某鐵路公司文明生產(chǎn)整治工程項目實施管理辦法

1、Page大準(zhǔn)鐵路公司文明生產(chǎn)整治工程項目實施管理辦法第一章 總則第一條 為了進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)大準(zhǔn)準(zhǔn)鐵路公公司（以以下簡稱稱公司）文文明生產(chǎn)產(chǎn)整治工工程項目目管理，提提高公司司文明生生產(chǎn)整治治工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本控制制及安全全、文明明施工管管理水平平，明確確職責(zé)，理理順工作作關(guān)系，根根據(jù)關(guān)關(guān)于鐵路路增二線線土地預(yù)預(yù)審等事事宜的紀(jì)紀(jì)要（準(zhǔn)準(zhǔn)能公司司2001454號號）及神神華準(zhǔn)能能公司工工程建設(shè)設(shè)管理實實施細(xì)則則并結(jié)結(jié)合公司司文明生生產(chǎn)整治治工程實實際，特特制定本本辦法。第二條 文明生生產(chǎn)整治治工程是是指為了了進(jìn)一步步改善職職工生產(chǎn)產(chǎn)、工作作環(huán)境，增增加職工工幸福指指數(shù)，提提升站區(qū)區(qū)整體形形象

2、，實實現(xiàn)站區(qū)區(qū)統(tǒng)一化化管理，本本著以推推進(jìn)幸福福員工建建設(shè)為宗宗旨的系系列工程程，主要要包括職職工辦公公、住宿宿條件改改善，站站區(qū)站貌貌改造，站站區(qū)美化化、綠化化以及站站區(qū)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)工程程等。第三條 本辦法法適用于于大準(zhǔn)鐵鐵路公司司各部門門、各直直屬單位位。第二章 組織與與職責(zé)第四條 公司成成立文明明生產(chǎn)整整治工程程管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，負(fù)責(zé)責(zé)確定實實施項目目、審定定規(guī)劃設(shè)設(shè)計方案案，對實實施的工工程項目目進(jìn)行宏宏觀管理理等工作作。組 長：公司黨黨委書記記副組長：公公司分管管副總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師，房屋屋物業(yè)管管理公司司副總經(jīng)經(jīng)理成 員：公司生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部、安安全質(zhì)量量部、經(jīng)經(jīng)營管理理部、

3、黨黨群工作作部、行行政工作作部部門門負(fù)責(zé)人人和各段段書記及及房屋物物業(yè)管理理公司生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)人。第五條 生產(chǎn)技技術(shù)部是是公司文文明生產(chǎn)產(chǎn)整治土土建、綠綠化工程程管理的的歸口部部門，黨黨群工作作部是公公司企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)工程程管理的的歸口部部門。經(jīng)經(jīng)營管理理部、安安全質(zhì)量量部和行行政工作作部是公公司文明明生產(chǎn)整整治工程程項目實實施綜合合管理的的相關(guān)職職能部門門。第六條 生產(chǎn)技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)文明明生產(chǎn)整整治土建建、綠化化工程的的綜合管管理與協(xié)協(xié)調(diào)工作作。負(fù)責(zé)責(zé)大準(zhǔn)準(zhǔn)鐵路公公司文明明生產(chǎn)整整治工程程項目實實施管理理辦法的的制定與與修訂；負(fù)責(zé)組組織工程程設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工的招招標(biāo)技術(shù)術(shù)要求編編

4、制及合合同洽談?wù)勁c簽訂訂工作；負(fù)責(zé)工工程開、竣竣工報告告的審批批，組織織工程技技術(shù)交底底、圖紙紙會審、施施工方案案審查、日日常管理理、工程程變更審審查及甲甲控材料料選樣等等工作；參與工工程竣工工驗收；負(fù)責(zé)對對公司文文明生產(chǎn)產(chǎn)整治土土建、綠綠化工程程建設(shè)施施工單位位的考核核工作，定定期組織織相關(guān)部部門（單單位）對對土建、綠綠化工程程建設(shè)進(jìn)進(jìn)行檢查查；負(fù)責(zé)責(zé)對工程程驗工計計價、進(jìn)進(jìn)度款的的審查、撥撥付、竣竣工結(jié)算算、工程程保修期期內(nèi)有關(guān)關(guān)問題的的協(xié)調(diào)與與處理；負(fù)責(zé)匯匯報與請請示上級級部門準(zhǔn)準(zhǔn)能公司司工程管管理部、土土地環(huán)保保處、信信息處，解解決工程程變更、土土地占用用、信息息網(wǎng)絡(luò)接接入等事事宜。第

