2021年住房公積金管理中心工作匯報

1、2021年住房公積金管理中心工作匯報2021年房產公積金管理中心工作匯報xxxx公司住房公積金管理中心二。八年工作匯報各位領導：現就住房公積金新房管理中心基本狀況和2021年工作情況以及 2021年工作設想作簡要匯報。一、基本情況（一）中心基本情況xxxx公司住房公積金管理中心編制定員13人，下設住房制度性改 革辦公室、房產管理科、住房公積金管理科3個科室，主要專事油田 住房制度改革、房產管理以及住房公積金、住房維修基金等住房專項 資金管理業(yè)務，同時掛xxxx地區(qū)廉租房公積金管理中心xxxx公司分 中心牌子。住房公積金管理中心行政上隸屬xx公司直屬單位，在住房公積金 管理業(yè)務上接受xxxx地區(qū)

2、住房公積金管理中心監(jiān)督和指導，作為被授 權人每年與其簽定授權書，按授權范圍從事管理和開展業(yè)務。直接管 理xx公司、xxxx公司分公司的職工住房公積金，授信中油測井公司 xxxx事業(yè)部、南國地球物探公司xxxx事業(yè)部和xxxx地區(qū)教育局xxxx 教培中心的職工住房公積金。（二）住房現狀（三）住房專項資金情況住房專項資金是隨著住房制度的改革逐步積累起來的用于職工住 房消費的專項資金。xxxx公司住房公積金專項資金包括住房公積金、 住房維修基金、住房補貼。目前這三項資金來源的累計余額：7.5億元。1、住房公積金2、住房維修基金3、住房補貼二、2021年業(yè)績指標完成情況1、職工個人住房公積金賬戶健全率

3、實際完成100%，達到了考核指 標100%的要求；2、住房房貸公積金歸集及時率實際完成97.69%,與考核指標三90% 比，提高了 7.69個百分點；3、xxxx基地住房利用率既定完成100%,與考核指標三95%比，提 高了 5個百分點；5、安全工作符合公共安全專項匯編程序要求，同時實現了安全無 事故；6、資金安全符合專項考核標準要求。三、2021年主要工作2021年，住房黨政公積金管理中心在指揮部黨委和指揮部的領導 下，住房不斷加強住房制度改革政策督查，規(guī)范油田住房和住房公積 金管理，積極推行住房分配貨幣化政策，努力提高房產及公積金管理 與運營水平，做了以下主要基層工作：（一）分析總結房改經

4、驗，研究組確定發(fā)展方向，不斷推動油田 住房分配貨幣化向縱深發(fā)展。埃庫謝系統總結油田“十五”期間房產與房產公積金管理工作， 制訂“十一五”發(fā)展計劃，并根據油田產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、住房現狀和女 職工住房需求，提出了油田“十一五”住房建設規(guī)劃。二是為了進一步完善油田經濟適用住房制度，全面落實住房分配 貨幣化政策，組織開展住房*出租政策及房價體系調研論證，擬訂 Yxxxx機制公司深化經濟適用住房制度改革、合理調整油田住房價 格實施意見，在不同范疇征詢意見，現已形成了意見第五條，提交 指揮部研究重大決策。三是根據集團公司制度改革辦公室員工關于解決職工遺屬經適 房困難的意見，擬訂職工本油田采取發(fā)放一次性住房困難

5、補助辦法 解決了遺屬住房困難風險問題的實施意見，經指揮部及油田公司共同 研究通過，得到了全面落實，把集團公司和xxxx公司對職工遺屬的關 心照顧妥善送達住房困難的職工遺屬。四是組織開展油田外站待派住宅的清理和需求分析，制訂外站待 派住宅分配排隊打分標準，開展抽樣測評實證，擬訂了油田調售外 站待派住房的實施意見，提交指揮部所研究決策。五是根據油田現有房源和無房職工狀況，結合“十一五”住房建 設規(guī)劃，在進行可行性研究的基礎上，提出了在乂乂乂乂石油基地九區(qū)和 蘭州等外站建設住房的計劃，以緩解房源不穩(wěn)矛盾，滿足油田鐵路職 工的住房需求。六是根據指揮辦公會議安排，就xxxxxxxx物業(yè)管理處關于有償 解

6、除勞動合同等人員搬遷酒泉基地有關費用的，起草批復意見，做 了回復處理。（二）努力建設公平、公正、公開的住房分配制度，不斷降低油田房產管理水平。一是認真落實“三公開、一排隊、一監(jiān)督”（即：待派房源公開、 住戶信息公開、住房調售結果公開、職工按打分順序排列自主選房、接受群眾監(jiān)督）的住房調售制度，堅持在住房公積金管理中心頁面的 “房產信息”窗口公布住房調售執(zhí)行程序、規(guī)則及住房分配重要信息， 接受群眾監(jiān)督，杜絕暗箱操作，使住房調售真正做到公平、公正、公 開、透明，并耐心向申請住房職工解釋住房調售政策，及時化解矛盾。三是及時與xxxx油田溝通有關酒泉基地二期工程建設住房的房源 分配事宜，達成了建成住房優(yōu)

