創(chuàng)業(yè)計劃書格式

1、 4/4創(chuàng)業(yè)計劃書格式 （封面樣式） （由學生自主設計封面，可插入圖片、標號或印記等，下述內容務必要有，可根據設計要求安排在不同的位置。以下各頁的頁面設置為上、下、左、右各2厘米） 專業(yè)班級： 組別： 組員及學號： 指導教師： 年月日 目錄（用小三號字，宋體，居中） （下述內容用小四號字，宋體，行距1.5倍） 1企業(yè)介紹和創(chuàng)業(yè)團隊介紹 (1) 11企業(yè)名稱 (2) 12企業(yè)類型及經營范圍 13企業(yè)銷售的產品或服務 14企業(yè)服務對象 15企業(yè)可解決并滿足顧客的需求 16企業(yè)的選址與布局設計 161選址與布局設計 162企業(yè)的設備與設施 1. 7 創(chuàng)業(yè)團隊介紹 1.7.1 創(chuàng)業(yè)團隊的構成合理性 1

2、.7.2 創(chuàng)業(yè)團隊的能力分析 2.企業(yè)的市場分析 21企業(yè)的市場機會 22企業(yè)的顧客分析 23企業(yè)具體的競爭力和贏利能力 3企業(yè)的營銷計劃 31企業(yè)出售的產品或服務 32確定出售的產品或服務價格 33企業(yè)銷售方式 34市場促銷活動計劃 35銷售預測 4企業(yè)的管理 41企業(yè)的組織機構 42企業(yè)的日常管理要求 43企業(yè)管理的基本費用預測 5企業(yè)財務計劃 51企業(yè)的資產 52銷售預測和成本計劃 53現金流量計劃 6創(chuàng)辦企業(yè)的行動計劃 附件1市場調查問卷的樣本及調查結果分析 附件2任務過程小組分工表 附件3每次小組集體討論會議記錄表 附件4課程學習總結 附件5各項工作開展有記錄意義的照片，團隊照片 附

3、件6指導教師評價表 創(chuàng)業(yè)計劃書 （上述標題用一號字，居中，加粗，字數多的可分為兩行或三行，字體自定。標題與下述正文空兩行） 1企業(yè)介紹（一級標題用小三號字，加粗，字體自定，下同） 11企業(yè)名稱：（二級標題用四號字，加粗，字體自定。若有三級標題用小四號字，加粗，字體自定。下同） （要求做到；易讀、易記、易懂、合法）（正文用小四號字，字體自定，行距1.5倍。下同） 12企業(yè)類型及經營范圍 （增加企業(yè)的文化、經營理念、LOGOU標識等內容） 13企業(yè)銷售的產品或服務 （用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產品及服務情況，突出特色和與眾不同的賣點。） 14企業(yè)服務對象 （簡要陳述） 15企業(yè)可解決

4、并滿足顧客的需求 （用普通人可以理解的簡單用語介紹企業(yè)的創(chuàng)業(yè)目標。包括：創(chuàng)業(yè)機會概述，應對產品（服務）和市場機會進行簡要描述。） 16企業(yè)的選址與布局設計 161選址與布局設計（有布局圖片、地圖。三級標題用小四號字，加粗。下同） （選址，陳述選擇這個地點的原因，簡單繪出社區(qū)簡圖，企業(yè)臨街店面設計簡圖）162企業(yè)的設備與設施 （簡要描述企業(yè)需要配備的主要設備與設施及其價格，設備與設施安裝費用估計） 1. 7 創(chuàng)業(yè)團隊介紹 1.7.1 創(chuàng)業(yè)團隊的構成合理性 1.7.2 創(chuàng)業(yè)團隊的能力分析 （含團隊口號） 2.企業(yè)的市場分析 21企業(yè)的市場機會 （開展市場調查，陳述本社區(qū)內同類企業(yè)的經營現狀，分析有

5、哪些市場機會）22企業(yè)的顧客分析 （在這里，你要說明，你有哪些顧客？現在的及將來的有多少顧客？這些顧客都分布在什么地方？你是如何接近他們的？他們的購買標準是什么？他們是否持續(xù)購買你的產品或服務？你是如何引導顧客購買你的產品或服務的？他們?yōu)槭裁磳δ愕漠a品感興趣？為什么看中你的產品？你是如何滲透到這個市場中并賺錢的？） 23企業(yè)具體的競爭力和贏利能力 （用SWOT分析方法，詳細分析所有現實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產品、銷售額、市場份額、經濟實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。陳述本企業(yè)有哪些方面的優(yōu)勢和能力來抓住本社區(qū)的市場機會。應詳細分析市場發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響，預測本企業(yè)的贏

6、利能力） 3企業(yè)的營銷計劃 31企業(yè)出售的產品或服務 （陳述本企業(yè)產品或服務的目標顧客、目標市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。應說明資料來源與選擇的預測辦法，確定市場定位。你們目前急需解決的問題是什么？問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關鍵是什么？為什么創(chuàng)辦該企業(yè)是解決這些問題最適當的選擇？） 32確定出售的產品或服務價格 （同類產品或服務的水平、價格、市場競爭力情況。提出本企業(yè)產品或服務的水平、價格、市場競爭力情況，簡要回答定價的基礎是什么，為什么定出這樣的價位）33企業(yè)銷售方式 （陳述銷售方式及選擇這種銷售方式的原因，建議有網絡營銷如線上與線下O2O、騰訊、微信等營銷

7、手段） 34市場促銷活動計劃 （企業(yè)要開展哪幾種促銷活動？陳述各種促銷活動的具體做法及費用預測）35銷售預測 （比較同類企業(yè)的銷售情況，預測企業(yè)的銷售量） 4企業(yè)的管理 41企業(yè)的組織機構 （選擇常用的三種企業(yè)法律形態(tài)并簡單介紹組織結構，包括企業(yè)的組織結構圖、部門的功能、作用與職責，部門的負責人及主要成員經歷和背景，能力與專長，擬任職務注意分工和互補。團隊組合的欠缺與對策。企業(yè)成員全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本預測。企業(yè)主要成員職責分配，實行績效考核，推行制度管人+人文關懷及團隊建設。）42企業(yè)的日常管理要求 （企業(yè)職業(yè)崗位說明，工作程序，采購，制定價格，做業(yè)務記錄。企業(yè)日常運營中可能

8、存在各種風險，主要有哪些？不是說有人競爭就是風險，如餐廳有火災的風險、員工的退出風險等，當風險可能來時如何應對） 43企業(yè)管理的基本費用預測 （比較同類企業(yè)日常開支情況，預測本企業(yè)的日常管理基本費用） 5企業(yè)財務計劃 51企業(yè)的資產 （固定資產、流動資金） 52銷售預測和成本計劃 （預計銷售收入和經濟效益-財務分析，包括對投資額、經營成本和銷售收入發(fā)生變動的影響分析。提供一個比較詳細的、有效的財務計劃，詳細列舉項目的投資總額和單個項目需要投入的費用。詳細說明項目投資的建設期、推論回報期。一定要有每年每季每月的數據支持） 53現金流量計劃 6創(chuàng)辦企業(yè)的行動計劃 （說明籌集落實啟動資金，辦理企業(yè)登記注冊手續(xù)，招聘員工，宣傳企業(yè)的計劃與時間安排）（此段內容應設二級標題，標題同樣用四號字，加粗，字體自定。正文用小四號字，字體自定。） 附件：（用四號字，加粗，宋體。） 1市場調查問卷的樣本及調查結果分析；（用小四號字，宋體） 2任務過程小組分工表； 3每次小組集體討論會議記錄表； 4課程