5、七條 黨群工工作部負(fù)負(fù)責(zé)公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)工程的的綜合管管理與協(xié)協(xié)調(diào)工作作。第八條 經(jīng)營管管理部負(fù)負(fù)責(zé)文明明生產(chǎn)整整治工程程項目計計劃上報報、審批批，合同同簽訂以以及合同同付款等等工作。第九條 安全質(zhì)質(zhì)量部負(fù)負(fù)責(zé)文明明生產(chǎn)整整治工程程的安全全配合協(xié)協(xié)議簽訂訂、施工工方案審審查及定定期對實實施的工工程進(jìn)行行安全檢檢查和竣竣工驗收收等工作作。第十條 行政工工作部負(fù)負(fù)責(zé)對施施工的文文明生產(chǎn)產(chǎn)整治站站區(qū)的后后勤配套套工程等等工作，包包括房屋屋再分配配、配備備生產(chǎn)、生生活用品品，協(xié)調(diào)調(diào)物業(yè)公公司等。第十一條 各相相關(guān)段是是文明生生產(chǎn)整治治工程的的項目所所屬單位位，負(fù)責(zé)責(zé)提報文文明生產(chǎn)產(chǎn)整治項項目需求

6、求；負(fù)責(zé)責(zé)提供企企業(yè)文化化建設(shè)工工程計劃劃、圖案案、個性性理念設(shè)設(shè)計等方方案；簽簽訂安全全配合協(xié)協(xié)議，參參與施工工圖審查查、技術(shù)術(shù)交底、圖圖紙會審審、施工工組織方方案審批批及開、竣竣工報告告審批、甲甲控材料料選樣及及竣工驗驗收；對對項目的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、文文明施工工及安全全等負(fù)監(jiān)監(jiān)管責(zé)任任。第十二條 房屋屋物業(yè)管管理公司司是文明明生產(chǎn)整整治工程程的資產(chǎn)產(chǎn)管理單單位和站站區(qū)地界界管理單單位，參參與施工工圖審查查、技術(shù)術(shù)交底、圖圖紙會審審、施工工組織方方案審批批、甲控控材料選選樣及竣竣工驗收收；負(fù)責(zé)責(zé)工程竣竣工驗收收后的接接管工作作；負(fù)責(zé)責(zé)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整房屋屋的設(shè)計計審查與與現(xiàn)場管管理工作作；負(fù)責(zé)責(zé)解

7、決資資產(chǎn)報廢廢審批、站站區(qū)用水水、電和和解決地地界爭議議等工作作。第十三條 文明明生產(chǎn)整整治工程程項目所所在地的的車站、工工區(qū)、所所、折返返段在公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，進(jìn)行行現(xiàn)場管管理。負(fù)負(fù)責(zé)工程程日?，F(xiàn)現(xiàn)場管理理及施工工協(xié)調(diào)等等工作，同同時要對對自己管管轄范圍圍內(nèi)工程程的驗工工計量、施施工質(zhì)量量及施工工安全等等進(jìn)行把把控。第十四條 參與與文明生生產(chǎn)整治治工程的的各單位位、部門門相關(guān)人人員，要要認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)、嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，不得得中途隨隨意更改改其他人人員參與與項目現(xiàn)現(xiàn)場交底底、設(shè)計計審查、工工程管理理及竣工工驗收等等工作。第十五條 文明明生產(chǎn)整整治工程程現(xiàn)場管管理范圍圍劃分原原則如

8、下下：1.房屋建建筑工程程“誰使用用誰管理理”；2.各專業(yè)業(yè)（供電電、通信信、信號號、暖通通及給排排水）工工程“專業(yè)管管理”；3.站區(qū)景景觀工程程“車站管管理”。施工前期工工作第十六條 項目目審定。文文明生產(chǎn)產(chǎn)整治工工程項目目由公司司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)統(tǒng)籌考慮慮研究確確定，報報準(zhǔn)能公公司審批批，最終終實施項項目依據(jù)據(jù)準(zhǔn)能公公司審定定費(fèi)用而而定。第十七條 工程程勘察、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理?？辈?、設(shè)計計、監(jiān)理理等單項項合同估估價在220萬元元以上的的，由準(zhǔn)準(zhǔn)能公司司工程管管理部通通過招標(biāo)標(biāo)的方式式確定勘勘察、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位位；單項項合同估估價在220萬元元（含）以以下的，由由工程管管理部擇擇優(yōu)選擇擇近二年年服務(wù)

9、質(zhì)質(zhì)量好，專專業(yè)水平平高的勘勘察、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位位。確定勘察、設(shè)設(shè)計單位位后，由由公司生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部組織織設(shè)計院院及各相相關(guān)單位位進(jìn)行設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底、規(guī)規(guī)劃方案案審查、施施工圖審審查等，形形成審查查會議紀(jì)紀(jì)要。設(shè)計院必須須高度重重視，廣廣泛收集集資料和和多去現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行實地測測量和調(diào)調(diào)查，避避免設(shè)計計錯誤、設(shè)設(shè)計漏項項的發(fā)生生，進(jìn)而而導(dǎo)致影影響工程程整體進(jìn)進(jìn)度和增增加變更更費(fèi)用。設(shè)設(shè)計院須須站在甲甲方的立立場考慮慮問題，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計方案，控控制項目目成本，避避免造成成浪費(fèi)，必必須做到到“隨叫隨隨到”，設(shè)計計服務(wù)于于施工。第十八條 工程程招標(biāo)。計劃費(fèi)用在在10萬萬元（含含）以下下的簡單單工

