連鎖教育培訓機構標準流程之一什么是標準作業(yè)流程

1、提起沃爾瑪、好又多、國美、蘇寧、麥當勞、肯德基，國人都不陌生。在規(guī)模為王的時期，它一經(jīng)營模式。這與教育培訓方才引入特許經(jīng)營模式時的警惕翼翼和步履維艱形成鮮明的對照。一、碰到的問題在 21 世紀初期，當有個別教育機構引入連鎖特許經(jīng)營的時候，就有很多學者和業(yè)界提出了強烈的反對。他們的觀點是標準化在教育行業(yè)不容易實現(xiàn)。的確，標準化是特許經(jīng)營的關鍵，食物、餐飲、家電等行業(yè)很容易做到，可是在教育培訓標準戰(zhàn)略受挫，最終不歡而散。一樣，作為培訓機構的核心元素-雇員的招募，就存在著很現(xiàn)實的問題，在現(xiàn)時期的教育培訓若是僅僅是總部制作一個統(tǒng)一的 VI 手冊，無相應的指導和監(jiān)督，那么最終的結果確實是加盟訓學校的選址

2、不統(tǒng)一、設備不統(tǒng)一、裝修不統(tǒng)一、宣傳也不統(tǒng)一，感覺上就不是一個品牌。使加盟商忠于總部并按總部的戰(zhàn)略執(zhí)行？這些都是企業(yè)在治理進程中必需慎重考慮到的問題。二、解決的方法務的質(zhì)量。下面咱們將和諸位就連鎖培訓機構的標準作業(yè)流程展開探討和研究。咱們會感覺流程過于繁瑣，只是只要咱們適應了，咱們就能夠體會到標準化的優(yōu)勢。成。若是每一堂課你都能學到東西的話，那只證明了一件情形你太“無知”了。因為無知，因此學什么東西都感覺新鮮，都感覺講的好，都覺的有收成，因此這時就學習的專門快。安東尼羅賓說當咱們是綠色（謙虛）的時候，咱們就成長；當咱們是紅色（自滿）時，咱們就咱們就能夠夠?qū)ｉT好的成長。成一本包括 1000 題。

3、作業(yè)流程。三、標準作業(yè)流程標準作業(yè)流程是企業(yè)界經(jīng)常使用的一種作業(yè)方式， 它的要緊目的確實是把每一項作業(yè)流程均的流程，并用圖表的形式表現(xiàn)出來，任何人只要看到流程圖，便能一目了然，這有助于具體工作人員對整體工作流程的把握和監(jiān)控。制作流程圖的優(yōu)勢：第一，所有的流程一目了然，工作人員能馬上把握全局。第二，由于培訓機構的特點，人員流動性大，利用流程圖，就方便在改換人手時，按圖索驥，新人很容易上手。謹。說了這么多話，下面先來讓咱們熟悉一下流程圖。的意義。預備。 程序，也確實是一個處置步驟，能夠是一個具體的工作，屬于大體不用再分解的工作。同方案選擇，也確實是在那個地址，你能夠用不同的選擇，例如程圖終止，一樣你看到那個符號，也確實是說那個工作，到此終止了。那個符號叫“徑方向，那個符號在流程圖頂用的最多，表示流程中各部份的工作的前后順序和工作流的方向。成一個文件，或需要執(zhí)行、挪用一個現(xiàn)成的文件。那個符號叫“已概念處程序，也確實是說那個符號代表某一個或多個已經(jīng)概念過的流程，只要照原先的概念操作就好，那個地址不用再次概念。程圖向另一程圖之出口或從另一地址之入口，也確實是說你的能夠把他想成游戲里的傳送陣。份要做什么、實現(xiàn)什么，做一個注解。好了，咱們本