物料管理方法定稿課件

1、1企業(yè)系統(tǒng)管理課程 主講： 物料管理.精品課件.1企業(yè)系統(tǒng)管理課程物料管理.精品課件.2我們的約定1、保持教室寧靜；2、請關(guān)閉移動電話或進(jìn)入靜音狀態(tài)；3、上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話；4、下課后請統(tǒng)一在休息室休息；5、請勿在教室內(nèi)吸煙；6、注意休息以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。 謝謝您的合作！.精品課件.2我們的約定1、保持教室寧靜；.精品課件.3物料管理概念： 為了保正生產(chǎn)過程連續(xù)均衡地進(jìn)行，就要做好物料的采購供應(yīng)存儲保管合理使用等各項組織管理工作，這些工作稱為物料管理。.精品課件.3物料管理.精品課件.4第一章物料管理的意義任務(wù)和分類 物料管理的意義 物料管理的任務(wù) 物料的分類.精品課件

2、.4第一章物料管理的意義任務(wù)和分類.精品課件.5物料管理的意義保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行生產(chǎn)過程也就是物料消耗的過程，要使生產(chǎn)正常而有節(jié)奏，必須及時供應(yīng)物料，做好物料管理工作。.精品課件.5物料管理的意義保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行.精品課件.6物料管理的意義是降低成本的基礎(chǔ) 加工工業(yè)的材料費用在產(chǎn)品成本中占6070，冶金工業(yè)中比重更大，而且該比重進(jìn)一步加大的趨勢，要降低成本，必須搞好物料管理。.精品課件.6物料管理的意義是降低成本的基礎(chǔ).精品課件.7物料管理的意義加快企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)速度 現(xiàn)代大工業(yè)企業(yè)中儲備資金在流動資金中所占比例達(dá)到5060，庫存資金約相當(dāng)銷售總額的1020。因此，合理地確定采購批量，加強(qiáng)

3、庫存管理和控制，是改善經(jīng)營提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。.精品課件.7物料管理的意義加快企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)速度.精品課件.8物料管理的意義是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ) 現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的精度高結(jié)構(gòu)復(fù)雜品種規(guī)格繁多協(xié)作供應(yīng)廠家很多，對入廠材料和配件的質(zhì)量都有嚴(yán)格要求，這都增加了物料管理的復(fù)雜性。搞好物料管理對提高產(chǎn)品質(zhì)量增強(qiáng)市場競爭能力具有十分重要的意義。.精品課件.8物料管理的意義是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ).精品課件.9物料管理的任務(wù)按質(zhì)按量按時配套地供應(yīng)各種物料；合理儲備，加速流動資金的周轉(zhuǎn)；合理使用，降低物料消耗，減少儲運損耗。.精品課件.9物料管理的任務(wù).精品課件.10物料的分類按物料在生產(chǎn)中的作用分類 主要原材

4、料。指加工后構(gòu)成產(chǎn)品實體的物料。 輔助材料。指在生產(chǎn)中起輔助作用，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體的物料，包括工藝用輔助材料（油漆等）機(jī)器設(shè)備用輔助材料（潤滑油等）勞動保護(hù)用材料包裝材料等。 燃料。包括工藝用燃料（如高爐用）動力用燃料（如鍋爐用） 非生產(chǎn)用燃料（如取暖用）等。 動力。如電力蒸汽壓縮空氣等。 工具。如量具刃具輔助工具等。 修理用備件。注：按在生產(chǎn)的作用分類，便于制定消耗定額計算需要量核算成本等。.精品課件.10物料的分類按物料在生產(chǎn)中的作用分類.精品課件.11物料的分類按自然屬性分類 金屬材料。包括黑色和有色金屬材料。 非金屬材料。如化工材料。注：按自然屬性分類便于物料平衡計算，編制物資目錄，進(jìn)

