工地項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(合集)

1、Word - 12 -工地項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(合集)第一篇：工地項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、接受上級(jí)下達(dá)的施工任務(wù)，做好圖紙會(huì)審、施工方案、材料方案等前期預(yù)備工作；2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中消失的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、準(zhǔn)時(shí)的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題；3、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)與施工中進(jìn)行度量掌握。制定實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順當(dāng)?shù)膶?shí)施；4、制定項(xiàng)目總進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間掌握施工；5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行成本掌握；6、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，對開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門供應(yīng)指導(dǎo)和支持；7、

2、收集整理工程資料，定期向上級(jí)匯報(bào)上述各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，對重大決策問題供應(yīng)專業(yè)性的分析和建議；8、負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的人員管理工作；9、組織施工單位進(jìn)場，檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素養(yǎng)水平。其次篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作方案一、保平安方面：1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均達(dá)到100%。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違反勞動(dòng)紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，根據(jù)制度嚴(yán)格考核。3、確定合理的電網(wǎng)接線方式，根據(jù)責(zé)任劃分區(qū)域細(xì)心維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化準(zhǔn)時(shí)對愛護(hù)定值進(jìn)行修定，確保愛護(hù)投入率100%，動(dòng)作率100%。4、對供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡察，定期對管壁進(jìn)行測厚，供汽參數(shù)在額定范

3、圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道平安暢通。5、全廠供水系統(tǒng)方面，采納雙電源供電，運(yùn)行中保證不超壓，滿意北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)對白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作，確保萬無一失。6、加強(qiáng)設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機(jī)到人，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時(shí)消退，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。7、樂觀做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預(yù)案，并定期演練，特殊加強(qiáng)油庫、煤粉倉、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作。8、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，做到專人維護(hù)、專人使用，平安附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓(xùn)合格率

4、100%。二、保供應(yīng)方面：為保證向用戶連續(xù)不斷供應(yīng)牢靠的水、電、汽動(dòng)力能源，從以下幾個(gè)方面工作做起：1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，保額完成供汽458萬噸，并且參數(shù)滿意用戶需求。2、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整，保額完成發(fā)電xx億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕消失人為因素造成的斷電事故。3、供水池保持高水位運(yùn)行，并合理啟停深井，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿意用水需求。4、首先保證機(jī)組的平安、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)行各種方法和措施，在確保良好的社會(huì)效益的同時(shí)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，20 xx年力爭循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬平方，收入2700萬元。5、連續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水、汽、電的供應(yīng)。

5、定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，依據(jù)不同的服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)格適時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各服務(wù)部門和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商，對反映的看法和問題樂觀協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系，營造氛圍，使與國際紙業(yè)的合作順當(dāng)、有序開展，由于水電汽的價(jià)格調(diào)整20 xx將新增服務(wù)費(fèi)6700余萬元。6、吸取第一臺(tái)5萬機(jī)組的閱歷教訓(xùn)，全面做好其次臺(tái)5萬機(jī)組的籌建工作，力爭20 xx年2月底發(fā)電運(yùn)行，確保總公司#24機(jī)的用汽用電負(fù)荷。7、煤炭選購方面，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系，增進(jìn)感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應(yīng)，估計(jì)20 xx年選購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價(jià)低的實(shí)際狀況，方案多選購?fù)獾孛海_保運(yùn)輸、煤質(zhì)合格，

6、同時(shí)達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。三、降成本方面：為提高生產(chǎn)效益，確保20 xx年利稅xx億元，從以下幾個(gè)方面工作做起：1、在煤質(zhì)配比上，依據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。2、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機(jī)組在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備，進(jìn)一步降低廠用電率。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)組的運(yùn)行效率，保持最經(jīng)濟(jì)、最平安。3、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系，合理支配刷車方案，避開各分公司大紙機(jī)在同一時(shí)間刷車現(xiàn)象，并盡量錯(cuò)開在同一時(shí)間進(jìn)行大功率設(shè)備的修理和啟停，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在

7、在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機(jī)會(huì)，對設(shè)備進(jìn)行消缺。4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿意供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，方案20 xx年3月前對二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高供熱力量。5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以提高員工的實(shí)際動(dòng)手力量和解決問題力量為重點(diǎn)，杜絕誤操作事故，完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。6、按檢修方案對設(shè)備檢修維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故，導(dǎo)致非方案停運(yùn)。7、完善各項(xiàng)生產(chǎn)考核制度，削減跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消退不徹底翻工形象。第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作方案20 xx年差不多已經(jīng)過去1

8、個(gè)月了，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順當(dāng)?shù)耐瓿?，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的閱歷，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上，特制定以下方案：一、 提高與人勾通力量 在項(xiàng)目施工過程中，常常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不行少。二、 提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范 1、于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不行少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章

9、，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。 2、嚴(yán)格管理施工 我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面許多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。三、 提高室內(nèi)裝修施工力量 裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)勁的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn)，閱歷的不足，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)

10、是提高裝修施工的力量。四、 提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的力量 在許多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)分，簡單，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的力量 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案打算著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙打算著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。 這就是我20 xx年的方案，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)和才能，培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美妙明天而努力。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作方案敬重的 李總、李副總：敬重的 兄弟

11、部門：今日我代表萬達(dá)項(xiàng)目部規(guī)劃下半年的工作方案。首先，感謝李總，是你們的高瞻遠(yuǎn)矚，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個(gè)具有巨大進(jìn)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑?，感謝李總、李副總賜予了我們時(shí)間和信任、理解和全力的支持。我也要感謝公司的全體員工，是大家共同的辛勤努力，制造了寶德興物業(yè)有限公司，自從萬達(dá)寫字樓住宅開荒以來，看到了各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)而更加布滿信念，向他們虛心學(xué)習(xí)討教。同時(shí)也要感謝客服部、選購部、財(cái)務(wù)部等兄弟部門的支持。正是你們?nèi)χС峙c關(guān)心，為項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，使我們更能夠準(zhǔn)時(shí)有效完成各項(xiàng)任務(wù)。在這里代表萬達(dá)項(xiàng)目部總結(jié)規(guī)劃下半年工作方案