10、程項項目，由由公司通通過比價價方式確確定施工工單位和和工程價價款，也也可以在在審定施施工圖預(yù)預(yù)算的基基礎(chǔ)上降降低100%后，直直接委托托在公司司具有施施工經(jīng)歷歷、資質(zhì)質(zhì)符合要要求、社社會信譽(yù)譽(yù)好的施施工單位位。計劃費(fèi)用在在10萬萬元50萬萬元以內(nèi)內(nèi)工程項項目由公公司通過過招標(biāo)方方式確定定施工單單位和工工程價款款。計劃費(fèi)用在在50萬萬元（含含）以上上的工程程項目，報報準(zhǔn)能公公司工程程管理部部采取公公開招標(biāo)標(biāo)方式確確定施工工單位和和工程價價款。工程施工監(jiān)監(jiān)理與管管理第十九條 監(jiān)理理公司必必須高度度重視，每每一站區(qū)區(qū)必須至至少配備備一名監(jiān)監(jiān)理人員員，常駐駐施工工工地進(jìn)行行監(jiān)理。第二十條 專業(yè)業(yè)監(jiān)理工

11、工程師在在實行旁旁站、巡巡視、平平行檢查查時，應(yīng)應(yīng)及時、真真實記錄錄施工過過程，做做好監(jiān)理理日志，準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄錄發(fā)現(xiàn)和和處理的的問題，做做好監(jiān)理理的事前前和事中中控制?？偪偙O(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)對專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的監(jiān)理日日志進(jìn)行行不定時時抽查、監(jiān)監(jiān)督，每每月形成成簽署意意見。工工程管理理相關(guān)單單位在工工程質(zhì)量量檢查評評定時，對對該部分分內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。第二十一條條 施施工單位位要求。（一）施工工單位項項目經(jīng)理理或項目目總工必必須常駐駐項目部部進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場組織織管理。（二）施工工單位要要對施工工作業(yè)人人員進(jìn)行行施工作作業(yè)前安安全教育育，施工工防護(hù)人人員必須須到大準(zhǔn)準(zhǔn)鐵路施施工協(xié)調(diào)調(diào)辦進(jìn)行行培訓(xùn)，

12、合合格后方方可上崗崗，所有有特種作作業(yè)施工工必須持持證上崗崗。（三）施工工單位主主要進(jìn)場場人員、甲甲控材料料/構(gòu)配配件/設(shè)設(shè)備/施施工機(jī)械械/機(jī)具具，進(jìn)場場前必須須審查或或報檢，批批準(zhǔn)后方方可進(jìn)場場。（四）施工工資料須須分類、定定置管理理，資料料必須與與工程進(jìn)進(jìn)度保持持同步。第二十二條條 施施工圖技技術(shù)交底底與會審審。文明明生產(chǎn)整整治工程程（土建建、綠化化）施工工圖會審審工作由由公司生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部組織織，物業(yè)業(yè)公司、各各相關(guān)段段、設(shè)計計單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位（對對安全、消消防有特特殊要求求的，邀邀請安監(jiān)監(jiān)局、消消防大隊隊等單位位）參加加。各單單位要熟熟悉施工工圖紙，對對設(shè)計中中的疑問問

13、和意見見及時提提出，由由設(shè)計代代表進(jìn)行行技術(shù)交交底和答答疑，形形成會審審紀(jì)要。第二十三條條 開開工報告告的審批批與管理理。文明明生產(chǎn)整整治工程程項目的的開工報報告由公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部審批，并并報質(zhì)監(jiān)監(jiān)站備案案，對涉涉及固定定資產(chǎn)或或拆遷的的工程項項目開工工報告需需資產(chǎn)管管理中心心審批。第二十四條條 施施工組織織設(shè)計的的審批與與管理。施施工組織織設(shè)計是是用以指指導(dǎo)施工工準(zhǔn)備和和施工全全過程的的技術(shù)文文件。施施工單位位要認(rèn)真真編制、及及時上報報。文明明生產(chǎn)整整治工程程施工組組織設(shè)計計方案審審查由公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部組織，監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計計單位、施施工單位位及相關(guān)關(guān)部門或或單位參參加進(jìn)行行審查，

14、由由公司生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施施。第二十五條條 設(shè)設(shè)計（工工程）變變更的審審批程序序及管理理。（一）設(shè)計計（工程程）變更更在變更更前必須須實行申申請、審審批制度度。由提提出變更更單位填填寫設(shè)計計（工程程）變更更申請表表，說明明變更原原因、變變更依據(jù)據(jù)、變更更的具體體做法、估估算投資資增減及及技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較較。根據(jù)據(jù)變更估估算投資資增減額額度情況況按決策策權(quán)限上上報審批批。文明生產(chǎn)整整治工程程項目變變更審批批程序：1對文明明生產(chǎn)整整治工程程計劃費(fèi)費(fèi)用在550萬元元以下的的工程：設(shè)計（工工程）變變更投資資增減額額在工程程計劃額額10%（含）以以內(nèi)的由由公司決決策；設(shè)設(shè)計（工工程）變變更費(fèi)用用增

