外部培訓(xùn)管理辦法

1、 外部培訓(xùn)管理辦法總 則第一條 為了規(guī)范公司員工參加外部培訓(xùn)課程的申請(qǐng)和執(zhí)行程序，讓員工獲得更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，特制定本管理辦法。第二條 外部培訓(xùn)是指公司以外的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)所開辦的公開或半公開培訓(xùn)課程。員工參加此類課程需離開公司辦公場(chǎng)所，到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)指定的地點(diǎn)和其他人員共同學(xué)習(xí)，且需由公司為員工提供培訓(xùn)時(shí)間和（或者）經(jīng)費(fèi)。第三條 申請(qǐng)的外部培訓(xùn)課程須同時(shí)滿足以下四個(gè)方面的要求方可獲得批準(zhǔn)：1.對(duì)公司或部門開展工作很重要；2.不是申請(qǐng)人員職位說明書要求的入職必備技能；3.公司內(nèi)部沒有提供該類課程或達(dá)到相當(dāng)水準(zhǔn)的培訓(xùn)師；4.需要接受該課程的人數(shù)較少，不便于將外部培訓(xùn)師請(qǐng)至公司做內(nèi)訓(xùn)，或者預(yù)備由申請(qǐng)人開展

2、內(nèi)訓(xùn)。申請(qǐng)程序第四條 根據(jù)分公司（分店）提供的培訓(xùn)需求及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源中心通過對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的課程進(jìn)行評(píng)估，選擇合適的課程提供給分公司（分店）。各分公司（分店）也可自己提供培訓(xùn)課程信息。員工提供外部培訓(xùn)課程信息需經(jīng)本部門主管審查，由參加培訓(xùn)的員工填寫員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表，員工所在部門經(jīng)理簽字后，交行政人事部（店務(wù)部），由行政人事部（店務(wù)部）負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估合格并簽署意見后，交分公司總經(jīng)理（分店店長(zhǎng)）。第五條 分公司（分店）員工的人均費(fèi)用500元以下且總的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)低于1000元的培訓(xùn)申請(qǐng)，由分公司總經(jīng)理（分店店長(zhǎng)）批準(zhǔn)。行政人事部（店務(wù)部）報(bào)人力資源中心

3、備案。超過以上標(biāo)準(zhǔn)者，由分公司總經(jīng)理（分店店長(zhǎng)）審核。然后交人力資源中心，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第七條 員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表批準(zhǔn)后，由行政人事部（店務(wù)部）辦理相關(guān)報(bào)名手續(xù)并通知參加培訓(xùn)的員工，第一次由公司出資參加外訓(xùn)的員工需簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。第八條 參加培訓(xùn)結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，受訓(xùn)人員需將參加培訓(xùn)的教材原件（受訓(xùn)者可保留復(fù)印件）及外部培訓(xùn)授課質(zhì)量調(diào)查表交至人力資源中心。自費(fèi)參加培訓(xùn)者，保留教材原件，將復(fù)印件交公司備案。 受訓(xùn)人員負(fù)有根據(jù)公司需要、對(duì)該課程進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的義務(wù)，人力資源中 心或行政人事部（店務(wù)部）將根據(jù)課程內(nèi)容決定是否安排受訓(xùn)人員在公司內(nèi)部分享課程內(nèi)容。外部培訓(xùn)課程每7課時(shí)，分享課程時(shí)間不

4、少于1課時(shí)。如不需分享課程內(nèi)容，受訓(xùn)人員需在兩周內(nèi)撰寫參加培訓(xùn)的收獲與感想，交行政人事部（店務(wù)部）存檔。 公司鼓勵(lì)員工自費(fèi)參加外部培訓(xùn)，員工自費(fèi)參加培訓(xùn)需要請(qǐng)假者，按以上 程序執(zhí)行，公司記錄考勤，發(fā)放培訓(xùn)期間的全額工資。服務(wù)協(xié)議第十一條 所有由公司提供培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)參加外部培訓(xùn)的員工需接受公司制定的相關(guān)規(guī)定，與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，完成服務(wù)期限。本管理辦法中的培訓(xùn)費(fèi)用包括食宿費(fèi)，不包括交通費(fèi)用。如員工參加的外部培訓(xùn)系其他項(xiàng)目（如管理咨詢項(xiàng)目）中的要求，費(fèi)用不能單獨(dú)列出，則不計(jì)算入培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)。員工自費(fèi)參加培訓(xùn)不需要與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。第十二條 一年內(nèi)，一般員工接受外部培訓(xùn)費(fèi)用1000-2000元，

