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文檔簡介
1、連鎖企業(yè)績效獎金及提成管理制度(制度范本、DOC格式)連鎖企業(yè)績效獎金及提成管理制度(制度范本、DOC格式)連鎖企業(yè)績效獎金及提成管理制度(制度范本、DOC格式)連鎖企業(yè)績效獎金及提成管理制度第一條目的本公司為激勵員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則,于每年末會計年度終了時,可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第二條獎金金額應(yīng)于每年2月31日,會計年度終了時,結(jié)算當(dāng)年度純利所得,并在結(jié)算后一個月內(nèi)或翌年3月止依實施支付計算方式與薪資合并發(fā)放。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第三條獎金計算方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)公司在結(jié)算營業(yè)所得應(yīng)按以下方式計
2、算:一以各店為單位1.銷貨總額銷貨成本期初存貨進(jìn)貨期末存貨=銷貨總利益銷貨毛利未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載2銷貨總利益各店營業(yè)費用=部門利益.部門利益應(yīng)負(fù)擔(dān)總公司營銷費用=經(jīng)營利益二營業(yè)外之各項費用計算公式如下:1各門市店營業(yè)外費用依各門市店銷貨總額比例分配各門市店營業(yè)費用/各門市店營業(yè)費用總額銷貨額=各門市營業(yè)外費用未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載2.總公司費用比例門市薪資一般管理費/各門市員工總數(shù)X店別員工數(shù)3.房屋租金則按實際平米數(shù)計算之,但若為設(shè)立于大樓時,則僅以營業(yè)面積計算。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載4折舊費、修繕費等營業(yè)費用,采用實報實銷。第四條獎金分配額之計算一經(jīng)營利益
3、課征稅額=稅后純益稅后純益獎金比率=獎金分配額二獎金分配額/4獎金實際分配額及分配對象三依獎金分配對象之金額支付員工時,則需扣減已支付之定期獎金后。四同一門市店內(nèi)之重要兼職人員獎金,則由人事科另行制定。第五條本規(guī)則中第三條及第四條之?dāng)?shù)據(jù)資料,應(yīng)于管理會議上討論過后,以符合實際需求數(shù)字修正并實施。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第六條本規(guī)則所加發(fā)之績效獎金若為0或為虧損時,則需衡量公司政策是否受市場或社會經(jīng)濟(jì)變化的影響,并由董事會議評定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎金。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第七條獎金分為定期獎金及決算獎金兩種,主要支付對象以獎金支付日仍在職者。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未
4、經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第八條定期獎金之計算期間分別于每年月及12月計算并支付之。第九條定期獎金之結(jié)構(gòu)包括以下三項:一基本獎金;二等別加算獎金;三年資加算獎金。第十條基本獎金和等別加算獎金之計算,乃以基本薪資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ),并依各職等員工之給薪率相乘成績再乘以出勤率后所得之金額即為其獎金支付額。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第十一條基本獎金中之給薪率在衡量公司的業(yè)績及員工考績評定等級別后,分別計算之。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第十二條等別加算獎金之給薪率,則依以下規(guī)定支付:三等為0.;四等為0.4;五等為.50.6;六等為.70。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第十三條出勤率的計算乃依照人事科所制定之標(biāo)準(zhǔn)計算,其規(guī)定如下:出勤率=1-0.07缺勤日數(shù)+025x遲到、早退、私自外出等缺勤時數(shù)兩小時以內(nèi)者未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載第十四條凡于公司任職服務(wù)滿三年以上者,則依以下規(guī)定加算年資獎金:年資為3年年未滿的,為00元;年資為5年10年未滿的,為1600元;年資為10年5年未滿的,為220元;年資為15年以上的,為3000元。第十五條決算獎金獎金分配乃根據(jù)當(dāng)年度內(nèi)之收益比例及獎金分配規(guī)則,支付前
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