5、行物料和保管。.精品課件.11物料的分類.精品課件.12物料的分類ABC分類 ABC分類法又叫物料重點管理法。 A類物資，品種約占10，而資金約占65 ； B類物資，品種約占25，而資金約占25； C類物資，品種約占65，而資金約占10 。.精品課件.12物料的分類ABC分類.精品課件.13第二章物料計劃與控制物料清單（BOM） BOM（Bill of Material )叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表物料表），將產(chǎn)品的原材料零配件組合件予以拆解，并將各項材料依材料編號規(guī)格基本單位供應(yīng)廠商單機(jī)用量產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列一個清單，這就是物料清單，也就是BOM。.精品課件.13第

6、二章物料計劃與控制物料清單（BOM）.精品課件.14B0M 表實例 .精品課件.14B0M 表實例 .精品課件.15物料編號物料編號意義增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性提高物料管理的效率有利于電腦系統(tǒng)的管理減低物料庫存降低成本防止各種物料舞弊事件的發(fā)生便于物料的領(lǐng)用.精品課件.15物料編號物料編號意義.精品課件.16物料編號物料編號原則簡單性 分類延展性完整性 對應(yīng)性規(guī)律性 伸縮性組織性 適應(yīng)機(jī)器性充足性 易記性.精品課件.16物料編號物料編號原則.精品課件.17物料編號物料編號方法數(shù)字法字母法暗示法混合法.精品課件.17物料編號物料編號方法.精品課件.18數(shù)字法：以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號工具，按屬性方式流水方

7、式或階級方式等進(jìn)行編號的一種方法。物料編號方法.精品課件.18數(shù)字法：以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號工具，按屬性方式流水方式或19物料編號方法字母法：以英文字母為編號工具，按各種方式進(jìn)行編號的一種編碼方法。.精品課件.19物料編號方法字母法：以英文字母為編號工具，按各種方式進(jìn)20物料編號方法暗示法：以字母或數(shù)字作為編號工具，字母數(shù)字與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想，看到編號能聯(lián)想到相應(yīng)的物料，此為暗示法。.精品課件.20物料編號方法暗示法：以字母或數(shù)字作為編號工具，字母數(shù)字21物料編號方法混合法：以上三種方法綜合運用，即字母數(shù)字暗示同時使用的一種方法，此種方法為最好的一種方法。-順序號顏色材質(zhì) 價格大小物料分類

8、.精品課件.21物料編號方法混合法：以上三種方法綜合運用，即字母數(shù)字22ABC分析法ABC分析法 ABC分析法簡單的說法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。.精品課件.22ABC分析法.精品課件.23ABC分析法ABC分析法的主要作用客戶分類的管理：對顧客根據(jù)年訂貨額的大小，按ABC分析法進(jìn)行分類，然后進(jìn)行重點分類管理。供方分類的管理：對供方年供貨量的大小，按ABC分析法進(jìn)行分類，然后進(jìn)行重點分類管理和輔導(dǎo)。物料分類的管理：對使用的物料，根據(jù)年使用量按ABC分析法進(jìn)行分類，對重點的物料加強(qiáng)管理，并且還可以同時控制呆料。.精品課件.23ABC分析法ABC分析法的主要作用.精品課件.24ABC分析法A

9、BC分析法計算的步驟1 、物料的資料統(tǒng)計：將每一物料上一年的使用量單價金額等填入ABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計。2 、按金額大小順序進(jìn)排列，并計算出其金額占材料總金額的百分比。3、按金額大小順序計算每一種物料的累計百分比。4 、根據(jù)累計百分比繪制ABC分析表（柏拉圖）5 、進(jìn)行ABC物料分類：A類物料：占物料種類10左右，金額占總金額的65左右；B類物料：占物料種類25左右，金額占總金額的25左右；C類物料：占物料種類65左右，金額占總金額的10左右。.精品課件.24ABC分析法ABC分析法計算的步驟.精品課件.25ABC分析法圖例 1009065 1035100金額百分比物料種類百分比C類物料B類物料

