2021年房地產(chǎn)公司經(jīng)營方針和戰(zhàn)略

2021年房地產(chǎn)公司經(jīng)營方針和戰(zhàn)略TOC\o"1-5"\h\z\u一、戰(zhàn)略目標(biāo) 2二、戰(zhàn)略定位 21、主營業(yè)務(wù) 22、產(chǎn)品定位 23、區(qū)域戰(zhàn)略 34、資本戰(zhàn)略 3三、經(jīng)營策略 31、加強土地儲備 32、加快推進資本運營 33、強化公司內(nèi)部管理 4（1）進一步強化市場化的經(jīng)營理念 4（2）進一步建立市場化的激勵約束機制 44、公司文化建設(shè) 4

隨著調(diào)控政策的更加嚴(yán)厲以及市場競爭的更加白熱化，公司將按照“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和資本市場要求，全面推進各方面工作。公司短期總體發(fā)展思路主要包括：堅持創(chuàng)新變革；堅持與標(biāo)桿企業(yè)開展戰(zhàn)略合作；堅持穩(wěn)健經(jīng)營；堅持加快項目周轉(zhuǎn)。在繼續(xù)推進全國布局的同時把握新型城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢，立足現(xiàn)已進入的重慶、西安、北京、上海城市，不失時機增加新的區(qū)域布點，在多點輻射的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇有投資價值和成長性好的城市圈進行區(qū)域深耕拓展。一、戰(zhàn)略目標(biāo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為致力于實現(xiàn)穩(wěn)健和可持續(xù)性的增長，鞏固公司作為全國性房地產(chǎn)開發(fā)商的地位，為股東創(chuàng)造價值。二、戰(zhàn)略定位1、主營業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)開發(fā)為核心主營業(yè)務(wù)，同時逐步提高持有型物業(yè)經(jīng)營盈利能力，實現(xiàn)二者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。2、產(chǎn)品定位憑借多年的開發(fā)經(jīng)驗和品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品形式以滿足剛性與首改需求的商品住宅開發(fā)為主，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的產(chǎn)品制造工藝和流程。3、區(qū)域戰(zhàn)略全國布局、區(qū)域聚焦、城市領(lǐng)先，最終成為以一二線城市為主的全國性開發(fā)企業(yè)。4、資本戰(zhàn)略在鞏固和提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極培育公司的資本運營能力，借力資本市場，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。三、經(jīng)營策略1、加強土地儲備根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略布局，公司精心挑選進入?yún)^(qū)域，深耕已進入的區(qū)域，保證公司土地儲備有一定幅度的增長，保障公司在未來幾年有充足的土地滿足持續(xù)開發(fā)房地產(chǎn)項目的需要。2、加快推進資本運營公司將充分利用資本市場，積極推動公司上市以實現(xiàn)股權(quán)融資，以提升現(xiàn)金流安全性，降低資產(chǎn)負債率，為公司的跨越式發(fā)展提供充足的資金支持。3、強化公司內(nèi)部管理（1）進一步強化市場化的經(jīng)營理念公司將通過建立以市場為導(dǎo)向的統(tǒng)一明確的企業(yè)文化，大力培養(yǎng)員工市場化經(jīng)營理念，牢固樹立客戶意識、效益效率意識、精細化管理意識和市場競爭意識，使公司上下形成一個共同的核心價值觀，凝聚每一個員工的智慧和力量，創(chuàng)造高績效產(chǎn)出。（2）進一步建立市場化的激勵約束機制公司將通過市場化的薪酬體系建設(shè)和崗位制度設(shè)計，建立以價值為導(dǎo)向的績效管理體系，積極實踐股權(quán)激勵，逐步建立中長期激勵機制。建立高效的內(nèi)部人才市場配置機制，推行全員競爭上崗機制，為員工提供公平的競爭舞臺，充