最具代表性的培訓(xùn)管理辦法

1、三級(jí)文件員工培訓(xùn)管管理辦法法修改狀態(tài)：A/O生效時(shí)間：2007.3編號(hào)：Q/MY-W-HHR 44-011頁(yè)碼：1/3第一條 培訓(xùn)目的 提高員工的質(zhì)量意識(shí)，貫徹公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化精神（包含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等）；按業(yè)務(wù)計(jì)劃劃、關(guān)鍵鍵過(guò)程和和對(duì)環(huán)境境的影響響程度確確定培訓(xùn)訓(xùn)的優(yōu)先先順序；對(duì)質(zhì)量有影影響的管管理人員員、作業(yè)業(yè)人員和和驗(yàn)證、檢檢驗(yàn)人員員進(jìn)行培培訓(xùn)，使使其達(dá)到到和保持持應(yīng)有的的資格和和能力；確保這些人人員對(duì)公公司的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)做出貢貢獻(xiàn)。第三條 培訓(xùn)原原則 以符合業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展與與組織能能力提升升為基本本原則，并并注意前前瞻性和和系統(tǒng)性性。第四條 適用范范圍 本辦法適用用重慶市市明

2、遠(yuǎn)橡橡塑模具具有限公公司所有有部門與與員工的的培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)訓(xùn)類別1、本公司司的培訓(xùn)訓(xùn)分為：（1）新進(jìn)進(jìn)員工職職前培訓(xùn)訓(xùn)即新進(jìn)員工工錄用報(bào)報(bào)到時(shí)，由由人力資資源課實(shí)實(shí)施職前前培訓(xùn), 使其其了解公公司政策策及各種種規(guī)章制制度并認(rèn)認(rèn)識(shí)環(huán)境境；由用用人部門門負(fù)責(zé)培培訓(xùn)本部部門承擔(dān)擔(dān)的主要要職能和和責(zé)任、規(guī)規(guī)章和制制度；崗位職職責(zé)介紹紹、業(yè)務(wù)務(wù)操作流流程和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)“6SS”管理理要求等等；（2）員工工在職培培訓(xùn)指經(jīng)試用期期滿期合合格的正正式員工工培訓(xùn),可分為為“專業(yè)技技能培訓(xùn)訓(xùn)”及“一般性性培訓(xùn)”兩種。2、培訓(xùn)實(shí)實(shí)施可分分為：（1）公司司內(nèi)訓(xùn)由公司各職職能部門門的業(yè)務(wù)務(wù)骨干，技技術(shù)部門

3、門的技術(shù)術(shù)尖子管管理、技技術(shù)人員員自任講講師或外外聘講師師到公司司培訓(xùn)。（2）委外外培訓(xùn)由公司派員員工到公公司外接接受培訓(xùn)訓(xùn)。3、培訓(xùn)需需求可分分為（1）新員員工入廠廠培訓(xùn)需需求。（2）各崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)需求。（3）各特特殊工種種培訓(xùn)需需求。（4）其他他培訓(xùn)需需求。第六條 職責(zé)1、各部門門主管負(fù)責(zé)提報(bào)年年度培訓(xùn)訓(xùn)需求計(jì)計(jì)劃或臨臨時(shí)性培培訓(xùn)需求求計(jì)劃并并督導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行。2、人力資資源課（1）負(fù)責(zé)責(zé)審核各各部門的的培訓(xùn)需需求。（2）負(fù)責(zé)責(zé)年度員員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的匯總及及確認(rèn)。（3）負(fù)責(zé)責(zé)組織新新進(jìn)員工工培訓(xùn)、員員工在職職培訓(xùn)。三級(jí)文件員工培訓(xùn)管管理辦法法修改狀態(tài)：A/O生效時(shí)間：2007.3編號(hào)：Q/MY

