集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃3篇

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 3 篇本文目錄集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng);從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)二、以實(shí)施用友erp 軟件為契機(jī)，規(guī)矩各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過兩個月的用友erp 項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、接合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp 項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理“使油品的銷售價格依照即定的流程規(guī)矩操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)矩普通 采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)

2、的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門關(guān)于一切實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面 清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9 大類，并且在此基礎(chǔ)上，完成了erp 系統(tǒng)庫存管理模塊8 erp 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且且運(yùn)行良好。三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量erp 管理制度、預(yù)算管理制度。經(jīng)過財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向xx 年做了

3、大量細(xì)致的工作：運(yùn)行和控制。在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx xx 年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，關(guān)于審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題即時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式xx 年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在 xx 年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx “”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。20 xx 遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和

4、第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險。23、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。5、繼續(xù)完備各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評辦法等。6| 返回目錄財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向xx 年做了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng);從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報、上繳

5、;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)二、以實(shí)施用友erp 軟件為契機(jī)，規(guī)矩各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過兩個月的用友erp 接合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp 項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理“使油品的銷售價格依照即定的流程規(guī)矩操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)矩普通 采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門關(guān)于一切實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面 清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9 大類，并且在此基礎(chǔ)上，完成了erp 系統(tǒng)庫存管理模塊8 erp 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到erp 系統(tǒng)中并且且運(yùn)行良好。三、制訂財(cái)

6、務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量erp 管理制度、預(yù)算管理制度。經(jīng)過財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向xx 年做了大量細(xì)致的工作：運(yùn)行和控制。在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx xx 年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，關(guān)于審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題即時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模

7、式xx 年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在 xx 年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx “”來有效 配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。XX 為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險。23、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。5、繼續(xù)完備各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制

8、度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評辦法等。6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，接合財(cái)務(wù)人集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃| 返回目錄一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng);從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)二、以實(shí)施用友erp 軟件為契機(jī)，規(guī)矩各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過兩個月的用友erp 項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、接合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp 項(xiàng)目銷售管

9、理、采購管理、合同管理、庫存管理“使油品的銷售價格依照即定的流程規(guī)矩操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)矩普通 采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門關(guān)于一切實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面 清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9 大類，并且在此基礎(chǔ)上，完成了erp 系統(tǒng)庫存管理模塊8 erp 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且且運(yùn)行良好。三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量erp 管理制度、預(yù)算管理制度。經(jīng)過財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向xx 年做了大量細(xì)致的工作：運(yùn)行和控制。在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx 年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的等一系列的財(cái)務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所關(guān)于xx 查中發(fā)現(xiàn)的問題即時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會八、提出了全