電廠建設(shè)工程項目P3系統(tǒng)應(yīng)用

1、電廠建設(shè)工程項目P3系統(tǒng)應(yīng)用為了科學(xué)、合理地進行本標工程進度計劃的管理，對工程進行動態(tài)分析，對工程的進度、成本和費用進行控制，合理地規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)施工，提高工程進度管理水平，切實加強項目工程進度控制管理工作，我公司將在工程進度管理中采用P3進度計劃管理系統(tǒng)，將P3軟件作為工程進度管理的核心工具，利用P3系統(tǒng)的功能，對工程進度進行全項目、全過程的“日跟蹤、周檢查、月考核”，以實現(xiàn)“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的目的，并做到工程中各項資源的合理配置。根據(jù)招標人的要求，結(jié)合我公司在山西榆社電廠主廠房工程中應(yīng)用P3進度計劃管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，我公司將建立計算機公司域網(wǎng)，并與招標人的公司網(wǎng)相連。P3施工網(wǎng)絡(luò)進度計

2、劃的管理模式引進代表國際工程項目管理先進水平的Primavera Project Planner（簡稱P3）軟件協(xié)助進行本工程項目的進度管理，實現(xiàn)對工程進度“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的目標，提高工程管理水平和工作效率。P3軟件是針對項目工程管理而設(shè)計的世界頂級管理軟件。它是目前我公司用于施工計劃編制和施工進度控制中可靠和優(yōu)秀的軟件，其系統(tǒng)功能有資源計劃加載、編碼體系、目標工程計劃等。根據(jù)招標人要求，AA電廠二期（2600MW）工程主廠房及爐后建筑工程建設(shè)的計算機信息管理系統(tǒng)有招標人統(tǒng)籌規(guī)劃，招標人和各主體參加單位共同搭建，管理軟件以P3軟件為核心，做到工程建設(shè)管理信息分級共享，科學(xué)規(guī)范并簡化工程建

3、設(shè)管理程序，以保證有預(yù)控、有檢查、有反饋、可追溯，使工程施工進度處于有序和受控狀態(tài)，提高工程建設(shè)管理工作效率。P3施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃的使用針對本工程的施工特點、工藝流程和施工組織設(shè)計方案，結(jié)合招標人的工程一、二級進度計劃，我公司將根據(jù)招標人頒布的統(tǒng)一編碼體系、表格體系，編寫出符合工程總進度安排的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并在計劃的編排時將主要的資源和費用納入到P3軟件的管理范疇，編制出符合工程實際的計劃安排。在編排并經(jīng)招標人審批好的三級網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)圖紙交付的情況在開工前編排好與三級網(wǎng)絡(luò)計劃相對應(yīng)的四級網(wǎng)絡(luò)計劃。在施工實施階段，四級網(wǎng)絡(luò)計劃原則上每周更新一次，三級網(wǎng)絡(luò)計劃每月更新一次。所有的三、四級

4、網(wǎng)絡(luò)計劃都采用P3軟件編排，項目經(jīng)理部網(wǎng)絡(luò)預(yù)留接口與招標人方聯(lián)網(wǎng)，以便于工程信息的及時上傳，以做到實時跟蹤反饋，使工程施工進度始終處于受控狀態(tài)。工程計劃編制相關(guān)規(guī)定1、WBS編碼首先按照監(jiān)理/甲方的編碼執(zhí)行，如監(jiān)理/甲方?jīng)]有相應(yīng)的編碼，則按如下措施進行。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下：XFEQ層次間以小圓點作為分隔符，各層次說明為：XFEQ為工程總代碼X 為工程階段X 為系統(tǒng)XX 為單位工程XX 為分部工程XX 為分項工程XX 為分段工程（備用）2、工程組與子工程按監(jiān)理/甲方的編碼規(guī)定執(zhí)行3、作業(yè)代碼分類碼及作業(yè)代碼編寫規(guī)則首先按照監(jiān)理/甲方的編碼執(zhí)行，如監(jiān)理/甲方?jīng)]有相應(yīng)的編碼，則按如下措施進行。

