經(jīng)理述職報告范文

1、Word 經(jīng)理述職報告范文 過往的工作，去，去回顧，是為了來讓自己熟悉到自己有哪些收獲，同時也是可以讓領導清晰你做了哪些事情，作為部門經(jīng)理，更是要去把述職做好。以下是整理的經(jīng)理范文，歡迎閱讀！ 【篇一】經(jīng)理述職報告范文 敬重的領導： 您好！ 20 xx 年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客

2、戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 xxxxx 產(chǎn)品實現(xiàn)了向 xxxxx、xxxxx 同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當完成 xxxxx 噸，xxxxx 噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不

3、穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)方案，利用 xxxxx 空閑時間，開發(fā)了 xxxxx 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至 xx 月 xx 日共完成。 二、產(chǎn)品質量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品

4、特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。 設備模具管理方面 在這 xx 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了

5、生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。 【篇二】經(jīng)理述職報告范文 敬重的領導： 您好！ 在后勤集團國家政班子的正確領導下，在社會各界人士的支持下，本人在工作中能夠嚴格要求自己，把“一切為了賓館公司的進展”作為工作的宗旨，堅持“以人為本，服務至佳”管理理念，踏實工作，盡職盡責開拓賓館事業(yè)，使自身建設和各項工作都取得樂觀成效，較好地完成了各項工作任務。勤奮的工作，創(chuàng)新的汗水，忘我的付出，驕人的業(yè)績，使賓館人得到了業(yè)內(nèi)人士的敬重，集團領導的確定和社會各界人士的認可?，F(xiàn)向各位領導及同仁述職，請大家審議。 一、思想要求進步，樂觀進取 本人在思想上留意加強自身道德修養(yǎng)，開拓創(chuàng)新開展工作。嚴格要求自己，時刻加強學習與時俱進，在

6、國家員和群眾中起到了國家員的模范帶頭作用，提高自身素養(yǎng)。 二、加強領導，履行崗位職責 回顧過去的一年，我認為工作崗位沒有凹凸之分，肯定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作中我注意把握全局力量和科學決策力量，較好地指導了各項工作的開展。并且留意把握好三點：一是從賓館實際動身確定思路。無論是制訂長遠規(guī)劃，還是確立近期目標，都要貫徹實事求是的原則，在結合上動腦筋、做文章、下功夫，貼近本地區(qū)和賓館實際，使其具有針對性和可行性。二是立足賓館全局把握思路。強調從賓館全局上把握工作思路，就是要有大局觀念，不僅正職要站在領導角度上籌劃工作，還要站在其他副職角度考慮問題，確保各項工作協(xié)調進展，整體提

7、高。三是要保持相對連續(xù)的思路。要用辯證的觀點對待過去的工作思路和工作方法，做到揚長避短，合理取舍，保持工作的連續(xù)性。對符合本地區(qū)賓館實際、切實有效的工作思路和方法，要繼承和發(fā)揚。凡是被實踐證明是正確的思路或規(guī)劃，都應毫不遲疑地連續(xù)貫徹，保持相對穩(wěn)定，在繼承中進展，在穩(wěn)定中完善。 三、恪盡職守，推動賓館事業(yè)進展 一是重視員工進展強化員工技能培訓 在工作中，重視員工的思想和心理健康進展，培育員工的團隊和合作精神，培育員工的民主和公平意識，加強員工的紀律與規(guī)范觀念的養(yǎng)成，可以達到充分調動員工的工作熱忱，提升企業(yè)文化水平的目的。賓館給員工的財寶是管理與培訓，而員工在賓館中的收獲是經(jīng)受和成長，激勵員工在

8、工作中努力表現(xiàn)自己，端詳自己的行為，使服務與責任結合，使學習與工作結合，讓努力在成果中體現(xiàn)，讓成長于賓館的進展，是賓館前進的不竭動力。 全年常規(guī)培訓常抓不懈，堅持每周召開例會，思想政治學習多次，專題培訓 14 次、入職培訓 2 次、講座 8 次、外出培訓 4 次、平安教育 4 次，每次的培訓方案都是細心制定的，過程的實施使是簡單艱辛的，跑部門、找名師，有的時候吃不上飯，有的時候要看別人的臉色，有的時候工作陷入到逆境，種種困難，磕磕絆絆，但堅持過后，看到員工的成長和進步，看到賓館經(jīng)營效益提升，那份酸甜苦辣就被調和成雨后的彩虹，讓人欣喜和愉悅。當然，注意員工思想建設和技能培訓是一個漫長的過程，我們

9、需要更多的時間去磨合、去修煉。 二是加強基礎設施建設提高賓館競爭力量 隨著社會經(jīng)濟的快速進展，顧客的消費水平和口味也在不斷提高，為了滿意顧客的消費需求，實現(xiàn)公司的可持續(xù)進展，各賓館酒店依據(jù)經(jīng)營工作的需要投入大量資金進行了硬件的裝修改造。北賓館今年投入 220 萬，對賓館原 C 間全面改造，同時投入 3 萬多元，對賓館簡易沐浴間進行改造，安裝了玻璃沐浴房，并完成消防支隊要求的消防系統(tǒng)的安裝。華賓館投入 20 多萬元，對客房的家具、電視、燈具、淋浴噴頭、床墊等硬件設施進行了一系列的更換，客房的舒適度得到很大提高。硬件設備的改造，使賓館在行業(yè)中的競爭實力得到增加；服務力量的提升，使顧客在消費中的享受

