創(chuàng)業(yè)計劃書書寫格式

1、 4/4創(chuàng)業(yè)計劃書書寫格式 創(chuàng)業(yè)計劃書書寫格式 一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“年月大學活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫 在下面。 二、活動背景： 這部分內容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的 環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素， 對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環(huán)境分析的各項 因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測 制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等

2、方式進行分析加以 補充。 三、活動目的、意義和目標： 活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在 陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生 的意義(經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出?；顒?目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。 五、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在 此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等;

3、對 策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表 有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地 點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導 講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡等。請根據(jù)實情自行 調節(jié)。 六、經(jīng)費預算： 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。 七、活動中應注意

4、的問題及細節(jié)： 內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定 性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。 八、活動負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應注明 小組名稱、負責人)。 注意： 1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀; 2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重;策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等; 3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂; 4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;

5、5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。 注：1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動; 2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創(chuàng)業(yè)計劃指導書; 3、SWOT分析是現(xiàn)代管理一種分析技術，我們認為它的應用領域廣泛，特將其引入大學活動策劃; 4、項目尚不夠齊全，歡迎網(wǎng)友指出其中不足并做以補充，讓它的實用性和易用性更強一些; 一、題目： 二、客戶名稱： 三、活動名稱： 四、市場背景分析 (一)目標市場： (二)消費偏好： (三)購買模式： (四)信息渠道： (五)競爭狀況： (六)結論： 五、市場策略 (一)活動目的： (二)活動定位： (三)活動分析： (四)競

6、爭對象： 六、活動策略 (一)目標： (二)主題: (三)表現(xiàn)風格： (四)口號： 統(tǒng)籌全局，具有感染力、沖擊力。 八、活動策略 九、預算分配 十效果評估方案 評估內容、時間、方式、方法等。 怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 一、與眾不同的商業(yè)計劃書邏輯結構 普通的商業(yè)計劃書都是站到創(chuàng)業(yè)公司自我的角度去思考的，例如： 1、公司介紹 2、商業(yè)模式 3、市場分析 4、競爭分析 5、團隊介紹 6、融資計劃 好的計劃書應該融入銷售心理學，站到投資人的心理角度去寫，給人的感覺就完全不一樣了。 這套銷售心理學邏輯如下： 1、痛點 2、好處 3、感覺 套用到商業(yè)計劃書中如何整出的一套商業(yè)計劃書的邏輯就如下： 1、市場痛點

7、：根據(jù)市場痛點來講自己的市場定位，更加能夠吸 引人。 2、解決方法：以講解方法的角度來講自己的商業(yè)模式，更加容 易理解。 3、運營基礎：公司概況，運營數(shù)據(jù)(用戶數(shù)、轉化率、營收等等)、團隊介紹等等在這里說就夠了。 4、融資計劃：出讓多少股份，需要融多少錢，這些錢如何花， 預期達到什么結果，資金推出的方法等等。 5、結尾暗示：最終的結尾頁，一定要整一句有情懷的暗示投資 人行動的話! 二、如何用1頁紙把計劃說清楚 包含以上內容的商業(yè)計劃書，如何用一頁紙都把其清晰的展現(xiàn)出來呢? 方法非常簡單! 秘訣是：做成思維導圖，一張紙打印出來。 俗話說：員工用word，中層用PPT，老板用思維導圖。 如果你想讓

8、投資人感覺到你更加用心，可以再同時做一個PPT版和word版，三種版本都一起發(fā)給對方，你的亮點在當面溝通之前就 展現(xiàn)了。 第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。 很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要 你教育他嗎?比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。 第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能? 第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。 第四，說明你的競爭力。為什么這

9、件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢?這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以，關鍵不在于所干事情的大小，而 在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。 第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎么樣? 第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用 戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙 錢沒有關系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。 第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者” 這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事 不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客 觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。 第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明