工程索賠綜合案例課件

1、第十二章 工程索賠綜合案例案例2: 背景: 某施工單位(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了建造無線電發(fā)射塔試驗(yàn)基地施工合同。合同工期為38天。乙方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(如圖5-9所示) ，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。 工程合同與合同管理 張水波博士講稿第十二章 工程索賠綜合案例案例2: 工程合同與合同管第十二章 工程索賠綜合案例案例2:合同約定：（1）由于該項(xiàng)目急于投入使用，在合同中規(guī)定:工期每提前(或拖后)1天獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)5 000元。（2）工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，該工程綜合取費(fèi)率為直接工程費(fèi)的25%。問題: 1.在下

2、述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求?為什么? 2.該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天?可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)勵(lì)(或罰 款)金額為多少? 3. 在該工程結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)該得到的索賠款為多少? 工程合同與合同管理 張水波博士講稿第十二章 工程索賠綜合案例案例2: 工程合同與合同管理第十二章 工程索賠綜合案例案例2: 實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件: 事件1 :在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接工程費(fèi)用4萬元，因地質(zhì)復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長3天，人工

3、窩工15個(gè)工日。 事件2:在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí)，因發(fā)射塔原設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除己施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成增加用工30個(gè)工日，材料費(fèi)1.2萬元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi) 3000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間拖延2天。 事件3:在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成人工窩工 8個(gè)工日，該項(xiàng)工作作 業(yè)時(shí)間延長 2天。 工程合同與合同管理 張水波博士講稿第十二章 工程索賠綜合案例案例2: 工程合同與合同管第十二章 工程索賠綜合案例案例2: 實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件: 事件4:在房屋裝修施工基本結(jié)束時(shí)，甲方代表對(duì)某項(xiàng)電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義，要求乙方進(jìn)行剝離檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出

4、了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗(yàn)收。該項(xiàng)返工及覆蓋用工20個(gè)工日，材料費(fèi)為1000元。因該項(xiàng)電氣暗管的重新檢驗(yàn)和返工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時(shí)間推遲了1天。 工程合同與合同管理 張水波博士講稿第十二章 工程索賠綜合案例案例2: 工程合同與合同管第十二章 工程索賠綜合案例案例2: 實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件: 事件5:在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購買的電纜線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購買合格線材。由此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日，作業(yè)時(shí)間延長4天，材料損失費(fèi) 8000元。 事件6:鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取了加 快施

5、工的技術(shù)組織措施，使該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間縮短 2天，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為 6000元。 其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。 工程合同與合同管理 張水波博士講稿第十二章 工程索賠綜合案例案例2: 工程合同與合同管第十二章 工程索賠綜合案例案例2:問題: 1.在下述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求?為什么? 2.該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天?可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)勵(lì)(或罰 款)金額為多少? 3. 在該工程結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)該得到的索賠款為多少? 工程合同與合同管理 張水波博士講稿第十二章 工程索賠綜合案例案例2: 工程合同與合同管理第十二章 工程索賠綜合案例

6、答案: 問題1:答: 事件1：可以提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)榈刭|(zhì)條件變化屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的 任，且該項(xiàng)工作位于關(guān)鍵線路上。 事件2：可以提出費(fèi)用補(bǔ)償要求，不能提出工期補(bǔ)償要求，因?yàn)榘l(fā)射塔設(shè)計(jì)位置變化甲方的責(zé)任，由此增加的費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)，但該項(xiàng)工作的拖延時(shí)間。2天沒有超出總時(shí)差(8天。 事件3：不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)槭┕C(jī)械故障屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 事件4：不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)橐曳綉?yīng)該對(duì)自己完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé). 甲方代表有權(quán)要求乙方對(duì)己覆蓋的分項(xiàng)工程剝離檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期也不補(bǔ)償。 工程合同與合同管理 張水波博士講稿第十二章 工程索賠

