工程項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（共5篇）

1、Word - 8 -工程項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（共5篇） 篇：工程項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 一、霣徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、規(guī)矩、政策和標(biāo) 準(zhǔn)，執(zhí)行公司 的各項(xiàng)管理制度， 二、經(jīng)授權(quán)組逋項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，挑選鼸用管理 人員，按照質(zhì)霣、環(huán)境、職業(yè)健康平安轚理體系嬰求確定轚理人員職 霣.幷定斯舉行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 負(fù)費(fèi)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)置、環(huán)境、職業(yè)健康平安方 針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)釐、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)， 四、負(fù)費(fèi)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的 各項(xiàng)轚理制度。 五、嚴(yán)格臞行與蠹設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理 目標(biāo)資任書”并舉行階段性目標(biāo)控制，

2、確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 六、負(fù)費(fèi)組織編制項(xiàng)目質(zhì)置方案、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織 設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)篝調(diào)節(jié)、索賠等有關(guān)墓8！工作， 協(xié)作公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。 七、負(fù)貴對(duì)施工項(xiàng)目的人力、樹料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、倌 思等生產(chǎn)嫛素舉行優(yōu)化配霣和動(dòng)態(tài)蕾理，樂觀推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新 工藝、新材料， 八、嚴(yán)格豺務(wù)III度，逋立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，痛好經(jīng) 濟(jì)分析與核算丨 九、樂觀開展市場(chǎng)調(diào)査.主動(dòng)收集工程躔設(shè)信恚，參與項(xiàng)目追 鎵、公關(guān)、舉行區(qū)雄性布場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。 十、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工.落實(shí)各項(xiàng)工程施工的平安描施，及 吋發(fā)覺和妥當(dāng)處理突發(fā)性大事。 十一、做

3、好項(xiàng)目部的思想政治工作， 十二、幫助公司完成項(xiàng)目的檢查、進(jìn)定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作丨 十三、負(fù)資協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作， V” 一、受項(xiàng)目經(jīng)理托付，組織實(shí)施生產(chǎn)方案。 二、負(fù)貴質(zhì)量平安教導(dǎo)，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn) 行, 三、深化現(xiàn)場(chǎng)解決問題.及吋處理施工中的質(zhì)霣問 題和其他問題。 四、負(fù)資組織所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目檢査，負(fù)資平安標(biāo) 準(zhǔn)化工地的建設(shè)，負(fù)費(fèi)平安生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān) 人員參與項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)工程的交驗(yàn)工作。 五、負(fù)責(zé)定期組織襝査項(xiàng)目的平安、質(zhì)雖、進(jìn)度、 文明施工，摘好評(píng)選獎(jiǎng)懲工作。 六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 第2篇：工程項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

4、1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)工作，貫徹上級(jí)指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目成本管理和商務(wù)管理工作。 2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目的平安生產(chǎn)管理，組織實(shí)施各項(xiàng)平安技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)平安技術(shù)交底與平安設(shè)施驗(yàn)收工作。 3、組織編制、實(shí)施工地的生產(chǎn)方案、勞務(wù)承包方案，做好預(yù)算，保證按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)。 4、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好分包（勞務(wù)、工程施工）隊(duì)伍的挑選與評(píng)價(jià)工作。 5、參加工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編制施工計(jì)劃、落實(shí)平安技術(shù)措施。 6、做好職工的思想教導(dǎo)和新工人的培訓(xùn)工作。 7、布置、協(xié)調(diào)、檢查“五大員”的工作，狠抓質(zhì)量，確保平安。 8、準(zhǔn)時(shí)處理平安、質(zhì)量事故，履行上報(bào)和審批手續(xù)。 9、加強(qiáng)管理，堅(jiān)持按

