建筑工程資料歸類

1、.一建筑工程資料歸類一、技術(shù)保證資料二、施工技術(shù)管理資料1、實體檢驗計劃1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照2、見證取樣備案書2、企業(yè)安全許可證3、見證記錄委托單3、項目經(jīng)理證書4、鋼筋隱蔽驗收記錄4、各技術(shù)人員上崗證5、混凝土配合比通知單5、特殊工種上崗證6、地槽驗收記錄6、機(jī)械設(shè)備合格證及檢測報告7、混凝土澆灌申請表7、測量技術(shù)成果報告8、施工現(xiàn)場過磅記錄三、技術(shù)控制資料四、質(zhì)量驗收資料1、開工報告1、土方工程2、施工組織設(shè)計2、鋼筋工程3、施工圖紙會審記錄3、混凝土工程4、設(shè)計變更單4、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差5、技術(shù)交底記錄6、軸線標(biāo)高復(fù)核記錄7、地位測量復(fù)核記錄五、質(zhì)量保證資料1、鋼筋合格證及檢驗報告六、

2、質(zhì)量控制資料1、專項方案：2、砂合格證及檢驗報告(1)、土方開挖施工方案3、碎石合格證及檢驗報告4、水泥合格證及檢驗報告、土方回填施工方案、模板施工方案5、磚合格證及檢驗報告(4)、腳手架施工方案、龍門架(井架)安裝及拆除方案、塔吊安裝拆除方案、臨時用電施工方案、水電安裝施工方案、安全措施、文明施工方案、鋼筋保護(hù)層控制措施、施工測量方案、質(zhì)量通病防治方案二施工技術(shù)交底一、(分部)分項工程安全技術(shù)交底(1)、土方工程(人工)(2)、土方工程(機(jī)械)(3)、施工用電(4)、腳手架(5)、模板工程(6)、磚砌體(7)、外墻抹灰(8)、鋼筋綁扎(9)、模板（分部）分項工程施工技術(shù)交底(1)現(xiàn)澆砼模板施

3、工技術(shù)交底(2)鋼筋工程施工技術(shù)交底(3)砼工程施工技術(shù)交底(4)磚砌體分項工程施工技術(shù)交底(5)內(nèi)墻抹灰工程施工技術(shù)交底(6)外墻一般抹灰工程施工技術(shù)交底(7)細(xì)石混凝土地坪施工技術(shù)交底(8)木門制作(后塞)施工技術(shù)交底(9)木門扇安裝施工技術(shù)交底(10)(11)油漆工程施工技術(shù)交底(12)腳手架工程施工技術(shù)交底(13)施工用電施工技術(shù)交底 (14)(15)給水工程施工技術(shù)交底(16)排水及衛(wèi)生器具安裝工程施工技術(shù)交底.安全資料(十八本組成)一、 施工組織設(shè)計四、 工程概況及安全生產(chǎn)須知（龍門架、井字架）十一、 特種作業(yè)人員名冊（證件復(fù)印件） 十二、 落地式腳手架檢查驗收記錄表十三、 文明施

4、工檢查記錄表十四、 違章守紀(jì)、違章處理記錄十五、 班組安全生產(chǎn)記錄十六、 施工組織設(shè)計十七、 分部（分項）和綜合性安全技術(shù)交底十八、 塔吊檢查驗收記錄表安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全管理制度 ,也是各項安全管理制度的核心。只是健全完善制度，才能使企業(yè)生產(chǎn)層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理，使所有職能部門都能各盡其職，形成安全生產(chǎn)的管理體系。一、經(jīng)理（項目經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)負(fù)總的責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令。3、組織制定企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、定期向職工代表會議報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和采取的措施。5、研究解決安全生產(chǎn)中的問題

5、。6、組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)實施。7、對職工進(jìn)行安全教育。8、指導(dǎo)督促各級管理干部和安全專業(yè)干部做好本職范圍內(nèi)的安全工作。9、主持重大傷亡事故的調(diào)查和處理。 二、技術(shù)（安全）1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的技術(shù)工作負(fù)總責(zé)任。2（施工方案時應(yīng)符合安全要求和有關(guān)安全措施。3、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。4、對職工進(jìn)行安全教育。5、解決施工中的安全技術(shù)和勞動保護(hù)問題。6三、施工員（現(xiàn)場安全員）安全生產(chǎn)責(zé)任1、對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、組織慣徹施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。3負(fù)責(zé)組織驗收，合格后方能使用。45、經(jīng)常檢查現(xiàn)場的

6、安全工作，消除隱患。6、發(fā)生工傷事故立即報告上級，并保護(hù)現(xiàn)場。四、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底。3并發(fā)現(xiàn)隱患要立即排除。4、開好班前安全會。5、發(fā)生工傷事故要立即向施工員（安全員）報告。五、操作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1、積極參加各項安全教育活動，努力學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識，增長安全技術(shù)知識，提高安全操作技能。2告，同時有責(zé)任勸阻和糾紛共同作業(yè)者的違章行為。3、愛護(hù)和正確使用各種機(jī)具設(shè)備、設(shè)施及安全防護(hù)裝置。45革新活動。6況。安全生產(chǎn)檢查制度定期安全檢查制度。項目部每月開展一次安全生產(chǎn)大檢查。1負(fù)責(zé)人參加，組成安全生產(chǎn)檢查組織。2、

7、安全生產(chǎn)檢查應(yīng)該始終貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，依落實到人，限期完成。3、施工現(xiàn)場的檢查重點，一般是現(xiàn)場的安全措施是否有馬虎湊合現(xiàn)象；材料是否按照施工組織設(shè)計的規(guī)定對方；安裝施工機(jī)具、開挖土方、敷設(shè)動力和照明電線是否符合安全要求；檢查腳手架是否符合規(guī)程要求；檢查“四口”的防護(hù)是否完善；檢查機(jī)具設(shè)備是否有隱患、安全裝置是否齊全；檢查電氣設(shè)備接地或接檢查垂直運輸設(shè)備的安全防護(hù)和保險裝置是否完好有效等等。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。二、 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。三、 參

8、加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。五、 項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求、預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。設(shè)施投入使用。面提出整改意見和辦法予以消除。事故原因，提出防范措施、意見。（項目負(fù)責(zé)人）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制（負(fù)責(zé)）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。管理人員的工作。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)施驗收制度的實施。合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。專（兼）職安全員崗位責(zé)任制制度，并接