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1、Word - 33 -工程部門半年度總結(jié)(6篇) 2022工程部門個人年中上半年工作總結(jié)(1) 2022工程部門個人年中上半年工作總結(jié) 接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會,2022年2月16日來到廣州從化項目,17日到珠海公司參與公司會議,會議內(nèi)容為2022新的一年的工作部署,按照公司會議2022年做了一些新的調(diào)節(jié),公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門,技術(shù)部由本人負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司在建項目全部工程技術(shù)計劃指導(dǎo)管理、質(zhì)量、平安、控制管理。2022年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、平安。3月16日回到煙臺項目,3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。2

2、022年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項目,12日下午支配了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待,晚上9:30分坐船過大連13日零晨4:30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項目,6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設(shè)備材料拖回中山項目,大連項目將放棄不做了,6月18日后組織聯(lián)系車輛,25日已將大連項目全部設(shè)備材料裝完,并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù),全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運送過程中的貨物平安,7月2日全部貨物已平安到達(dá)了廣東中山項目。 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 1、2022年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求舉行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)

3、文件、施工計劃、施工質(zhì)量、施工平安、囫圇施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制辦法,并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司酷貓寫作。 2、按照檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,層層執(zhí)行不到位,所以落實中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料執(zhí)行,沒有執(zhí)行的緣由分析; a、按照目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為任務(wù)。首先公司

4、領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有獲得高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理任務(wù)、平安管理任務(wù)、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制任務(wù),因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有獲得有效的控制。 b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理任務(wù)不明確,平安管理也不明確,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動性和任意性都比較大,按照檢查結(jié)果能夠反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是按照各位工長的任意性去指揮操作,無論技術(shù)凹凸,沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。 c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之

5、一,為此,每一分項工程開頭實施前均要舉行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工計劃的詳細(xì)細(xì)化,明確更詳細(xì)的技術(shù)實施計劃,是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工辦法,質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),施工過程中需注重的問題,可能浮現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項工程,沒有做好技術(shù)交底的分項工程,不得進(jìn)入正式實施。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,流淌性、波動較大,它不像普通工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完美的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波

6、動而且波動還比較大,同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工辦法不當(dāng)、操作未按規(guī)程舉行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素,按照我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工辦法、施工環(huán)境五大因素。 2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程,如項目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計和施工,都是利用人來完成的。人員的素養(yǎng),

7、即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本事、管理本事、作業(yè)本事、控制本事、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要強(qiáng)化管理人員的自身管理素養(yǎng),提升質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。 【第2篇】上半年工程部門個人年中工作總結(jié) 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 2、按照檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,層層執(zhí)行不到位,所以落實中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料執(zhí)行,沒有執(zhí)行的緣由分析; a、

8、按照目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為任務(wù)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有獲得高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理任務(wù)、平安管理任務(wù)、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制任務(wù),因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有獲得有效的控制。 b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理任務(wù)不明確,平安管理也不明確,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動性和任意性都比較大,按照檢查結(jié)果能夠反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是按照各

9、位工長的任意性去指揮操作,無論技術(shù)凹凸,沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。 c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項工程開頭實施前均要舉行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工計劃的詳細(xì)細(xì)化,明確更詳細(xì)的技術(shù)實施計劃,是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工辦法,質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),施工過程中需注重的問題,可能浮現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項工程,沒有做好技術(shù)交底的分項工程,不得進(jìn)入正式實施。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,流淌性、波動較大,它不像普通工業(yè)產(chǎn)品那樣的

10、生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完美的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比較大,同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工辦法不當(dāng)、操作未按規(guī)程舉行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素,按照我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工辦法、施工環(huán)境五大因素。 2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體

11、,也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程,如項目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計和施工,都是利用人來完成的。人員的素養(yǎng),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本事、管理本事、作業(yè)本事、控制本事、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要強(qiáng)化管理人員的自身管理素養(yǎng),提升質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。 【第3篇】2022上半年工程部門個人年中工作總結(jié)范文 接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會,2022年2月16日來到廣州從化項目,17日到珠海公司參與公司會議,會議內(nèi)容為2022新的一年的工作部署,按照公司會議2022年做