5、從最后一次培訓(xùn)結(jié)束之日起，為公司服務(wù)6個(gè)月；費(fèi)用2001-5000元，為公司服務(wù)10個(gè)月；費(fèi)用超過5001元，為公司服務(wù)18個(gè)月；一年內(nèi)，分公司（分店）部門經(jīng)理級(jí)以上員工接受外部培訓(xùn)費(fèi)用2000-5000元，從最后一次培訓(xùn)結(jié)束之日起，為公司服務(wù)6個(gè)月；費(fèi)用5001-10000元，為公司服務(wù)10個(gè)月；超過10001元，為公司服務(wù)18個(gè)月。第十三條 員工申請(qǐng)辭職或被公司開除，則從離職之日起上溯兩年，分別計(jì)算兩個(gè)年度內(nèi)所使用的培訓(xùn)費(fèi)用，按第十二條的規(guī)定計(jì)算所需服務(wù)期限，兩個(gè)年度的服務(wù)年限不累加。如沒有達(dá)到應(yīng)有的服務(wù)年限，則按時(shí)間比例扣除培訓(xùn)費(fèi)用。 非員工意愿（如重病、去世等）不能履約者，員工不承擔(dān)培

6、訓(xùn)費(fèi)用。第十四條 員工職位升遷，以最新職位為準(zhǔn)；分公司（分店）專職培訓(xùn)師及培訓(xùn)管理人員在本協(xié)議中按部門經(jīng)理級(jí)處理。第十五條 員工第一次參加外部培訓(xùn)前，簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。如協(xié)議內(nèi)容不做變更，協(xié)議有效期限為員工在職期限。如培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂后，內(nèi)容又做變更，則重新簽訂協(xié)議，在新協(xié)議生效前，原協(xié)議一直有效，新協(xié)議條款具有追溯性。 其 他第十六條 員工參加由公司全部出資的外部培訓(xùn)取得的證書原件由人力資源中心保存，員工完成服務(wù)期限后歸本人所有。第十七條培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議一經(jīng)簽訂，將連同相關(guān)的證明文件作為員工個(gè)人培訓(xùn)檔案的一個(gè)組成部分由人力資源中心存檔，直至員工離職。第十八條 本制度所指培訓(xùn)不包括成人學(xué)歷教育和超

7、過兩周的脫產(chǎn)培訓(xùn)。 附錄：附錄1 員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表附錄2 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議附錄3 外部培訓(xùn)授課質(zhì)量調(diào)查表附錄1員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間主辦機(jī)構(gòu)課 時(shí)培 訓(xùn) 師培訓(xùn)費(fèi)用原 價(jià)：議定價(jià)：上課地點(diǎn)食 宿 費(fèi)交通方式飛機(jī) 火車 長(zhǎng)途汽車市內(nèi) 其他支付比例公司支付全部 公司支付1/3個(gè)人支付全部 公司支付1/2總 費(fèi) 用付費(fèi)方式現(xiàn)場(chǎng)交現(xiàn)金 匯款戶名：開戶行： 賬號(hào)：申請(qǐng)人姓 名部 門職 務(wù)是否符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)公司或部門開展工作很重要； 符合不符合2.不是申請(qǐng)人員的入職必備技能； 符合不符合3.公司內(nèi)部沒有該課程或相當(dāng)水準(zhǔn)的培訓(xùn)師； 符合不符合4.不便于做內(nèi)訓(xùn)或者預(yù)備由申請(qǐng)人做內(nèi)訓(xùn)。 符合不符合