12、。工作總結(jié)拚搏、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)多星期已經(jīng)過去，兩個(gè)多星期來，由從項(xiàng)目人員到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)衡量,由于在任時(shí)間短還處在感性熟悉上方案在將來數(shù)月內(nèi)提升到理性熟悉層面的階段，不斷思考創(chuàng)新，兩個(gè)多星期以來感覺收獲許多。同時(shí)我?guī)еd奮、肩負(fù)責(zé)任度過了繁忙而又充實(shí)的兩個(gè)星期！短短兩個(gè)星期，是我在寶德興成長的過程，從今也對萬達(dá)商場管理體系有肯定的了解；在張總、王經(jīng)理、侯主管的關(guān)心和大力支持下，初步已經(jīng)融入到萬達(dá)的管理模式，同時(shí)我也深感寶德興在萬達(dá)責(zé)任的重大。回顧總結(jié)兩個(gè)星期的工作，主要多問、多看、多巡查、理清思路等，在將來的工作中想朝幾個(gè)方面進(jìn)展：根據(jù)自己的工作思路及工作目標(biāo)，劃分重點(diǎn)，勤思索，并通過努力，千方百

13、計(jì)，開展各項(xiàng)工作，逐步推動(dòng)寶德興萬達(dá)項(xiàng)目部的細(xì)化工作。工作方案20 xx年4月25日我正式進(jìn)入寶德興物業(yè)有限公司萬達(dá)項(xiàng)目部，先對管理人員、員工、分布狀況進(jìn)行了了解，目前寶德興萬達(dá)項(xiàng)目以環(huán)境保潔為主,管理人員對執(zhí)行力的熟悉不夠缺乏管理理念支撐等眾多問題,這就對將來工作的開展有了肯定明顯的阻礙，針對萬達(dá)項(xiàng)目部的定位，通過兩個(gè)星期的觀看，對萬達(dá)項(xiàng)目做了部分設(shè)想，1、完成和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，提前做好員工的思想建設(shè)工作。2、 進(jìn)一步完善主管班長管理層的建設(shè)（管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則），以業(yè)方為主，公司管理制度連接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作方案敬重

14、的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：20 xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。結(jié)合公司實(shí)際提出了20 xx年工作的總體目標(biāo)制定出合理的工作方案。一、熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。1、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主與設(shè)計(jì)師之間的溝通與溝通。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造，施工，做到事先提前通知，提前預(yù)備。施工中，嚴(yán)格根據(jù)公司要求合理施工，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，急躁，認(rèn)真的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

15、2、關(guān)愛員工，仔細(xì)工作仔細(xì)傳達(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道了解公司的狀況，時(shí)刻關(guān)懷員工生活，提高員工的工作樂觀性。在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，把握各類工作，成為公司的頑強(qiáng)后盾。二、明確自己的進(jìn)展方向，正確熟悉自己， 訂正自己的缺點(diǎn)。 仔細(xì)聽取他人忠懇看法。 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。1、工作的過程是一個(gè)制造價(jià)值的過程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特殊自己的薄弱方

16、面，加強(qiáng)工程管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際力量的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培育方面的學(xué)習(xí)。特殊中高層管理者，必需既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿意工作的需要，才能滿意成長的需要。2、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中樂觀樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí)，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營銷，關(guān)注市場，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟識(shí)項(xiàng)目開發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。樂觀主動(dòng)完成工程部經(jīng)理支配的各項(xiàng)工作，盡最大可能的為工程部制造更大的效益。三）、自我加壓，自我激勵(lì)。態(tài)度打算一切，保持樂觀的心態(tài)。通過

17、各種方法了解自己、激勵(lì)自己、提高人際關(guān)系的力量，提高自身的抗壓力力量。在工作中永不滿意，奮勉圖強(qiáng)，適時(shí)加壓，自我激勵(lì)，信任自己會(huì)做得更好。讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最終我信任我團(tuán)隊(duì)會(huì)在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下肯定能圓滿的完成20 xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿足的答案。第六篇：裝飾資料員崗位職責(zé)裝飾資料員崗位職責(zé)1、裝修施工項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)一、按選購方案驗(yàn)收進(jìn)場物資，填寫物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄，查對質(zhì)量證明、證件和材料的對應(yīng)狀況，幫助試驗(yàn)員做好材料的復(fù)試工作，并做好證件的保存工作。二、嚴(yán)格按現(xiàn)場頰圖堆放材料，做到堆放整齊，并對材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做防火、防盜工作。三、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目嚴(yán)格根據(jù)對應(yīng)工程進(jìn)度，對應(yīng)分部、分項(xiàng)工程名稱進(jìn)行限額領(lǐng)發(fā)料制度。四、協(xié)作工長和項(xiàng)目經(jīng)理做好材料采供、成本使用方案及動(dòng)態(tài)管理，按月進(jìn)行材料成本分析，做好實(shí)際與方案成本的對比。五、做好原始資料的記載整理，記好各類臺(tái)帳，做到日結(jié)月清，按時(shí)報(bào)出報(bào)表，對顧客供應(yīng)的物資單獨(dú)自帳。六、幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定材料工具的領(lǐng)用制度。2、裝飾資料員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，仔細(xì)做好材料的選購，運(yùn)輸、保管、堆放工作。對各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對不合格的