5、勞分配，調(diào)動(dòng)工人的樂觀性，制造性，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。 10、做好項(xiàng)目的預(yù)決算工作，制定并執(zhí)行項(xiàng)目資金使用方案，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。 11、組織人員編制工程結(jié)算書，按照工程量的增減或合同要求，做工程結(jié)算和索賠工作。 12、執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)工程預(yù)算政策、規(guī)矩和公司的工程管理規(guī)定。 13、對(duì)在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密，禁止向不相關(guān)的人泄露。 第3篇：工程項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé) 工程項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé) 一、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。幫助經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康平安管理體系。 二、領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門人員全面負(fù)責(zé)實(shí)施各體系在

6、施工管理中的有效運(yùn)行，不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和保證能力。 三、協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素的合理配置，滿足質(zhì)量要求，保證按設(shè)計(jì)規(guī)范施工。 四、組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，保證工期、平安和質(zhì)量。 五、協(xié)調(diào)同業(yè)主、配合方的關(guān)系，確保合同履行。 第4篇：建造工程項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 建造工程項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 一、仔細(xì)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、平安、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、認(rèn)識(shí)施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，準(zhǔn)時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洝?yán)格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。 三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方案的編制，

7、負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量方案，執(zhí)行分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，作好施工記錄。 四、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全過程管理，合理支配工序，處理各工種的交錯(cuò)作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動(dòng)力的調(diào)配，有方案的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和材料等資源的進(jìn)出場(chǎng)，保證施工正常舉行。 五、按相關(guān)規(guī)定催促專業(yè)施工工長(zhǎng)填寫施工日記，核實(shí)每個(gè)任務(wù)書的實(shí)施狀況，是項(xiàng)目部平安生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。 六、詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)平安生產(chǎn)措施。 七、負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目部與監(jiān)理公司的協(xié)作工作，保證工程的順當(dāng)舉行。 八、負(fù)責(zé)催促各施工工長(zhǎng)向班組舉行技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度方案交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。做好施工檢查記錄，為施工班組制造有利的施工條件。 九、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)

8、工程的宏觀調(diào)控，當(dāng)好助手，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程及相關(guān)狀況，保證工程順當(dāng)完成。 第5篇：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康平安管理體系”標(biāo)準(zhǔn)。 2.項(xiàng)目經(jīng)理是公司在工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。 3.在工程項(xiàng)目中，要仔細(xì)貫徹執(zhí)行建造法、合同法和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)庇護(hù)法令和制度以及公司的平安生產(chǎn)制度，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處。 4.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的一切事務(wù)，仔細(xì)認(rèn)識(shí)施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工平安技術(shù)措施，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)

9、度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案，做到文明施工。 5.制定適合工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、計(jì)劃及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理支配、科學(xué)引領(lǐng)、順當(dāng)完成工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 6.仔細(xì)履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順當(dāng)舉行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 7.按照工程施工現(xiàn)場(chǎng)狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，支配、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。 8.編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。 9.和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂項(xiàng)目單項(xiàng)工程承包合同、 材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理約定。 10.支配、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)），并將核算結(jié)果準(zhǔn)時(shí)

10、通知承包部的管理人員，以便準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)施工方案及計(jì)劃， 爭(zhēng) 創(chuàng) 更 高 效益。 11.準(zhǔn)時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。仔細(xì)記錄好項(xiàng)目 經(jīng) 理 臺(tái)賬。 12.深化實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)狀況，采用員工中的合理化建議，妥當(dāng)解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順當(dāng)完成本工程施工任務(wù)。 13.完成公司交辦的其他任務(wù)。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，幫助項(xiàng)目經(jīng)理舉行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和把握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。 二、參加制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案、各項(xiàng)施工計(jì)劃及質(zhì)量平安的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度方案，并組織實(shí)施。 三、參加施工項(xiàng)目?jī)?nèi)分部分項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量平安、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。 四、按照公司的年、季、月度施工生產(chǎn)方案，幫助編制施工項(xiàng)目的年、月、旬方案以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量方案。 五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)