成本控制核算

1、生產(chǎn)成本控制財(cái)務(wù)管理制度原創(chuàng)：王組場第一章 總則第一條 為加強(qiáng)強(qiáng)成本控控制，明明確成本本控制職職責(zé)，規(guī)規(guī)范成本本核算，不不斷滿足足顧客的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量要求求，特制制定本制制度。第二條 成本控控制要圍圍繞以下下核心問問題開展展工作：1、嚴(yán)格辦辦理成品品入庫、材材料領(lǐng)料料和退庫庫手續(xù)，確確保單據(jù)據(jù)填寫規(guī)規(guī)范和完完整。2、每個(gè)生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)要嚴(yán)格格質(zhì)量控控制，避避免返工工生產(chǎn)或或翻工生生產(chǎn)。3、每月月月終要重重視車間間在產(chǎn)品品盤點(diǎn)工工作，由由生產(chǎn)部部門組織織，財(cái)務(wù)務(wù)部門根根據(jù)實(shí)際際情況派派人監(jiān)盤盤。4、日常要要充分利利用消耗耗統(tǒng)計(jì)臺臺賬的數(shù)數(shù)據(jù)，分分析其前前因后果果，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，加加強(qiáng)日常常的產(chǎn)品

2、品成本控控制。5、發(fā)揮技技術(shù)人員員的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，不不斷降低低成本。6、定期組組織生產(chǎn)產(chǎn)主要人人員學(xué)習(xí)習(xí)和分析析成本費(fèi)費(fèi)用核算算，讓每每個(gè)人明明白成本本的概念念和產(chǎn)品品成本控控制的效效果，積積極推動動成本控控制。7、采取獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法，促進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品成成本控制制取得實(shí)實(shí)效。8、提高固固定資產(chǎn)產(chǎn)使用率率，降低低固定成成本。第二章 部門分分工和崗崗位設(shè)置置第三條 生產(chǎn)部部門：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、跟跟蹤和控控制生產(chǎn)產(chǎn)，定期期組織評評估生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)能，制制定工人人生產(chǎn)計(jì)計(jì)件工價(jià)價(jià)和承包包生產(chǎn)工工價(jià)，每每月月末末盤點(diǎn)在在產(chǎn)品，辦辦理入庫庫、領(lǐng)料料和退料料工作，核核算計(jì)件件工人工工資，建建立消耗耗臺賬和和產(chǎn)品生生產(chǎn)臺賬賬

3、，核算算各品種種成本。第四條 工程技技術(shù)部：負(fù)責(zé)制定生生產(chǎn)通知知單和和成本本預(yù)算表表（部分分內(nèi)容）。第五條 品管部部：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和材料料質(zhì)量，做做好產(chǎn)品品標(biāo)識，協(xié)協(xié)助車間間辦理入入庫手續(xù)續(xù)。第六條 財(cái)務(wù)管管理部負(fù)責(zé)成本核核算規(guī)范范，指導(dǎo)導(dǎo)車間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，監(jiān)督督在產(chǎn)品品盤點(diǎn)，每每月成本本分析，審核計(jì)件工資和承包工資。第七條 物流管管理部負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)產(chǎn)品入庫庫、材料料領(lǐng)料和和退料手手續(xù)，重重點(diǎn)按照照生產(chǎn)產(chǎn)單計(jì)計(jì)算領(lǐng)料料標(biāo)準(zhǔn)并并控制領(lǐng)領(lǐng)料。第八條 主要崗崗位職責(zé)責(zé)：產(chǎn)品成本核核算的主主要責(zé)任任是車間間統(tǒng)計(jì)員員和成本本會計(jì)，管管理責(zé)任任是廠長長，廠長長應(yīng)當(dāng)充充分發(fā)揮揮車間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員的的參謀作作

