交工驗(yàn)收基本程序及資料

1、交工查收基本程序及資料目錄交工查收基本問題一交工查收程序二交工查收的時限三施工單位交工查收申請的內(nèi)容和格式四監(jiān)理工程師對交工查收申請的審查五項(xiàng)目法人對交工查收申請的審查六必定參加查收的單位及其職責(zé)七參加交工查收的單位和主要人員八交工查收的準(zhǔn)備工作九交工查收的工作內(nèi)容十交工查竣工作報告十一交工查竣工程質(zhì)量評定十二工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的使用一交工查收程序施工單位達(dá)成合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容且自檢合格后,向項(xiàng)目法人提出合同段交工查收申請并先報監(jiān)理工程師審查。交工查收-1-申請應(yīng)附工程質(zhì)量自檢報告和施工總結(jié)報告。監(jiān)理工程師依照掌握的情況、抽檢資料以及監(jiān)理工程師對合同段工程質(zhì)量評定結(jié)果，對施工單位交工查收申請及其所附

2、資料進(jìn)行審查并簽訂建議。監(jiān)理工程師審查贊成后應(yīng)及時通知施工單位并將審查建議、工程質(zhì)量的評定資料和監(jiān)理工作報告一并提交項(xiàng)目法人.3)項(xiàng)目法人對施工單位上報的交工查收申請以及監(jiān)理工程師簽訂的審查建議進(jìn)行核查，并聯(lián)合現(xiàn)場查察和平時掌握的情況(假如對一些指標(biāo)或項(xiàng)目的質(zhì)量有思疑時，組織人員或拜托檢測單位進(jìn)行檢測），認(rèn)為合同段滿足交工查收條件時應(yīng)及時申請質(zhì)量督查機(jī)構(gòu)的檢測，組織交工查收。二交工查收的時限施工單位提出交工查收申請后7天之內(nèi),監(jiān)理工程師應(yīng)明確申請報告能否被接受，對于符合查收條件的應(yīng)在自收到文件之日起的14天內(nèi)達(dá)成審查。項(xiàng)目法人在收到經(jīng)監(jiān)理工程師贊成的交工查收申請7天之內(nèi)，明確申請報告能否接受，

3、對于符合查收條件的自收到文件之日起的35天內(nèi)組織交工查竣工作。質(zhì)量督查機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到項(xiàng)目法人的檢測申請今后，28天內(nèi)達(dá)成檢測工作并出具檢測建議。三施工單位交工查收申請的內(nèi)容和格式交工查收申請的內(nèi)容-2-(1）交工查收申請的范圍；2)自檢評定結(jié)果；3)工程量清單（工程達(dá)成情況統(tǒng)計表）;(4)尾留工程計劃；5）附件：工程質(zhì)量自檢報告、施工總結(jié)報告。施工單位交工查收格式（）合同段花銷匯總表(）合同段工程量及花銷明細(xì)表（)合同段單位工程投資額一覽表施工單位總結(jié)報告(）工程大體合同段工程起止時間、主要工程內(nèi)容(）機(jī)構(gòu)構(gòu)成主要人員、設(shè)施投入情況、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（)質(zhì)量管理情況質(zhì)量控制措施；施工中工程質(zhì)量自檢情

4、況及工程質(zhì)量問題的辦理情況；對竣工質(zhì)量的議論()施工進(jìn)度控制()施工安全與文明施工情況（）環(huán)境保護(hù)與節(jié)儉用地措施()施工中新技術(shù)、新資料、新工藝的應(yīng)用情況（）對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的議論-3-(）施工意會四監(jiān)理工程師對交工查收申請的審查）審查的內(nèi)容及方法(1）核實(shí)達(dá)成的工程數(shù)量依照交工查收申請所附的工程量清單，逐項(xiàng)核查現(xiàn)場達(dá)成情況,判斷工程量,計算出工程花銷。如有少量工程節(jié)余,需在弊端責(zé)任期內(nèi)實(shí)行時，應(yīng)保證不影響下一階段的施工或行車安全。(2）現(xiàn)場的檢查工程實(shí)體的檢查，主要檢查工程外觀質(zhì)量、外形尺寸，并對付檢查中發(fā)現(xiàn)的全部工程弊端做出詳盡的描繪和記錄.需要恢復(fù)的項(xiàng)目的檢查，包括沿線的臨

