2021年住房公積金管理中心工作匯報(bào)

1、2021年住房公積金管理中心工作匯報(bào)2021年房產(chǎn)公積金管理中心工作匯報(bào)xxxx公司住房公積金管理中心二。八年工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)就住房公積金新房管理中心基本狀況和2021年工作情況以及 2021年工作設(shè)想作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、基本情況（一）中心基本情況xxxx公司住房公積金管理中心編制定員13人，下設(shè)住房制度性改 革辦公室、房產(chǎn)管理科、住房公積金管理科3個(gè)科室，主要專事油田 住房制度改革、房產(chǎn)管理以及住房公積金、住房維修基金等住房專項(xiàng) 資金管理業(yè)務(wù)，同時(shí)掛xxxx地區(qū)廉租房公積金管理中心xxxx公司分 中心牌子。住房公積金管理中心行政上隸屬xx公司直屬單位，在住房公積金 管理業(yè)務(wù)上接受xxxx地區(qū)

2、住房公積金管理中心監(jiān)督和指導(dǎo)，作為被授 權(quán)人每年與其簽定授權(quán)書，按授權(quán)范圍從事管理和開展業(yè)務(wù)。直接管 理xx公司、xxxx公司分公司的職工住房公積金，授信中油測(cè)井公司 xxxx事業(yè)部、南國(guó)地球物探公司xxxx事業(yè)部和xxxx地區(qū)教育局xxxx 教培中心的職工住房公積金。（二）住房現(xiàn)狀（三）住房專項(xiàng)資金情況住房專項(xiàng)資金是隨著住房制度的改革逐步積累起來(lái)的用于職工住 房消費(fèi)的專項(xiàng)資金。xxxx公司住房公積金專項(xiàng)資金包括住房公積金、 住房維修基金、住房補(bǔ)貼。目前這三項(xiàng)資金來(lái)源的累計(jì)余額：7.5億元。1、住房公積金2、住房維修基金3、住房補(bǔ)貼二、2021年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況1、職工個(gè)人住房公積金賬戶健全率

3、實(shí)際完成100%，達(dá)到了考核指 標(biāo)100%的要求；2、住房房貸公積金歸集及時(shí)率實(shí)際完成97.69%,與考核指標(biāo)三90% 比，提高了 7.69個(gè)百分點(diǎn)；3、xxxx基地住房利用率既定完成100%,與考核指標(biāo)三95%比，提 高了 5個(gè)百分點(diǎn)；5、安全工作符合公共安全專項(xiàng)匯編程序要求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了安全無(wú) 事故；6、資金安全符合專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)要求。三、2021年主要工作2021年，住房黨政公積金管理中心在指揮部黨委和指揮部的領(lǐng)導(dǎo) 下，住房不斷加強(qiáng)住房制度改革政策督查，規(guī)范油田住房和住房公積 金管理，積極推行住房分配貨幣化政策，努力提高房產(chǎn)及公積金管理 與運(yùn)營(yíng)水平，做了以下主要基層工作：（一）分析總結(jié)房改經(jīng)

4、驗(yàn)，研究組確定發(fā)展方向，不斷推動(dòng)油田 住房分配貨幣化向縱深發(fā)展。埃庫(kù)謝系統(tǒng)總結(jié)油田“十五”期間房產(chǎn)與房產(chǎn)公積金管理工作， 制訂“十一五”發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)油田產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、住房現(xiàn)狀和女 職工住房需求，提出了油田“十一五”住房建設(shè)規(guī)劃。二是為了進(jìn)一步完善油田經(jīng)濟(jì)適用住房制度，全面落實(shí)住房分配 貨幣化政策，組織開展住房*出租政策及房?jī)r(jià)體系調(diào)研論證，擬訂 Yxxxx機(jī)制公司深化經(jīng)濟(jì)適用住房制度改革、合理調(diào)整油田住房?jī)r(jià) 格實(shí)施意見(jiàn)，在不同范疇征詢意見(jiàn)，現(xiàn)已形成了意見(jiàn)第五條，提交 指揮部研究重大決策。三是根據(jù)集團(tuán)公司制度改革辦公室員工關(guān)于解決職工遺屬經(jīng)適 房困難的意見(jiàn)，擬訂職工本油田采取發(fā)放一次性住房困難