5、為了便于從作業(yè)代碼直觀判斷作業(yè)的總體屬性，對作業(yè)代碼的編制作出統(tǒng)一規(guī)定，作業(yè)代碼使用三個作業(yè)代碼分類碼，分類碼分別為：SUBP 子工程識別碼；JZHF 機組劃分；ZYXZ 作業(yè)性質(zhì)。4、作業(yè)分類碼首先按照監(jiān)理/甲方的編碼執(zhí)行，如監(jiān)理/甲方?jīng)]有相應(yīng)的編碼，則按如下措施進行。作業(yè)至少應(yīng)包括（但不局限于）如下用于作業(yè)分類目的的分類編碼。1）責(zé)任單位分類碼RESP，用于反映實施該工序的責(zé)任單位，例如業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商等等。責(zé)任分類碼長度8位，用中文縮寫反應(yīng)責(zé)任單位。2）責(zé)任部門分類碼DEPT，用來反應(yīng)區(qū)分不同的責(zé)任部門，長度6位。3）施工區(qū)域劃分AREA，長度2位4）里程碑劃分MI

6、LE，長度1位5）系統(tǒng)/專業(yè)SYS，長度2位6）計劃級別LEVL，長度1位7）配合部門1，DEP1，長度6位8）配合部門2，DEP2，長度6位9）責(zé)任人，REPP，長度6位（碼值說明為相應(yīng)責(zé)任人的郵件地址）10）質(zhì)量驗收簽證類別，QZLB，長度2位11）驗收簽證等級，QZDJ，長度1位，12）安全簽證類別AQJZ13）匯總對應(yīng)SUM114）移交對應(yīng)MAP5、資源代碼首先按照監(jiān)理/甲方的編碼執(zhí)行，如監(jiān)理/甲方?jīng)]有相應(yīng)的編碼，則按如下措施進行。1）項目部在工程資源分析中，主要分析下述資源：勞動力、混凝土、土石方、鋼筋、履帶吊、塔吊2）各下級單位應(yīng)將跟上述資源有關(guān)的工程量清單（BOQ）中分類放入P3

7、資源庫中，并將擬完成的工程量與具體作業(yè)關(guān)聯(lián)。對于未涉及的工程量資源可同樣處理，或在一定層次的作業(yè)（分項、分段）中利用作業(yè)記事列出。3）作業(yè)具體工作量內(nèi)容也可另表給出隨同進度計劃報批，工作內(nèi)容不得隨意更改。6、費用編碼首先按照監(jiān)理/甲方的編碼執(zhí)行，如監(jiān)理/甲方?jīng)]有相應(yīng)的編碼，則按如下措施進行。1）費用分類E 材料費L 人工費M 機械費Q 其它費2）費用科目費用科目的設(shè)立參照工程概預(yù)算編目進行劃分。7、日歷代碼首先按照監(jiān)理/甲方的編碼執(zhí)行，如監(jiān)理/甲方?jīng)]有相應(yīng)的編碼，則按如下措施進行。根據(jù)大部分作業(yè)的工作安排性質(zhì)，日歷1設(shè)為7天工作的日歷，并不設(shè)節(jié)假日。8、自定義編碼作業(yè)和資源費用分別有8個自定義

8、數(shù)據(jù)項可用于拓展數(shù)據(jù)庫以及定義與其它數(shù)據(jù)的對應(yīng)，可靈活使用。項目部建議使用自定義編碼。P3總體計劃的編制P3總體計劃由項目總工程師組織編制，帶領(lǐng)各專職計劃人員統(tǒng)一完成。在總體P3計劃編制時，統(tǒng)一執(zhí)行招標人頒布的編碼體系。按照火電施工質(zhì)量驗評標準的項目劃分原則編制WBS編碼，完成后，由項目總工程師審核其項目分解和分解條目工期的合理性。項目總工程師根據(jù)招標人要求，先建立P3總體計劃的主/子工程，然后由各專職計劃人員把項目分解分別導(dǎo)入各自負責(zé)的子工程，連接作業(yè)邏輯關(guān)系即可完成。總體P3計劃工程組完成后，由項目總工程師組織經(jīng)理部各部門及技術(shù)人員共同審核。經(jīng)過分析調(diào)整基本達成一致意見后，建立目標工程，并