5、時用地、取棄土場、堆料場的恢復(fù)、綠化或復(fù)耕；沿線路容，路貌的整理。(3）對工程質(zhì)量進(jìn)行初步評定在中間交工查收資料的基礎(chǔ)上聯(lián)合現(xiàn)場檢查情況,依照公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法匯總計算，對合同段工程質(zhì)量進(jìn)行全面的評定,形成交工查竣工程質(zhì)量評定資料。（4）資料的檢查依照各項(xiàng)目制定的竣薪資料整理方法，以及交通部和檔案部門有關(guān)竣工文件整理方法的規(guī)定，聯(lián)合通知附件2“公路工程竣工檔案目錄”進(jìn)行檢查。）監(jiān)理工程師審查建議對贊成經(jīng)過審查的，監(jiān)理工程師審查建議必定是書面的，應(yīng)-4-包括以下內(nèi)容：（1)施工單位提交申請的過程，監(jiān)理工程師的審查結(jié)果；(2）施工單位交工查收的工程范圍;(3）監(jiān)理工程師的工程質(zhì)量評

6、定結(jié)果;4）核實(shí)的工程數(shù)量及花銷明細(xì)表；5）對檢查中及從前發(fā)現(xiàn)的工程弊端進(jìn)行分析，確定這些弊端能否可被馬上修復(fù)或已被修復(fù)或作為節(jié)余工程在弊端責(zé)任期內(nèi)達(dá)成,并與承包人所報的弊端責(zé)任期的節(jié)余工程計劃相對應(yīng)的監(jiān)理計劃。對于已經(jīng)過審查的合同段,應(yīng)及時通知施工單位審查結(jié)果，并將施工單位向項(xiàng)目法人的交工查收申請、監(jiān)理單位審查的建議連同工程質(zhì)量評定資料、監(jiān)理工作總結(jié)一并報項(xiàng)目法人。)公路工程監(jiān)理單位工作報告1)監(jiān)理工作大體合同段監(jiān)理組織形式、管理構(gòu)造、人員投入情況（）工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理措施；施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總；質(zhì)量問題和事故辦理情況總結(jié)；工程質(zhì)量評定情況（）計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況()設(shè)計

7、改正情況(）交工查收中存在問題及辦理情況()對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位議論-5-（）監(jiān)理工作意會五項(xiàng)目法人對交工查收申請的審查1項(xiàng)目法人的初步審查重點(diǎn)放在審查監(jiān)理工程師的工程質(zhì)量評定上。檢查評定資料打分方法能否正確，逐項(xiàng)匯總計算能否依照規(guī)定進(jìn)行，抽取一些分項(xiàng)工程檢查打分的寬嚴(yán)程度，初步判斷監(jiān)理工程師質(zhì)量打分的客觀性，并依照工程質(zhì)量檢查和平時掌握的情況，對工程質(zhì)量能否合格做出初步結(jié)論;如不存在較大質(zhì)量隱患或問題，項(xiàng)目法人可限時要求施工單位進(jìn)行整改完滿，視其為具備交工查收條件。2申請質(zhì)量督查機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同段交工查收前的檢測對于達(dá)成了合同約定的工作內(nèi)容，工程質(zhì)量初步評定合格，竣工文件已按要求整理的

8、合同段，項(xiàng)目法人應(yīng)及時向質(zhì)量督查機(jī)構(gòu)提出合同段工程質(zhì)量檢測的書面申請六必定參加查收的單位及其職責(zé)1項(xiàng)目法人項(xiàng)目法人作為交工查收的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)制定合理、可行的查竣工作安排，通知參加單位,依照工程內(nèi)容建立各檢查組,聽取有關(guān)報告，對工程質(zhì)量能否合格、能否經(jīng)過查收做出公正和真切的結(jié)論，組織各參建單位依照通知附件6互相進(jìn)行初步議論.2設(shè)計單位設(shè)計單位應(yīng)派代表參加項(xiàng)目法人組織的合同段交工查竣工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)檢查已達(dá)成的工程能否與設(shè)計符合，能否滿足設(shè)計-6-要求。3監(jiān)理單位監(jiān)理單位除了配合項(xiàng)目法人檢查施工單位的合同履行情況,核對工程數(shù)量，進(jìn)一步對工程質(zhì)量進(jìn)行評定外,也應(yīng)達(dá)成本合同段的監(jiān)理資料匯總、整理工作.4

9、施工單位施工單位負(fù)責(zé)提交竣薪資料，達(dá)成監(jiān)理單位、項(xiàng)目法人在審查申請交工階段提出的工程弊端拯救和資料完滿工作.在交工驗(yàn)收時，依照項(xiàng)目法人分組情況，裝備人員，以及準(zhǔn)備車輛、檢測儀器和檢測工具等，全面做好配合工作。其他應(yīng)依照項(xiàng)目法人的通知安排好食宿。肩負(fù)本合同段交工查收花銷。七參加交工查收的單位和主要人員(1）項(xiàng)目法人：現(xiàn)場管理人員;(2）設(shè)計單位：派駐的設(shè)計代表（最后一批合同段查收時可以邀請設(shè)計負(fù)責(zé)人或法人代表參加）；3）監(jiān)理單位：總監(jiān)、高級駐地、駐地監(jiān)理組長、各專業(yè)監(jiān)理工程師；(4）施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其配合人員；5）對于路基交工查收應(yīng)邀請路面施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加；對于擬投入試營

