群眾安全創(chuàng)新

1、深化群眾性創(chuàng)新活動推進企業(yè)安全文化建設(shè)作者：安全文化網(wǎng)文章來源：安全文化網(wǎng)點擊數(shù)：新266更新時間：2011-2-9消防冤金印象深刻消防冤金印象深刻群眾性創(chuàng)新是安全文化價值轉(zhuǎn)化的必然路徑群眾性創(chuàng)新活動是企業(yè)安全文化的重要組成部分，要通過加強環(huán)境宣傳、理念傳播、制 度建設(shè)開展形式多樣的班組安全文化活動，來引領(lǐng)群眾性創(chuàng)新活動的開展。要緊密結(jié)合學(xué)習(xí) 型組織建設(shè)實際，以學(xué)習(xí)型組織的理念、載體和方法來構(gòu)建職工群眾對企業(yè)安全發(fā)展的遠景 目標，來強化職工群眾對安全價值觀的認同，來規(guī)定職工正確安全行為的形成，逐步形成“入 班組到崗位、入現(xiàn)場到人頭，入家庭到親人”“三入三”到創(chuàng)建模式，促使安全價值觀真正內(nèi) 化于

2、心、外化于行、固化于制、外化于效。文化價值體系的建立和轉(zhuǎn)化是企業(yè)面對新的目標、新環(huán)境不斷優(yōu)化和適應(yīng)的過程，是一 個貫穿始終的創(chuàng)新過程。文化引領(lǐng)創(chuàng)新，創(chuàng)新促進發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)文化價值體系落實和轉(zhuǎn) 化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而群眾性創(chuàng)新活動是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。作為企業(yè)文化的重要組成部 分，安全文化同樣離不開群眾性創(chuàng)新實踐，一方面，隨著企業(yè)安全文化建設(shè)的深入開展，理 念作用于職工思想、情感、觀念等，影響著員工的世界觀、人生觀和價值觀，興趣、習(xí)慣和 行為模式，提升創(chuàng)新主體的素質(zhì)，激發(fā)其創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力。而被引發(fā)起來的群眾性創(chuàng)新活動也必 將豐富和發(fā)展企業(yè)安全文化。筆者認為，群眾性創(chuàng)新實踐是企業(yè)安全文化固化于心、外顯

3、于行的必然表現(xiàn)，更是安全 價值觀進一步融合和員工素質(zhì)提升的必然路徑。精心搭建群眾性創(chuàng)新素質(zhì)的培育平臺安全生產(chǎn)是企業(yè)文化的重要組成部分，必須與企業(yè)文化同步設(shè)計、同步考量，要把文 化凝聚、素質(zhì)提升”作為企業(yè)文化的基本思路，積極實施員工素質(zhì)工程建設(shè)，在全力創(chuàng)建安 全文化的同時，大力開展創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，努力搭建以六個一”為基本內(nèi)容的群眾 性創(chuàng)新素質(zhì)培育平臺，引導(dǎo)職工在實踐中體驗價值、成就自我、提高素質(zhì)。一是提一條合理化建議。要開辟新的通道，廣泛征集職工合理化建議，引導(dǎo)職工“全員 參與，關(guān)愛企業(yè)，獻計獻策，創(chuàng)新管理”，積聚新思維、新方法、新點子。要在學(xué)習(xí)實踐科 學(xué)發(fā)展觀、安全生產(chǎn)專項行動、走出去

4、大反思、大討論活動等各類主題教育活動中，征集職 工意見和建議，并歸納整理，掛牌落實，推進工作創(chuàng)新和管理進步。二是學(xué)習(xí)一門新技術(shù)。組織職工學(xué)習(xí)新知識、鉆研新業(yè)務(wù)，提高勞動技能，使職工在學(xué) 習(xí)新技術(shù)的過程中鞏固提升對崗位知識的理解運用、融會貫通，為保障安全生產(chǎn)提供科學(xué)的 技術(shù)支撐。三是開發(fā)一項新成果。充分發(fā)揮職工的智慧和創(chuàng)造力，緊密結(jié)合企業(yè)實際，確定研究方 向和解決的重點問題，以QC活動為主要形式，開展小改小革、小發(fā)明小創(chuàng)造和技術(shù)攻關(guān)活 動，組織新成果評選和發(fā)布活動。四是革新一項新工藝。針對企業(yè)安全、質(zhì)量、節(jié)能減排、效率等方面存在的熱點、難點 問題，以“提高質(zhì)量、節(jié)約成本、降低能耗、提升效率為切入