15、減額額超出工工程計劃劃額100%的由由工程管管理部決決策。2對文明明生產(chǎn)整整治工程程計劃費(fèi)費(fèi)用額在在50萬萬元（含含）以上上工程項項目，設(shè)設(shè)計（工工程）變變更費(fèi)用用增減額額在工程程計劃額額10%（含）以以內(nèi)的由由工程管管理部決決策。設(shè)設(shè)計（工工程）變變更費(fèi)用用增減額額高于工工程計劃劃額100%的按按準(zhǔn)能公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策權(quán)權(quán)限審批批。（二）設(shè)計計（工程程）變更更必須由由設(shè)計單單位、建建設(shè)單位位、監(jiān)管管單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位共共同參加加，認(rèn)真真研究變變更的必必要性、可可行性、合合理性，研研究變更更引起的的相關(guān)問問題及應(yīng)應(yīng)對措施施，避免免顧此失失彼、造造成新的的問題和和矛盾及及不必要要的浪費(fèi)

16、費(fèi)。（三）設(shè)計計（工程程）變更更必須在在工程實實施前進(jìn)進(jìn)行會簽簽。設(shè)計計變更單單根據(jù)變變更審批批權(quán)限必必須有相相關(guān)職能能部門、項項目管理理單位、監(jiān)監(jiān)理單位位和設(shè)計計單位的的會簽(設(shè)計單單位的簽簽字必須須由設(shè)計計代表和和設(shè)計單單位的項項目負(fù)責(zé)責(zé)人同時時簽字，并并加蓋項項目專用用章)；工程變變更單根根據(jù)變更更審批權(quán)權(quán)限必須須有相關(guān)關(guān)職能部部門、項項目管理理單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位的的會簽，否否則一律律不予結(jié)結(jié)算。杜杜絕私下下變更和和施工單單位在工工程完工工后補(bǔ)辦辦變更手手續(xù)。（四）現(xiàn)場場發(fā)生變變更上報報流程：施工單位、工工區(qū)/車車站/所所/折返返段提出出（書面面形式上上報） 監(jiān)理公司 公司生

17、生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部 公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策 會議決決策，形形成紀(jì)要要 施工工單位辦辦理變更更手續(xù) 現(xiàn)場實實施變更更。第二十六條條 工工程竣工工驗收。工工程完工工后，由由施工單單位進(jìn)行行工程自自檢、自自驗，并并整理竣竣工資料料。自檢檢、自驗驗合格并并達(dá)到竣竣工驗收收條件后后，書面面提請監(jiān)監(jiān)理單位位組織初初驗收。初初驗合格格后施工工單位辦辦理請驗驗報告，請請驗報告告批復(fù)后后，由準(zhǔn)準(zhǔn)能公司司工程管管理部組組織各相相關(guān)單位位、相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行竣工工驗收。第五章 工程驗驗工計量量、竣工工結(jié)算第二十七條條 驗工工計量。由由監(jiān)理單單位組織織相關(guān)單單位每月月二十五五日前進(jìn)進(jìn)行驗工工計量，當(dāng)當(dāng)月實際際完成量量必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單

18、單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、監(jiān)管管單位共共同確認(rèn)認(rèn)，方可可計價。當(dāng)當(dāng)月發(fā)生生的設(shè)計計變更、工工程變更更和現(xiàn)場場經(jīng)濟(jì)簽簽證，當(dāng)當(dāng)月進(jìn)行行驗工計計量，在在下月開開始計價價。公司司生產(chǎn)技技術(shù)部要要督促相相關(guān)各方方當(dāng)月變變更必須須按審批批程序在在當(dāng)月內(nèi)內(nèi)辦完，堅堅決杜絕絕結(jié)算時時補(bǔ)辦。變變更單原原件一式式六份，準(zhǔn)準(zhǔn)能公司司工程管管理部、公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、監(jiān)理理單位、監(jiān)監(jiān)管單位位、設(shè)計計單位、施施工單位位各一份份并按發(fā)發(fā)生順序序統(tǒng)一編編號。對對已完工工程，不不合格者者不驗收收、不計計量。第二十八條條 驗工工計價及及工程款款支付。公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、監(jiān)理理單位、監(jiān)監(jiān)管單位位根據(jù)施施工單位位

19、當(dāng)月實實際完成成工程量量進(jìn)行計計價。公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、造價價中心審審核后開開據(jù)撥款款通知單單，由公公司經(jīng)營營管理部部支付工工程進(jìn)度度款，嚴(yán)嚴(yán)禁超進(jìn)進(jìn)度付款款。第二十九條條 竣工工結(jié)算。（一）工程程竣工驗驗收后220日內(nèi)內(nèi)，施工工單位應(yīng)應(yīng)編寫工工程竣工工結(jié)算資資料報公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部初審后后報造價價中心審審查，相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門、監(jiān)監(jiān)理單位位和施工工單位應(yīng)應(yīng)積極配配合。（二）工程程竣工結(jié)結(jié)算審查查的主要要依據(jù)。工程技術(shù)資資料：1.施工圖圖、設(shè)計計變更、竣竣工圖、施施工方案案、施工工組織設(shè)設(shè)計等工工程技術(shù)術(shù)資料；2.變更(簽證)申請單單；3.變更(簽證)審批單單；4.變更完完工驗收收單；5.隱