10、運(yùn)的工程項(xiàng)目在最后一批合同段查收時，應(yīng)邀請運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)管理單位參加。八交工查收的準(zhǔn)備工作-7-1、通知參加單位2、建立各檢查小組依照工程內(nèi)容可建立合同履行情況檢查組、各實(shí)體檢查組(如路基工程：路基組、橋涵組、排水防范組；路面工程：路面組、排水工程組、零星工程組）、業(yè)內(nèi)資料檢查組等專業(yè)檢查小組.、制定交工查收檢查方法和工作要求可參照交工查收內(nèi)容、準(zhǔn)備各樣檢查表格(記錄表匯總表和評定表等）九交工查收的工作內(nèi)容1、檢查合同履行情況合同履行情況檢查表，設(shè)計質(zhì)量檢查表，監(jiān)理工作情況檢查表，竣工文件檢查表、檢查施工自檢報告、施工總結(jié)報告及施薪資料1)檢查施工單位工程質(zhì)量自檢評定資料能否依照檢評標(biāo)準(zhǔn)履行.掌握

11、質(zhì)量評定整體水平，認(rèn)識分項(xiàng)、分部、單位工程的得分情況，為審查監(jiān)理的評定資料供應(yīng)參照。(2）施工總結(jié)報告內(nèi)容能否符合通知附件5的要求,能否真切的反應(yīng)和總結(jié)了施工中的各項(xiàng)工作.3）應(yīng)重點(diǎn)審查歸檔施薪資料的原始性和真切性，并初步審查能否達(dá)到檔案的完滿、正確、系統(tǒng)的要求。即資料按通知附件2第四部分施薪資料所規(guī)定的內(nèi)容,能否將合同段全過程中的需要?dú)w檔的文件、資料原件歸檔;檔案的內(nèi)容真切反應(yīng)項(xiàng)目(工-8-程)竣工時的實(shí)質(zhì)情況和建設(shè)過程，因此應(yīng)做到圖物符合,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，署名手續(xù)齊備；并按其形成規(guī)律,保持各部分之間的有機(jī)聯(lián)系，分類科學(xué)，組卷合理。3、檢查監(jiān)理單位獨(dú)立抽檢資料、監(jiān)理工作報告及質(zhì)量評定資料（1）

12、檢查監(jiān)理單位質(zhì)量評定工作能否依照檢評標(biāo)準(zhǔn)履行.從分項(xiàng)工程到分部工程、從分部工程到單位工程、從單位工程到合同段的匯總計算能否正確，能否和動工時確定的單位、分部、分項(xiàng)工程區(qū)分的一致;比較施工單位的自檢評定資料，充分認(rèn)識監(jiān)理質(zhì)量評定情況，聯(lián)合交工查收時工程實(shí)體的檢測情況和平時的認(rèn)識，并參照質(zhì)量督查機(jī)構(gòu)出具的檢測建議，掌握監(jiān)理質(zhì)量評定的寬嚴(yán)程度，對分項(xiàng)工程能夠進(jìn)行抽檢審查。對合同段工程質(zhì)量監(jiān)理評定結(jié)果提出交工查收質(zhì)量評定初步判斷得分。（2)監(jiān)理工作報告內(nèi)容能否符合通知附件5的要求，能否真實(shí)反應(yīng)和總結(jié)了監(jiān)理工作的情況。3）對按通知附件2第三部分監(jiān)理資料所規(guī)定的內(nèi)容歸檔的監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料進(jìn)行審查,方法同施

13、工單位資料審查。4、檢查實(shí)體工程，審查有關(guān)資料,包括主要產(chǎn)質(zhì)量量的抽（檢）測報告經(jīng)過實(shí)體工程的檢查，核對有關(guān)資料的真切性，形成小組建議，為判斷監(jiān)理單位的質(zhì)量評分供應(yīng)直接的依照.5、核查工程竣工數(shù)量能否與贊成的設(shè)計文件符合,能否與工程計量數(shù)量一致-9-比較工程數(shù)量及花銷明細(xì)表，現(xiàn)場逐項(xiàng)核實(shí)工程實(shí)質(zhì)數(shù)量，檢查工程竣工數(shù)量能否與贊成的設(shè)計文件以及改正設(shè)計符合,能否與工程計量數(shù)量一致，對于改正批復(fù)以及計量支付的差、錯、漏進(jìn)行改正。交工查收核實(shí)的數(shù)量作為最后結(jié)算依照.6、對合同能否全面履行、工程質(zhì)量能否合格作出結(jié)論，按交通主管部門規(guī)定的格式簽訂合同段交工查收證書(1）項(xiàng)目法人聽取施工單位、監(jiān)理單位的工作