5、點，圍繞產(chǎn)品工藝進行技術(shù)革 新和設(shè)備改造，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)效率，改進產(chǎn)品質(zhì)量。五是刷新一項新紀錄。全面激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造熱情，密切結(jié)合崗位職責(zé)，挖掘工 作潛力，開展重點攻關(guān)，實現(xiàn)新的突破。不斷開創(chuàng)本崗位、本專業(yè)、本部門和本單位工作新 局面和新紀錄。六是轉(zhuǎn)化一項新成果。要以促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為目的，不斷提高成果轉(zhuǎn)化率。及時總結(jié) 并選擇一批先進適用的技術(shù)成果和管理方法，組織重點推廣?？茖W(xué)規(guī)劃群眾性創(chuàng)新活動的載體群眾性創(chuàng)新培育體系和載體是群眾性創(chuàng)新活動能否取得實效的關(guān)鍵。必須要進行認真規(guī) 劃，明確創(chuàng)新目標，量化創(chuàng)新任務(wù)，活化創(chuàng)新方式。特別是要確立創(chuàng)新不在大小，重在安 全性、創(chuàng)新性、實效性、群

6、眾性、示范性”的管理思路。一般而言，創(chuàng)新活動的實施要實行 分類管理原則，主要類型分三個方面：文化類創(chuàng)新、技術(shù)類創(chuàng)新和管理類創(chuàng)新。文化類創(chuàng)新主要是指根據(jù)企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)實際，在理論研究上有創(chuàng)新思路， 對實際工作具有指導(dǎo)作用的“金點子”和具有一定的應(yīng)用價值，以及有利于促進改革發(fā)展和四 個文明建設(shè)的思想、觀點、言論、建議等?；救蝿?wù)是倡導(dǎo)共同價值觀為核心的文化創(chuàng)新， 培育創(chuàng)新理念，啟迪職工智慧，發(fā)揮職工的創(chuàng)造潛能?；顒臃绞椒椒ㄖ饕校好鎸π录夹g(shù)新工藝及文化整合的挑戰(zhàn)，組織職工學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、 學(xué)文化，開展科普宣傳、科技論文撰寫等活動；大力理念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)造思維，增強創(chuàng) 新意諷深入開展“

7、雙爭”（爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工）活動；大力開展包括合理化建議 “金點子”活動。技術(shù)類創(chuàng)新技術(shù)類創(chuàng)新是指在安全、生產(chǎn)、管理等崗位通過技術(shù)創(chuàng)新為安全生產(chǎn)、降本 增效、節(jié)能環(huán)保等方面做出的積極有益的工作。獎勵在小竅門、小設(shè)計、小創(chuàng)造、小改革、 小發(fā)明、小建議等方面的創(chuàng)新項目和個人。基本任務(wù)是致力于技術(shù)培訓(xùn)與交流。實施傳、 幫、帶”，倡導(dǎo)“精一會二學(xué)三”（精主工種，會第二技能，學(xué)第三種技術(shù)），努力提高職工的技術(shù)素質(zhì)和競爭能力。活動方式方法主要有：組織職工大力開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽及調(diào)考等技術(shù) 比武活動；鼓勵和支持職工簽訂，師徒合同”，開展拜師學(xué)藝、名師帶徒活動；組織職工大力 開展技術(shù)

8、講座、技術(shù)交流，總結(jié)推廣先進操作:學(xué)習(xí)、工作、服務(wù)法、新技術(shù)、新工藝活動， 挖掘職工中的“絕招”、“絕技”、“絕活”；組織職工大力開展技術(shù)難題會診、關(guān)鍵課題分析、 招標揭榜攻關(guān)、獻計獻策等活動，加強創(chuàng)新實踐。管理類創(chuàng)新是指把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或 要素組合引入管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動，并在組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制 度創(chuàng)新等方面具有獨創(chuàng)性，對提高管理效率和管理水平，促進企業(yè)發(fā)展有建議、策劃等起積 極作用?；救蝿?wù)是圍繞“建功在企業(yè)，和諧促發(fā)展主題開展系列活動，加強班組建設(shè)，激 活班組細胞，提高班組自主管理水平和自主創(chuàng)新能力，使企業(yè)兩個文明建設(shè)

