




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、 新媒體運營云計算互聯(lián)網(wǎng).精品課件.1 新媒體運營云計算互聯(lián)網(wǎng).精品課件.1目錄新媒體的定性與運營邏輯分析新媒體是什么?分類?作用?新媒體內(nèi)容策略與實戰(zhàn)技巧新媒體3定律及產(chǎn)品14規(guī)律如何搭建新媒體運營團隊 人不在多在精.精品課件.2目錄新媒體的定性與運營邏輯分析新媒體是什么?分類?作用?新媒目錄知乎、微博、微信公眾號的定位與運營管理人口和流量的紅利,是否萬事大吉抖音如何抖動企業(yè)紅利抖音內(nèi)部資料,深度講解企業(yè)新媒體營銷與自媒體如何讓新媒體變成一把利刃.精品課件.3目錄知乎、微博、微信公眾號的定位與運營管理人口和流量的紅利,1新媒體的定性與運營邏輯分析.精品課件.41新媒體的定性與運營邏輯分析.精
2、品課件.4思考思考內(nèi)容頁1、傳統(tǒng)媒體是什么?2、新媒體是什么?3、新媒體與傳統(tǒng)媒體?4、媒體本質(zhì)是什么?內(nèi)容頁1、傳統(tǒng)媒體是什么?2、新媒體是什么?3、新媒體與傳統(tǒng)傳統(tǒng)媒體 傳統(tǒng)媒體是傳統(tǒng)的大眾傳播方式,即通過某種機械裝置定期向社會公眾發(fā)布信息或提供教育娛樂平臺的媒體,主要包括報刊、戶外、通信、廣播、電視以外的網(wǎng)絡等傳統(tǒng)意義上的媒體。傳統(tǒng)媒體 傳統(tǒng)媒體是傳統(tǒng)的大眾傳播方式,即通過某新媒體 新媒體涵蓋了所有數(shù)字化的媒體形式。包括所有數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡媒體、移動端媒體、數(shù)字電視、數(shù)字報刊雜志等。課堂小互動1新媒體 新媒體涵蓋了所有數(shù)字化的媒體形式。包括所有案例1993年到2000年1天案例19
3、93年到2000年1天新媒體與傳統(tǒng)媒體新媒體與傳統(tǒng)媒體新媒體與傳統(tǒng)媒體新媒體與傳統(tǒng)媒體新媒體與傳統(tǒng)媒體新媒體與傳統(tǒng)媒體溫故新媒體的定性與運營邏輯分析新媒體是什么?分類?作用?.精品課件.13溫故新媒體的定性與運營邏輯分析新媒體是什么?分類?作用?.精新媒體 課堂思考1新媒體的特點? 年輕化易接受、易拋棄 流量 傳播化快遞、更替、緊迫 便捷化手機、時間、地點 擴散 快捷 互動化交流、評論、關注 二次傳播 套現(xiàn)新媒體 課堂思考1 年輕化 流量新媒體之生活分類新媒體之生活分類新媒體之媒體分布新媒體之媒體分布新媒體之生活分類新媒體之生活分類媒體的本質(zhì)媒體=廣告媒體的本質(zhì)媒體=廣告2新媒體內(nèi)容策略與實戰(zhàn)
4、技巧.精品課件.192新媒體內(nèi)容策略與實戰(zhàn)技巧.精品課件.19三大定律一、新媒體抓手定律:能盈利又能解決問題的產(chǎn)品、平臺能滿足特定人的需求操作至簡功能至繁有用比快樂更重要2B模式或獨家資源模式三大定律一、新媒體抓手定律:能盈利又能解決問題的產(chǎn)品、平臺能三大定律二、新媒體優(yōu)秀定律:靠優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的信息、關系、支付、商品四鏈條 “去媒體化”定律能滿足特定人的需求操作至簡功能至繁有用比快樂更重要2B模式或獨家資源模式食、色規(guī)律:產(chǎn)品盈利原動力 媒體要能滿足核心需求,又能同時滿足榮譽感、物質(zhì)欲、避免被罰、交流、審美、滿足感、體驗難體驗三大定律二、新媒體優(yōu)秀定律:靠優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的信息、關系、支付三大定律
