公司統(tǒng)一一下發(fā)人人事任命命文件。各子公司/指揮部打印后存入員工人事檔案。6.2各子子公司/指揮部部財務(wù)負負責人由由潤恒公公司下發(fā)發(fā)人事任任命文件件。6.3各子子公司/指揮部部中層及及以下管管理人員員任命，由由各子公公司/指指揮部在在人員到到崗后下發(fā)任任命文件件。同時時任命文文件要存存入員工工人事檔檔案。第三章 培訓管理理第七條 培訓根根據(jù)組織織單位可可分為潤潤恒公司司培訓、公公司培訓訓和業(yè)務(wù)務(wù)對口單單位培訓訓。第八條 培訓紀紀律：潤恒公司組組織的各各類培訓訓：各子子公司/指

6、揮部部各級管理理人員需需按照培培訓要求求按時參參加，如如遇特殊殊情況無無法參加加培訓的的，高層層管理人人員須向向其分管管副總或或人力資資源分管管副總請請假；中中、基層層管理人人員須向向潤恒公公司人力力資源部部提報經(jīng)經(jīng)其子公公司/指指揮部總總經(jīng)理/指揮長長審批同同意的請請假單。業(yè)務(wù)對口單單位培訓訓：潤恒恒公司組組織各子子公司/指揮部部業(yè)務(wù)對對口單位位進行相相關(guān)培訓訓，各子子公司/指揮部部需按要要求參加加，如遇遇特殊情情況不能能參加者者，須向向組織部部門負責責人提報報其子公公司/指指揮部總總經(jīng)理/指揮長長審批同同意的請請假單。各子公司/指揮部部參加各各類培訓訓后，要要按照培培訓要求求按時提提交各類

7、類培訓作作業(yè)。第九條 子公司司/指揮揮部各種種培訓要要建立完完善的培培訓檔案案；特別別是公司司自行組組織的培培訓和外外部培訓訓，必須須在培訓訓單位的的協(xié)助下下，建立立完善的的培訓檔檔案，包包括培訓訓需求、培培訓方案案、培訓訓通知、培培訓簽到到表、培培訓評估估表、培培訓資料料、培訓訓總結(jié)等等。第四章 薪酬酬管理第十條 薪薪酬管理理的原則則10.1 效益益決定工工資原則則各子公司/指揮部部公司整整體工資資支出根根據(jù)經(jīng)濟濟效益上上下浮動動，以收收定支，緊緊貼效益益，堅持持工資總總額增長長低于經(jīng)經(jīng)濟效益益增長，員員工實際際工資增增長低于于勞動生生產(chǎn)率增增長。10.2 分配配的傾向向性原則則收入分配拉拉

8、開差距距向高管管理、高高技術(shù)、高高技能、高高風險崗崗位傾斜斜。10.3 工資資與崗位位掛鉤、與與勞動力力市場價價格逐步步接軌原原則工資分配中中突出崗崗位貢獻獻因素，在在崗位分分析評價價與潤恒恒公司內(nèi)內(nèi)部相同同崗位薪薪資水平平比較的的基礎(chǔ)上上以崗定定薪，并并與外圍圍人力資資源市場場的勞動動力價格格逐步接接軌。10.4 激勵勵優(yōu)先、兼兼顧保障障原則為激勵員工工為公司司發(fā)展全全力拼搏搏，在員員工總體體收入中中可變部部分要占占有一定定的比例例。但可可變部分分在員工工總體收收入中所所占比例例不宜過過高，以以免影響響員工基基本生活活，承擔擔過大的的個人風風險。10.5 同工工同酬，技技差有別別原則根據(jù)崗位

9、貢貢獻不同同進行崗崗位“劃檔”，工作作內(nèi)容或或性質(zhì)相相同則薪薪酬檔級級相同；根據(jù)崗崗位人員員的從崗崗能力進進行“分級”， 不不同的學學歷、職職稱、工工作經(jīng)驗驗等則薪薪資級別別不同。10.6 分配配制度與與人事、用用工制度度綜合配配套的原原則按照“杜絕絕臃員，精精干高效效”的原則則定崗、定定編、定定員，在在崗位分分析評價價的基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立立績效考考核體系系；引入入“能者上上、平者者讓、庸庸者降”的靈活活用人機機制，做做到員工工能進能能出、職職務(wù)能升升能降、工工資能高高能低。第十一條 薪資結(jié)結(jié)構(gòu)員工的薪資資包括“固定薪薪資”和“可變薪薪資（與與崗位績績效掛鉤鉤）”兩部分分。11.1 固定定薪資包包括