14、總結(jié)報告;（2）聽取各檢查組的檢查情況報告；(3）依照各檢查組報告的情況,項(xiàng)目法人對合同能否全面履行、工程質(zhì)量能否合格作出結(jié)論。對于經(jīng)過交工查收的合同段，依照通知附件5簽訂交工查收證書。交工查收證書一式四份,施工、監(jiān)理、設(shè)計單位、項(xiàng)目法人各一份。7、按交通主管部門規(guī)定的方法對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的工作進(jìn)行初步議論04年查收方法規(guī)定在交工查收階段對由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位、依照通知附件6表格要求,對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行互相初步打分，由質(zhì)量督查機(jī)構(gòu)判斷后，竣工查收時加入質(zhì)量得分，給出一個最后的綜合議論。十交工查竣工作報告1概括:工程大體，施工單位申請交工查收的工程范圍，交工查收申

15、請、審查過程。-10-2合同段檢查情況及工程質(zhì)量判斷建議:合同履行情況；施工、監(jiān)理資料；工程實(shí)體檢查情況；工程質(zhì)量判斷建議。3存在的主要問題及辦理建議：將交工查收中發(fā)現(xiàn)的問題概括后逐項(xiàng)列出；對影響工程內(nèi)在質(zhì)量的弊端或設(shè)計遺留的問題提出修復(fù)、拯救建議。如有尾留工程要提出達(dá)成的限時和質(zhì)量管理的措施.4交工查收判斷的工程量清單5交工查收結(jié)論。6附件：參加查收人員名單；各檢查組建議及其抽查數(shù)據(jù)。十一交工查竣工程質(zhì)量評定分項(xiàng)工程質(zhì)量評定分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容包括基本要求、實(shí)測項(xiàng)目、外觀判斷和質(zhì)量保證資料四個部分。只有在其使用的原資料、半成品、成品及施工工藝符合基本要求的規(guī)定，且無嚴(yán)重外觀弊端和質(zhì)量保證資料

16、真切并基本齊備時，才能對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定.分項(xiàng)工程的評分值滿分為100分，按實(shí)測項(xiàng)目采用加權(quán)均勻法計算.存在外觀弊端或資料不全時，須予減分。-11-檢查項(xiàng)目得分權(quán)值分項(xiàng)工程得分=-檢查項(xiàng)目權(quán)值分項(xiàng)工程評分值=分項(xiàng)工程得分外觀弊端減分-資料不全減分分項(xiàng)工程評分值不小于分為合格，小于分為不合格分部（單位)工程質(zhì)量評分和等級評定1）分部（單位）工程質(zhì)量評分分項(xiàng)工程和分部工程分為一般工程和主要（主體）工程，分別給以1和2的權(quán)值.進(jìn)行分部工程和單位工程評分時,采用加權(quán)均勻值計算法確定相應(yīng)的評分值。分項(xiàng)（分部）工程評分值相應(yīng)權(quán)值分部（單位)工程評分值=-分項(xiàng)（分部）工程權(quán)值評定為不合格的分項(xiàng)工程，

17、經(jīng)加固、補(bǔ)強(qiáng)或返工，滿足設(shè)計要求后，能夠從頭評定其質(zhì)量等級，但計算分部工程評分值時按其復(fù)評分值的90計算。所屬各分項(xiàng)（分部)工程全部合格,則該分部(單位)工程評為合格；所屬任一分項(xiàng)（分部）工程不合格，則該分部（單位)為不合格.-12-單位工程所含各分部工程均合格,且單位工程得分大于或等于90分,質(zhì)量等級為優(yōu)秀；所含各分部工程均合格且得分大于或等于75分，小于90分，質(zhì)量等級為合格；否則為不合格。合同段和建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量評分及等級評定各合同段工程質(zhì)量評分采用所含各單位工程質(zhì)量評分的加權(quán)均勻值。即：（單位工程質(zhì)量評分值該單位工程投資額）合同段工程質(zhì)量評分值=-合同段總投資額（合同段工程質(zhì)量評分值該合同段投資額）工程項(xiàng)目質(zhì)量評分值=-施工合同段投資額以上兩個公式中的投資額原則上使用核實(shí)的結(jié)算價，但當(dāng)結(jié)算價臨時無法確準(zhǔn)時,也可使用招標(biāo)的合同價.合同段和建設(shè)項(xiàng)目所含單位工程全部合格，其工程質(zhì)量等級為合格；所屬任一單位工程不合格，則合同段和建設(shè)項(xiàng)目為不合格。合同段（建設(shè)項(xiàng)目）所含單位工程（