7、綜合案例答案: 工程合同與合同管理第十二章 工程索賠綜合案例答案: 問題1: 答: 事件5：不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)橐曳綉?yīng)該對(duì)自己購買的材料質(zhì)量和完成的 產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 事件6：不能提出補(bǔ)償要求，因?yàn)橥ㄟ^采取施工技術(shù)組織措施使工期提前，可按合同規(guī)定的工期獎(jiǎng)罰辦法處理，因趕工而發(fā)生的施工技術(shù)組織措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)。 工程合同與合同管理 張水波博士講稿第十二章 工程索賠綜合案例答案: 工程合同與合同管理第十二章 工程索賠綜合案例答案: 問題2: 答: ( 1 )通過對(duì)圖5-9的分析，該工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路為 ，計(jì)劃工期為38天，與合同工期相同。將圖5-9中所有各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間均

8、以實(shí) 際持續(xù)時(shí)間代替，計(jì)算結(jié)果表明:關(guān)鍵線路不變(仍為 ) ，實(shí)際工期為42天。 (2)將圖5-9中所有由甲方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間延長天數(shù)加到原計(jì)劃相應(yīng)工作的 持續(xù)時(shí)間上，計(jì)算結(jié)果表明:關(guān)鍵線路亦不變?nèi)詾?) ，工期為 41天。41-38=3天，所以，該工程可補(bǔ)償工期天數(shù)為3天。 (3)工期罰款金額為: 42-( 38 + 3) * 5 000 = 5 000元 工程合同與合同管理 張水波博士講稿第十二章 工程索賠綜合案例答案: 工程合同與合同管理第十二章 工程索賠綜合案例答案: 問題3: 答:乙方應(yīng)該得到的索賠款有: （1）由事件1引起的索賠款: (10*50+40000) * (1+25

9、%) +15*30=51075元（2）由事件2引起的索賠款: (30* 50+ 12000+3000) *(1 +25%) =20625元 所以，乙方應(yīng)該得到的索賠款為: 51075+20625=71700元 工程合同與合同管理 張水波博士講稿第十二章 工程索賠綜合案例答案: 工程合同與合同管理第十二章 工程索賠綜合案例案例3： 背景：某項(xiàng)工程，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地下 2 層，地上18 層，基礎(chǔ)為整體底板，混凝土工程量為 840m3，整體底板的底標(biāo)高為 -6m，鋼門窗框、木門，采用集中空調(diào)設(shè)備。施工組織設(shè)計(jì)確定，土方采用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期 20d，澆筑底板混凝土 24h連續(xù)施工，需

10、4d。施工過程中發(fā)生如下事件: 事件1：施工單位在合同協(xié)議條款約定的開工日期前 7d 提交了一份請(qǐng)求報(bào)告，報(bào)告請(qǐng)求延期 10d 開工，其理由為: （1）電力部門通知，施工用電變壓器在開工 4d 后才能安裝完畢。 （2）由鐵路部門運(yùn)輸?shù)?臺(tái)屬于施工單位自有的施工主要機(jī)械在開工后 8d 才能運(yùn)到施工現(xiàn)場。 （3）為工程開工所必需的輔助施工設(shè)施在開工后10d 才能投入使用。 工程合同與合同管理 張水波博士講稿第十二章 工程索賠綜合案例案例3： 工程合同與合同管理第十二章 工程索賠綜合案例案例3： 事件2:基坑開挖進(jìn)行 18d 時(shí)，發(fā)現(xiàn) -6m 深地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報(bào)告不符。監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了

11、以下工作： (1)通知施工單位配合勘察單位利用 2d 時(shí)間查明地基情況。 (2)通知業(yè)主與設(shè)計(jì)單位洽商修改基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)間為 5d 交圖。確定局部基礎(chǔ)深度加深到-7.5m， 混凝土工程量增加70m3。 (3)通知施工單位修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要 4d。 事件3:工程所需的200個(gè)鋼門窗框是由業(yè)主負(fù)責(zé)供貨，鋼門窗框運(yùn)達(dá)施工單位工地倉庫，并經(jīng)入庫 驗(yàn)收。施工過程中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有10個(gè)鋼窗框有較大變形，甲方代表即下令施工單位拆除，經(jīng)檢 查原因?qū)儆阡摯翱蚴褂貌牧喜环弦蟆?工程合同與合同管理 張水波博士講稿第十二章 工程索賠綜合案例案例3： 工程合同與合同管理第十

