銷(xiāo)售部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1、國(guó)基宇迪（北京）公司員工鼓勵(lì)方案（2013 年 04月試運(yùn)營(yíng)）基因技術(shù)作為高科技領(lǐng)域，需要從業(yè)人員的素養(yǎng)也是超級(jí)高的。因此，一套優(yōu)秀人材選拔機(jī)制的成立和獎(jiǎng)懲制度的完善就顯得尤其必要。一.銷(xiāo)售部架構(gòu)（1）實(shí)習(xí)客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo) 客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo) 大客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 總監(jiān)人，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)2-3人。二.工資和鼓勵(lì)方法注：實(shí)習(xí)客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo) . 客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo) . 大客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)中含有 300 全勤獎(jiǎng)+200 邀約獎(jiǎng)+100話(huà)補(bǔ)+100交通補(bǔ)助+300午飯補(bǔ)助。6 個(gè)月完成銷(xiāo)售打算，按工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施五險(xiǎn)一金。 60 5個(gè)或 5個(gè)以上客戶(hù)按3000元起遞增最高7000元。 60第一組健康套餐7000元。第二組 10，000 元。（1）考核期：

2、入職后第1 日至第30日。（按實(shí)際天數(shù)計(jì)算，不含培訓(xùn)期）。（2）考核基準(zhǔn)線：試用期內(nèi)每一個(gè)月邀約有效客戶(hù)8-12人，開(kāi)發(fā)一個(gè)客戶(hù)予以晉升客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)發(fā)兩個(gè)客戶(hù)晉升大客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)。（3）獎(jiǎng)勵(lì)：兩個(gè)月（60 天）終止后，每新增一名客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。（4）罰則：試用期被辭退承擔(dān)試用期的公司個(gè)人相關(guān)費(fèi)用。能夠繼續(xù)保留業(yè)務(wù)開(kāi)展權(quán)限或?qū)＜媛?，待次月完成考核，再給予兌現(xiàn)。四.員工工資遞增獎(jiǎng)員工的固定薪資部份可按其在企業(yè)的服務(wù)年限予以固定增加。例如：在企業(yè)服務(wù)一年以上的員工，工資每一個(gè)月增加 50 元，直至 5000 元封頂（大客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別）。五逾額完成任務(wù)獎(jiǎng)市場(chǎng)銷(xiāo)售部正式員工，每一個(gè)月在保證增加 1 名有效客戶(hù)的前提下，每多增加一名有效客戶(hù)，在原有獎(jiǎng)勵(lì)不變的基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)1000元，以此類(lèi)推。公司全員（個(gè)人12個(gè)月）累計(jì)銷(xiāo)售30個(gè)健康客戶(hù)，公司給予價(jià)值10萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)轎車(chē)一部。部門(mén)累計(jì)完成 100 個(gè)健康客戶(hù)（12 個(gè)月），獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 10 萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)轎車(chē)一部。七.渠道開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)個(gè)健康客戶(hù)）。九渠道永續(xù)獎(jiǎng)合作商每新增一名客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。員工離職后永續(xù)享受50%。轉(zhuǎn)為客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)后員工每一個(gè)月需增客戶(hù) 1 名或客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹一名客戶(hù)。如未完成打算免去當(dāng)月薪 50%。持續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有完成直接客戶(hù)或轉(zhuǎn)介