5、二、新媒體優(yōu)秀定律:靠優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的信息、關系、支付、商品四鏈條 “去媒體化”定律多重交織、不在任何一條線斷開:識別、互動關系鏈、生態(tài)系統(tǒng)規(guī)律:信息鏈捆綁的是眼球,盈利模式是廣告本身O2O規(guī)律:位置、時間和興趣是靈魂產(chǎn)品經(jīng)理素養(yǎng)規(guī)律:多重復合背景+善于反思+創(chuàng)新激情 單靠獨家、優(yōu)秀信息,乃至信息鏈的時代結(jié)束了。信息鏈、關系鏈、支付鏈、商品連等四鏈條,是新媒體的標配。三大定律二、新媒體優(yōu)秀定律:靠優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的信息、關系、支付三大定律三、新媒體超越定律:造最先進產(chǎn)品基因 利用別人超越別人超越自我、重組基因目標、精準客戶、結(jié)合產(chǎn)品、賣點推廣盡早做決定集納別人產(chǎn)品,比自己做大更重要新媒體時代,傳統(tǒng)媒
6、體轉(zhuǎn)型新媒體幾乎沒有成功案例,因為改變基因不可能,但是,重新造一個新媒體基因,很容易;新媒體公司自我超越,是新造出更新基因的產(chǎn)品;小公司產(chǎn)品基因更先進,很容易超越大公司。三大定律三、新媒體超越定律:造最先進產(chǎn)品基因 利用別人超越別3如何搭建新媒體運營團隊.精品課件.243如何搭建新媒體運營團隊.精品課件.24新媒體運營新媒體賬號定位:用戶群體關注=價值微信矩陣=引流策劃、活動、方案話題、內(nèi)容、關注度SWOT分析新媒體運營新媒體賬號定位:用戶群體關注=價值微信矩陣=引流策新媒體運營職位新媒體運營職位:編輯排版、文案、推廣、策劃、設計、品牌公關等。新媒體運營等級:入門、低級、中級、高級、COO等。
7、職位詳細:編輯(1人):負責公眾號內(nèi)容編輯、文字配圖、字體排版、間距排版等后臺消息維護。文案(3人):負責公眾號內(nèi)容文案、原創(chuàng)內(nèi)容、熱點話題、營銷文案策劃撰寫。推廣(2人):負責公眾號網(wǎng)絡推廣、線上推廣、渠道推廣、品牌公關營銷等。策劃(1人):負責新媒體活動策劃、項目策劃、方案策劃、品牌策劃等。設計(1人):負責項目主題素材設計、圖片設計、H5設計等。新媒體門檻比較低,對于新人來說入行一個月左右就可以入門,如果有人帶三個月之內(nèi)進入低級,一年之內(nèi)可進入中級運營,三年之內(nèi)進入高級運營,五年之內(nèi)進入COO。當然肯努力的孩子完全不能用常人的思維判斷,所以只要肯努力 一切皆有可能。等級定義:入門:會搬磚
8、、會找內(nèi)容能發(fā)文章、對公眾號及媒體平臺功能會用。低級:會get用戶的G點、能獨立運營起來新媒體平臺。中級:會管理、會策劃、會軟件、會功能、熟悉第三方平臺、會寫協(xié)議、會寫文案、會分析等。高級:會策劃定位、會品牌營銷、會活動方案、會原創(chuàng)內(nèi)容、會創(chuàng)新、會組織等。COO:會打醬油、會運籌帷幄、知人識人、能承擔項目、有魄力等。新媒體運營職位新媒體運營職位:編輯排版、文案、推廣、策劃、設4知乎、微博、微信公眾號的定位與運營管理.精品課件.274知乎、微博、微信公眾號的定位與運營管理.精品課件.27新媒體 課堂思考1新媒體的特點? 年輕化易接受、易拋棄 流量 傳播化快遞、更替、緊迫 便捷化手機、時間、地點