4、用，應(yīng)應(yīng)當(dāng)充分分利用消消耗統(tǒng)計(jì)計(jì)臺賬的的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)來指指揮和調(diào)調(diào)度生產(chǎn)產(chǎn)。1、車間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員的的責(zé)任：細(xì)化統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分配各品品種產(chǎn)品品的成本本費(fèi)用，每每天向廠廠長匯報(bào)報(bào)成本費(fèi)費(fèi)用控制制情況，并并定期與與成本會會計(jì)核對對，確保保成本費(fèi)費(fèi)用真實(shí)實(shí)準(zhǔn)確。2、成本會會計(jì)的責(zé)責(zé)任：做做好產(chǎn)品品的成本本費(fèi)用核核算，指指導(dǎo)和督督導(dǎo)車間間統(tǒng)計(jì)員員做好各各品種產(chǎn)產(chǎn)品的成成本費(fèi)用用核算。3、廠長的的責(zé)任：每天都都要主動動閱讀和和分析消消耗統(tǒng)計(jì)計(jì)臺賬的的數(shù)據(jù)，以以期充分分發(fā)揮消消耗統(tǒng)計(jì)計(jì)臺賬的的作用。第三章 入庫與與領(lǐng)料管管理第九條 領(lǐng)用原原輔材料料應(yīng)當(dāng)遵遵循“用多少少領(lǐng)多少少”的原則則，尤其其是到月月底，應(yīng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格

5、格控制領(lǐng)領(lǐng)料，避避免車間間庫存原原輔材料料。1、到月底底，如果果車間還還庫存原原輔材料料，統(tǒng)一一采取“假退假假領(lǐng)”的方法法，將本本月車間間庫存的的原輔材材料轉(zhuǎn)為為下月領(lǐng)領(lǐng)取的原原輔材料料。2、以定單單進(jìn)行核核算的，當(dāng)當(dāng)定單生生產(chǎn)完畢畢后，應(yīng)應(yīng)當(dāng)將其其所剩下下的原輔輔材料退退回倉庫庫，或采采取“假退假假領(lǐng)”的方法法，將所所剩下的的原輔材材料轉(zhuǎn)作作生產(chǎn)其其他產(chǎn)品品。第十條 車間領(lǐng)領(lǐng)料:由由車間主主任（廠廠長）審批，由由領(lǐng)料人人和倉管管員簽字字確認(rèn)后后，原輔輔材料或或外購商商品才能能出庫。車車間領(lǐng)料料是指車車間生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所所需要的的原輔材材料、設(shè)設(shè)備維修修配品配配件和日日常辦公公用品。其他領(lǐng)料：集團(tuán)

6、各各部門領(lǐng)領(lǐng)取配品品配件由由各部門門經(jīng)理審審批，由由領(lǐng)料人人和倉管管員簽字字確認(rèn)后后，配品品配件或或外購商商品才能能出庫。贈送：對外外免費(fèi)贈贈送的產(chǎn)產(chǎn)成品、外外購商品品和原輔輔材料都都必須上上報(bào)副董董事長審審批，才才能出庫庫；出庫庫時(shí)，出出庫單上上需要領(lǐng)領(lǐng)料人和和倉管員員簽字確確認(rèn)。第十一條 公司司車間生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品必須須先在自自有倉庫庫辦理入入庫手續(xù)續(xù)后，才才能辦理理出庫，不不允許從從車間直直接銷售售而后辦辦理出庫庫手續(xù)。如果車間生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品需要要在外協(xié)協(xié)單位繼繼續(xù)下道道工序生生產(chǎn)，同同樣要在在自有倉倉庫辦理理入庫手手續(xù)，再再按照外外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)財(cái)務(wù)管管理制度度的要要求辦理理出庫手手續(xù)。如果外