9、報招標人工程部審批。P3計劃的定期盤點和周計劃的發(fā)放施工現(xiàn)場實際進度在變化中，現(xiàn)行計劃亦要隨之而動態(tài)變化。這就需要定期對現(xiàn)行計劃進行更新、調(diào)整和盤點，以始終保持現(xiàn)行計劃的可實現(xiàn)性和指導(dǎo)性。P3計劃的定期盤點就是定期對現(xiàn)行計劃輸入工程進度信息，預(yù)測正在進行中作業(yè)可能的進展情況，更新數(shù)據(jù)日期然后進度計算。數(shù)據(jù)日期線往前移動后，計劃執(zhí)行情況隨之反映出來。計劃的執(zhí)行過程關(guān)鍵路線也會隨進度而變化，這是應(yīng)特別關(guān)注之一。對于由于進度拖后而產(chǎn)生負總浮時的路線，我們要認真分析計劃拖后的原因，以及調(diào)整計劃執(zhí)行的措施。在本工程實施過程中，每周將定時由項目經(jīng)理部總工程師召集各專職計劃人員共同進行P3計劃的盤點，做好計

10、劃盤點記錄。計劃盤點調(diào)整完后，對現(xiàn)行計劃過濾下周P3計劃。P3周計劃由項目總工程師審核簽字，發(fā)調(diào)度室主任、各部室部長、各工程處長、專業(yè)施工隊長、班組長，做到周計劃層層落實。P3周計劃的檢查落實在項目經(jīng)理部每周定期召開的工程調(diào)度會上，工程技術(shù)部、調(diào)度室、計劃經(jīng)營部對照上周制定的P3周計劃，逐條檢查計劃的完成情況。對于未完成作業(yè)條目，各工程處、專業(yè)施工隊長要說明原因、擬將采取的對應(yīng)措施。調(diào)度室主任要根據(jù)本周P3計劃的完成情況進行匯總，作出總結(jié)和分析，對下周P3計劃重新調(diào)整，并分析下周P3計劃可能存在的風(fēng)險因素，明確采取的對應(yīng)措施，確保下周P3周計劃的落實。P3P3現(xiàn)行計劃定期更新定期對比P3目標計

11、劃每周定時盤點、調(diào)整下周P3計劃制定周計劃落實P3施工進度計劃的管理為了保證P3信息管理中信息渠道的暢通、信息的準確和信息的共享，使工程調(diào)度科學(xué)合理、資源有效利用，降低成本，滿足招標人的要求，根據(jù)管理模式和數(shù)據(jù)文件的流程，對項目進度計劃編制、實施、控制過程中有關(guān)部門的分工、人員的配置、職責(zé)及數(shù)據(jù)更新的時間、數(shù)據(jù)采集的期限進行了必要的規(guī)定，建立管理體系，制定了嚴格的管理辦法，對使用P3對項目進行管理過程中的行為進行約束和規(guī)范，保證P3項目進度計劃的實施及項目施工的順利進行。P3信息管理的要求1、信息的輸入(1) 各部門應(yīng)有專門的合格的人員負責(zé)信息的輸入工作，并確保輸入人員的數(shù)量和質(zhì)量，保證信息輸