10、A類物料.精品課件.25ABC分析法圖例1009065 1035100金額百分26ABC分析法存量控制的ABC分析法 A類物料： A類物料種類少，金額高，存貨過高會產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對于A類物料要非常嚴(yán)格地加以控制。 A類物料非購備時間非常短，交期非常緊，最好不要有存貨，對于A類物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時，才加以訂購，并且要充分計劃利用好購備時間（Lead Time )，使交貨及時，不影響生產(chǎn)計劃，也不過早進(jìn)廠。應(yīng)盡量降低庫存，避免浪費大量的資金積壓在倉庫。.精品課件.26ABC分析法存量控制的ABC分析法.精品課件.27ABC分析法C類物料： C類物料種類多，金額少，

11、可一次性訂購較大批量，以降低采購成本。B類物料： B類物料介于A類和B類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。 對于B類物料可以不必像A類物料一樣跟單訂貨，對購備時間控制非常嚴(yán)，也不能像C類物料一樣一次性大批量采購，可以采取設(shè)置安全存量的方式，到了請購點時以經(jīng)濟(jì)采購量加以采購即可。.精品課件.27ABC分析法C類物料：.精品課件.28物料分析與計算周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計算？材料周轉(zhuǎn)率期間材料使用金額期初存貨金額期末存貨金額2材料周轉(zhuǎn)天數(shù)360天材料周轉(zhuǎn)率成品周轉(zhuǎn)率期間銷售金額期間成品存貨金額成品周轉(zhuǎn)天數(shù)360天成品周轉(zhuǎn)率在制品周轉(zhuǎn)率期間生產(chǎn)總值期初存貨總值期末存貨2總存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本平

12、均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)360天總存貨周轉(zhuǎn)率.精品課件.28物料分析與計算周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計算？.精品課件.29物料分析與計算廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計算？ 廢料率物料原有價值使用物料的總價值 存料率平均存料金額期內(nèi)用料金額 利息率物料利息銷售成本 服務(wù)供應(yīng)率交貨期內(nèi)實際交貨量交貨期內(nèi)訂貨量 服務(wù)供應(yīng)不繼率1服務(wù)供應(yīng)率.精品課件.29物料分析與計算廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計算？.精30物料分析與計算什么是安全存量，如何計算安全存量？ 安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量只用于緊急備用的用途。 安全存量緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量什么是最高存量，如何計算最高

13、存量？ 最高存量是指某固定時期內(nèi)，某項物料允許庫存的最高數(shù)量。 最高存量一個生產(chǎn)周期的天數(shù)每天使用量安全存量.精品課件.30物料分析與計算什么是安全存量，如何計算安全存量？.精品31物料分析與計算什么是最低存量，如何計算最低存量？ 最低存量是指某固定時期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù) 量的最低界限。 最低存量購備時間每天使用量安全存量什么是訂購前置時間，它通常包括那幾部分？ 訂購前置時間是指從下訂購單給供方到物料入庫的這段時間，它通常包括：1、供方備料時間 2、供方生產(chǎn)時間 3、供方交貨運輸時間 4、進(jìn)料檢驗時間.精品課件.31物料分析與計算什么是最低存量，如何計算最低存量？.精品32物料

14、分析與計算什么是訂購點，如何計算訂購點？ 訂購點是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購補(bǔ)充物料，否則會影響生產(chǎn)進(jìn)行。通?？梢岳斫鉃椋涸谟嗁忺c時訂購，等物料消耗到了安全存量水平的時候，訂購的物料剛剛?cè)雮}，訂購點是一個物料存量基數(shù)，而非一個時間含義。 訂購點購備時間每天使用量安全存量 例：某公司螺絲（38規(guī)格），每天平均使用10袋（1000pcs/袋） 緊急訂貨需要時間為7天，正常訂貨需要時間為15天。 其安全存量10袋/天7天70袋 其訂購點10袋/天15天70袋220袋.精品課件.32物料分析與計算什么是訂購點，如何計算訂購點？.精品課件33物料分析與計算什么是訂貨量，如何計算訂貨量？ 訂貨量是指存

