績(jī)效考評(píng)優(yōu)化改進(jìn)專(zhuān)題方案

1、績(jī)效考核改善政策公司各部室及所屬項(xiàng)目部：為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司績(jī)效考核工作、使績(jī)效考核更加公 平合理日勺評(píng)價(jià)每位員工日勺工作，同步也為了使公司日勺績(jī)效考核工 作真正做到有章可循、有法可依，特對(duì)原有績(jī)效考核體系改善如 下：一、公司層績(jī)效考核政策制定委員會(huì)責(zé)任部門(mén)：人力資源部成員：所有職能科室經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、事業(yè)部副經(jīng)理職責(zé)：制定采用固定考核表崗位勺績(jī)效考核任務(wù)、指標(biāo)；定期 修訂;監(jiān)督績(jī)效考核體系運(yùn)營(yíng)，并對(duì)相應(yīng)考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持。二、績(jī)效考核算施委員會(huì)組長(zhǎng)：各事業(yè)部/分子公司辦公室主任成員：各事業(yè)部副經(jīng)理、總工、工程科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)每個(gè)季度舉辦績(jī)效指標(biāo)制定會(huì)議，固定指標(biāo)庫(kù)內(nèi)容勺擬定、修 訂及完善

2、，擬定下一季度固定考核崗位勺績(jī)效考核任務(wù)及指標(biāo)。三、各崗位考核表日勺制定（一）固定考核表將項(xiàng)目管理體系中可以設(shè)定固定指標(biāo)B勺崗位定為固定考核， 每年更新一次，每個(gè)季度只可更改權(quán)重，不可更改考核任務(wù)。1、采用固定考核表勺崗位：財(cái)務(wù)部各崗位、項(xiàng)目部各崗位。2、考核表制定與修改：由績(jī)效考核委員會(huì)進(jìn)行制定與修改，部門(mén)經(jīng)理只可以改動(dòng)每 個(gè)季度權(quán)限勺設(shè)定。（二）老式績(jī)效考核表除采用固定考核表勺崗位外，其她崗位還采用原有勺目勺 管理與績(jī)效考核表單。四、虛線上級(jí)日勺設(shè)定（一）設(shè)定虛線上級(jí)勺崗位事業(yè)部層、分子公司層科室勺正職；財(cái)務(wù)管理人員。（二）虛線上級(jí)權(quán)重1、事業(yè)部層、分子公司層科室正職考核人和考核權(quán)重勺設(shè)立

3、:考核人被考核人事業(yè)部/分公司經(jīng)理技術(shù)安所有經(jīng)理成本控制部經(jīng)理物資部經(jīng)理辦公室主任人力資源部經(jīng)理事業(yè)部總工70%30%H程科長(zhǎng)70%30%技術(shù)科長(zhǎng)70%30%采購(gòu)科長(zhǎng)70%30%事業(yè)部/分子公司辦公室主任70%30%事業(yè)部/分子公司 人力資源經(jīng)理70%30%注：事業(yè)部、分子公司未設(shè)定人力資源部B勺由事業(yè)部辦公室 履行人力資源職能，事業(yè)部辦公室主任B勺虛線上級(jí)由公司層 辦公室主任、人力資源經(jīng)理共同擔(dān)任。2、財(cái)務(wù)管理人員考核人和考核權(quán)重設(shè)立：考湫 被考核人集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 班子集團(tuán) 總經(jīng)理集洲務(wù)頊皿集團(tuán)財(cái)務(wù) 細(xì)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)建區(qū)域律業(yè) 部總經(jīng)理區(qū)域勒 務(wù)總將區(qū)域財(cái)務(wù) 翎枝經(jīng)理-集酗曲理3族碰-集W員演區(qū)域U務(wù)

4、總監(jiān)3瞿g冊(cè)3dW財(cái)務(wù)朝10H4嶗蹴區(qū)嫌位知區(qū)域公司-用財(cái)務(wù)人T7i70S注：根據(jù)征詢(xún)最后定稿擬定。3、設(shè)有虛線上級(jí)崗位勺考核表填寫(xiě)以上設(shè)有虛線上級(jí)勺崗位每個(gè)季度填寫(xiě)兩份業(yè)績(jī)考核表，一份是由直接上級(jí)管理B勺業(yè)績(jī)考核表，一份是由虛線上級(jí)管理B勺業(yè) 績(jī)考核表（有1個(gè)以上勺崗位需要按虛線上級(jí)人數(shù)制定），表格 形式同原有個(gè)人季度業(yè)績(jī)考核表格式相似。4、設(shè)有虛線上級(jí)崗位勺考核評(píng)分與獎(jiǎng)金分派以上設(shè)有虛線上級(jí)崗位勺評(píng)分，由直接領(lǐng)導(dǎo)和虛線上級(jí)進(jìn)行 評(píng)分，直接上級(jí)、虛線上級(jí)同步分派個(gè)人績(jī)效系數(shù)，按照考核權(quán) 重分派獎(jiǎng)金。以事業(yè)部工程科長(zhǎng)為例:A.原有勺考核模式被考核人考核人業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)態(tài)度分?jǐn)?shù)能力分?jǐn)?shù)綜合分?jǐn)?shù)績(jī)效系數(shù)崗位系數(shù)季度獎(jiǎng)金工程科長(zhǎng)A事業(yè)部副經(jīng)理8090821.244800B.增長(zhǎng)虛線上級(jí)后勺考核模式被考核人考核人業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)態(tài)度分?jǐn)?shù)能力分?jǐn)?shù)綜合分?jǐn)?shù)績(jī)效系數(shù)崗位系數(shù)季度獎(jiǎng)金工程科長(zhǎng)A事業(yè)部副經(jīng)理8090821.22.83360工程科