12、了一些新的調(diào)節(jié),公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門,技術(shù)部由本人負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司在建項目全部工程技術(shù)計劃指導(dǎo)管理、質(zhì)量、平安、控制管理。2022年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、平安。3月16日回到煙臺項目,3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。2022年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項目,12日下午支配了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待,晚上9:30分坐船過大連13日零晨4:30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項目,6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設(shè)備材料拖回中山項目,大連項目將放棄不做了,6月18日后組織聯(lián)系車輛,

13、25日已將大連項目全部設(shè)備材料裝完,并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù),全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運送過程中的貨物平安,7月2日全部貨物已平安到達(dá)了廣東中山項目。 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 1、2022年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求舉行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工計劃、施工質(zhì)量、施工平安、囫圇施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制辦法,并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。 2、按照檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料

14、實施控制工程質(zhì)量,在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,層層執(zhí)行不到位,所以落實中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料執(zhí)行,沒有執(zhí)行的緣由分析; a、按照目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為任務(wù)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有獲得高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理任務(wù)、平安管理任務(wù)、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制任務(wù),因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有獲得有效的控制。 b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理

15、任務(wù)不明確,平安管理也不明確,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動性和任意性都比較大,按照檢查結(jié)果能夠反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是按照各位工長的任意性去指揮操作,無論技術(shù)凹凸,沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。 c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項工程開頭實施前均要舉行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工計劃的詳細(xì)細(xì)化,明確更詳細(xì)的技術(shù)實施計劃,是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工辦法,質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),施工過程中需注重的問題,可能浮現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜

16、的分項工程,沒有做好技術(shù)交底的分項工程,不得進(jìn)入正式實施。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,流淌性、波動較大,它不像普通工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完美的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比較大,同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工辦法不當(dāng)、操作未按規(guī)程舉行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素,按照我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是

17、人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工辦法、施工環(huán)境五大因素。 2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程,如項目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計和施工,都是利用人來完成的。人員的素養(yǎng),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本事、管理本事、作業(yè)本事、控制本事、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要強(qiáng)化管理人員的自身管理素養(yǎng),提升質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。 3、工程材料、各類建造材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)

18、。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度,觀感、功能、使用平安等,目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層浮現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,起沙,無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求,導(dǎo)致下步施工十分困難,無法保證工程質(zhì)量,增強(qiáng)工程造價,緣由就是先用的材料錯誤。 4、施工辦法、施工辦法是指工藝辦法、操作辦法和施工計劃。在施工過程中,施工計劃是否合理,施工工藝是否先進(jìn),施工操作是否正確,都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,施工辦法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,工程的成本也不一樣,不同的施工辦法就有不同的造價,不同的質(zhì)量。 5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備,

19、包括大型垂直與橫向運送設(shè)備,它們是施工生產(chǎn)的主體工具,施工機(jī)械的類型、操作是否便利平安等,都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞,影響到工程的進(jìn)度和工程造價。 6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量,但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。 7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一項是人員因素,人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工方案、施工技術(shù)、施工計劃、施工辦法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量緣由之一,因此我們必需要強(qiáng)化管理人員的自身素養(yǎng),強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的提升,以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

20、三、質(zhì)量任務(wù)方案 1、質(zhì)量方案應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量任務(wù)做出明確的質(zhì)量方針,工程質(zhì)量總則必需符合公司的質(zhì)量任務(wù),即:質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上,使質(zhì)量達(dá)到最佳任務(wù)。 2、制定的任務(wù)方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種驕傲感,使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,一次滿足,次次滿足,要做到給外部對工程質(zhì)量的評價獲得滿足。 3、制定的任務(wù)方案應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項班組(材料供給)方,他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量任務(wù):工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達(dá)到95%,確保做到合格工程。 四、 施工生產(chǎn)管理

21、方案 1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,項目的施工生產(chǎn)預(yù)備和施工過程的控制,必需要制定生產(chǎn)任務(wù)管理方案,假如項目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的任務(wù)方案失控,那么囫圇生產(chǎn)線的分項工程就會浮現(xiàn)一個不行看法的經(jīng)濟(jì)損失。 2、施工預(yù)備、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必需組織編制施工預(yù)備方案;編制完成由項目經(jīng)理審核施工預(yù)備方案,并指令項目組織實施。現(xiàn)場預(yù)備,設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開頭實施,按平面規(guī)劃,接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路,并保證道路通順,挖好排水渠道。 3、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工舉行平安生產(chǎn)、施工方案、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教導(dǎo)交底,建立健全各項管理制度,明確