15、量達(dá)到訂購點時，物料應(yīng)適時加以補(bǔ)充的數(shù)量。 訂貨量最高存量安全存量一個生產(chǎn)周期的時間每日使用量.精品課件.33物料分析與計算什么是訂貨量，如何計算訂貨量？.精品課件34第三章貨倉管理貨倉功能與職責(zé)存儲布置貨物收發(fā)與保管存貨記錄存貨維護(hù)物料盤點內(nèi)部審核.精品課件.34第三章貨倉管理貨倉功能與職責(zé).精品課件.35貨倉的功能與職責(zé)儲存及收發(fā)各種物料保管、控制及發(fā)出存貨管制所有倉、堆放場及其他儲藏設(shè)施物料搬運訓(xùn)練倉庫員工倉務(wù)文件管理確保倉庫運作期間的安全措施.精品課件.35貨倉的功能與職責(zé)儲存及收發(fā)各種物料.精品課件.36貨倉的功能與職責(zé)倉庫管理之重要性 依據(jù)訂購單點收物料 減少原材料、在制品的占用量

16、 保管品管驗收OK之物料 縮短物流路線，提高搬運效率 防止經(jīng)時陳腐變壞 及早了解庫存狀態(tài)，即時處理過剩的庫存或短缺 有效使用工廠面積或倉庫面積 防止停工待料、物料閑置、生產(chǎn)部門堆積.精品課件.36貨倉的功能與職責(zé)倉庫管理之重要性.精品課件.37存儲布置物料分類 原材料(Raw Materials ) 間接材料或用品（包裝、工夾具、保 養(yǎng)）(Indirect Materials or Supplies ) 半成品(Semi-finished Products) 配件(Component Parts ) 成品(Finished Products).精品課件.37存儲布置物料分類.精品課件.38存儲

17、布置庫存對象 保存在貨倉的貨品（原材料、半成品、 成品等） 記載在倉庫賬里的貨品 賬外品，死藏品(Dead Stock ) (本應(yīng)不視為庫存品，應(yīng)盡早清理).精品課件.38存儲布置庫存對象.精品課件.39存儲布置倉位設(shè)計、布置 倉位設(shè)計考慮 交通是否方便 環(huán)境是否過熱、過濕 將來倉位擴(kuò)展是否可能.精品課件.39存儲布置倉位設(shè)計、布置.精品課件.40存儲布置倉位設(shè)計、布置 倉位布置要點 倉與倉有效經(jīng)濟(jì)排列 按照接收、存放、包裝、發(fā)料、運送順序 路線最短，占地最小 同類集中，危險、特殊品隔離 倉位間整齊，行列間留交通或隔火間.精品課件.40存儲布置倉位設(shè)計、布置.精品課件.41存儲布置倉位及存貨位

18、編號法 第一個字母表示倉庫 第二個字母表示貯存室 第三個字母表示器件架或地區(qū) 第四個字母表示橫層格 第五個字母表示堅層格.精品課件.41存儲布置倉位及存貨位編號法.精品課件.42貨物收發(fā)與保管采購之物料收貨流程 采購部 發(fā)出訂貨單 貨 倉 收到訂貨單 收貨區(qū) 查驗數(shù)量 待檢區(qū) 供 方 送 貨 QM 收貨單.精品課件.42貨物收發(fā)與保管采購之物料收貨流程.精品課件.43貨物收發(fā)與保管物料發(fā)放注意點 核對P/O 核對數(shù)量 尾數(shù)和數(shù)量 是否混裝.精品課件.43貨物收發(fā)與保管物料發(fā)放注意點.精品課件.44貨物收發(fā)與保管出錯貨原因 責(zé)任心不強(qiáng) 工作量大 趕時間 夜班疲勞 物料標(biāo)識不清 存貨卡數(shù)據(jù)不清.精