7、協(xié)生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品需要要在公司司車間繼繼續(xù)下道道工序生生產(chǎn)，同同樣要在在自有倉倉庫辦理理入庫手手續(xù)，再再辦理領(lǐng)領(lǐng)料手續(xù)續(xù)進(jìn)行生生產(chǎn)。第十二條 車間間生產(chǎn)入入庫：是是指公司司車間生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品。第一步：質(zhì)質(zhì)檢員驗(yàn)驗(yàn)收產(chǎn)品品質(zhì)量，確確定產(chǎn)品品合格和和包裝箱箱上有嘜嘜頭的標(biāo)標(biāo)識后，通通知倉管管員辦理理入庫手手續(xù)。第二步：倉倉管員憑憑“產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)清單”開具公公司統(tǒng)一一的入庫庫單，并并根據(jù)入入庫單數(shù)數(shù)量驗(yàn)收收產(chǎn)品數(shù)數(shù)量。第三步：入入庫單財(cái)財(cái)務(wù)手續(xù)續(xù)：“產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)清單”作為附附件、包包裝負(fù)責(zé)責(zé)人和倉倉管員確確認(rèn)入庫庫數(shù)量、質(zhì)質(zhì)檢員確確認(rèn)質(zhì)量量。財(cái)務(wù)務(wù)手續(xù)由由倉管員員監(jiān)管。第十三條 公司司入庫單單

8、聯(lián)次、傳傳遞：財(cái)務(wù)記賬聯(lián)聯(lián)：成本本會計(jì)持持有承包結(jié)算聯(lián)聯(lián)：承包包生產(chǎn)者者持有倉管員：倉倉管員開開具入庫庫單，并并當(dāng)天呈呈送以下下人員。入入庫單要要注明是是“自產(chǎn)”還是“承包”存根聯(lián)：倉倉管員持持有車間統(tǒng)計(jì)聯(lián)聯(lián)：車間間統(tǒng)計(jì)員員持有第十四條 車間間領(lǐng)料出出庫：是是指車間間從自有有倉庫領(lǐng)領(lǐng)取原輔輔材料。第一步：生生產(chǎn)人員員根據(jù)生生產(chǎn)需要要填寫“原輔材材料需求求申請單單”，并經(jīng)經(jīng)車間主主任審批批后到倉倉庫領(lǐng)取取原輔材材料。第二步：倉倉管員根根據(jù)生生產(chǎn)通知知單和和成本預(yù)預(yù)算表有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)審核“原輔材材料需求求申請單單”數(shù)據(jù)，確確認(rèn)無誤誤后給于于領(lǐng)料。如如果領(lǐng)料料數(shù)量超超過預(yù)算算數(shù)量的的，還需需營銷管管理

9、中心心負(fù)責(zé)人人審批后后才能給給于領(lǐng)料料。第三步 倉管員員憑審核核無誤的的“原輔材材料需求求申請單單”開具公公司統(tǒng)一一的出庫庫單，并并前程跟跟蹤原輔輔材料出出庫。第四步：出出庫單財(cái)財(cái)務(wù)手續(xù)續(xù)：“原輔材材料需求求申請單單”作為附附件、領(lǐng)領(lǐng)料人和和倉管員員確認(rèn)領(lǐng)領(lǐng)料數(shù)量量、車間間主任審審核確認(rèn)認(rèn)或事后后當(dāng)天由由倉管員員跟蹤車車間主任任補(bǔ)簽確確認(rèn)。第十五條 公司司出庫單單聯(lián)次、傳傳遞：財(cái)務(wù)記賬聯(lián)聯(lián)：成本本會計(jì)或或采購會會計(jì)持有有承包結(jié)算聯(lián)聯(lián)：承包包生產(chǎn)者者持有倉管員：倉倉管員開開具出庫庫單，并并呈送以以下人員員。出庫庫單要注注明是“自產(chǎn)”還是“承包”存根聯(lián)：倉倉管員持持有車間統(tǒng)計(jì)聯(lián)聯(lián)：車間間統(tǒng)計(jì)員員持

10、有第十六條 退庫庫：加工工余料11平方米米以上或或荒料00.3立立方米以以上，需需退回公公司自有有倉庫；2000*6000MMM以上板板材或荒荒料0.3立方方米以下下，需退退回公司司余料庫庫。第十七條 入庫庫單和出出庫單是是成本控控制的重重要依據(jù)據(jù)，填寫寫必須規(guī)規(guī)范、完完整，書書寫必須須美觀、工工整，由由成本會會計(jì)和材材料會計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督，不不符合要要求當(dāng)天天給于退退回，并并向上一一級反映映。第四章 成本預(yù)預(yù)算第十八條 成本本預(yù)算包包括以下下內(nèi)容：1、原輔材材料消耗耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)預(yù)算：是是指每生生產(chǎn)1單單位產(chǎn)品品計(jì)劃消消耗多少少原輔材材料。2、變動費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算：是指指每生產(chǎn)產(chǎn)1單位位產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃產(chǎn)生生