9、真正在班組得到落實，奠定建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的堅實基礎(chǔ)?；顒臃绞椒椒ㄖ饕校航⒑w企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理管理等專業(yè)領(lǐng)域的各類“創(chuàng) 新工作室”，針對生產(chǎn)、建設(shè)、管理等方面的實際問題確立項目課題，開展管理創(chuàng)新、服務(wù) 創(chuàng)新、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)協(xié)作，發(fā)明創(chuàng)造等創(chuàng)新活動；大力開展各類勞 動競賽活動，激發(fā)廣大職工立足本職，奮發(fā)有為，建功立業(yè)；大力開展安全生產(chǎn)五全”（全 面、全員、全方位、全過程、全時段）管理、“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理、 Qc小組攻關(guān)等創(chuàng)新活動，加強班組建詵大力開展以節(jié)約、環(huán)保為主題，以降本增效為目標 的“六小”及“四節(jié)五降六提高”等創(chuàng)新活動，為促進企業(yè)集

10、約化發(fā)展、精細化管理、標準化建 設(shè)爭做貢獻。健全完善刨新活動的體制、機制群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是一項功在當(dāng)前，利在長遠的基礎(chǔ)工程，必須要加強領(lǐng)導(dǎo)，建立完 善鼓勵職工自主創(chuàng)新的體制機制。一是建立創(chuàng)新組織保障機制。要對創(chuàng)新經(jīng)驗及時總結(jié)，制定群眾性創(chuàng)新活動實施辦法。 設(shè)立群眾創(chuàng)新評審委員會，負責(zé)群眾性創(chuàng)新評審獎勵工作。評審委員會下設(shè)技術(shù)組、管理組、 文化組三個評審組，是群眾性創(chuàng)新獎勵的領(lǐng)導(dǎo)組織，負責(zé)群眾性創(chuàng)新評定，并對獎勵費用進 行審定。同時，要構(gòu)建創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)。建立群眾性創(chuàng)新活動一圖一表一報告”制度。一圖就 是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)圖，涵蓋創(chuàng)新整個過程；一表就是創(chuàng)新活動組織表；一報告就是每個創(chuàng)新活動每 個季度提供工

11、作報告，形成較完善的技術(shù)創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)，使整個活動在受控的條件下循序健 康開展。在此基礎(chǔ)上，要進一步探索構(gòu)建創(chuàng)新督導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新宣傳網(wǎng)絡(luò)。二是完善項目管理運行機制。對創(chuàng)新活動推行項目選題自主化、項目的過程管理督導(dǎo)化、 項目終結(jié)規(guī)范化、項目評審公開化四化”管理：項目選題自主化。鼓勵職工個人或團體自己 提出問題、自己調(diào)查了解情況、自己分析現(xiàn)狀、自己研究方案、自己制定措施、自己動手實 施、自己申報立項；項目的過程管理督導(dǎo)化。組織本單位相關(guān)職能部門人員，對項目實施情 況進行定期檢查，加強項目實施過程的指導(dǎo)，做好與項目相關(guān)的技術(shù)及會議記錄等資料的收 集和保存，項目所在的職能部門、工區(qū)（車間、工地）和班組做好

12、相關(guān)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場 督導(dǎo)等服務(wù)工作，努力提高創(chuàng)新的質(zhì)量和效果；項目終結(jié)規(guī)范化。項目完成后，項目負責(zé)人 應(yīng)及時向本單位提交項目實施工作小結(jié)、項目驗收申請等項目結(jié)項資料。所在單位應(yīng)會同相 關(guān)職能部門及時組織驗收，通過驗收的項目應(yīng)簽署驗收意見，辦理結(jié)項手續(xù)：項目評審公開 化。評審委員會辦公室負責(zé)對群眾性創(chuàng)新獎勵初評程序及結(jié)果審查匯總，并向評審委員會匯 報群眾性創(chuàng)新獎勵事項，負責(zé)表彰會的籌備、獎勵兌現(xiàn)、成果檔案管理以及宣傳展示和報道 工作等。三是建立完善激勵機制。要對生產(chǎn)一線職工中圍繞安全、成本、效率、質(zhì)量、管理和安 全文化等方面開展的一系列小改小革項目成果進行集中宣傳展示，對表現(xiàn)優(yōu)異、成果卓著