5、補(bǔ)助辦法 解決了遺屬住房困難風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)指揮部及油田公司共同 研究通過(guò)，得到了全面落實(shí)，把集團(tuán)公司和xxxx公司對(duì)職工遺屬的關(guān) 心照顧妥善送達(dá)住房困難的職工遺屬。四是組織開展油田外站待派住宅的清理和需求分析，制訂外站待 派住宅分配排隊(duì)打分標(biāo)準(zhǔn)，開展抽樣測(cè)評(píng)實(shí)證，擬訂了油田調(diào)售外 站待派住房的實(shí)施意見(jiàn)，提交指揮部所研究決策。五是根據(jù)油田現(xiàn)有房源和無(wú)房職工狀況，結(jié)合“十一五”住房建 設(shè)規(guī)劃，在進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，提出了在乂乂乂乂石油基地九區(qū)和 蘭州等外站建設(shè)住房的計(jì)劃，以緩解房源不穩(wěn)矛盾，滿足油田鐵路職 工的住房需求。六是根據(jù)指揮辦公會(huì)議安排，就xxxxxxxx物業(yè)管理處關(guān)于有償 解

6、除勞動(dòng)合同等人員搬遷酒泉基地有關(guān)費(fèi)用的，起草批復(fù)意見(jiàn)，做 了回復(fù)處理。（二）努力建設(shè)公平、公正、公開的住房分配制度，不斷降低油田房產(chǎn)管理水平。一是認(rèn)真落實(shí)“三公開、一排隊(duì)、一監(jiān)督”（即：待派房源公開、 住戶信息公開、住房調(diào)售結(jié)果公開、職工按打分順序排列自主選房、接受群眾監(jiān)督）的住房調(diào)售制度，堅(jiān)持在住房公積金管理中心頁(yè)面的 “房產(chǎn)信息”窗口公布住房調(diào)售執(zhí)行程序、規(guī)則及住房分配重要信息， 接受群眾監(jiān)督，杜絕暗箱操作，使住房調(diào)售真正做到公平、公正、公 開、透明，并耐心向申請(qǐng)住房職工解釋住房調(diào)售政策，及時(shí)化解矛盾。三是及時(shí)與xxxx油田溝通有關(guān)酒泉基地二期工程建設(shè)住房的房源 分配事宜，達(dá)成了建成住房?jī)?yōu)

7、先滿足xxxx公司房源計(jì)劃的初步意見(jiàn)。四是協(xié)同xxxxxxxx物業(yè)管理處，完成了長(zhǎng)期在xxxx礦區(qū)工作社 員搬遷酒泉基地工作，及時(shí)為搬遷職工辦理原住房退售手續(xù)和購(gòu)買酒 泉基地住房提取住房公積金。（三）不斷規(guī)范和完善住房公積金管理與服務(wù)模式，強(qiáng)化資金管 理，全面提高油田住房專項(xiàng)資金專項(xiàng)資金管理模式。三是合理安排資金辦理基金管理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，確保油田鐵路職工住 房公積金保值增值。今年1-10年末累計(jì)業(yè)務(wù)收入1044.04萬(wàn)元，為職 工個(gè)人賬戶分配貸款利息878.96萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增值收益165.08萬(wàn)元。四是根據(jù)中油集團(tuán)公司住房制度改革辦公室和財(cái)務(wù)資產(chǎn)債權(quán)部關(guān) 于住房公積金等住房專項(xiàng)資金管理情況調(diào)查和自查

8、的通知、自治區(qū)建 設(shè)廳和xxxx地區(qū)住房住房公積金管理小組關(guān)于貫徹住房公積金管理 條例落實(shí)整改措施的通知要求，中心成立整改意見(jiàn)整改工作組，對(duì) 油田住房等住房專項(xiàng)資金的建賬、繳存、使用和管理情況進(jìn)行了梳理 系統(tǒng)分析分析和全面自查，先后迎接集團(tuán)公司大別列茲尼區(qū)、財(cái)務(wù)資 產(chǎn)部安排的住房專項(xiàng)資金的內(nèi)部和社會(huì)以及審計(jì)專項(xiàng)自治區(qū)對(duì)油田住 房朝安住房公積金貸款管理與整改工作的督查，對(duì)自查、審計(jì)、檢查 出的限期問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行整改，進(jìn)一步和完善了油田住房專項(xiàng)資金的業(yè) 務(wù)管理規(guī)范基礎(chǔ)工作。（四）調(diào)整相互依賴管理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完善內(nèi)部管理，提升中 心整體管理和服務(wù)水平。一是權(quán)責(zé)根據(jù)中心工作職能和業(yè)務(wù)需要，調(diào)整理順內(nèi)部

9、專業(yè)機(jī)構(gòu)， 并根據(jù)指揮部人事部門組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌安排，按照工程兵機(jī)關(guān)和直屬 單位、駐外機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)副廳級(jí)及以下管理人員駐外崗位聘任暫行辦法 的規(guī)定，以公開競(jìng)聘方式選拔聘任中、初級(jí)管理人員，建立起了競(jìng)爭(zhēng) 上崗、能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理用人機(jī)制。二是分析方法完善中心政治理論學(xué)習(xí)制度、黨風(fēng)干部作風(fēng)廉正責(zé) 任制和投資業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)則，腳踏實(shí)地的抓好法紀(jì)教育和廉政建設(shè)，并 根據(jù)指揮部2021年工作部署，明確中心工作思路和目標(biāo)任務(wù)，將中心 2021年業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到各科室。三是按照總司令部開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)要求，開展整章 建制，制訂修訂增訂了基地崗位責(zé)任制和住房公積金記賬辦法、 住房公積金