11、多少費(fèi)費(fèi)用，該該費(fèi)用隨隨著產(chǎn)品品數(shù)量的的增加而而增加，如如：計(jì)件件工資（包包括承包包工資）、水水電費(fèi)等等。3、固定費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算：固定定費(fèi)用包包括資產(chǎn)產(chǎn)折舊費(fèi)費(fèi)與制造造費(fèi)用（是是指與生生產(chǎn)間接接關(guān)聯(lián)的的費(fèi)用），該該該費(fèi)用用不隨產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量的增加加而增加加，如：生產(chǎn)管管理人員員工資等等。第十九條 生產(chǎn)產(chǎn)庫存或或以定單單生產(chǎn)的的都要進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)算，以以利于成成本控制制分析（利利于出材材率計(jì)算算和分析析）。第二十條 成本本預(yù)算責(zé)責(zé)任分工工：預(yù)算算表格附附后1、工程技技術(shù)部：負(fù)責(zé)原原輔材料料消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算算和變動動費(fèi)用預(yù)預(yù)算。2、財(cái)務(wù)管管理部和和生產(chǎn)部部門：由由生產(chǎn)部部提供設(shè)設(shè)備產(chǎn)能能分析，具具體由財(cái)

12、財(cái)務(wù)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)編制。第二十一條條 成成本預(yù)算算統(tǒng)一使使用財(cái)務(wù)務(wù)管理部部設(shè)置的的成本本預(yù)算表表表格格，具體體流程如如下：第一步：工工程技術(shù)術(shù)部在下下發(fā)生生產(chǎn)通知知單時(shí)時(shí)，同時(shí)時(shí)按照以以上分工工編制成成本預(yù)算算表，即即編制原原輔材料料消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算算和變動動費(fèi)用預(yù)預(yù)算，并并將生生產(chǎn)通知知單和和成本本預(yù)算表表傳遞遞給生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)人人員、車車間統(tǒng)計(jì)計(jì)員、原原輔材料料倉管員員和成本本會計(jì)。第二步：成成本會計(jì)計(jì)按照以以上分工工編制成成本預(yù)算算表，即即編制固固定費(fèi)用用預(yù)算。第三步：車車間統(tǒng)計(jì)計(jì)員每次次收到產(chǎn)產(chǎn)品入庫庫單時(shí)，必必須按照照以下兩兩種情況況，及時(shí)時(shí)核算成成本：1、以定單單生產(chǎn)形形式的：自產(chǎn)品品入

13、庫后后三天內(nèi)必必須核算算該產(chǎn)品品的成本本，按照照成本本預(yù)算表表的要要求進(jìn)行行編制，并并上交成成本會計(jì)計(jì)和廠長長。2、以生產(chǎn)產(chǎn)庫存形形式的：自產(chǎn)品品入庫后后六天內(nèi)必必須核算算該產(chǎn)品品的成本本，按照照成本本預(yù)算表表的要要求進(jìn)行行編制，并并上交成成本會計(jì)計(jì)和廠長長。第四步：成成本會計(jì)計(jì)收到產(chǎn)產(chǎn)品入庫庫單后，必必須跟蹤蹤、協(xié)調(diào)調(diào)和指導(dǎo)導(dǎo)車間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員的的成本核核算工作作，并根根據(jù)實(shí)際際情況向向上級反反饋。同同時(shí)要根根據(jù)入庫庫總量和和消耗總總量等因因素進(jìn)行行分析、審審核和監(jiān)監(jiān)督車間間統(tǒng)計(jì)員員的成本本核算數(shù)數(shù)據(jù)，自自收到預(yù)預(yù)算表后后兩天內(nèi)完完整完成成預(yù)算表表內(nèi)容編編制，并并上報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、營銷銷總監(jiān)、生生