12、入工作的連續(xù)性。(2) 各部門的信息提供者應(yīng)確保信息的準確、可靠、及時。(3) 信息輸入人員應(yīng)按項目經(jīng)理部每日對輸入工作的時間要求準時輸入。(4) 對項目經(jīng)理部輸出到本部門的信息，落實后應(yīng)及時輸入反饋的情況、數(shù)據(jù)、計劃等信息。2、信息的輸出(1) 對招標人（監(jiān)理）的信息輸出統(tǒng)一由計劃經(jīng)營部主管。(2) 對內(nèi)的信息輸出主要有兩種狀態(tài)：計劃經(jīng)營部對其他部室及專業(yè)施工處進行信息（指令）的輸出。各部室對專業(yè)施工處進行信息的輸出。(3) 各部門及下屬單位的負責(zé)人在每日工作前閱讀有關(guān)的輸出指令，執(zhí)行好接受的指令。安排工作應(yīng)符合指令（信息）的要求，保證信息（指令）的及時落實、安排和調(diào)整。(4) 接觸和輸出信

13、息的人員應(yīng)注意保守有關(guān)信息的秘密，防止信息流失外界。3、信息的保存(1) 各部門和各專業(yè)施工公司都應(yīng)保存好輸入的信息和接受的輸出的信息，每日都應(yīng)留有必要的備份，防止突然事件造成的信息的喪失。(2) 各部門的領(lǐng)導(dǎo)和信息管理人員應(yīng)起清楚掌握打開P3系統(tǒng)的流程、存放的地址，防止保存的信息的損壞。(3) 計劃經(jīng)營部每月都應(yīng)對信息的保存進行檢查。4、信息設(shè)備的維護(1) 信息中心應(yīng)確保P3信息管理使用的各種功能，確保信息渠道的暢通，及時處理各部門發(fā)生的技術(shù)故障，始終保持系統(tǒng)的完好和正常工作。每周應(yīng)對各部門的使用情況進行檢查，及時維護。(2) P3系統(tǒng)的使用部門應(yīng)設(shè)置專級處理P3的信息。若需處理其他事物應(yīng)

14、確保P3系統(tǒng)的安全，杜絕P3信息的丟失和P3軟件功能的損壞。(3) 各部門使用P3系統(tǒng)應(yīng)保證無關(guān)人員不能接觸，作好每日的設(shè)備的清潔。(4) P3系統(tǒng)管理的場所應(yīng)有適宜的工作環(huán)境，禁止在室內(nèi)做與輸入、輸出、閱讀信息無關(guān)的事情。5、系統(tǒng)的管理(1) 信息中心每周都應(yīng)對各部門的使用P3系統(tǒng)的情況進行檢查。(2) 工程部和信息中心制定經(jīng)濟責(zé)任制，認真兌現(xiàn)，保證P3信息管理的有效性。網(wǎng)絡(luò)計劃的分層控制1、網(wǎng)絡(luò)計劃分為一級網(wǎng)絡(luò)計劃（含里程碑節(jié)點計劃）、二級網(wǎng)絡(luò)計劃、三級網(wǎng)絡(luò)計劃和四級網(wǎng)絡(luò)計劃，并可按照WBS等多種方式進行數(shù)據(jù)組織，WBS共分 = 4 * CHINESENUM3 四級，第三級WBS對應(yīng)單位工

15、程。2、各級計劃的編制細度及編制單位見下表：序號計劃名稱編制要求控制單位編制單位一里程碑計劃由里程碑節(jié)點組成招標人招標人二一級網(wǎng)絡(luò)計劃1、里程碑節(jié)點；2、專業(yè)控制節(jié)點；3、單位工程。招標人工程處招標人工程處P3工作組三二級網(wǎng)絡(luò)計劃1、里程碑及專業(yè)控制節(jié)點；2、單位工程；3、分部工程。招標人工程處招標人工程處P3工作組四三級網(wǎng)絡(luò)計劃1、里程碑及專業(yè)控制節(jié)點；2、單位工程；3、分部工程；4、分項工程。項目經(jīng)理部項目部總工程師五四級網(wǎng)絡(luò)計劃1、里程碑及專業(yè)控制節(jié)點；2、單位工程；3、分部工程；4、分項工程；5、分段工程。項目部計劃經(jīng)營部項目工程師3、我公司內(nèi)部各級技術(shù)負責(zé)人是對應(yīng)級別網(wǎng)絡(luò)計劃編制的負

