銷售部獎勵機制

1、國基宇迪（北京）公司員工鼓勵方案（2013 年 04月試運營）基因技術(shù)作為高科技領(lǐng)域，需要從業(yè)人員的素養(yǎng)也是超級高的。因此，一套優(yōu)秀人材選拔機制的成立和獎懲制度的完善就顯得尤其必要。一.銷售部架構(gòu)（1）實習(xí)客戶領(lǐng)導(dǎo) 客戶領(lǐng)導(dǎo) 大客戶領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo) 總監(jiān)人，部門領(lǐng)導(dǎo)2-3人。二.工資和鼓勵方法注：實習(xí)客戶領(lǐng)導(dǎo) . 客戶領(lǐng)導(dǎo) . 大客戶領(lǐng)導(dǎo)中含有 300 全勤獎+200 邀約獎+100話補+100交通補助+300午飯補助。6 個月完成銷售打算，按工資標(biāo)準(zhǔn)實施五險一金。 60 5個或 5個以上客戶按3000元起遞增最高7000元。 60第一組健康套餐7000元。第二組 10，000 元。（1）考核期：

2、入職后第1 日至第30日。（按實際天數(shù)計算，不含培訓(xùn)期）。（2）考核基準(zhǔn)線：試用期內(nèi)每一個月邀約有效客戶8-12人，開發(fā)一個客戶予以晉升客戶領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)兩個客戶晉升大客戶領(lǐng)導(dǎo)。（3）獎勵：兩個月（60 天）終止后，每新增一名客戶獎勵2000元。（4）罰則：試用期被辭退承擔(dān)試用期的公司個人相關(guān)費用。能夠繼續(xù)保留業(yè)務(wù)開展權(quán)限或?qū)＜媛?，待次月完成考核，再給予兌現(xiàn)。四.員工工資遞增獎員工的固定薪資部份可按其在企業(yè)的服務(wù)年限予以固定增加。例如：在企業(yè)服務(wù)一年以上的員工，工資每一個月增加 50 元，直至 5000 元封頂（大客戶領(lǐng)導(dǎo)級別）。五逾額完成任務(wù)獎市場銷售部正式員工，每一個月在保證增加 1 名有效客戶的前提下，每多增加一名有效客戶，在原有獎勵不變的基礎(chǔ)上再獎1000元，以此類推。公司全員（個人12個月）累計銷售30個健康客戶，公司給予價值10萬元經(jīng)濟轎車一部。部門累計完成 100 個健康客戶（12 個月），獎勵部門領(lǐng)導(dǎo) 10 萬元經(jīng)濟轎車一部。七.渠道開發(fā)獎個健康客戶）。九渠道永續(xù)獎合作商每新增一名客戶獎勵1000元。員工離職后永續(xù)享受50%。轉(zhuǎn)為客戶領(lǐng)導(dǎo)后員工每一個月需增客戶 1 名或客戶轉(zhuǎn)介紹一名客戶。如未完成打算免去當(dāng)月薪 50%。持續(xù)兩個月沒有完成直接客戶或轉(zhuǎn)介