13、的 員工進行獎勵。通過激勵作用，使廣大員工得實惠，嘗甜頭，生成良性循環(huán)推動機制?？傊?，群眾性創(chuàng)新活動是新形勢下推動企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑和行之有效的手段。只 有發(fā)揮員工的群體智慧，激發(fā)全體員工主動創(chuàng)新、積極創(chuàng)新、有為創(chuàng)新，促使文化、管理和 技術(shù)的不斷更新升級，才能確保企業(yè)在不斷發(fā)展的生產(chǎn)形勢下保持安全、健康、穩(wěn)態(tài)的發(fā)展。內(nèi)容摘要：群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動能夠充分挖掘職工潛力，調(diào)動職工積極性，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng) 新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，增強企業(yè)的生存能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。實現(xiàn)這一創(chuàng)新要深刻 領(lǐng)會其內(nèi)涵，把握好指導(dǎo)思想，建立激勵、培訓(xùn)機制及相關(guān)制度，找準切入點是創(chuàng)新活動取 得成效的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：群眾性經(jīng)濟

14、技術(shù)創(chuàng)新活動指導(dǎo)思想機制制度切入點在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機制不斷創(chuàng)新的新形勢下，開展群眾性 經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是進一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動和發(fā)揮員工積極性的有效舉措。開 展這一活動符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、提高職工的 勞動技能，有利于增強企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力。開展創(chuàng)新活動 要與時俱進，建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新運行機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮廣大職 工在技術(shù)創(chuàng)新中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的內(nèi)涵群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，

15、以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、 生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標，通過合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻 關(guān)和技術(shù)改進等開展創(chuàng)新活動。通過參加技術(shù)技能比賽，組建經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新小組，普及應(yīng)用 先進操作法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識和技能等活動為主要形式。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員， 專家隊伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創(chuàng)造條件進行改造革新。通過觀念、技術(shù)、 結(jié)構(gòu)、管理、制度、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營過程和企業(yè)文化等創(chuàng)新。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是以技 術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，加快企業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，不斷向生產(chǎn)與科技的深度和廣度拓進，加 強和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增強企業(yè)的科技開發(fā)能力，培育企業(yè)的市場競爭 能

16、力。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想是行動的指南。企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體，以最小的投入獲取最 大的利潤，成為企業(yè)追求的根本點。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動要以市場需求為導(dǎo)向，以提高 效益為中心，需要提高效率，將兩者有機地結(jié)合起來。要重視直接效益與創(chuàng)長期效益的統(tǒng)一。 重視在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、降低成本上使實勁，又要重視 預(yù)測市場變化、捕捉市場信息、擴大產(chǎn)品市場占有率，提高企業(yè)知名度等。隨著科技進步和 企業(yè)設(shè)備、工藝的不斷更新，企業(yè)產(chǎn)品升級換代的速度越來越快，在推動企業(yè)技術(shù)改造、技 術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域上加大工作力度。既要重視調(diào)動生產(chǎn)一線職工的積極

17、性，又要注 重發(fā)揮好科技、管理人員和技術(shù)工人等職工技術(shù)骨干隊伍的聰明才智；既要在活動的具體策 劃、組織、發(fā)動、實施中下功夫，又要善于總結(jié)、提煉和推廣先進經(jīng)驗、先進操作法，在普 及、引導(dǎo)、示范上做文章。從企業(yè)實際出發(fā)，把技能型和知識型統(tǒng)一起來，應(yīng)用新知識和新 技術(shù)、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。職工是創(chuàng)新的主體， 職工參與的廣度、力度、深度是衡量創(chuàng)新活動是否取得成效的重要標志。要按照企業(yè)需要， 職工歡迎、群眾滿意的原則開展創(chuàng)新活動。創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設(shè)沒有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設(shè)，使得活動開展有章可循、 有據(jù)可依、規(guī)范運作。勞動競賽的管

