造價部考核表與考核指標(biāo)_第1頁
造價部考核表與考核指標(biāo)_第2頁
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文檔簡介

1、造價部 考核表與考核指標(biāo)目標(biāo)值一、流程/運營/管理方面（90123二、學(xué)習(xí)/能力方面(10 %)造價部人均培訓(xùn)時間得分合計110%得分 流程/運營/管理 指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的分值比重得分計算相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計周期預(yù)算工作評價設(shè)立此指標(biāo)的目的是為了把預(yù)算工作做得更好，提高工程費用的預(yù)控性，使成本最低化。15%無造價部預(yù)算相關(guān)文件、財務(wù)部資金支出憑證資料、工程部各項款項的相關(guān)文件季度15%40%20%100%為保證預(yù)算質(zhì)量，套用預(yù)算和相關(guān)省市文件的規(guī)性設(shè)立此指標(biāo)的目的是為了保證審核結(jié)算工作更加詳實具體，工作質(zhì)量更加優(yōu)良，更能保障公司分值比重得分計算相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計周期55

2、%無總經(jīng)理造價部季度/項目序號評價要項得分權(quán)重加權(quán)得分審核工作的原則性、性15%15%15%25%20%10%100%套用定額和相關(guān)省市文件的規(guī)性、準(zhǔn)確性，以保證審核結(jié)果的質(zhì)量工程結(jié)算的準(zhǔn)確性總經(jīng)理、工程總監(jiān)對審核結(jié)算報告初稿、復(fù)稿的滿意度工程最終結(jié)算審核報告的核增、核減、凈核減結(jié)果的質(zhì)量狀況針對有疑問的項目到相關(guān)部門進(jìn)行溝通解決的效果指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的分值比重計算公式相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計周期造價部工作計劃完成率從工作任務(wù)完成角度考察造價部工作情況，提高其工作效率和工作質(zhì)量20%已完成計劃任務(wù)量/工作計劃任務(wù)量無工程總監(jiān)辦公室造價部實際完成工作統(tǒng)計季度 指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的分值比重計算公式相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計周期反應(yīng)企業(yè)關(guān)注組織以及組織成員的長期成長和進(jìn)步，它是組織各方面得以改善的基礎(chǔ)指標(biāo)。設(shè)立此項指標(biāo)是為了強(qiáng)化各級組織的人力資源投入，從

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