12、二章 工程索賠綜合案例案例3： 事件4：在基礎(chǔ)回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師對(duì)填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗(yàn)，結(jié)果合格。 事件5:結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時(shí)間延誤 8d。總包單位以總監(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補(bǔ)償。 事件6:在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，乙方采取了必要的保護(hù)措施。為此，向業(yè)主要求索賠。 事件7:由于臺(tái)風(fēng)原因施工現(xiàn)場建筑材料損失價(jià)值 20萬元，施工機(jī)械損壞損失 10萬元。甲方傷1人， 乙方傷3人，救治費(fèi)用 6萬元。 工程合同與合同管理 張水波博士講稿第十二章 工程索賠綜合案例案

13、例3： 工程合同與合同管理第十二章 工程索賠綜合案例案例3：問題: 說明事件1至事件8中事件責(zé)任方，處理方法,答案:事件責(zé)任方處理方法及原因事件1多方應(yīng)批準(zhǔn)順延工期4d，其中理由1成立，理由2、3不成立事件2甲方應(yīng)批準(zhǔn)順延工期11d，3項(xiàng)理由均成立，補(bǔ)償工程量增加費(fèi)用事件3甲方業(yè)主供料中質(zhì)量缺陷，拆除返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，并順延工期事件4乙方分包方損失由施工方負(fù)責(zé)，費(fèi)用補(bǔ)償事件5甲方對(duì)以檢驗(yàn)合格的施工部位復(fù)驗(yàn)仍合格由甲方負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用事件6乙方雖經(jīng)監(jiān)理方同意，乙方更換項(xiàng)目經(jīng)理造成管理混亂工期拖延，不予補(bǔ)償事件7甲方按國內(nèi)有關(guān)規(guī)定，因保護(hù)現(xiàn)場和地下文物發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期順延事件8多方不可抗力自

14、然災(zāi)害造成材料損失由甲方負(fù)責(zé)，設(shè)備損壞由乙方負(fù)責(zé)，傷亡各自負(fù)責(zé) 工程合同與合同管理 張水波博士講稿第十二章 工程索賠綜合案例案例3：問題: 事件責(zé)任方處理方法第十二章 工程索賠綜合案例案例4：工程項(xiàng)目合同價(jià)為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同，投標(biāo)截止日期為2009年3月10日，合同工期為12個(gè)月，每月結(jié)算一次，每月5日申報(bào)支付申請(qǐng)書。工程開工日期為2009年4月1日。施工單位5月申報(bào)支付合同結(jié)算款 100萬元（未調(diào)值）。工程人工費(fèi)、材料費(fèi)構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價(jià)指數(shù)如表12-7所示: 工程合同與合同管理 張水波博士講稿第十二章 工程索賠綜合案例案例4： 工程合同與合同管理第十二章 工

15、程索賠綜合案例案例4：施工過程中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件：（1） 1999年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費(fèi)用增加2.5 萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了4d; (TF=5) （2）1999年5月施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了3d; (TF=4) （3）1999年7月份，在主體工程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際工程量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.8萬元，相 應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了2d; (TF=3) 工程合同與合同管理 張水波博士講稿第十二章 工程索賠綜合案例案例4：施工過程中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件第十二章 工程索賠綜合案例案

16、例4：施工過程中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件：（4） 1999年8月份，進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的暴雨，造成施工直接費(fèi)用損失2.5萬元，工期增加了4天。 以上事件中，除第4項(xiàng)外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對(duì)總工期無影響。針對(duì)上述事件，施 工單位提出如下索賠要求: 增加合同工期13d； 增加費(fèi)用11.8萬元。 問題: 1. 1999年4月至8月發(fā)生的索賠事件如何處理。 2. 合同約定：物價(jià)上漲率5%屬于承包方風(fēng)險(xiǎn)，超過5%屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算1999年第4季度應(yīng)確定的工程結(jié)算款。 工程合同與合同管理 張水波博士講稿第十二章 工程索賠綜合案例案例4：施工過程中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件第十二章 工程索賠綜合案例案例4：答案: 問題2: 事件1：費(fèi)用索賠成立，工期不予延長。因?yàn)闃I(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符是承包商不可預(yù)見的。 事件2：費(fèi)用索賠不成立，工期索賠不成立，該工作屬于承包商采取的質(zhì)量保證措施。 事件3：費(fèi)用索賠成立，工期不予延長，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案有誤屬于業(yè)