22、工作責(zé)任制,明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品方案。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用方案。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的預(yù)備、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場方案。 4施工方案的內(nèi)容,分階段形象進(jìn)度控制方案,主要實物工程量,材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力方案,質(zhì)量控制指標(biāo)與方案,成本控制方案及三材節(jié)省指標(biāo),總體方案的編制說明及措施,成品及半成品托付加工方案,分階段形象控制方案,月度施工方案編制說明及主要指標(biāo),施工旬(周方案),以及分項工程日進(jìn)度。 5、項目編制的方案, a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度方案(總體) b) .單項工程施工進(jìn)度方案(各分包分項)

23、c) .分部工程施工進(jìn)度方案(各分部分項) d ) .月方案(各分項班組) e) .旬(周方案)(各分項班組) f、方案的批準(zhǔn) g、項目方案檢查的重點是生產(chǎn)要素的執(zhí)行狀況,關(guān)鍵工序和實物工程量的完成狀況。 h、利用方案的檢查,找出關(guān)鍵問題,實行對策。 5工期的管理體系,項目經(jīng)理應(yīng)主管工期,并切要執(zhí)行到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作,各工長要做好施工過程中的各項施工記錄,單位工程分包階段工期方案與實際進(jìn)度狀況。 6、在施工過程中要隨時對控制工期舉行預(yù)測,并提出改進(jìn)措施 供項目經(jīng)理決策,由客觀緣由而造成的工期損失,如地基處理,增強(qiáng)面積,提升標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等,應(yīng)

24、準(zhǔn)時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),隨時報送。 7施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成狀況分析、月度方案未完成的緣由分析,目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。 【第4篇】2022上半年工程部門個人年中工作總結(jié) 接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會,2022年2月16日來到廣州從化項目,17日到珠海公司參與公司會議,會議內(nèi)容為2022新的一年的工作部署,按照公司會議2022年做了一些新的調(diào)節(jié),公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門,技術(shù)部由本人負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司在建項目全部工程技術(shù)計劃指導(dǎo)管理、質(zhì)量、平安、控制管理。2022年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、平安。3月16日回到煙臺項目,3月16日

25、回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。2022年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項目,12日下午支配了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待,晚上9:30分坐船過大連13日零晨4:30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項目,6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設(shè)備材料拖回中山項目,大連項目將放棄不做了,6月18日后組織聯(lián)系車輛,25日已將大連項目全部設(shè)備材料裝完,并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù),全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運送過程中的貨物平安,7月2日全部貨物已平安到達(dá)了廣東中山項目。 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 1、2022年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求舉行檢查了

26、深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工計劃、施工質(zhì)量、施工平安、囫圇施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制辦法,并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。 2、按照檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,層層執(zhí)行不到位,所以落實中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料執(zhí)行,沒有執(zhí)行的緣由分析; a、按照目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生

27、命,一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為任務(wù)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有獲得高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理任務(wù)、平安管理任務(wù)、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制任務(wù),因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有獲得有效的控制。 b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理任務(wù)不明確,平安管理也不明確,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動性和任意性都比較大,按照檢查結(jié)果能夠反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是按照各位工長的任意性去指揮操作,無論技術(shù)凹凸,沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制

28、文件。 c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項工程開頭實施前均要舉行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工計劃的詳細(xì)細(xì)化,明確更詳細(xì)的技術(shù)實施計劃,是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工辦法,質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),施工過程中需注重的問題,可能浮現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項工程,沒有做好技術(shù)交底的分項工程,不得進(jìn)入正式實施。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,流淌性、波動較大,它不像普通工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完美的檢測技術(shù)、有成套

29、的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比較大,同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工辦法不當(dāng)、操作未按規(guī)程舉行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素,按照我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工辦法、施工環(huán)境五大因素。 2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程,如項目的規(guī)劃,決策、

30、勘察、設(shè)計和施工,都是利用人來完成的。人員的素養(yǎng),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本事、管理本事、作業(yè)本事、控制本事、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要強(qiáng)化管理人員的自身管理素養(yǎng),提升質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。 3、工程材料、各類建造材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度,觀感、功能、使用平安等,目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層浮現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,起沙,無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求,導(dǎo)致下

