工程部門工作計劃

1、工程部門工作總結(jié)計劃計劃工程部門工作總結(jié)計劃計劃第頁碼9頁/總合NUMPAGES總頁數(shù)9頁工程部門工作總結(jié)計劃計劃工程部門工作計劃工程是科學和數(shù)學的某種應用，經(jīng)過這一應用，使自然界的物質(zhì)和能源的特色可以經(jīng)過各樣構(gòu)造、機器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程，是以最短的時間和最少的人力、物力做出高效、靠譜且對人類合用的東西。將自然科學的理論應用到詳細工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中形成的各學科的總稱。以下是我為大家準備的工程部門工作計劃，供您借鑒。工程部門工作計劃一過去的一年，是非比平時的一年。我們新龍第十二工程部仔細落實公司工作部署，戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣天氣，人員流動平時，下半年高溫炎暑，工作任務重等不利情況下，全

2、面達成了公司確立的各項工作任務。今年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的要點一年，也將是我們面對生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴重挑戰(zhàn)的攻堅之年。并聯(lián)合公司實質(zhì)提出了今年工作的整體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作計劃。一、安全生產(chǎn)安全部是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全部是電力公司永久的主題，要素來堅持“安全第一，預防為主”的目標，仔細落實安全生產(chǎn)責任制。準時召開班組安全周會，鼎力張開宣傳教育，使職工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛公司，做到警鐘常鳴，提高防備意識。仔細學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各樣文件，聯(lián)合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓安全工作，素來

3、保證在安全的前提下達成工作任務。二、兩票三制嚴格履行“兩票”工作制度，不論任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，素來要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，仔細嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位職工必需清楚自己的工作任務，危險點，防備舉措。第三，過后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。三、資料及資料管理制定一名仔細負責任的資料管理員，必需認識每日進出資料，庫房必需有清楚的臺賬，進出資料清單，合理的上報各樣資料。在項目結(jié)束后，立刻盤存庫房及廢舊資料的登記上繳局庫房。絕不虛報，假報資料。在項目開始前拿到設計書及三措一

4、按，仔仔細細的進行學習，每個月排出工作計劃，合理安排好每日的工作任務。在項目結(jié)束后實時上繳各樣有關資料并保存根。四、增強交流，服務于民增強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，交流。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提早出具停電聯(lián)系單，做到起初提早通知，提早準備。施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，防備不用要的麻煩，不與用戶發(fā)生吵嘴，耐心，仔細的解說給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)異服務。五、關愛職工，仔細工作仔細傳達公司及各會議精神，使其知道，認識公司的情況，時辰關懷職工生活，提高職工的工作踴躍性。特別關于剛進公司的新職工，老職工，老師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活

5、上悉心關懷，讓新職工在工作上大步行進，掌握各樣工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。工程部門工作計劃二一、嚴格管理、高效交流，快樂工作。進一步圓滿內(nèi)部核查激勵系統(tǒng)，充散發(fā)揮職工的踴躍性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培育職工的多方面能力，促進職工成為一崗多能的全能工，增強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式增強部門與職工之間的交流，踴躍實行酒店的公司文化，豐富職工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)職工松懈的工作作風，提高部門的服務水平，進而為職工快樂地工作創(chuàng)辦優(yōu)異的條件，形成團結(jié)、緊張、開朗的*氣氛。二、節(jié)能降耗

6、、狠抓本錢，勢在必行。鑒于當前我們酒店的能耗情況，節(jié)能潛力較大，酒店的功能布局調(diào)整頓造漸漸減少，工程部將集中精力進行設施的節(jié)能改造，經(jīng)過改造與管理左右開弓，20 xx年，酒店能耗定會控制在較為合理的水平。在維修資料及廢舊資料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采買、能維修的部件不找?guī)旆康脑瓌t，整理各個分別資料點的資源，分類管理，防備重復購置，在酒店設施第九年故障頂峰到來之時，增強巡檢養(yǎng)護，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務。連續(xù)深入學習“海景”先進經(jīng)驗，變被動維修為主動維修，變過后維修為起初檢修。提高維修、運轉(zhuǎn)人員的服務水平，為酒店打造品牌供給

7、堅毅的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。四、規(guī)范月度巡視檢查，增強工程管理。在汲取上年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和見效的基礎上，我們不停總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地域按期工程月度巡視檢查的必需性和重要性，規(guī)范的工程管理必然要清楚地掌握和認識現(xiàn)場的管理動向和實體質(zhì)量，實時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)優(yōu)異的管理有極大地推進作用，在今年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們要點做好以下工作：（1）與公司工程管理中心各部門齊心協(xié)作，制定公司及地域系統(tǒng)的工程月度巡視檢查細則，我們依據(jù)各地域在建工程實質(zhì)情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及見效，仔細做好總結(jié)，