18、理制度應(yīng)包括競賽目標管理制度、組織競賽的工作制度、 統(tǒng)計核算制度、檢查考證制度、考評獎勵制度、組織制度、創(chuàng)新成果征集制度和創(chuàng)新成果展 示發(fā)布等制度，制定切實可行、規(guī)范嚴格的管理制度，讓創(chuàng)新活動更具操作性。群眾性經(jīng)濟 技術(shù)創(chuàng)新活動是一個系統(tǒng)工程。嚴謹?shù)闹贫仁歉傎愰L久不衰的保證。2003年廣州電信出臺 了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程勞動競賽管理制度，從競賽申報、檢查、評比、獎勵，每個環(huán)節(jié)都 作了嚴格的規(guī)定。強調(diào)競賽的申報。申報項目必須包括現(xiàn)狀、對策、目標等，如果年初沒有 按規(guī)定申報，年終就不能參加評比。規(guī)范競賽的檢查，實行競賽中期檢查制度，以便及時發(fā) 現(xiàn)競賽中出現(xiàn)的問題，要求競賽結(jié)束后，必須對競賽加以總結(jié)。對

19、具有先進性、新穎性、實 用性的創(chuàng)新成果，以及在取得這些成果的過程中，所采用的好方法、好技術(shù)等要歸納總結(jié)成 規(guī)范的程序，并提升為制度、規(guī)定或操作法，加以推廣。保證成果經(jīng)驗在穩(wěn)定中不斷提升， 使競賽的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。重視建立競賽激勵機制科學(xué)的競賽激勵機制是進一步激發(fā)勞動競賽熱情，調(diào)動職工積極性的必要措施，也是勞 動競賽不斷深化的重要動力。建立競賽激勵機制，要以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。建立起 勞動成果和勞動貢獻與物質(zhì)利益和社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職 工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻的精神，同時，要尊重廣大職工群眾在勞動競賽中所 創(chuàng)造的價值和成果，對于他們所付出的

20、勞動給予相應(yīng)的報酬，尤其是對做出突出貢獻的職工 和集體要給予重獎。馬斯洛的層次需求理論告訴我們，人的需求是多種多樣的，激勵模式也 應(yīng)多種多樣。要重視研究受獎?wù)叩闹鲗?dǎo)需求，采用多種激勵方式以加大激勵效價。精神鼓勵 與物質(zhì)利益并重，晉職晉級與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會宣傳共濟，創(chuàng)新實踐與學(xué)習(xí)深 造結(jié)合，形成創(chuàng)新有功、有功必錄，創(chuàng)新光榮、光榮必賞的新風(fēng)尚。山東省對創(chuàng)新工程取得 優(yōu)秀成果、做出突出貢獻的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎勵，是生產(chǎn)、 經(jīng)營、服務(wù)等一線崗位的職工，按魯勞發(fā)文件給予獎勵，對職工的合理化建議項目、技術(shù)創(chuàng) 新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，在35年內(nèi)，每年可從創(chuàng)造的直接經(jīng)濟價值

21、的稅后利潤中提取不 低于5%的比例，用于獎勵成果完成人。同時鼓勵企業(yè)對職工的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果等 作為生產(chǎn)要素參與收入分配，給予完成人與之相當(dāng)?shù)墓蓹?quán)、收益和獎勵。對成績特別突出的人員可破格評定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。建立技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機制實施創(chuàng)新活動，關(guān)鍵在于職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工 隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平，知識經(jīng)濟時代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的根 源。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。 廣大職工的學(xué)習(xí)能力是推進職工隊伍知識化、勞動智能化，知識產(chǎn)業(yè)化進程的力量源泉。企 業(yè)要大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動，提高廣大職工的學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。使 職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質(zhì)保 證。把培養(yǎng)有知識、懂管理、會創(chuàng)造的新型勞動者隊伍作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的目標， 請著名專家講學(xué)，培養(yǎng)高級科技人才。傳授創(chuàng)造技能技法，請技術(shù)狀元傳技，培養(yǎng)高級技能 人才。把崗位練兵、技術(shù)比賽中涌現(xiàn)出來的技術(shù)狀元的絕招特技總結(jié)成為先進操作法。通過 舉辦集體拜師、名師帶高徒、現(xiàn)場傳授技能、選題立項攻關(guān)等活動，為企