14、產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)和總經(jīng)經(jīng)理。第五章 消耗統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)第二十二條條 車車間統(tǒng)計(jì)計(jì)員根據(jù)據(jù)領(lǐng)料出出庫單建建立“原輔材材料消耗耗信息”：根據(jù)據(jù)材料進(jìn)進(jìn)行分類類，每類類材料建建立一個(gè)個(gè)工作表表。序號材料名稱數(shù)量單位上期庫存本期領(lǐng)料本期庫存本期消耗備注說明：1）作用：對物資資進(jìn)出車車間進(jìn)行行數(shù)據(jù)化化管理，以以真實(shí)核核算成本本。2）上報(bào)：每旬上上報(bào)。3）上報(bào)對對象：成成本會計(jì)計(jì)。4）對賬：每旬由由生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員與與成本會會計(jì)核對對“本期領(lǐng)領(lǐng)料”，每月月終了對對領(lǐng)料、庫庫存和消消耗的數(shù)數(shù)據(jù)全部部進(jìn)行核核對確認(rèn)認(rèn)。5）盤點(diǎn)：每月月月終對車車間的庫庫存材料料要進(jìn)行行盤點(diǎn)。根根據(jù)盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)和上上期庫存存數(shù)、本本期領(lǐng)料

15、料數(shù)，可可以推算算出“本期消消耗”數(shù)，而而“本期消消耗”數(shù)一定定要等于于產(chǎn)品成成本核算算表的“實(shí)際消消耗”數(shù)，如如果出現(xiàn)現(xiàn)不符，則則要查明明原因。第二十三條條 車車間統(tǒng)計(jì)計(jì)員根據(jù)據(jù)入庫單單、出庫庫單（領(lǐng)領(lǐng)料單）和和各道工工序交接接表建立立“生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品信息息和薪資資信息”（簡稱稱：薪資資結(jié)算簿簿）：員工姓名：工序：工號：產(chǎn)品名稱：結(jié)算時(shí)間：領(lǐng)料記錄完工紀(jì)錄和和標(biāo)準(zhǔn)消消耗計(jì)算算超耗薪資結(jié)算領(lǐng)料日期材料名稱單位數(shù)量單位完工數(shù)單耗合計(jì)數(shù)量單價(jià)金額工價(jià)小時(shí)金額合計(jì)說明：1）作用：細(xì)化成成本控制制、正確確核算工工人薪資資。2）上報(bào)：每月上上報(bào)。3）上報(bào)對對象：次次月4日日上報(bào)成成本會計(jì)計(jì)或薪資資核算員員。

16、4）對賬：每月與與成本會會計(jì)核對對確認(rèn)，工工人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)直直接與生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)員核對對。5）分類：分為自自產(chǎn)薪資資結(jié)算簿簿和承包包薪資結(jié)結(jié)算簿，該該簿是計(jì)計(jì)件計(jì)時(shí)時(shí)和承包包生產(chǎn)結(jié)結(jié)算薪資資的主要要依據(jù)。第二十四條條 車車間統(tǒng)計(jì)計(jì)員根據(jù)據(jù)以上“生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品信息息和薪資資信息”和各道道工序設(shè)設(shè)備產(chǎn)能能資料建建立“各道工工序生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量和和設(shè)備利利用信息息”：工序單位完工數(shù)量產(chǎn)能數(shù)量差異數(shù)設(shè)備利用率率合計(jì)第二十五條條 車車間統(tǒng)計(jì)計(jì)員根據(jù)據(jù)以上綜綜合信息息建立“產(chǎn)成品品成本核核算細(xì)化化信息”：尚未未入庫的的產(chǎn)品不不在此表表反映。序號材料名稱材料單位品種1入庫庫：品種2入庫庫：合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)消耗標(biāo)準(zhǔn)消耗小小計(jì)實(shí)際消