20、蔽工工程等驗驗收資料料及施工工日志；6.開竣工工報告、竣竣工驗收收交接證證書、竣竣工驗收收紀(jì)要等等。工程經(jīng)濟(jì)資資料：1.招投標(biāo)標(biāo)資料招投標(biāo)文件件及其補(bǔ)補(bǔ)充文件件和答疑疑澄清文文件、投投標(biāo)報價價修改函函、投標(biāo)標(biāo)承諾等等；2.施工合合同及變變更合同同；3.現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證；4.新增、核核減單位位工程或或工程內(nèi)內(nèi)容的批批準(zhǔn)文件件或會議議紀(jì)要；5.竣工結(jié)結(jié)算書、工工程量計計算明細(xì)細(xì)表；6.有關(guān)批批示和會會議紀(jì)要要。第六章 資料整整理及歸歸檔第三十條 工程程竣工資資料、竣竣工圖紙紙由施工工單位整整理裝訂訂成冊?？⒐べY料嚴(yán)嚴(yán)格按照照國家規(guī)規(guī)定的相相關(guān)內(nèi)容容，編制制方式、裝裝訂格式式等進(jìn)行行編制。必必須有施

21、施工圖會會審紀(jì)要要、施工工準(zhǔn)備、開開工報告告、材料料送檢試試驗報告告、隱蔽蔽工程驗驗收、分分項分部部工程驗驗收、主主體工程程驗收、設(shè)設(shè)計或工工程變更更、裝修修工程驗驗收、設(shè)設(shè)備安裝裝及靜態(tài)態(tài)檢查驗驗收、施施工日志志、工程程驗收、工工程竣工工交接等等內(nèi)容?？⒐D紙要要真實反反映工程程實際，設(shè)設(shè)計或工工程變更更小于225%，可可在原施施工圖上上用碳素素筆注明明修改內(nèi)內(nèi)容、部部位，并并附有相相應(yīng)的變變更單。設(shè)設(shè)計或工工程變更更大于或或等于225%，必必須繪制制竣工圖圖?？⒐すD紙必必須加蓋蓋竣工圖圖章，必必須由施施工單位位技術(shù)主主管、監(jiān)監(jiān)理單位位專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師及總總監(jiān)理工工程師、公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)

22、部部專業(yè)工工程師、監(jiān)監(jiān)管負(fù)責(zé)責(zé)人員簽簽字?？⒐べY料和和竣工圖圖，小型型工程必必須在竣竣工驗收收后100日內(nèi)編編制完成成，大型型項目應(yīng)應(yīng)在竣工工驗收后后2個月月內(nèi)編制制完成。第三十一條條 工工程竣工工資料驗驗收。檢查驗收的的主要內(nèi)內(nèi)容：（一）竣工工資料是是否齊全全、真實實、有效效；（二）竣工工圖紙是是否真實實反映施施工的實實際情況況。第三十二條條 工程程竣工資資料的歸歸檔。工程竣工資資料及竣竣工圖必必須由施施工單位位項目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)主管管和總監(jiān)監(jiān)理工程程師、公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部專業(yè)工工程師、監(jiān)監(jiān)管負(fù)責(zé)責(zé)人員簽簽字后方方可存檔檔?？偙O(jiān)理工程程師、公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)管負(fù)責(zé)責(zé)人員、專專業(yè)

23、監(jiān)理理工程師師對竣工工資料和和竣工圖圖的真實實性、有有效性、完完整性負(fù)負(fù)責(zé)。工程竣工資資料和竣竣工圖必必須由公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部專業(yè)工工程師匯匯同施工工單位移移交檔案案館。并并辦理檔檔案移交交手續(xù)，做做為竣工工結(jié)算及及撥款的的依據(jù)。工程竣工資資料一式式四套，另另加電子子版一套套。第三十三條條 工程程竣工結(jié)結(jié)算后，應(yīng)應(yīng)及時將將工程竣竣工結(jié)算算資料整整理歸檔檔。第七章 安全、文文明施工工管理第三十四條條 公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計和相相關(guān)規(guī)范范、規(guī)程程進(jìn)行施施工管理理，做到到安全文文明施工工。施工單位進(jìn)進(jìn)場前要要按照神神華準(zhǔn)能能公司承承包商安安全管理理辦法向向準(zhǔn)能公公司

24、財務(wù)務(wù)部交納納安全生生產(chǎn)保證證金。準(zhǔn)準(zhǔn)能公司司安監(jiān)局局組織有有關(guān)管理理單位按按照神神華準(zhǔn)能能公司承承包商安安全管理理辦法的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行安全全施工檢檢查、考考核，并并根據(jù)考考核結(jié)果果決定安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證金金的扣減減和返還還。第三十五條條 施施工單位位施工道道路、用用水、用用電及施施工現(xiàn)場場平面布布置嚴(yán)格格遵守相相應(yīng)管理理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理單位位按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。第八章 工程保保修及保保修款第三十六條條 工工程竣工工驗收交交付使用用后至工工程保修修期滿前前，在合合同（或或國家）規(guī)規(guī)定的工工程保修修期間，原原項目管管理單位位、監(jiān)理理單位、監(jiān)監(jiān)管單位位、施工工單位及及質(zhì)監(jiān)站站，應(yīng)對對工程進(jìn)進(jìn)行不定定