10、提取法律條文、財(cái)務(wù)印簽行政管理辦法、票據(jù) 管理辦法、資產(chǎn)投資設(shè)備管理辦法、管理費(fèi)用及辦公材料會(huì) 客寄用管理制度等19項(xiàng)內(nèi)控制度，細(xì)化和規(guī)范中心基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù) 管理，認(rèn)真落實(shí)以科學(xué)管理崗位責(zé)任制為核心的多項(xiàng)管理制度，推動(dòng) 中心基地各項(xiàng)教育工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展。四是把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門、提高員工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工 作來(lái)抓，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展業(yè)務(wù)交流，要求、鼓勵(lì)和支 持員工參加學(xué)歷考試、職稱考試，提高綜合素質(zhì)和管理業(yè)務(wù)能力，創(chuàng) 建“自我超越、改善心智、團(tuán)隊(duì)精神和系統(tǒng)內(nèi)思考”的學(xué)習(xí)型組織。五是牢固樹立“管理與服務(wù)并重，突出服務(wù)”的工作理念，制訂 服務(wù)規(guī)范，細(xì)化服務(wù)措施，公開辦事程序，

11、落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和 “限時(shí)結(jié)辦制”，不斷提高不斷提高服務(wù)品牌意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，為油 田各單位和廣大職工提供“優(yōu)質(zhì)、高效、方便、快捷”的服務(wù)。四、2021年工作設(shè)想2021年，xxxx公司的房產(chǎn)和住房公積金管理工作將順應(yīng)國(guó)家和集團(tuán)公司改革，在指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國(guó)家對(duì)石油獨(dú)立 工礦區(qū)的有關(guān)政策，油田內(nèi)部住房交易和住房公積金管理與服務(wù)模式， 漸次實(shí)行專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作，進(jìn)一步提高房產(chǎn)及 住房公積金內(nèi)部管理與運(yùn)營(yíng)效益。（一）指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)盟黨黨的十五大六中全會(huì)精神，圍繞指揮部“市場(chǎng)提 升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)首要目標(biāo)，在保持油田房 改政策連續(xù)性和平穩(wěn)性的基礎(chǔ)上，

12、逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度 的符合石油獨(dú)立工礦區(qū)政策的油田住房制度，不斷推進(jìn)職工逐漸住房 向數(shù)字化、市場(chǎng)化、商品化過(guò)渡。按照“嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格監(jiān)督、規(guī)范 運(yùn)作、強(qiáng)化服務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)”總要求，進(jìn)一步增強(qiáng)住房專項(xiàng)資金管理， 嚴(yán)格政策和執(zhí)業(yè)程序，防御資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值。（二）工作目標(biāo)1、職工個(gè)人住房公積金賬戶健全率達(dá)到100%；2、住房公積金歸集及時(shí)發(fā)現(xiàn)住房公積金率達(dá)到90%以上；3、資金安全達(dá)到專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)其要求；4、安全工作達(dá)到專項(xiàng)考核辦法安全管理要求；5、可控管理費(fèi)用控制在考核指標(biāo)以內(nèi)；（三）重點(diǎn)工作1、嚴(yán)格住房分配制度，堅(jiān)持按照“公平、公正、公開、透明”的 原則調(diào)售鐵礦住房。要嚴(yán)格職工住

13、房調(diào)售制度，認(rèn)真落實(shí)“三公開、一排隊(duì)、一監(jiān)督” 的住房調(diào)售規(guī)則，定期發(fā)布新聞待派房源，公開住戶信息，公開調(diào)售 結(jié)果，接受群眾監(jiān)督，以使住房調(diào)售做到公平、公正、公開、透明。2、建立油田內(nèi)部礦區(qū)住房交易市場(chǎng)，完善油田房產(chǎn)管理制度。首先要引入房產(chǎn)市場(chǎng)交易機(jī)制，配套完善有關(guān)住房購(gòu)買、承租、 退售、置換、繼承、轉(zhuǎn)讓、過(guò)戶等方面的產(chǎn)業(yè)政策、制度、程序與標(biāo) 準(zhǔn)，建立符合住房交易市場(chǎng)化管理原則和實(shí)際的住房?jī)?nèi)部交易市場(chǎng)， 推進(jìn)油田房產(chǎn)專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)的進(jìn)程。其次要 組織開展維修基金投資使用情況調(diào)查，研究制定指揮部住宅共用部位、 共用設(shè)施維修基金使用管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)范和加強(qiáng)住宅維修基金的使 用管