17、耗標(biāo)準(zhǔn)消耗標(biāo)準(zhǔn)消耗小小計(jì)實(shí)際消耗實(shí)際消耗超耗合計(jì)荒料大板輔料計(jì)件工資承包工資電費(fèi)水費(fèi)用折舊制造費(fèi)用說明：1）作用：正確、真真實(shí)和細(xì)細(xì)化成本本核算。2）上報(bào)：每天和和每月上上報(bào)。3）上報(bào)對對象：每每天上報(bào)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理并并向員工工公示，次次月4日日上報(bào)成成本會計(jì)計(jì)。4）對賬：每月與與成本會會計(jì)核對對確認(rèn)。5）要點(diǎn)：此表是是成本核核算最重重要的表表，必須須每天逐逐筆詳細(xì)細(xì)登記。此此工作量量大，但但采用該該統(tǒng)計(jì)式式的成本本核算方方法，將將有利于于成本真真實(shí)核算算成本，有有利及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)成成本偏高高的“癥狀”并對癥癥下藥解解決問題題。第六章 生產(chǎn)交交接第二十六條條 上上道工序序完工產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)給給下

18、道工工序要做做好交接接紀(jì)錄：第一步：各各道工序序生產(chǎn)完完工后，上上道工序序生產(chǎn)人人員填寫寫交接表表并簽字字確認(rèn)。第二步：質(zhì)質(zhì)檢員檢檢驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)量，做做好標(biāo)示示（嘜頭頭），并并在交接接表上簽簽字確認(rèn)認(rèn)。第三步：下下道工序序根據(jù)交交接表紀(jì)紀(jì)錄的數(shù)數(shù)量進(jìn)行行驗(yàn)收，并并在交接接表上簽簽字確認(rèn)認(rèn)。第二十七條條 交交接表是是成本控控制的重重要依據(jù)據(jù)，填寫寫必須規(guī)規(guī)范、完完整，書書寫必須須美觀、工工整，由由車間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督，不符符合要求求當(dāng)天給給于退回回，并向向上一級級反映。第二十八條條 交交接表是是計(jì)算工工人工資資和計(jì)算算承包工工資的原原始依據(jù)據(jù)，車間間統(tǒng)計(jì)員員必須妥妥善保管管；交接接表由車車間統(tǒng)

19、計(jì)計(jì)員統(tǒng)一一保管、發(fā)發(fā)放，自自產(chǎn)用和和承包用用交接表表必須分分開發(fā)放放和管理理。第二十九條條 交交接表聯(lián)聯(lián)次、傳傳遞：承包結(jié)算聯(lián)聯(lián)：承包包生產(chǎn)者者持有,憑此聯(lián)聯(lián)結(jié)算承承包工資資上道工序生生產(chǎn)人員員：上道道工序生生產(chǎn)人員員開具交交接表，并并呈送以以下人員員。交接接表要注注明是“自產(chǎn)”還是“承包”。存根聯(lián)：上上道工序序生產(chǎn)人人員持有有車間統(tǒng)計(jì)聯(lián)聯(lián)：車間間統(tǒng)計(jì)員員持有,憑此聯(lián)聯(lián)計(jì)算計(jì)計(jì)件工資資和承包包工資驗(yàn)收聯(lián)：下下道工序序生產(chǎn)人人員持有有第七章 工價(jià)和和計(jì)件工工資管理理第三十條 工價(jià)價(jià)包括計(jì)計(jì)件工價(jià)價(jià)和計(jì)時(shí)時(shí)工價(jià)，工工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由生產(chǎn)產(chǎn)管理中中心制定定，會同同財(cái)務(wù)管管理中心心和人力力行政管管理聯(lián)合合

20、審核，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后執(zhí)行。第三十一條條 計(jì)計(jì)件工資資由車間間統(tǒng)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)核算算、經(jīng)辦辦，由薪薪資專員員負(fù)責(zé)審審核，由由成本會會計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)核，并并經(jīng)有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審審核審批批后統(tǒng)一一發(fā)放。第三十二條條 車車間統(tǒng)計(jì)計(jì)員每月月終了三三天內(nèi)，根根據(jù)有關(guān)關(guān)入庫單單和交接接表計(jì)算算應(yīng)付承承包工資資，并經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確定后后上交成成本會計(jì)計(jì)。第八章 承包生生產(chǎn)結(jié)算算第三十三條條 承承包生產(chǎn)產(chǎn)每次完完工后330天內(nèi)內(nèi)結(jié)算承承包工資資，具體體流程是是：承包包人員憑憑交接表表結(jié)算聯(lián)聯(lián)和入庫庫單結(jié)算算聯(lián)、合合同、工工價(jià)表、生生產(chǎn)通知知單、出出材率報(bào)報(bào)告單到到生產(chǎn)部部申請報(bào)報(bào)賬并經(jīng)經(jīng)經(jīng)辦人人簽字確確認(rèn)、生生產(chǎn)總