25、期的回回訪，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)及時時處理。第三十七條條 在正正常使用用條件下下，建設(shè)設(shè)工程保保修期為為：一般般土建工工程一年年（房屋屋建筑的的地基基基礎(chǔ)和主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程，為為設(shè)計文文件規(guī)定定的該工工程的合合理使用用年限）；屋面防防水5年年；供熱熱系統(tǒng)兩兩個采暖暖期；給給排水、電電氣、設(shè)設(shè)備安裝裝及裝修修工程22年。第三十八條條 保修修期滿后后，經(jīng)原原項目管管理單位位組織回回訪，驗驗收合格格，用戶戶滿意后后方可返返還保修修款，否否則，由由原項目目管理單單位按合合同有關(guān)關(guān)規(guī)定，可可另行委委托其他他單位進(jìn)進(jìn)行處理理，費(fèi)用用由保修修單位支支付。第九章 責(zé)任追追究第三十九條條 勘勘察、設(shè)設(shè)計單位位對工程程

26、項目的的勘察質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)計質(zhì)量量、設(shè)計計變更和和設(shè)計行行為負(fù)責(zé)責(zé)。（一）由于于勘察、設(shè)設(shè)計原因因造成的的設(shè)計返返工、設(shè)設(shè)計錯誤誤、設(shè)計計漏項由由設(shè)計單單位負(fù)責(zé)責(zé)，給建建設(shè)單位位造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的按照照國家相相關(guān)法律律規(guī)定和和合同約約定追究究相關(guān)責(zé)責(zé)任。（二）對設(shè)設(shè)計人員員不負(fù)責(zé)責(zé)任，隨隨意簽署署設(shè)計變變更的現(xiàn)現(xiàn)象，建建設(shè)單位位有權(quán)向向設(shè)計單單位提出出質(zhì)疑并并取消現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計計代表資資格。給給建設(shè)單單位造成成經(jīng)濟(jì)損損失的依依法追究究設(shè)計單單位和設(shè)設(shè)計人員員相關(guān)責(zé)責(zé)任。第四十條 監(jiān)理理單位對對工程項項目的投投資、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和施施工安全全負(fù)監(jiān)理理責(zé)任，對對設(shè)計（工工程）變變更完工工驗收單單的簽署署

27、意見和和監(jiān)理行行為負(fù)責(zé)責(zé)。（一）由于于監(jiān)理不不到位或或監(jiān)理人人員不作作為，致致使進(jìn)場場材料不不見證取取樣送檢檢或送檢檢不及時時；重要要工程部部位沒有有旁站監(jiān)監(jiān)理；隱隱蔽工程程、施工工工序、分分項分部部工程不不驗收或或驗收不不及時；設(shè)計或或工程變變更完工工驗收單單簽署意意見不屬屬實，對對工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資和安安全造成成影響的的要扣減減工程監(jiān)監(jiān)理費(fèi)并并清退或或撤換責(zé)責(zé)任人的的監(jiān)理資資格。給給建設(shè)單單位造成成經(jīng)濟(jì)損損失的要要依法追追究相關(guān)關(guān)責(zé)任。（二）對個個別監(jiān)理理人員不不負(fù)責(zé)任任，縱容容或包庇庇施工單單位，弄弄虛作假假，群眾眾反映強(qiáng)強(qiáng)烈或事事實清楚楚的，將將立即給給予清退退。給建建設(shè)單位位

28、造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的要依依法追究究相關(guān)責(zé)責(zé)任。第四十一條條 項項目管理理單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、監(jiān)管管單位對對工程項項目的投投資、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和施施工安全全負(fù)責(zé)，對對設(shè)計（工工程）變變更及變變更完工工驗收單單的簽署署意見和和管理行行為負(fù)責(zé)責(zé)。（一）工程程招標(biāo)不不規(guī)范、缺缺乏透明明度，或或明招暗暗定、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定定的現(xiàn)象象一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，必必須進(jìn)行行糾正。并并視情節(jié)節(jié)追究相相關(guān)人員員的責(zé)任任。（二）由于于工作不不認(rèn)真、不不負(fù)責(zé)、不不作為，對對工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資和安安全造成成影響的的要及時時給予批批評教育育；情節(jié)節(jié)嚴(yán)重造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的要取消消工程管管理人員員資格，并并按照公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定給給予處