14、理，逐步建立業(yè)主委員會(huì)決策、中心管理帳戶資金、物業(yè)申請(qǐng)立 項(xiàng)、計(jì)劃審查預(yù)算、房管下達(dá)費(fèi)用通知、審計(jì)審定決算、中心財(cái)務(wù)部 門核銷的工作程序和管理機(jī)制，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策管理和使用住 房維修基金。3、啟動(dòng)職工住房權(quán)屬登記業(yè)務(wù)，規(guī)范住房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。要在協(xié)調(diào)油田外辦及離退休職工管理部及時(shí)辦理外站已售住房產(chǎn) 權(quán)證的基礎(chǔ)上，與房產(chǎn)政府地方管理部門和房屋權(quán)屬登記專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn) 行咨詢協(xié)商，啟動(dòng)油田職工住房權(quán)屬登記投資業(yè)務(wù)，房屋產(chǎn)權(quán)根據(jù)房 屋產(chǎn)權(quán)管理需要和當(dāng)事人獲準(zhǔn)，對(duì)房屋所有權(quán)和他項(xiàng)權(quán)的設(shè)立、轉(zhuǎn)移、 變更、預(yù)告、注銷等進(jìn)行記載、公示，規(guī)范以規(guī)范油田房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍 管理，物權(quán)實(shí)現(xiàn)住房管理由實(shí)物管理向產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理

15、轉(zhuǎn)變。4、進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金的繳存、歸集及運(yùn)營(yíng)管理，不斷提高住 房公積金增值收益。一是要依據(jù)住房公積金規(guī)章，按照地方政府和集團(tuán)公司的支 持性有關(guān)相關(guān)政策，做好油田住房公積金賬戶及資金管理工作， 及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)職工個(gè)人公積金賬戶利息，通過(guò)合理的資金運(yùn)營(yíng)，提高住房 公積金的增值收益，保障控管房產(chǎn)公積金的安全運(yùn)營(yíng)。二是要進(jìn)一步 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，油田各單位的住房公積金管理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)住房公積金 的繳存監(jiān)管，做好補(bǔ)發(fā)下一年度新房公積金繳交基數(shù)的核定。三是按 照修訂版后的xxxx公司職工住房公積金投資理財(cái)個(gè)人貸款管理做 法，做好購(gòu)房支取住房公積金和申請(qǐng)公積金貸款的業(yè)務(wù)管理與服務(wù)。5、繼續(xù)做好乂乂乂乂母公司住戶搬遷

16、酒泉基地租客工作。xxxx “下山”的二期工程建設(shè)已接近尾聲，xxxx局初步計(jì)劃于 2021年底或2021年初組織住房分配和搬遷，我們要及時(shí)與xxxx局溝 通酒泉基地住宅房源分配事宜，并制定xxxx公司有關(guān)住房分配北遷、 舊房退售、物業(yè)管理等方面的政策和建議書方案，順利實(shí)施酒泉基地 住房與搬遷工作。6、規(guī)范、完善住房補(bǔ)貼審核發(fā)放制度，做好住房補(bǔ)貼的審批程序、 發(fā)放管理。要進(jìn)一步完善油田住房普查檔案資料管理，健全油田職工住房補(bǔ) 貼檔案，規(guī)范住房補(bǔ)貼審批發(fā)放資料，不斷完善住房補(bǔ)貼審批業(yè)務(wù)， 確保安全住房補(bǔ)貼審批發(fā)放規(guī)范、有序運(yùn)行，并加強(qiáng)與集團(tuán)公司房改 部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，及時(shí)完成住房補(bǔ)貼清算工作。7、

17、加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，不斷不斷提高業(yè)務(wù)管理與全 面提高服務(wù)水平。要不斷加強(qiáng)中心網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，完善信息發(fā)布、工作動(dòng) 態(tài)、業(yè)務(wù)指南、政策宣傳等宣導(dǎo)方面內(nèi)容及信息服務(wù)功能，按揭貸款 對(duì)住房公積金管理信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級(jí)，拓展服務(wù)項(xiàng)目，開展延伸 服務(wù)，完善住房公積金運(yùn)營(yíng)管理、房產(chǎn)管理政策咨詢與業(yè)務(wù)服務(wù)，認(rèn) 真落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“限時(shí)結(jié)辦制”，為油田鐵礦各單位和廣大 職工提供熱情、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。8、進(jìn)一步加強(qiáng)三隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面完成年度工作任務(wù) 和業(yè)績(jī)指標(biāo)。要把隊(duì)伍建設(shè)和強(qiáng)化管理做為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，要 按照各級(jí)黨組織的要求，完善學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化政策法規(guī)及業(yè)務(wù)理論學(xué) 習(xí)，先期提升中心人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力技能培育行業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng) 化運(yùn)作的能力。