16、責(zé)人；各級工程管理部門是對應(yīng)級別網(wǎng)絡(luò)計劃編制的責(zé)任人；各級主管生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)計劃的審批及執(zhí)行。P3信息管理的分工1、工程技術(shù)部(1) 對項目經(jīng)理部的P3數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進行管理和維護。(2) 根據(jù)招標人下達的一、二級里程碑計劃和圖紙設(shè)備交付計劃，編制項目部的三級進度控制計劃、人材機資源配備計劃，并報項目部領(lǐng)導(dǎo)審查、批準。(3) 每月對各下屬單位下達控制計劃，并審核各下屬單位制定的實施計劃表計劃的執(zhí)行情況。(4) 及時輸入招標人提供的圖紙交付進度計劃及圖紙的交付情況。(5) 每天審查下屬單位錄入的進度、資源、工程量等數(shù)據(jù)，根據(jù)招標人和項目部的管理要求錄入?yún)R總?cè)売媱澲邢鄳?yīng)的工程進展、資源使用

17、、完成工程量等數(shù)據(jù)，并匯總上報給項目領(lǐng)導(dǎo)。(6) 根據(jù)工程的進展情況、資源配備情況、圖紙和設(shè)備的交付情況，及時對下達的控制計劃進行調(diào)整。(7) 根據(jù)招標人的要求提供的相應(yīng)的進度、工程量、費用等數(shù)據(jù)。2、質(zhì)量監(jiān)督站(1) 執(zhí)行監(jiān)理下達的質(zhì)量檢驗計劃，并根據(jù)進度計劃編制項目部的質(zhì)量檢驗計劃。上報項目部領(lǐng)導(dǎo)審查、批準。(2) 對個專業(yè)化公司下達質(zhì)檢計劃，審查其編制的質(zhì)檢計劃。(3) 適時監(jiān)視進度控制計劃，如進度計劃有變，應(yīng)對質(zhì)檢計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。(4) 對檢驗計劃的實施進行監(jiān)督，并錄入相應(yīng)的實施結(jié)果。(5) 數(shù)據(jù)輸出給監(jiān)理。3、物質(zhì)設(shè)備部(1) 適時監(jiān)視招標人提供的設(shè)備交付計劃，及時錄入設(shè)備的到貨

18、情況。(2) 根據(jù)社內(nèi)的實際到貨情況，錄入設(shè)備的檢驗結(jié)果及可能對施工進度產(chǎn)生影響的各種制約因素。4、計劃經(jīng)營部(1) 負責(zé)編制工程的預(yù)算費用計劃。(2) 負責(zé)工程量的統(tǒng)計和匯總，上報給項目部領(lǐng)導(dǎo)審核。(3) 成本、費用的分析和調(diào)整。(4) 完成工程量匯總上報給監(jiān)理或招標人。5、各下屬單位(1) 每天及時采集工程的進展數(shù)據(jù)：記錄每天的作業(yè)完成情況、資源用量、質(zhì)量檢驗的情況以及安全事項等，按照招標人和項目部要求錄入各項數(shù)據(jù)。(2) 每天進行數(shù)據(jù)更新、進度計算，及時比較實施計劃與三級控制計劃的差異，適時調(diào)整下屬單位的進度計劃，并報項目部。(3) 實時關(guān)注圖紙、設(shè)備的交付情況，如不能滿足施工進度要求，

19、及時報項目部要求修改交付計劃。(4) 及時按照招標人和項目部的要求制作各類數(shù)據(jù)的報表，并交有關(guān)的部門和領(lǐng)導(dǎo)審核批準。P3信息管理職責(zé)1、項目領(lǐng)導(dǎo)（包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師及經(jīng)營部長）(1) 負責(zé)P3信息管理系統(tǒng)的建立、運行、調(diào)度和監(jiān)督檢查。(2) 負責(zé)對各級計劃進行審核、批準。(3) 對各部室上報的進度、資源、成本等數(shù)據(jù)進行審核。(4) 對輸出到招標人的所有數(shù)據(jù)進行審核。(5) 協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系及權(quán)限。2、公司信息中心(1) 負責(zé)P3項目管理軟件所需的硬件的配置和建設(shè)。(2) 負責(zé)P3項目管理軟件系統(tǒng)的維護。(3) 負責(zé)在項目中對人員提供P3的培訓(xùn)和技術(shù)支持。3、工程技術(shù)部(1) 負責(zé)