19、品課件.44貨物收發(fā)與保管出錯貨原因.精品課件.45貨物收發(fā)與保管儲存注意事項 危險品隔離管制 避免使用陰濕地作倉庫 防火、防盜、防水 貨架、貨箱地面負(fù)荷不可超過 保持適當(dāng)?shù)臏?、濕度及通風(fēng)、照明 通道不可堆放物品.精品課件.45貨物收發(fā)與保管儲存注意事項.精品課件.46貨物收發(fā)與保管儲存注意事項 不將一堆貨物斜靠另一堆貨物 不靠墻壁堆放 依分區(qū)及編號順序排放 物料標(biāo)識朝外 易燃或腐蝕物料、氣體、液體專門儲存 物料不伸出貨架外，不阻礙通道.精品課件.46貨物收發(fā)與保管儲存注意事項.精品課件.47存貨記錄存貨卡及所載資料 存貨卡：任何一種貨品在每一時刻的“現(xiàn)存數(shù)”。接 收貨物、替換存貨及發(fā)出存貨時

20、，“現(xiàn)存貨”隨之改變。 存貨卡用于記錄存貨結(jié)余(現(xiàn)存數(shù))的轉(zhuǎn)變。 存貨卡所載資料： 物料編號 貨位編號 日期、入倉數(shù)、出倉數(shù)、現(xiàn)存數(shù)、備注。 .精品課件.47存貨記錄存貨卡及所載資料.精品課件.48存貨記錄存貨記錄資料來源進(jìn)倉 供方送貨單 內(nèi)部傳送單 退回存貨單 生產(chǎn)庫存數(shù)離倉 發(fā)貨單 內(nèi)部傳送單 壞品單.精品課件.48存貨記錄存貨記錄資料來源.精品課件.49存貨記錄存貨記錄資料來源的難題 記錄前，資料可能錯誤放置或錯誤歸檔 資料來于其他傳播渠道 資料在惡劣情況下完成 記錄系統(tǒng)故障 記錄人員所需的水平及專門知識不夠 貨品陳廢.精品課件.49存貨記錄存貨記錄資料來源的難題.精品課件.50存貨記錄

21、錯誤存貨記錄的成因 擅自提取貨物 倉存控制松懈 點貨失準(zhǔn) 記錄及認(rèn)識貨品失準(zhǔn) 忘記記錄或輸入電腦貨物出入倉的資料 存貨位置記錄失當(dāng).精品課件.50存貨記錄錯誤存貨記錄的成因.精品課件.51存貨記錄錯誤存貨記錄的成因 文件延誤或遺失 復(fù)雜的代號編排系統(tǒng) 員工缺乏訓(xùn)練 缺乏有效的監(jiān)察及核數(shù)程序 缺乏管理層對確保資料準(zhǔn)確性問題上 的承諾及參與.精品課件.51存貨記錄錯誤存貨記錄的成因.精品課件.52存貨記錄存貨日期注明 控制存貨的變質(zhì)及報廢 存貨的收發(fā)日期均注明及記錄 管理人員找出存貨及斷定每一件存貨 的收發(fā)日期 便于執(zhí)行“先進(jìn)先出”之原則.精品課件.52存貨記錄存貨日期注明.精品課件.53存貨維護(hù)

22、貨品變質(zhì)與過時的控制 貨品變質(zhì)的資料 生產(chǎn)部、采購部、供方及品管部提供之時間資料； 將以上資料輸入存貨管理系統(tǒng)，進(jìn)行多方面分析， 以計算及回饋其對存貨的影響。 貨品過時的資料 來自生產(chǎn)部、設(shè)計部、工程部、保養(yǎng)維修部門； 加以分析，采取行動。.精品課件.53存貨維護(hù)貨品變質(zhì)與過時的控制.精品課件.54存貨維護(hù)存貨變壞的因素 儲存區(qū)域有毛病 未遵照供方的儲存指示 搬運時疏忽或出錯 物料被污染 未遵守存貨周轉(zhuǎn)規(guī)則 物料變壞程度輕微，難以察覺 未執(zhí)行“先進(jìn)先出”之原則.精品課件.54存貨維護(hù)存貨變壞的因素.精品課件.55存貨維護(hù)倉庫保安服務(wù) 防止盜竊、舞弊 負(fù)責(zé)存貨損失 存貨記錄失去效用 防止與倉庫無