31、步施工十分困難,無法保證工程質(zhì)量,增強(qiáng)工程造價,緣由就是先用的材料錯誤。 4、施工辦法、施工辦法是指工藝辦法、操作辦法和施工計劃。在施工過程中,施工計劃是否合理,施工工藝是否先進(jìn),施工操作是否正確,都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,施工辦法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,工程的成本也不一樣,不同的施工辦法就有不同的造價,不同的質(zhì)量。 5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備,包括大型垂直與橫向運送設(shè)備,它們是施工生產(chǎn)的主體工具,施工機(jī)械的類型、操作是否便利平安等,都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞,影響到工程的進(jìn)度和工程造價。 6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,周圍環(huán)境條件

32、等都會直接影響工程質(zhì)量,但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。 7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一項是人員因素,人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工方案、施工技術(shù)、施工計劃、施工辦法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量緣由之一,因此我們必需要強(qiáng)化管理人員的自身素養(yǎng),強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的提升,以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。 三、質(zhì)量任務(wù)方案 1、質(zhì)量方案應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量任務(wù)做出明確的質(zhì)量方針,工程質(zhì)量總則必需符合公司的質(zhì)量任務(wù),即:質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上,使質(zhì)量達(dá)到最佳任務(wù)。 2、制定的任務(wù)方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種驕

33、傲感,使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,一次滿足,次次滿足,要做到給外部對工程質(zhì)量的評價獲得滿足。 3、制定的任務(wù)方案應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項班組(材料供給)方,他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量任務(wù):工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達(dá)到95%,確保做到合格工程。 四、 施工生產(chǎn)管理方案 1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,項目的施工生產(chǎn)預(yù)備和施工過程的控制,必需要制定生產(chǎn)任務(wù)管理方案,假如項目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的任務(wù)方案失控,那么囫圇生產(chǎn)線的分項工程就會浮現(xiàn)一個不行看法的經(jīng)

34、濟(jì)損失。 2、施工預(yù)備、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必需組織編制施工預(yù)備方案;編制完成由項目經(jīng)理審核施工預(yù)備方案,并指令項目組織實施?,F(xiàn)場預(yù)備,設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開頭實施,按平面規(guī)劃,接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路,并保證道路通順,挖好排水渠道。 3、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工舉行平安生產(chǎn)、施工方案、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教導(dǎo)交底,建立健全各項管理制度,明確工作責(zé)任制,明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品方案。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用方案。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的預(yù)備、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場方案。 4施工方案的內(nèi)容,分階

35、段形象進(jìn)度控制方案,主要實物工程量,材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力方案,質(zhì)量控制指標(biāo)與方案,成本控制方案及三材節(jié)省指標(biāo),總體方案的編制說明及措施,成品及半成品托付加工方案,分階段形象控制方案,月度施工方案編制說明及主要指標(biāo),施工旬(周方案),以及分項工程日進(jìn)度。 5、項目編制的方案, a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度方案(總體) b) .單項工程施工進(jìn)度方案(各分包分項) c) .分部工程施工進(jìn)度方案(各分部分項) d ) .月方案(各分項班組) e) .旬(周方案)(各分項班組) f、方案的批準(zhǔn) g、項目方案檢查的重點是生產(chǎn)要素的執(zhí)行狀況,關(guān)鍵工序和實物工程量的完成狀況。 h、利用方案的檢查,找出關(guān)鍵問

36、題,實行對策。 5工期的管理體系,項目經(jīng)理應(yīng)主管工期,并切要執(zhí)行到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作,各工長要做好施工過程中的各項施工記錄,單位工程分包階段工期方案與實際進(jìn)度狀況。 6、在施工過程中要隨時對控制工期舉行預(yù)測,并提出改進(jìn)措施 供項目經(jīng)理決策,由客觀緣由而造成的工期損失,如地基處理,增強(qiáng)面積,提升標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等,應(yīng)準(zhǔn)時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),隨時報送。 7施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成狀況分析、月度方案未完成的緣由分析,目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。 8施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格落實施工規(guī)范施工組織設(shè)計中的要求和相 【第5篇】工程部門2022年上半年