20、P3信息管理中編碼體系的制定、信息的輸入和輸出、各部門之間信息的協(xié)調(diào)和管理。(2) 負責(zé)對信息采集人員和部門的培訓(xùn)、指導(dǎo)。(3) 負責(zé)對下屬單位P3信息管理的監(jiān)督和檢查。4、各使用部門和下屬單位(1) 負責(zé)P3信息管理的信息輸入、執(zhí)行項目部信息輸出的各種指令。(2) 負責(zé)本部門P3信息管理的硬件和軟件的管理和維護。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制1、按照WBS編碼的結(jié)構(gòu)將工程項目施工內(nèi)容進行分解，認真地分析各管理單元內(nèi)部的作業(yè)清單與作業(yè)間的工藝關(guān)系與組織關(guān)系，嚴密測算各作業(yè)所需的資源費用、工期及工程量。2、遵循“自上而下進行細化，自下而上匯總協(xié)調(diào)”的原則、“愈全面愈細愈好”的原則。3、施工進度計劃的編制應(yīng)積極響

21、應(yīng)招標人的一、二級里程碑計劃的要求，工程項目的劃分及排列順序按“質(zhì)量驗評標準”的規(guī)定進行。4、對于與甲方及公司本部的聯(lián)系，利用E-mail將P3中工程項目信息進行發(fā)送，或采用磁盤方式上報，同時提供書面資料。P3計劃的審批程序1、P3計劃一經(jīng)批準就成為工程實施和協(xié)調(diào)的主要依據(jù)，它還是工程索賠的主要依據(jù)，因此要求把好進度計劃的審查關(guān)。2、審查內(nèi)容包含：(1) 作業(yè)內(nèi)容有無遺漏，作業(yè)的詳細程度是否滿足進度控制的要求，里程碑節(jié)點及合同約束條件是否已經(jīng)反映等。(2) 關(guān)鍵線路上的主要資源投入能否滿足施工進度的要求。(3) 作業(yè)工期是否合理，施工難度是否有足夠的估價。(4) 作業(yè)間的邏輯關(guān)系是否合理等。3

22、、審核權(quán)限及方式：(1) 一、二級控制進度計劃是AA電廠二期（2600MW）工程主廠房及爐后建筑工程的控制性計劃，為招標人控制層計劃，由招標人P3小組負責(zé)編制，提交分公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審查。三級進度計劃為施工單位編制上報招標人審批，內(nèi)部在報批前應(yīng)經(jīng)工程公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審核批準，也可授權(quán)項目部經(jīng)理簽發(fā)。 = 4 * CHINESENUM3 四級網(wǎng)絡(luò)計劃的批準權(quán)歸項目部的總工程師。(2) 審批方式可采用文字會簽或會議審定的形式。4、審批時限。項目經(jīng)理部內(nèi)部不超過二天。P3計劃的的跟蹤及控制1、計劃的交底。(1) 里程碑計劃、一級網(wǎng)絡(luò)計劃由公司工程管理部負責(zé)向項目經(jīng)理部主要管理人員進行交底。(2) 二級網(wǎng)絡(luò)計劃由項目經(jīng)理部總工程師向項目經(jīng)理部管理人員交底。(3) 三級、四級網(wǎng)絡(luò)計劃由項目工程師向班組交底。2、計劃的更新周期。為了及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工程的進度與目標工程的進度差異，要定期對現(xiàn)行工程進度進行便新。一般要求以月為單位更新進度，并在每周工程例會上協(xié)調(diào)工程進展。3、工程進展的記錄與跟蹤。