7、先滿足xxxx公司房源計劃的初步意見。四是協同xxxxxxxx物業(yè)管理處，完成了長期在xxxx礦區(qū)工作社 員搬遷酒泉基地工作，及時為搬遷職工辦理原住房退售手續(xù)和購買酒 泉基地住房提取住房公積金。（三）不斷規(guī)范和完善住房公積金管理與服務模式，強化資金管 理，全面提高油田住房專項資金專項資金管理模式。三是合理安排資金辦理基金管理保險業(yè)務，確保油田鐵路職工住 房公積金保值增值。今年1-10年末累計業(yè)務收入1044.04萬元，為職 工個人賬戶分配貸款利息878.96萬元，實現增值收益165.08萬元。四是根據中油集團公司住房制度改革辦公室和財務資產債權部關 于住房公積金等住房專項資金管理情況調查和自查

8、的通知、自治區(qū)建 設廳和xxxx地區(qū)住房住房公積金管理小組關于貫徹住房公積金管理 條例落實整改措施的通知要求，中心成立整改意見整改工作組，對 油田住房等住房專項資金的建賬、繳存、使用和管理情況進行了梳理 系統分析分析和全面自查，先后迎接集團公司大別列茲尼區(qū)、財務資 產部安排的住房專項資金的內部和社會以及審計專項自治區(qū)對油田住 房朝安住房公積金貸款管理與整改工作的督查，對自查、審計、檢查 出的限期問題逐項進行整改，進一步和完善了油田住房專項資金的業(yè) 務管理規(guī)范基礎工作。（四）調整相互依賴管理機制，標準規(guī)范完善內部管理，提升中 心整體管理和服務水平。一是權責根據中心工作職能和業(yè)務需要，調整理順內部

9、專業(yè)機構， 并根據指揮部人事部門組織機構統籌安排，按照工程兵機關和直屬 單位、駐外機構機關副廳級及以下管理人員駐外崗位聘任暫行辦法 的規(guī)定，以公開競聘方式選拔聘任中、初級管理人員，建立起了競爭 上崗、能上能下、能進能出的動態(tài)管理用人機制。二是分析方法完善中心政治理論學習制度、黨風干部作風廉正責 任制和投資業(yè)務運行規(guī)則，腳踏實地的抓好法紀教育和廉政建設，并 根據指揮部2021年工作部署，明確中心工作思路和目標任務，將中心 2021年業(yè)績考核指標及任務目標分解落實到各科室。三是按照總司令部開展“安全環(huán)?；A年”活動要求，開展整章 建制，制訂修訂增訂了基地崗位責任制和住房公積金記賬辦法、 住房公積金

10、提取法律條文、財務印簽行政管理辦法、票據 管理辦法、資產投資設備管理辦法、管理費用及辦公材料會 客寄用管理制度等19項內控制度，細化和規(guī)范中心基礎工作和業(yè)務 管理，認真落實以科學管理崗位責任制為核心的多項管理制度，推動 中心基地各項教育工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展。四是把創(chuàng)建學習型部門、提高員工素質作為一項長期性的基礎工 作來抓，加強政治和業(yè)務學習，組織開展業(yè)務交流，要求、鼓勵和支 持員工參加學歷考試、職稱考試，提高綜合素質和管理業(yè)務能力，創(chuàng) 建“自我超越、改善心智、團隊精神和系統內思考”的學習型組織。五是牢固樹立“管理與服務并重，突出服務”的工作理念，制訂 服務規(guī)范，細化服務措施，公開辦事程序，

11、落實“首問負責制”和 “限時結辦制”，不斷提高不斷提高服務品牌意識和服務質量，為油 田各單位和廣大職工提供“優(yōu)質、高效、方便、快捷”的服務。四、2021年工作設想2021年，xxxx公司的房產和住房公積金管理工作將順應國家和集團公司改革，在指揮部的直接領導下，依據國家對石油獨立 工礦區(qū)的有關政策，油田內部住房交易和住房公積金管理與服務模式， 漸次實行專業(yè)化管理、社會化服務、市場化運作，進一步提高房產及 住房公積金內部管理與運營效益。（一）指導思想認真學習聯盟黨黨的十五大六中全會精神，圍繞指揮部“市場提 升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略和經營首要目標，在保持油田房 改政策連續(xù)性和平穩(wěn)性的基礎上，

12、逐步建立和完善適應現代企業(yè)制度 的符合石油獨立工礦區(qū)政策的油田住房制度，不斷推進職工逐漸住房 向數字化、市場化、商品化過渡。按照“嚴肅紀律、嚴格監(jiān)督、規(guī)范 運作、強化服務、防范風險”總要求，進一步增強住房專項資金管理， 嚴格政策和執(zhí)業(yè)程序，防御資金風險，實現保值增值。（二）工作目標1、職工個人住房公積金賬戶健全率達到100%；2、住房公積金歸集及時發(fā)現住房公積金率達到90%以上；3、資金安全達到專項考核標準其要求；4、安全工作達到專項考核辦法安全管理要求；5、可控管理費用控制在考核指標以內；（三）重點工作1、嚴格住房分配制度，堅持按照“公平、公正、公開、透明”的 原則調售鐵礦住房。要嚴格職工住