8、特殊情況：部門經(jīng)理意見：行政人事部（店務(wù)部）經(jīng)理意見：分公司總經(jīng)理（分店店長(zhǎng)）批示：人力資源經(jīng)理意見：行政副總批示： 總經(jīng)理批示： 制表： 制表日期：附錄2 員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議甲方：代用名百貨有限公司 乙方： 因乙方工作需要，經(jīng)本人申請(qǐng)，甲方審核同意，在乙方為甲方服務(wù)期間，由甲方出資及提供學(xué)習(xí)時(shí)間，派遣乙方外出參加培訓(xùn)。 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，在平等自愿的原則下簽訂本協(xié)議，內(nèi)容如下：培訓(xùn)費(fèi)用乙方可選擇由甲方全部提供或提供部分培訓(xùn)費(fèi)用，甲乙雙方按照甲方支付的培訓(xùn)費(fèi)用金額簽定本協(xié)議。服務(wù)期限一年內(nèi)，一般員工接受外部培訓(xùn)費(fèi)用1000-2000元，從最后一次培訓(xùn)結(jié)束之日起，為公司服務(wù)6個(gè)月；費(fèi)用2001-

9、5000元，為公司服務(wù)10個(gè)月；費(fèi)用超過5001元，為公司服務(wù)18個(gè)月。一年內(nèi)，經(jīng)理助理級(jí)以上員工接受外部培訓(xùn)費(fèi)用2000-5000元，從最后一次培訓(xùn)結(jié)束之日起，為公司服務(wù)6個(gè)月；費(fèi)用5001-10000元，為公司服務(wù)10個(gè)月；超過10001元，為公司服務(wù)18個(gè)月；一年內(nèi)，總監(jiān)（包括副總監(jiān)）以上員工接受外部培訓(xùn)4000-10000元，則從最后一次培訓(xùn)結(jié)束之日起，為公司服務(wù)6個(gè)月；費(fèi)用10001-20000元，為公司服務(wù)10個(gè)月；超過20001元，為公司服務(wù)18個(gè)月。公司專職培訓(xùn)師及培訓(xùn)管理人員在本協(xié)議中按總監(jiān)級(jí)對(duì)待。違約責(zé)任如員工沒有達(dá)到服務(wù)年限，申請(qǐng)辭職，或被公司開除，則按時(shí)間比例承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)

10、用。非員工意愿（如重病、去世等）不能履約者，員工不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。員工職位升遷，以最新職位為準(zhǔn)。乙方在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方商業(yè)機(jī)密。培訓(xùn)期間，乙方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。如公司協(xié)議內(nèi)容不做變更，本協(xié)議有效期限為員工在職期限。本協(xié)議簽訂后，公司培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議內(nèi)容做變更，則重新簽訂協(xié)議，在新協(xié)議 生效前，原協(xié)議一直有效，新協(xié)議條款具有追溯性。本協(xié)議為勞動(dòng)合同的附件，如按本協(xié)議員工的服務(wù)期限超過勞動(dòng)合同內(nèi)規(guī)定的期限，則以本協(xié)議為準(zhǔn)。本協(xié)議以甲方員工外部培訓(xùn)管理制度為解釋依據(jù)，未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，若不能達(dá)成共識(shí)，可報(bào)深圳市勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，具同等法律效力。甲方： 乙方： 簽章 簽章 年 月 日 年 月 日 附錄3 外部培訓(xùn)授課質(zhì)量調(diào)查表 員工姓名：_ 所在部門：_ 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：_ 授課地點(diǎn)：_授課時(shí)間：_年_月_日至_月_日 總課時(shí)：_課程名稱：_ 學(xué)員教材： 有 無 培 訓(xùn) 師：A_ B_ C_項(xiàng) 目評(píng) 價(jià)ABC9876543211很 大較 大一 般較 小沒 有2完 全 基 本較 小3一 般4基 本5完 全