21、監(jiān)監(jiān)審核、外外協(xié)會計(jì)計(jì)和財(cái)務(wù)務(wù)副經(jīng)理理復(fù)核、老老板審批批后付款款。第三十四條條 財(cái)財(cái)務(wù)管理理部接到到手續(xù)齊齊全的承承包工資資結(jié)算資資料后，三三天內(nèi)上上報(bào)老板板審批，并并通知承承包者。第九章 盤點(diǎn)和和對賬第三十五條條 每每月最后后一天生生產(chǎn)管理理中心要要組織各各車間進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)在產(chǎn)品品，盤點(diǎn)點(diǎn)結(jié)果經(jīng)經(jīng)各廠廠廠長確認(rèn)認(rèn)后于次次月2日日前上報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)管管理中心心給成本本會計(jì)。在產(chǎn)品是指指庫存在在車間的的所有物物質(zhì)，包包括尚未未使用的的原輔材材料、包包裝物，以以及未完完工的半半成品和和已經(jīng)完完工但未未入庫的的產(chǎn)成品品等。第三十六條條 財(cái)財(cái)務(wù)管理理中心根根據(jù)時(shí)間間安排主主動參與與監(jiān)盤，有有的工序序可以放放

22、棄監(jiān)盤盤。第三十七條條 盤點(diǎn)點(diǎn)一般流流程：第一、每月月月終前前兩天由由在產(chǎn)品品車間或或工序組組織整理理、初盤盤在產(chǎn)品品并登記記在在產(chǎn)產(chǎn)品盤點(diǎn)點(diǎn)表上。第二、盤點(diǎn)點(diǎn)時(shí)，在在產(chǎn)品車車間或工工序人員員做好盤盤點(diǎn)記錄錄；如果果財(cái)務(wù)部部和人力力資源部部人員在在場進(jìn)行行監(jiān)盤，則則要對已已盤的物物質(zhì)進(jìn)行行抽盤核核對。第三、盤點(diǎn)點(diǎn)結(jié)束后后，應(yīng)當(dāng)當(dāng)整理盤盤點(diǎn)資料料（即盤盤點(diǎn)表），并并由參與與盤點(diǎn)的的人員在在盤點(diǎn)表表上簽字字確認(rèn)。第三十八條條 成成本會計(jì)計(jì)每星期期與車間間統(tǒng)計(jì)員員核對領(lǐng)領(lǐng)料數(shù)量量，并于于次月22日雙方方確認(rèn)全全月數(shù)量量，確保保成本數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)準(zhǔn)確；倉管員員每星期期與車間間統(tǒng)計(jì)員員核對領(lǐng)領(lǐng)料數(shù)量量，并

23、于于次月22日雙方方確認(rèn)全全月數(shù)量量，確保保成本數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)準(zhǔn)確；第十章 成本核核算第三十九條條 生生產(chǎn)成本本設(shè)置以以下末級級科目：1、原材料料：核算算直接用用于生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品品實(shí)體的的各種材材料，包包括主要要材料、自自制和外外購半成成品。2、輔助材材料：核核算直接接用于生生產(chǎn)產(chǎn)品品，不能能構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)體體，但有有助于產(chǎn)產(chǎn)品形成成的輔助助材料，包包括材料料、備件件、包裝裝物等，要要依企業(yè)業(yè)實(shí)際情情況而論論。3、工人薪薪資和承承包薪資資：核算算直接參參加從事事產(chǎn)品生生產(chǎn)的工工人薪資資。4、工人福福利：核核算工人人獎(jiǎng)金、培培訓(xùn)費(fèi)、文文藝活動動費(fèi)用、書書籍費(fèi)用用、退休休金、醫(yī)醫(yī)療費(fèi)、職職工退