4、-W-HHR 44-011頁(yè)碼：2/33、行政管管理部長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管轄范范圍內(nèi)各各部門年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃或或臨時(shí)性性培訓(xùn)需需求的審審核。4、總經(jīng)理理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃或或臨時(shí)性性培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。第七條 培訓(xùn)教教材的編編制和主主講人員員的確定定1、各部門門主管根據(jù)據(jù)崗位設(shè)設(shè)置及培培訓(xùn)計(jì)劃劃，向人人力資源源課書(shū)面面提交各各崗位技技能要求、工作要要點(diǎn)、注注意事項(xiàng)項(xiàng)、草擬擬培訓(xùn)教教材并確確定主講講人員。2、人力資資源課根根據(jù)實(shí)際際情況召召集相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行研討討、補(bǔ)充充和修訂訂，負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)教教材的匯集、整整理、編編制、存存檔和筆筆試試卷卷的編寫(xiě)寫(xiě)，合理理安排主主講人員員，使培培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、系系統(tǒng)化。第八

5、條 工作程程序1、提出培培訓(xùn)需求求各部門主管管應(yīng)于每每年122 月份份提出次次年度部部門內(nèi)培培訓(xùn)需求求計(jì)劃,并填寫(xiě)寫(xiě)部門年年度培訓(xùn)訓(xùn)需求申申請(qǐng)表后,報(bào)送人力資源課。如因新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)或招用新員工需臨時(shí)提出培訓(xùn)需求,應(yīng)提前一周。2、確認(rèn)及及匯總（1）人力力資源課課確認(rèn)各各部門培培訓(xùn)需求求計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容及培培訓(xùn)日程程安排的的適宜性性,匯總總編制年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃表。（2）通用用性的培培訓(xùn)項(xiàng)目目由人力力資源課課同一時(shí)時(shí)段集中中培訓(xùn)。3、審批（2）年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。4、培訓(xùn)實(shí)實(shí)施（1）各部部門根據(jù)據(jù)核準(zhǔn)的的年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表項(xiàng)目按月實(shí)施。（2）屬通通用性的的項(xiàng)目由由人力資資源

6、課統(tǒng)統(tǒng)籌安排排集中培培訓(xùn)。（3）培訓(xùn)訓(xùn)所需要要的教材材及主講講人員,由各部部門自行行安排。（4）人力力資源課課對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)工作進(jìn)進(jìn)行全過(guò)過(guò)程跟蹤蹤和考核核。5、考核（1）員工工參加培培訓(xùn)時(shí)，在在員工工培訓(xùn)簽簽到表上簽簽到。（2）公司司內(nèi)訓(xùn)后后，由主主講人員員填寫(xiě)培培訓(xùn)效果果記錄表表或其其他的考考核資料料并闡明明結(jié)果，簽名后后交給培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人員保保存。（3）經(jīng)考考核不合合格者應(yīng)應(yīng)重新安安排補(bǔ)訓(xùn)訓(xùn),補(bǔ)訓(xùn)訓(xùn)以兩次次為限,兩次仍仍不合格格者,報(bào)報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理予以以淘汰處處理。6、記錄人力資源課課對(duì)所有有實(shí)施培培訓(xùn)的教教材及培培訓(xùn)考核核成果均均應(yīng)辦理理保管存存檔事宜宜. 附則三級(jí)文件員工培訓(xùn)管管理辦法法修改

7、狀態(tài)：A/O生效時(shí)間：2007.3編號(hào)：Q/MY-W-HHR 44-011頁(yè)碼：3/31、本制度度自發(fā)布布之日起起生效。2、本制度度的解釋釋權(quán)及修修改權(quán)在在人力資資源課第十條 相關(guān)表表單部門年度度培訓(xùn)需需求申請(qǐng)請(qǐng)表年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表員工培訓(xùn)訓(xùn)簽到表培訓(xùn)效果果記錄表編 制：審 核：批 準(zhǔn)：培訓(xùn)簽到表表（公司內(nèi)部部組織培培訓(xùn)適用用）培訓(xùn)內(nèi)容：主辦者及時(shí)時(shí)間：工號(hào)簽到（姓名名）時(shí)間工號(hào)簽到（姓名名）時(shí)間員工培訓(xùn)調(diào)調(diào)查表為了提高員員工的工工作積極極性，完完善公司司各方面面管理制制度，并并達(dá)到有有的放矢矢的目的的，希望望大家從從公司及及自身的的利益出出發(fā)，積積極配合合，認(rèn)真真、詳實(shí)實(shí)地填寫(xiě)寫(xiě)該調(diào)查查表，