8、嚴格按公司有關管理制度及公司工程管理中心激勵產(chǎn)品實行細則，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式賞賜通知。（2）規(guī)范、增強各地域工程月度檢查，并將檢查及追蹤復查見效作為對各地域績效核查的要點指標，同時，要求各地域月度檢查做到：“地域及項目領導參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工仔細，對問題的談論分析清楚、透辟，對上月存在的問題追蹤到位，獎罰分明”。五、嚴格落實合同節(jié)點查收付款制度，保障公司利益。工程合同節(jié)點查收付款作為一個現(xiàn)代公司管理的重要手段，全部工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利實行，確實把查收付款落到實處。（1）在上年“工程質(zhì)量與進度控制查收付款系統(tǒng)”基本圓滿的基礎上

9、，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點查收付款，明確各單位各部門責任，以此提高工程管理人員對節(jié)點查收付款的重要性和責任感。（2）在節(jié)點查收付款問題上，要求工程管理人員必然劃分好相信關系和法律責任關系，關于違規(guī)署名給公司造成損失的，就必然擔當相應的法律和經(jīng)濟責任，在履行查收付款中素來堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點查收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。六、增強工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理聯(lián)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對圓滿的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中賞賜充分受權(quán)，在項目管理過程中建立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自己高智能。工程部門工作計劃三工程部全體同事經(jīng)過20 xx年一年的努力，達成了

10、各項工作任務，遇到了公司領導的必然。榮譽來之不易，而節(jié)余工作量卻很深重，今年又是保通車的要點之年。今年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年關順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。此刻聯(lián)合工程部的實質(zhì)情況，制定今年度計劃以下：一、增強團隊建設，提高服務水平1、增強內(nèi)部相互交流和交流，提高部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊第一是一支紀律性強、履行力強的隊伍，準時達成既定任務不放松。（1）要提高部門人心的凝集力，多張開娛樂和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力爭更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要實時認識工程師的思想動向和困難，多與工程師交流、多體諒工程師的難處，實時

11、要做好大家的思想工作，堅持原則，防備狼多肉少的現(xiàn)象。（2）分工合作，增強內(nèi)部交流、創(chuàng)辦優(yōu)異工作氣氛，激勵和提議宣布不一樣樣見解，弘揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的展動工作，可以以公司目標為導向，穩(wěn)定辦理好部門工作和崗位工作中的矛盾。2、弘揚團結(jié)協(xié)作精神，增強服務思想，提高服務水平。工程部要建立永藍高速全部建設者是一家人的思想，要增強與公司其余部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的交流和交流，發(fā)揮工程師的人品魅力，熟習同事的特色、能力和適應性，常常與同事交流交流，創(chuàng)辦優(yōu)異的工作氣氛。要求大家建立全局見解，建立服務于施工的思想，重申敬業(yè)精神和吃苦耐

12、勞精神，把整個永藍高速公路建設看作是一個大團隊作戰(zhàn)，一致思想、一致認識、一致目標、一致行動。二、增強踴躍主動的工作作風，提高工作效率。1、管段工程師要環(huán)繞保通車的大目標，連續(xù)以服務施工的思想，在工地辦理問題實時，不拖沓。波及到其余部門、需要我們牽頭的要踴躍配合，把工作做到前面。2、連續(xù)增強每一位工程師嚴格管理、熱忱服務的意識，防備等、靠、拖的悲觀工作態(tài)度，視工程為已任，增強自我認知，嚴格要求自我，追求圓滿，言傳身教，建立優(yōu)異的職業(yè)形象；保持優(yōu)異的工作心態(tài)和服務意識，工作仔細仔細、敬業(yè)求實，敢于肩負責任。3、踴躍主動，仔細負責，優(yōu)異高效地達成上司交給的工作任務，遇到問題實時請示報告，發(fā)現(xiàn)問題實時

13、反應改良，工作落實追蹤實時、到位，上傳下達快速、正確。踴躍追蹤落實各自的工作任務并實時反應，增強責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每一個人的能力，限度地表現(xiàn)各自的人生價值。三、做好平時工作，增強學習，不停提高業(yè)務管理水平1、各專業(yè)工程全面張開，全體人員要增強各專業(yè)（路基、橋梁、地道、路面、房建、機電、交安工程）知識的學習，各工程師之間相互學習，提高業(yè)務修養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其余優(yōu)異的項目觀光、觀察、學習。2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全情況，每周巡視工地現(xiàn)場好多于3天。3、實時發(fā)現(xiàn)、反應并解決工地問題，仔細做好施工日記、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場更正方案的會簽。4、依據(jù)倒排工期計劃每個月敦促路面、房建、機電工程的進度。實時分析進度問題，為施工單位想方想法解決進度難題。每個月25日前實時達成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師依據(jù)每日掌握的工地情況，仔細核實行工單位上報的倒排工期核查表，并應特別注意非要點點因各樣原