24、職職金、養(yǎng)養(yǎng)老金、職職工死亡亡喪葬補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)、撫撫恤費(fèi)、福福利項(xiàng)目目開支和和福利設(shè)設(shè)施開支支等，總總金額要要控制在在工資的的14范圍內(nèi)內(nèi)。5、制造費(fèi)費(fèi)用：核核算為組組織和管管理生產(chǎn)產(chǎn)而發(fā)生生的但不不能直接接計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)品成本本的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，如如：生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員工資資、福利利費(fèi)、職職工教育育經(jīng)費(fèi)、勞勞動保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、折折舊費(fèi)、租租賃費(fèi)、低低值易耗耗品攤銷銷、辦公公費(fèi)、差差旅費(fèi)、業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)、水水電費(fèi)、修修理費(fèi)、物物品消耗耗、運(yùn)輸輸費(fèi)、財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、勞勞動保護(hù)護(hù)費(fèi)、設(shè)設(shè)計(jì)制圖圖費(fèi)、試試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)、開開發(fā)材料料消耗、其其他。第四十條 產(chǎn)品品成本核核算采取取品種法法、分步步法和分分批法等等三種相相結(jié)合的的

25、方法進(jìn)進(jìn)行核算算，以確確保核算算細(xì)化，使使各品種種產(chǎn)品的的成本更更加準(zhǔn)確確真實(shí)。1、品種法法：是指指以產(chǎn)品品品種作作為成本本計(jì)算對對象，歸歸集和分分配成本本費(fèi)用的的一種計(jì)計(jì)算方法法。2、分步法法：是指指按照生生產(chǎn)過程程中各個(gè)個(gè)加工步步驟為成成本計(jì)算算對象，歸歸集和分分配成本本費(fèi)用的的一種計(jì)計(jì)算方法法。3、分批法法：是指指以產(chǎn)品品的批別別作為成成本計(jì)算算對象，歸歸集和分分配成本本費(fèi)用的的一種計(jì)計(jì)算方法法。第四十一條條 成成本細(xì)化化核算應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵循循受益原原則，即即：一是是，能夠夠明確是是哪品種種的成本本費(fèi)用就就直接計(jì)計(jì)入該品品種成本本費(fèi)用。二二是，不不能直接接計(jì)入某某品種成成本費(fèi)用用的，按按照受益

26、益的工序序和程度度（數(shù)量量）進(jìn)行行分?jǐn)?。同同樣，車車間統(tǒng)計(jì)計(jì)員應(yīng)當(dāng)當(dāng)在第一一時(shí)間里里將分?jǐn)倲偟臄?shù)據(jù)據(jù)登入消消耗統(tǒng)計(jì)計(jì)臺賬。這這里所說說的費(fèi)用用包括制制造費(fèi)用用，比如如，一臺臺設(shè)備的的折舊就就只能給給這臺設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品進(jìn)行分分?jǐn)?，分分?jǐn)偢鶕?jù)據(jù)各產(chǎn)品品的數(shù)量量進(jìn)行分分配。第四十二條條 成成本費(fèi)用用核算應(yīng)應(yīng)當(dāng)正確確劃清以以下界限限，不能能混淆：1、劃清收收益性支支出與資資本性支支出、營營業(yè)外支支出。2、劃清各各種產(chǎn)品品之間的的費(fèi)用。3、劃清產(chǎn)產(chǎn)品制造造費(fèi)用和和期間費(fèi)費(fèi)用。4、劃清本本期產(chǎn)品品和下期期產(chǎn)品的的費(fèi)用。5、劃清本本期完工工產(chǎn)品和和期末在在產(chǎn)品之之間的成成本。6、劃清可可比產(chǎn)品品成本和和不可比比產(chǎn)品成成本。第四十三條條 各各車間（工工序）的的產(chǎn)成品品（包括括半成品品）成本本核算