10、基本本工資、崗位工資、津貼和工齡工資；11.2 可變變薪資包包括績效效工資、激激勵工資資（年終終獎）、異異地補助助等；11.3 員工工工資定定級、調(diào)調(diào)薪需填填報員員工工資資定級審審批表。第十二條 各子子公司/指揮部部根據(jù)上上述原則則和結(jié)構(gòu)構(gòu)要求，結(jié)結(jié)合公司司實際和和行業(yè)特特點，具具體制定定薪酬管管理辦法法（含薪薪資體系系），報報潤恒公公司批準準后執(zhí)行行，潤恒恒公司人人力資源源部備案案。第十三條 各子子公司/指揮部部高層管管理人員員及年薪薪制崗位位人員的的入職定定薪、工工資調(diào)整整由各子子公司/指揮部部總經(jīng)理理根據(jù)既既定薪酬酬體系提提出具體體意見，報報潤恒公公司決策策委員會會審批后后實施。第十四條

11、 各子子公司/指揮部部的績效效提成的的相關(guān)管管理辦法法由各子子公司/指揮部部具體制制定，報報潤恒公公司批準準后執(zhí)行行，潤恒恒公司人人力資源源部備案案。第十五條 各子子公司/指揮部部每月的的薪資發(fā)發(fā)放（包包括業(yè)務(wù)務(wù)人員的的提成、績績效工資資兌現(xiàn)等等）務(wù)于于每月220日前前（陽河河公司225日前前）報潤潤恒公司司人力資資源部備備案。第五章 績效效考核管管理第十六條 績效效考核根根據(jù)考核核時間分分類包括括月考核核、季度度考核和和年度考考核；第十七條 考核核歸口管管理17.1 子公公司/指指揮部經(jīng)經(jīng)營目標標責任團團隊的考考核歸潤潤恒公司司進行考考核；17.2 子公公司/指指揮部經(jīng)經(jīng)營目標標責任團團隊二

12、級級績效分分解及考考核由子子公司/指揮部部經(jīng)營目目標責任任團隊負負責；17.3 子公公司/指指揮部其其余年薪薪制人員員的績效效考核由由子公司司/指揮揮部自行行進行；17.4 子公公司/指指揮部財財務(wù)負責責人的考考核歸潤潤恒公司司計劃財務(wù)務(wù)部與子子公司/指揮部部共同進進行；17.5 其他他考核歸歸口管理理部門為為各子公公司/指指揮部人人力資源源管理部部門；第十八條 根據(jù)據(jù)上述考考核分類類，各子子公司/指揮部部制定具具體的考考核指標標和考核核辦法，報報潤恒公公司批準準后執(zhí)行行。第十九條 各子子公司/指揮部部經(jīng)營目目標責任任團隊人人員的季季度、年年度績效效結(jié)果薪薪酬兌現(xiàn)現(xiàn)情況，要要按潤恒恒公司要要求

13、提交交到潤恒恒公司人人力資源源部備案案。第六章 社會會保險管管理第二十條 各子公司/指揮部部的人力力資源部部須主動動與轉(zhuǎn)正正后的新新入職員員工溝通通確認本人參參加社會會保險情情況。若若員工愿愿意參加加保險，本本人填寫寫參保保申請書書，由由人力資資源部提提報員員工參保保花名冊冊于潤潤恒公司司人力資資源部社社保專員員；若不不愿意參參加保險險，本人人填寫放放棄參保保申請，由由人力資資源部存存入本人人人事檔案案；第二十一條條 從員員工入職職之日起起，為員員工繳納納平安意意外險。各各子公司/指揮部部人力資資源部要要及時填填報人員員入職、離離職及調(diào)調(diào)動等人人員異動動信息，以以便于保保險工作作同步開開展，原

14、原則為日日報制。第二十二條條 參參保條件件22.1 社會保保險參保保人員類類別按照照潤恒公公司勞勞動合同同管理制制度中中簽訂勞勞動合同同人類別別提報。22.2 意外險險參保人人員類別別為：各各子公司司/指揮揮部所聘聘兼職不不坐班人人員、短短期臨時時工（66個月以以下）由由各子公公司/指指揮部自自行繳納納意外險險，其余余人員由由潤恒公公司統(tǒng)一一繳納員員工意外外險。第二十三條條 保險險費用繳繳納23.1 已在各各子公司司/指揮揮部辦理理參保（或或轉(zhuǎn)入保保險關(guān)系系）的員員工繳納納保險費費：屬單單位繳費費部分的的由公司司按月繳繳納；屬屬個人繳繳費部分分的由各各子公司司/指揮揮部按月月從本人人工資中中扣

15、除，代代為繳納納。23.2對對于原工工作單位位保險欠欠費，或或因種種種原因中中斷保險險關(guān)系的的員工，由由原工作作單位或或員工個個人按規(guī)規(guī)定補繳繳保險費費。原單單位不予予補繳的的，由本本人全額額補繳（本本人不愿愿補繳，自自愿放棄棄補繳保保險費的的，由本本人寫出出書面意意見），公公司協(xié)助助辦理保保險接續(xù)續(xù)手續(xù)。23.3對對于有保保險關(guān)系系的員工工，由于于個人原因因無法將將保險關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)入入公司的的，未轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入公司司經(jīng)辦社社保機構(gòu)構(gòu)期間保保險費，公公司不予予負擔。第七章 日常常人事管管理第二十四條條 試用用規(guī)定24.1 各子公司司/指揮揮部新入入職員工工原則上上要執(zhí)行行試用制制度；24.2 員工試試用期