37、個人工作總結(jié) 接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會,2022年2月16日來到廣州從化項目,17日到珠海公司參與公司會議,會議內(nèi)容為2022新的一年的工作部署,按照公司會議2022年做了一些新的調(diào)節(jié),公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門,技術(shù)部由本人負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司在建項目全部工程技術(shù)計劃指導(dǎo)管理、質(zhì)量、平安、控制管理。2022年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、平安。3月16日回到煙臺項目,3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。2022年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項目,12日下午支配了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品

38、待,晚上9:30分坐船過大連13日零晨4:30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項目,6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設(shè)備材料拖回中山項目,大連項目將放棄不做了,6月18日后組織聯(lián)系車輛,25日已將大連項目全部設(shè)備材料裝完,并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù),全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運送過程中的貨物平安,7月2日全部貨物已平安到達(dá)了廣東中山項目。 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 1、2022年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求舉行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工計劃、施工質(zhì)量、施工平安、囫圇施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控

39、制辦法,并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。 2、按照檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,層層執(zhí)行不到位,所以落實中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料執(zhí)行,沒有執(zhí)行的緣由分析; a、按照目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為任務(wù)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有獲得高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理任務(wù)、平安管理任務(wù)、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施,更沒有

40、統(tǒng)一的控制任務(wù),因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有獲得有效的控制。 b、各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理任務(wù)不明確,平安管理也不明確,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動性和任意性都比較大,按照檢查結(jié)果能夠反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是按照各位工長的任意性去指揮操作,無論技術(shù)凹凸,沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。 c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項工程開頭實施前均要舉行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工計劃的詳細(xì)細(xì)化,明確更詳細(xì)的技術(shù)實施計劃,是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件,

41、做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工辦法,質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),施工過程中需注重的問題,可能浮現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項工程,沒有做好技術(shù)交底的分項工程,不得進(jìn)入正式實施。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,流淌性、波動較大,它不像普通工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完美的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比較大,同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工辦法不當(dāng)

42、、操作未按規(guī)程舉行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素,按照我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工辦法、施工環(huán)境五大因素。 2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程,如項目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計和施工,都是利用人來完成的。人員的素養(yǎng),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本事、管理本事、作業(yè)本事、控制本事、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程

43、質(zhì)量的一個重要因素。因此要強(qiáng)化管理人員的自身管理素養(yǎng),提升質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。 3、工程材料、各類建造材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度,觀感、功能、使用平安等,目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層浮現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,起沙,無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求,導(dǎo)致下步施工十分困難,無法保證工程質(zhì)量,增強(qiáng)工程造價,緣由就是先用的材料錯誤。 4、施工辦法、施工辦法是指工藝辦法、操作辦法和施工計劃。在施工過程中,施工計劃是否合理,施工工藝是否先進(jìn),施工

44、操作是否正確,都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,施工辦法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,工程的成本也不一樣,不同的施工辦法就有不同的造價,不同的質(zhì)量。 5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備,包括大型垂直與橫向運送設(shè)備,它們是施工生產(chǎn)的主體工具,施工機(jī)械的類型、操作是否便利平安等,都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞,影響到工程的進(jìn)度和工程造價。 6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量,但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。 7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一項是人員因素,人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工方案、施工技

45、術(shù)、施工計劃、施工辦法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量緣由之一,因此我們必需要強(qiáng)化管理人員的自身素養(yǎng),強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的提升,以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。 三、質(zhì)量任務(wù)方案 1、質(zhì)量方案應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量任務(wù)做出明確的質(zhì)量方針,工程質(zhì)量總則必需符合公司的質(zhì)量任務(wù),即:質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上,使質(zhì)量達(dá)到任務(wù)。 2、制定的任務(wù)方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種驕傲感,使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,一次滿足,次次滿足,要做到給外部對工程質(zhì)量的評價獲得滿足。 3、制定的任務(wù)方案應(yīng)嚴(yán)格要求各個

46、分項班組(材料供給)方,他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量任務(wù):工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達(dá)到95%,確保做到合格工程。 四、 施工生產(chǎn)管理方案 1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,項目的施工生產(chǎn)預(yù)備和施工過程的控制,必需要制定生產(chǎn)任務(wù)管理方案,假如項目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的任務(wù)方案失控,那么囫圇生產(chǎn)線的分項工程就會浮現(xiàn)一個不行看法的經(jīng)濟(jì)損失。 2、施工預(yù)備、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必需組織編制施工預(yù)備方案;編制完成由項目經(jīng)理審核施工預(yù)備方案,并指令項目組織實施?,F(xiàn)場預(yù)備,設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開頭實施,按平面規(guī)劃,接