23、關(guān)人士受傷.精品課件.55存貨維護(hù)倉庫保安服務(wù).精品課件.56存貨維護(hù)存貨標(biāo)記 以識別貨品物主及來源 器材設(shè)備及高價值、易被盜或誤用的物品 存貨標(biāo)記的用途： 阻止盜竊 識別 存貨標(biāo)識的方法 用顏色或染料加上標(biāo)記 商標(biāo) 染色.精品課件.56存貨維護(hù)存貨標(biāo)記.精品課件.57存貨維護(hù)防火 “不準(zhǔn)吸煙”標(biāo)志 消防設(shè)備放置關(guān)鍵部位，定期換檢及 保養(yǎng) 報警系統(tǒng) 火警演習(xí) 顯眼處張貼防火指示.精品課件.57存貨維護(hù)防火.精品課件.58物料盤點物料盤點的意義： 可確定現(xiàn)存之實際物料、數(shù)量，即行矯正 賬面數(shù)量； 不會因賬面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)計劃； 評價物料管理之績效，如呆料量、存貨周轉(zhuǎn) 率； 對遺漏之訂貨可

24、迅速采取訂購措施。.精品課件.58物料盤點物料盤點的意義：.精品課件.59物料盤點物料盤點的種類： 小盤點：一月一次（數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按月結(jié)日期 及時提交盤點報告） 中盤點：半年一次 大盤點：一年一次 循環(huán)盤點.精品課件.59物料盤點物料盤點的種類：.精品課件.60物料盤點循環(huán)盤點 定義：全年延續(xù)性的存貨點算，為使各料件 每年最少被點算一次，每次（可能是 每天）循環(huán)盤點的材料應(yīng)該預(yù)先編排， 而每樣料件的盤點頻率則根據(jù)特定的 條件界定。 好處：1）及時指出及糾正錯誤 2）減低生產(chǎn)時間的損失.精品課件.60物料盤點循環(huán)盤點.精品課件.61內(nèi)部審核定期審核 部門內(nèi)部審核 公司內(nèi)部審核.精品課件.61內(nèi)部審

25、核.精品課件.62第四章 采購管理采購概論采購的組織結(jié)構(gòu)與職能供方管理采購控制.精品課件.62第四章 采購管理采購概論.精品課件.63采購概論采購的重要性采購物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。 若物料或設(shè)備無法以合理的價格獲得，則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營。若采購價格過高，則產(chǎn)品成本也高，影響到產(chǎn)品的銷售和利潤；若采購價格過低，則很可能采購的物料品質(zhì)很差，影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，從而使產(chǎn)品不具備市場競爭力。.精品課件.63采購概論采購的重要性.精品課件.64采購概論采購的重要性采購周轉(zhuǎn)率高，可提高資金的使用效率。合理的采購數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少彆r機(jī)，既能避免生產(chǎn)間停工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。采購部門

26、可在搜集市場情報時，提供新的物料，以達(dá)到提高品質(zhì)，降低成本之目的。采購部門經(jīng)常與市場打交道，可以了解市場變化趨勢，從而將市場信息反饋給公司決策層，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績成長。.精品課件.64采購概論采購的重要性.精品課件.65采購的組織結(jié)構(gòu)與職能采購的組織結(jié)構(gòu) 采購主管 采購工程師采購員采購文員采購主管助理.精品課件.65采購的組織結(jié)構(gòu)與職能采購的組織結(jié)構(gòu)采購工程師采購員采購66采購的組織結(jié)構(gòu)與職能采購部門的職能 分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情。 尋找物料供應(yīng)來源，對每項物料的供貨渠道加 以調(diào)查和掌握。 與供方洽談，并安排工廠參觀，建立供方的資 料。 要求報價，進(jìn)行議價，有能力可進(jìn)行估價，并 作