8、如如有對(duì)問(wèn)問(wèn)題有疑疑問(wèn)，可可以在此此項(xiàng)旁邊邊寫(xiě)出你你的意見(jiàn)見(jiàn)。同時(shí)時(shí)為耽誤誤您的工工作時(shí)間間表示歉歉意！姓名： 部門門 ： 填表時(shí)時(shí)間 ：1、您目前前在公司司的職位位是： 2、您具體體從事的的工作是是：3、您感覺(jué)覺(jué)在工作作中缺乏乏什么？（可多多選）專業(yè)知識(shí)識(shí)技能 人際際交往技技巧 管理理方法和和技巧 有效溝溝通方法法 營(yíng)銷策策劃理念念4、您感興興趣的培培訓(xùn)內(nèi)容容是什么么？（可可多選） 公司制制度培訓(xùn)訓(xùn) 團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)培訓(xùn) 專業(yè)業(yè)知識(shí)培培訓(xùn) 實(shí)際操操做技巧巧培訓(xùn) 5、您比較較喜歡的的培訓(xùn)方方式是什什么？（可可多選）課堂教授授 座談研研討 拓展展訓(xùn)練 聘聘請(qǐng)講師師 6、您工作作中耗用用時(shí)間最最長(zhǎng)的是

9、是什么？文檔寫(xiě)作作 同事溝溝通 參加加會(huì)議 策策劃方案案 7、您認(rèn)為為每次培培訓(xùn)時(shí)間間控制在在多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間內(nèi)比比較合適適？（單單位：小小時(shí)）0.51 1-11.5 11.5-2 222.55 2.5-33 3-888、您參加加過(guò)哪些些方面的的培訓(xùn)和和學(xué)習(xí)？新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn) 商商務(wù)禮儀儀學(xué)習(xí) 崗崗位技能能培訓(xùn) 管理理技能培培訓(xùn) 營(yíng)銷與與服務(wù)培培訓(xùn) TS1169449系列列知識(shí) 其他他_10、您迫迫切需要要哪方面面的培訓(xùn)訓(xùn)？ 公司文文化 心心理抗壓壓能力 崗位知知識(shí) 管理技技能 營(yíng)營(yíng)銷和服服務(wù)組織協(xié)調(diào)調(diào)與溝通通 TTS 1169449 其他他_11、除了了本職工工作需要要的專業(yè)業(yè)知識(shí)外外，您還還渴

10、望學(xué)學(xué)習(xí)哪些些知識(shí)？（可多多選）行政人事事管理 電腦腦操作技技能 商務(wù)談?wù)勁屑记汕?2、您認(rèn)認(rèn)為培訓(xùn)訓(xùn)（主要要指課堂堂、研討討式培訓(xùn)訓(xùn)）安排排在什么么時(shí)間比比較合適適？利用周末末休息日日進(jìn)行 利用用工作日日下班前前進(jìn)行 利用周周一至周周六下班班后進(jìn)行行13、根據(jù)據(jù)您工作作的壓力力程度，您您能接受受的培訓(xùn)訓(xùn)頻率是是多少？每周一次次 每每月兩次次 每每月一次次 每每季度兩兩次 每季季度一次次14、您覺(jué)覺(jué)得我們們和其他他您接觸觸過(guò)的公公司主要要差距在在哪里？（可多多選）您您有何建建議？企業(yè)管理理水平 員工職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理方方式 員員工工作作能力 團(tuán)隊(duì)凝凝聚力您的建議： 15、和你你以住的的培訓(xùn)，您您記憶最最深的培培訓(xùn)是什什么？培培訓(xùn)的主主題是什什么？記憶最深深的培訓(xùn)訓(xùn)是： 培訓(xùn)的主主題是： 16、最后后您對(duì)220077年度培培訓(xùn)工作作還有什什么期望望和建議議，請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)在下面面： 培訓(xùn)效果記記錄表課程名稱