16、一一般為113個個月，特特殊崗位位人員可可適當延延長，但但最長不不得超過過6個月月。第二十五條條 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正規(guī)定定25.1 新入職職員工試試用期滿滿，填寫寫員工工轉(zhuǎn)正審審批表（ 附“轉(zhuǎn)正述職職報告”），按照照轉(zhuǎn)正述述職流程程提請相相關(guān)領(lǐng)導導審批。25.2 審批權(quán)權(quán)限25.2.1 各各子公司司/指揮揮部高層層管理人人員（總總經(jīng)理/指揮長長、副總總經(jīng)理/副指揮揮長、總總經(jīng)理助助理）由由潤恒公公司決策策委員會會審批；25.2.2 各各子公司司/指揮揮部中層層管理人人員由人人力資源源管理部部門負責責人審核核，主管管副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理審審批；25.2.3 各各子公司司/指揮揮部普通通員工可可根據(jù)各各子公司

17、司/指揮揮部具體體分工、權(quán)權(quán)限而定定，由部門門經(jīng)理、人人力資源源管理部部門負責責人、主主管副總總經(jīng)理或或總經(jīng)理理審批；25.3 在試試用期間間，對業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)、技能能及工作作成效特特別出色色的新員員工（不不包括高高層管理理人員），其其直接上上級主管管可申請請其提前前轉(zhuǎn)正，報報請總經(jīng)經(jīng)理/指指揮長審審批；25.4 提前前轉(zhuǎn)正的的員工試試用期已已工作時時間至少少為試用用期的一一半。第二十六條條 異動規(guī)定定26.1 員工工的公司司內(nèi)部崗崗位調(diào)整整、調(diào)動動、晉升升、離職職等管理理，由各各子公司司/指揮揮部根據(jù)據(jù)相關(guān)法法律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定制定定具體的的管理辦辦法，報報潤恒公公司審批批后執(zhí)行行。26.2

18、員工工在潤恒恒系統(tǒng)內(nèi)調(diào)調(diào)動（借借調(diào)、調(diào)動）審批手手續(xù)辦理理：26.2.1 調(diào)入單單位填寫寫“調(diào)動（借借調(diào)）審審批表”，詳述述調(diào)動事事由，并并由人力力資源負負責人和和分管領(lǐng)領(lǐng)導簽署署意見；26.2.2 調(diào)出單單位收到到“調(diào)動（借借調(diào)）審審批表”后，為為調(diào)動人人員辦理理工作交交接手續(xù)續(xù)，工作作交接完完畢后調(diào)調(diào)出單位位人力資資源負責責人和分分管領(lǐng)導導簽署意意見。26.2.3 調(diào)出單單位將辦辦理完畢畢的“調(diào)動（借借調(diào)）審審批表”存入員員工人事事檔案。調(diào)調(diào)動人員員到調(diào)入入單位報報到。26.2.4 調(diào)出單單位將員員工人事事檔案轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給調(diào)入入單位，調(diào)調(diào)入單位位從調(diào)動動生效日日開始為為調(diào)動人人員計薪薪。26.2

19、.5 調(diào)入、調(diào)調(diào)出單位位人力資資源均要要保存審審批完整整的員工工“調(diào)動（借借調(diào)）審審批表”。26.3 子公司司/指揮揮部高層層管理人人員、人人力資源源部人員員離職，須須及時提提報潤恒恒公司人人力資源源部備案案。26.4 子公司司/指揮揮部員工工離職，人人力資源源部門需需在3日日內(nèi)將離離職人員員OA號號刪除。第二十七條條 考勤勤管理各子公司/指揮部部人力資資源管理理部門須須嚴格做做好本公公司員工工的考勤勤記錄工工作；并于每每月200日（陽陽河公司司25日日）將公公司全體體人員的的考勤記記錄報于于潤恒公公司人力力資源部部備案；第二十八條條 人人事報表表管理各子公司/指揮部部人力資資源管理理部門每每月需向向潤恒公公司人力力資源部部提報如如下人事事報表：1、每月226日（陽陽河公司司次月11日）提提報子子公司/指揮部部當月員工工花名冊冊、員員工參保?；麅詢裕櫇櫤愎舅窘y(tǒng)一格格式）給給潤恒人人力資源源部薪酬酬績效專專員；2、每月330日（陽陽河公司司次月33日）提提報子子公司/指揮部部當月人人事報表表（潤潤恒公司司統(tǒng)一格格式）給給潤恒人人力資源源部人力力資源專專員；3、每月330日提提報子子公司/指揮部部當月人人工費用用使用率率報表（潤潤恒公司司統(tǒng)一格格式）給給潤恒人人力資源源部薪酬酬績效專員員。 其他管管理第二十九條條 潤恒恒公司人人力資源源部有權(quán)權(quán)對各子子公司/指揮部部人