27、出比較。.精品課件.66采購的組織結(jié)構(gòu)與職能采購部門的職能.精品課件.67采購的組織結(jié)構(gòu)與職能采購部門的職能 采購所需的物料。 查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。 對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量 等作 出評估。 掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。 依采購合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期。 呆料與廢料的預(yù)防與處理。.精品課件.67采購的組織結(jié)構(gòu)與職能采購部門的職能.精品課件.68供方管理供方調(diào)查供方的開發(fā)與考核.精品課件.68供方管理.精品課件.69供方管理供方調(diào)查 選擇供方的意義： 供方供應(yīng)物料的順暢：使生產(chǎn)不會因為待料而停工。 進(jìn)貨品質(zhì)的穩(wěn)定：保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。

28、 交貨期的符合：使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確。 交期的準(zhǔn)確：保障公司出貨期的準(zhǔn)確。 各項工作的協(xié)調(diào)：良好的配合使雙方的工作進(jìn)展順 利。.精品課件.69供方管理供方調(diào)查.精品課件.70供方管理供方調(diào)查 供方調(diào)查的內(nèi)容： 管理人員水平 專業(yè)技術(shù)能力 機(jī)器設(shè)備情況 材料供給狀況 品質(zhì)控制能力 財務(wù)及信用狀況 管理規(guī)范制度.精品課件.70供方管理供方調(diào)查.精品課件.71供方管理供方的開發(fā)與考核 供方考核的項目： 價格 品質(zhì) 交期交量 配合度.精品課件.71供方管理供方的開發(fā)與考核.精品課件.72供方管理供方的開發(fā)與考核 供方評估之控制點： 供方的初選及選擇條件 供方的品質(zhì)保證能力的調(diào)查 供方的樣品品質(zhì)鑒定 供方

29、評估內(nèi)容及步驟的確定 供方評估結(jié)論的審核與批準(zhǔn) 合格供方的批準(zhǔn) 合格供方檔案的建立 合格供方的供貨情況定期監(jiān)督與考核 根據(jù)供方定期考核情況，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo) 監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處理.精品課件.72供方管理供方的開發(fā)與考核.精品課件.73供方管理供方的開發(fā)與考核 對供方的控制方法： 派常駐代表 定期或不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查 設(shè)監(jiān)督點對關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查 成品聯(lián)合檢驗，可以由客戶會同采購人員一同到供方處實施 聯(lián)合檢驗 要求供方及時報告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大情報況（如發(fā) 包外協(xié)等） 組織管理技術(shù)人員對供方進(jìn)行輔導(dǎo)，使其提高品質(zhì)水平，滿 足公司要求 由供方提供制程上相關(guān)檢驗記錄 進(jìn)貨

30、檢驗.精品課件.73供方管理供方的開發(fā)與考核.精品課件.74供方管理供方的開發(fā)與考核 選擇合格供方的方法： 供方生產(chǎn)能力的評價 供方品質(zhì)保證體系的現(xiàn)場評價 產(chǎn)品樣品的評價 對比類似產(chǎn)品的檢驗與試驗結(jié)果 對比類似產(chǎn)品的歷史情況 對比其他使用者的使用經(jīng)驗 .精品課件.74供方管理供方的開發(fā)與考核.精品課件.75采購控制采購方法采購數(shù)量采購品質(zhì)采購時間采購價格采購程序采購制度采購的報單與單據(jù).精品課件.75采購控制采購方法.精品課件.76采購控制采購方法 采購要求之五大原則 適價 適時 適質(zhì) 適量 適地.精品課件.76采購控制采購方法.精品課件.77采購控制采購方法按采購地區(qū)分類 國內(nèi)采購：當(dāng)國內(nèi)材料價格、品質(zhì)、性能相 無幾時，應(yīng)選擇國內(nèi)采購，國內(nèi) 采購機(jī)動性強(qiáng)，手續(xù)簡單方便。 國外采購：當(dāng)國外材料價格低、品質(zhì)、性能 好，綜合成本比國內(nèi)采購低時， 可考慮國外采購。.精品課件.77采購控制采購方法.精品課件.78采購控制采購方法按采購方式分類 直