47、通水源、電源、鋪設(shè)施工道路,并保證道路通順,挖好排水渠道。 3、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工舉行平安生產(chǎn)、施工方案、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教導(dǎo)交底,建立健全各項管理制度,明確工作責(zé)任制,明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品方案。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用方案。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的預(yù)備、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場方案。 4施工方案的內(nèi)容,分階段形象進(jìn)度控制方案,主要實物工程量,材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力方案,質(zhì)量控制指標(biāo)與方案,成本控制方案及三材節(jié)省指標(biāo),總體方案的編制說明及措施,成品及半成品托付加工方案,分階段形象控制方案,月

48、度施工方案編制說明及主要指標(biāo),施工旬(周方案),以及分項工程日進(jìn)度。 5、項目編制的方案, a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度方案(總體) b) .單項工程施工進(jìn)度方案(各分包分項) c) .分部工程施工進(jìn)度方案(各分部分項) d ) .月方案(各分項班組) e) .旬(周方案)(各分項班組) f、方案的批準(zhǔn) g、項目方案檢查的重點是生產(chǎn)要素的執(zhí)行狀況,關(guān)鍵工序和實物工程量的完成狀況。 h、利用方案的檢查,找出關(guān)鍵問題,實行對策。 5工期的管理體系,項目經(jīng)理應(yīng)主管工期,并切要執(zhí)行到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作,各工長要做好施工過程中的各項施工記錄,單位工程分包階段工期方案與實際進(jìn)度狀況。 6

49、、在施工過程中要隨時對控制工期舉行預(yù)測,并提出改進(jìn)措施 供項目經(jīng)理決策,由客觀緣由而造成的工期損失,如地基處理,增強(qiáng)面積,提升標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等,應(yīng)準(zhǔn)時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),隨時報送。 7施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成狀況分析、月度方案未完成的緣由分析,目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。 【第6篇】2022年上半年工程部門個人總結(jié) 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 1、xx年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求舉行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工計劃、施工質(zhì)量、施工平安、囫圇施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點已全

50、面做出了整改措施和技術(shù)控制辦法,并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。 2、按照檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,層層執(zhí)行不到位,所以落實中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料執(zhí)行,沒有執(zhí)行的緣由分析; a、按照目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為任務(wù)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有獲得高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理任務(wù)、平安管理任務(wù)、沒有明確可行的質(zhì)

51、量、平安控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制任務(wù),因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有獲得有效的控制。 b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理任務(wù)不明確,平安管理也不明確,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動性和任意性都比較大,按照檢查結(jié)果能夠反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是按照各位工長的任意性去指揮操作,無論技術(shù)凹凸,沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。 c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項工程開頭實施前均要舉行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工計劃的詳細(xì)細(xì)化,明確更詳細(xì)的技術(shù)實施計劃

52、,是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工辦法,質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),施工過程中需注重的問題,可能浮現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項工程,沒有做好技術(shù)交底的分項工程,不得進(jìn)入正式實施。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,流淌性、波動較大,它不像普通工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完美的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比較大,同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)

53、格品種使用錯誤、施工辦法不當(dāng)、操作未按規(guī)程舉行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素,按照我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工辦法、施工環(huán)境五大因素。 2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程,如項目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計和施工,都是利用人來完成的。人員的素養(yǎng),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本事、管理本事、作業(yè)本事、控制本事、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工

54、質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要強(qiáng)化管理人員的自身管理素養(yǎng),提升質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。 3、工程材料、各類建造材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度,觀感、功能、使用平安等,目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層浮現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,起沙,無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求,導(dǎo)致下步施工十分困難,無法保證工程質(zhì)量,增強(qiáng)工程造價,緣由就是先用的材料錯誤。 4、施工辦法、施工辦法是指工藝辦法、操作辦法和施工計劃。在施工過程中,施工計劃是否合理,施工工藝是否先進(jìn),施工操作是否正確,都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,施工辦法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,工程的成本也不一樣,不同的施

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