29、分分或依法法追究相相關(guān)法律律責(zé)任。（三）嚴(yán)禁禁工程管管理人員員利用職職務(wù)（權(quán)權(quán)）之便便，迫使使施工單單位給好好處、甚甚至與施施工單位位串通一一氣，損損害公司司利益、縱縱容或包包庇施工工單位弄弄虛作假假事實清清楚的，將將立即給給予清退退，給建建設(shè)單位位造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的要依依法追究究相應(yīng)責(zé)責(zé)任。第四十二條條 施施工單位位對工程程項目的的投資、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和施施工安全全負(fù)施工工責(zé)任。（一）由于于施工單單位偷工工減料、以以次充好好對工程程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資和安安全造成成影響的的要核減減工程費(fèi)費(fèi)并清退退出場，給給建設(shè)單單位造成成經(jīng)濟(jì)損損失的要要依法追追究相關(guān)關(guān)責(zé)任。（二）由于于施工單單位組織織管理

30、不不當(dāng)，造造成工期期拖延，給給職工生生活、生生產(chǎn)造成成影響的的，嚴(yán)格格按照合合同條款款進(jìn)行處處罰。（三）由于于施工單單位疏于于施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理或或安全防防護(hù)措施施當(dāng)，造造成安全全隱患或或事故的的，要嚴(yán)嚴(yán)格處罰罰，給建建設(shè)單位位造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的要依依法追究究相關(guān)責(zé)責(zé)任。第十章 附則第四十三條條 本本辦法由由公司生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第四十四條條 本本辦法自自發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行。第四十五條條 本本辦法如如有與準(zhǔn)準(zhǔn)能公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定相抵抵觸的，一一律以準(zhǔn)準(zhǔn)能公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)定為為準(zhǔn)。附件：1.文明生生產(chǎn)整治治工程管管理流程程圖 2.施工組組織設(shè)計計（方案案）報審審表3.單位工工程開工工報告

31、4.施工問問題通知知書5.施工日日志（封封面）6.設(shè)計（工工程）變變更申請請單7.設(shè)計（工工程）變變更審批批單8.設(shè)計（工工程）變變更匯總總表9.單位工工程竣工工報告10.單位位工程竣竣工驗收收申請報報告11.單位位工程竣竣工驗收收交接證證書12.驗工工計價檢檢查表13.進(jìn)度度計價款款支付證證書14.竣工工文件材材料歸檔檔審查表表15.返 回 工工 程 保 修修 款 申 請請 書16.施工工用電申申請單17.施工工用水申申請表附件1文明生產(chǎn)整整治工程程管理流流程圖一、前期流流程（包包括立項項、設(shè)計計審查、招招標(biāo)）二、施工管管理流程程圖附件2施工組織設(shè)設(shè)計（方方案）報報審表項目工程名名稱：大大準(zhǔn)

32、鐵路路二道河河站區(qū)文文明生產(chǎn)產(chǎn)整治工工程致 ： 內(nèi)內(nèi)蒙古華華準(zhǔn)工程程監(jiān)理公公司、大大準(zhǔn)鐵路路公司我方已根據(jù)據(jù)施工合合同的有有關(guān)規(guī)定定完成了了大準(zhǔn)鐵鐵路二道道河站區(qū)區(qū)文明生生產(chǎn)整治治工程施施工組織織設(shè)計(方案)的編制制。并經(jīng)經(jīng)我單位位上級技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審查查批準(zhǔn)，請請予以審審查。 附：冬季施施工組織織設(shè)計（方方案）施工單位（章章）：中中鐵六局局呼和浩浩特鐵路路建設(shè)有有限公司司項目經(jīng)理： 日 期 年 月 日日 監(jiān)理單位工工程師審審查意見見： 負(fù)責(zé)人： 日 期： 年 月 日 監(jiān)管單位審審查意見見： 負(fù)責(zé)人： 日 期： 年 月月 日 建設(shè)單位工工程師審審查意見見： 負(fù)責(zé)人： 日 期： 年 月 日 施工

33、單位：中鐵六六局呼和和浩特鐵鐵路建設(shè)設(shè)有限公公司本表一式八八份，建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、使使用單位位及各執(zhí)執(zhí)一份，施施工單位位五份。附件3工 程 名名稱大準(zhǔn)鐵路二二道河站站區(qū)文明明生產(chǎn)整整治工程程工 程 內(nèi)內(nèi) 容房屋裝修改改造、室室外景觀觀、站區(qū)區(qū)道路等等計劃開工日日期 20114年 4月 1日計劃竣工日日期 20144年 66月 20 日工程簡要內(nèi)容 一、工程地地點(diǎn)：大大準(zhǔn)鐵路路二道河河站。二、主要工工程內(nèi)容容：房屋屋裝修改改造、室室外景觀觀、站區(qū)區(qū)道路等等。施工準(zhǔn)備情況人員已到位位、材料料、機(jī)具具齊備并并已進(jìn)場場；己具具備開工工條件。意見同意開工施工單位 年 月月 日監(jiān)理單位 年 月 日