9、擴散 快捷 互動化交流、評論、關注 二次傳播 快捷新媒體 課堂思考1 年輕化 流量知乎知乎本質(zhì)=社區(qū)知乎網(wǎng)站2010年12月開放。知乎過去采用邀請制注冊方式。 2011年3月,知乎就獲得李開復的天使輪投資,之后又獲得啟明投資的千萬美元A輪投資; 2013年3月,知乎向公眾開放注冊。不到一年時間,注冊用戶迅速由40萬攀升至400萬。 2018年6月,知乎至今已提供15000個知識服務產(chǎn)品,生產(chǎn)者達到5000名,知乎付費用戶人次達到600萬。 每天,有超過100萬人次使用知乎大學。知乎大學的知識服務矩陣由“課程體系”、“書的體系”和“訓練營”共同組成。課程體系包含“Live小講”和“私家課”,完成
10、從音頻到視頻、從小體量到大體量、從短時分享到長期體系化的初步覆蓋?!皶捏w系”則包含“知乎書店”的電子書、有聲書、知乎讀書會。與此同時,知乎宣布“超級會員”啟動正式售賣,標價348元,購買的用戶可一站獲取知乎站內(nèi)超過3000場知乎 Live、600多本由知乎各領域優(yōu)秀回答者所領讀的“讀書會”音頻、超過700本熱門電子書等。知乎知乎本質(zhì)=社區(qū)知乎網(wǎng)站2010年12月開放。知乎過去采知乎知乎運營:分享、威望、體驗知乎知乎運營:分享、威望、體驗知乎知乎用戶畫像知乎知乎用戶畫像知乎知乎經(jīng)典案例知乎知乎經(jīng)典案例知乎如何利用知乎企業(yè)注冊發(fā)起優(yōu)質(zhì)內(nèi)容回復相關評論規(guī)避風險知乎如何利用知乎企業(yè)注冊發(fā)起優(yōu)質(zhì)內(nèi)容回
11、復相關評論規(guī)避風險微博微博本質(zhì)=社交網(wǎng)絡平臺微博是一個基于用戶關系信息分享、傳播以及獲取的平臺;微博包括新浪微博,騰訊微博,網(wǎng)易微博,搜狐微博等等; 2009年8月中國門戶網(wǎng)站新浪推出“新浪微博”內(nèi)測版:在月活躍用戶數(shù)突破4億后,微博的用戶增長邁上一個全新的臺階。微博月活躍用戶中來自移動端的比例達到了93%,日活躍用戶則增至1.84億。用戶規(guī)模與使用時長雙增長:在綜藝領域,微博與愛奇藝、優(yōu)酷、東方衛(wèi)視等平臺強強聯(lián)手,助力多檔節(jié)目成長為現(xiàn)象級內(nèi)容IP。全面布局短視頻 強化社交媒體屬性:與媒體、機構(gòu)、頂級內(nèi)容IP合作的不斷深入,再加上明星、KOL的名人效應營收增速連續(xù)5個季度超60%:今年第一季度,微博營收達22.13億元,連續(xù)5個季度保持60%以上的增長速度,進入高速增長期。其中,微博廣告收入達19.16億元,同比增長64%。微博微博本質(zhì)=社交網(wǎng)絡平臺微博是一個基于用戶關系信息分享、知乎知乎運營:分享、威望、體驗知乎
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 煤炭進口合同6篇
- 針織橫機電控產(chǎn)業(yè)分析報告
- 南瓜收購合同范本
- 養(yǎng)殖用電合同范本
- 賣窯洞合同范本
- 一般經(jīng)濟購買合同范本
- 商業(yè)地租地合同范本
- 二手貨購銷合同范本
- 三年級學生學習計劃
- 三農(nóng)問題的調(diào)查報告
- 骶髂關節(jié)損傷郭倩課件
- 內(nèi)科學疾病概要-支氣管擴張課件
- 2025陜西渭南光明電力集團限公司招聘39人易考易錯模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 預防感冒和流感的方法
- 2024年黑龍江職業(yè)學院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 2024年南京旅游職業(yè)學院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 股指期貨基礎知識介紹培訓課件
- 2024年北京東城社區(qū)工作者招聘筆試真題
- xx學校培訓部工作職責
- T-GXAR 005-2024 制冷機房運行維護規(guī)程
- 開工第一課安全培訓總結(jié)精彩
評論
0/150
提交評論