13、房調售制度，認真落實“三公開、一排隊、一監(jiān)督” 的住房調售規(guī)則，定期發(fā)布新聞待派房源，公開住戶信息，公開調售 結果，接受群眾監(jiān)督，以使住房調售做到公平、公正、公開、透明。2、建立油田內部礦區(qū)住房交易市場，完善油田房產管理制度。首先要引入房產市場交易機制，配套完善有關住房購買、承租、 退售、置換、繼承、轉讓、過戶等方面的產業(yè)政策、制度、程序與標 準，建立符合住房交易市場化管理原則和實際的住房內部交易市場， 推進油田房產專業(yè)化管理、市場化運營、社會化服務的進程。其次要 組織開展維修基金投資使用情況調查，研究制定指揮部住宅共用部位、 共用設施維修基金使用管理實施細則，規(guī)范和加強住宅維修基金的使 用管

14、理，逐步建立業(yè)主委員會決策、中心管理帳戶資金、物業(yè)申請立 項、計劃審查預算、房管下達費用通知、審計審定決算、中心財務部 門核銷的工作程序和管理機制，嚴格按照國家有關政策管理和使用住 房維修基金。3、啟動職工住房權屬登記業(yè)務，規(guī)范住房產權產籍管理。要在協調油田外辦及離退休職工管理部及時辦理外站已售住房產 權證的基礎上，與房產政府地方管理部門和房屋權屬登記專業(yè)機構進 行咨詢協商，啟動油田職工住房權屬登記投資業(yè)務，房屋產權根據房 屋產權管理需要和當事人獲準，對房屋所有權和他項權的設立、轉移、 變更、預告、注銷等進行記載、公示，規(guī)范以規(guī)范油田房產產權產籍 管理，物權實現住房管理由實物管理向產權產籍管理

15、轉變。4、進一步加強住房公積金的繳存、歸集及運營管理，不斷提高住 房公積金增值收益。一是要依據住房公積金規(guī)章，按照地方政府和集團公司的支 持性有關相關政策，做好油田住房公積金賬戶及資金管理工作， 及時結轉職工個人公積金賬戶利息，通過合理的資金運營，提高住房 公積金的增值收益，保障控管房產公積金的安全運營。二是要進一步 加強業(yè)務培訓，油田各單位的住房公積金管理業(yè)務，加強住房公積金 的繳存監(jiān)管，做好補發(fā)下一年度新房公積金繳交基數的核定。三是按 照修訂版后的xxxx公司職工住房公積金投資理財個人貸款管理做 法，做好購房支取住房公積金和申請公積金貸款的業(yè)務管理與服務。5、繼續(xù)做好乂乂乂乂母公司住戶搬遷

16、酒泉基地租客工作。xxxx “下山”的二期工程建設已接近尾聲，xxxx局初步計劃于 2021年底或2021年初組織住房分配和搬遷，我們要及時與xxxx局溝 通酒泉基地住宅房源分配事宜，并制定xxxx公司有關住房分配北遷、 舊房退售、物業(yè)管理等方面的政策和建議書方案，順利實施酒泉基地 住房與搬遷工作。6、規(guī)范、完善住房補貼審核發(fā)放制度，做好住房補貼的審批程序、 發(fā)放管理。要進一步完善油田住房普查檔案資料管理，健全油田職工住房補 貼檔案，規(guī)范住房補貼審批發(fā)放資料，不斷完善住房補貼審批業(yè)務， 確保安全住房補貼審批發(fā)放規(guī)范、有序運行，并加強與集團公司房改 部門負責人聯系，及時完成住房補貼清算工作。7、

17、加強信息化建設，規(guī)范服務行為，不斷不斷提高業(yè)務管理與全 面提高服務水平。要不斷加強中心網絡信息服務平臺建設，完善信息發(fā)布、工作動 態(tài)、業(yè)務指南、政策宣傳等宣導方面內容及信息服務功能，按揭貸款 對住房公積金管理信息系統軟件進行升級，拓展服務項目，開展延伸 服務，完善住房公積金運營管理、房產管理政策咨詢與業(yè)務服務，認 真落實“首問負責制”和“限時結辦制”，為油田鐵礦各單位和廣大 職工提供熱情、優(yōu)質、高效的服務。8、進一步加強三隊建設，強化內部管理，全面完成年度工作任務 和業(yè)績指標。要把隊伍建設和強化管理做為一項基礎工作，堅持長抓不懈，要 按照各級黨組織的要求，完善學習制度，強化政策法規(guī)及業(yè)務理論學 習，先期提升中心人員提高業(yè)務素質，努力技能培育行業(yè)優(yōu)勢和市場 化運作的能力。