34、日 監(jiān)管單位年 月 日建設(shè)單位 年 月 日單位工程開開工報告告本表一式五五份，建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、使使用單位位及各執(zhí)執(zhí)一份，施施工單位位兩份。附件4施工問題通通知書大準(zhǔn)鐵路公公司施施工問題題通知書書第 0001 號號 （單位位、個人人）：經(jīng)查：由你你單位施施工大準(zhǔn)準(zhǔn)鐵路二二道河站站區(qū)文明明生產(chǎn)整整治工程程，在XXXX施施工過程程中，未未按規(guī)定定的XXXXXXX，且不不符合設(shè)設(shè)計要求求。 萬仟佰拾元角分￥100000并處罰金：（大寫寫人民幣幣） 壹壹 仟仟 元整。要求：施工工單位于于X月XX日前對對上述XXXXXX返工處處理，并并在今后后的施工工過程中中，杜絕絕該類問問題發(fā)生生。 簽發(fā)單位

35、（簽簽章）： 簽發(fā)時間： 年年 月 日施工問題題通知書書（斜斜體部分分為填發(fā)發(fā)范例）附件5施工日志（封封面）大準(zhǔn)鐵路公公司建設(shè)設(shè)工程施 工 日日 志 段車車站/工工區(qū)/所所施工日志（封封面）施工日志（內(nèi)內(nèi)頁正面面）年 月月 日 工程內(nèi)容：大準(zhǔn)鐵路二道河站區(qū)文明生產(chǎn)整治工程（ XXXX ）存在問題： 1. 未按規(guī)定的砌筑工藝砌筑，砂漿不飽滿，砌筑斷面不符合設(shè)計要求； 2. 砂漿配合比不符合設(shè)計要求； 3. 施工組織差，相應(yīng)施工機(jī)具未落實，施工進(jìn)度緩慢，在汛期來臨前很難完成施工； 4. ； 5. 。監(jiān)管： 施工日志（內(nèi)頁正面）施工日志（內(nèi)內(nèi)頁反面面）年 月月 日 隱蔽工程記錄： 1. 附圖（斷面）

36、： 2. XXX 主要工程數(shù)量：（1）挖基土：0.5m3；（2）地梁：1.2m；（3）回填：1.7m3；（4）其它：監(jiān)管： 施工日志（內(nèi)頁反面）附件6設(shè)計（工程程）變更更申請單單 申請請單編號號：工程名稱變更部位圖紙名稱圖紙編號設(shè)計（工程）變更原因設(shè)計（工程）變更內(nèi)容及方案投資估算及經(jīng)濟(jì)比較設(shè)計（工程程）變更更申請單單位 技術(shù)主主管 （單位位公章） 年 月 日附件7設(shè)計（工程程）變更更審批單單 審批單單編號：工程名稱變更部位圖紙名稱圖紙編號設(shè)計（工程）變更原因變更內(nèi)容及具體方案案變更投資（增減）及及對工期影響響施工單位（公章） 年 月 日日監(jiān)管單位：（公章） 年 月 日日監(jiān)理單位（公章） 年

37、月 日日設(shè)計單位 （公章章） 年 月 日日大準(zhǔn)鐵路公公司 （公公章） 年 月月 日工程管理部部（公章） 年 月 日日計劃發(fā)展部部（公章） 年年 月 日造價中心（公章） 年年 月 日注：審核要要點(diǎn)主要要填寫變變更的技技術(shù)合理理性，及及對成本本和進(jìn)度度的影響響，依據(jù)據(jù)公司規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)限范圍圍簽署審審批意見見。附件8設(shè)計（工程程）變更更匯總表表 共 頁，第第 頁頁序號變更申請單單編號變更單編號號圖紙編號所在卷冊變更通知日日期施工變更情情況匯總?cè)耍?年年 月 日附件9單位工程竣竣工報告告工 程 名名 稱 工 程 內(nèi)內(nèi) 容 實際開工日日期 年 月月 日日實際竣工日日期 年 月月 日工程簡要內(nèi)容一、工程地

38、地點(diǎn)： 二、工程內(nèi)內(nèi)容： 本項工程于于 年 月 日日竣工， 請派員員驗收為為荷 。施 工 單單 位 （公公章）負(fù) 責(zé) 人人施工單位 年 月 日監(jiān)理單位 年 月 日使用單位年 月 日建設(shè)單位 年 月日附件10單位工程竣竣工驗收收申請報報告編號： 工程項目工程名稱實際開工日日期 年年 月 日實際竣工日日期 年 月 日日工 程 簡 要 內(nèi) 容本工程于 年年 月月 日 竣工請請派員驗驗收為荷荷。施工單位（公公章）項目經(jīng)理 年 月月 日施工單位監(jiān)理單位使用單位生產(chǎn)技術(shù)部部年 月月 日年 月月 日年 月月 日年 月月 日附件11單位工程竣竣工驗收收交接證證書單位工程名名稱 工程內(nèi)容 工 程程 量 工程予算價價值施 工 單單 位 工程質(zhì)量評評定合格工程決算價價值工 簡要內(nèi)程 容一、工程地地點(diǎn)： 二、工程內(nèi)內(nèi)容： 開 工 日日 期期 年 月 日竣 工 日日 期期 年 月 日驗 收 日日 期期 年 月 日驗 意收 見該 項 工工 程 驗 收收 合 格，可可 以 交 付付 使