10、心情得到滿意。在贏得了客人的贊譽的同時，也取得了較好的經(jīng)濟效益。 三是打造平安穩(wěn)定環(huán)境再創(chuàng)效益新高 在食品衛(wèi)生平安方面，嚴把進貨、驗收與存儲關，掌握好生產(chǎn)、制作與出品，同時，對餐廳食堂食品衛(wèi)生方面賜予了重點盯防，達到區(qū)防疫部門要求。 在治安與消防平安方面，堅持對安保人員進行崗位培訓；堅持保安巡檢；堅持對配電箱等重點部位檢查；堅持對員工宿舍的檢查；根據(jù)消防平安“四個力量”的要求來開展工作，通過對員工不斷的培訓和考核，讓賓館人嫻熟把握平安學問、技防操作、預防措施，并層層簽訂了平安責任書，確保賓館平安。 在前臺方面落實財務規(guī)定和安防規(guī)定，在會議接洽上對參會單位、會議內(nèi)容實行了審核制和準入制。 通過上

11、述措施，賓館在平安穩(wěn)定環(huán)境中經(jīng)營效益再創(chuàng)新高，北賓館客房、茶坊 20 xx 年 xx至 xx 月實現(xiàn)產(chǎn)值 661 萬多元，比去年同期增長 17%，餐廳實現(xiàn)產(chǎn)值 92 萬多元；紅瓦賓館 20 xx年 xx 至 xx 月實現(xiàn)產(chǎn)值 410 多萬元，比去年同期增長 6.4%，華賓館 20 xx 年 xx 至 xx 月實現(xiàn)產(chǎn)值 194 萬多元，比去年同期增長 18.8%。 四、嚴格要求，加強國家風廉政建設 賓館工作雖然沒有有些部門誘惑大，但是，本人到賓館工作以來，始終重視廉政工作，從未放松對自己和員工們的要求。一是一年來，我時時到處根據(jù)國家風廉政建設責任制和國家的組織紀律從嚴要求自己，自覺抵制不正之風，

12、提高政治鑒別力和防腐拒變力量。二是堅持理論學習，不斷增加政治敏銳性。建立并堅持執(zhí)行每周三上午固定學習制度，組織員工開展多種形式的集體學習活動。注意把工作和國家風廉政建設結合起來，通過建立健全各種管理制度，約束和規(guī)范工作人員言行。三是堅持民主集中制，留意維護領導的。作為賓館經(jīng)理，本人始終重視維護領導的團結，對于賓館里的重大事項均由領導集體討論打算。 過去的一年里，賓館的品嘗得到了提升，賓館的管理得到了深化，賓館的市場得到了拓展，賓館的文化得到了積淀，為使企業(yè)在良性的進展中連續(xù)快速前進、健康進展，為了確保賓館利潤、員工收入的增加，提升賓館品牌服務，我深知自己責任重大，為此，我將一如既往的工作，為賓

13、館的明天譜寫新的篇章。 【篇三】經(jīng)理述職報告范文 敬重的領導： 您好！ 20 xx 年對我而言，是特別重要的一年。在擔當支行營運經(jīng)理期間，帶領運營團隊圍繞“平安、優(yōu)質、高效”的會計營運目標，堅持”平安就是增效“的理念，把做好支行的規(guī)章制度執(zhí)行、內(nèi)控風險防范、提升柜員服務技能、效率、風險意識作為目標而努力奮斗，發(fā)揮了自己在本職崗位上應有的作用，確保了支行全年會計工作圓滿平安完成。 一、仔細貫徹落實會計管理工作的要求和指導精神，仔細履行營運經(jīng)理的職責 1.在工作中，本人始終保持高度的責任心和事業(yè)心，保持劇烈的集體主義觀念，嚴格執(zhí)行各項金融政策和規(guī)章制度，工作上兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公 2.依據(jù)支行 20

14、 xx 年年度人員內(nèi)部輪崗的支配，仔細分析梳理，對支行現(xiàn)有人員進行了崗位設置和不相容崗位的分工，落實完善了支行的崗位責任制和分級授權責任制，達到了人力資源的良好利用率。 3.日常工作中強抓營運管理重要環(huán)節(jié)和風險防范。采納監(jiān)督、檢查、輔導、授權、審核等多種方式，按頻度和質量要求，完成盡責事項、實施日常管理，做到有據(jù)可查、規(guī)范有序。加強對重點業(yè)務和環(huán)節(jié)的掌握，對特別現(xiàn)金支付進行嚴格審批與報備；強化全員提高自助設備現(xiàn)金分流率的意識，有效引導客戶分流；庫存現(xiàn)金限額管理和大額現(xiàn)金反假工作由專人負責，有條不紊；分析查找支行薄弱關鍵問題，合理解決問題，提高質效；定期組織全員對風險案例的分析和學習，增加員工風

15、險防范意識，規(guī)范柜面業(yè)務操作，防微杜漸。 二、強化內(nèi)控管理，提升合規(guī)經(jīng)營水平 1.作為支行的運營經(jīng)理，主要履行會計監(jiān)督及防范風險的職能。我嚴格執(zhí)行以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效考核評價機制，努力追求業(yè)務進展和風險掌握的內(nèi)在統(tǒng)一。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注意預防”的方針，進一步完善防范案件的長效機制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強合規(guī)教育，努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護合規(guī)的工作目標。使每個人加強警惕，做好內(nèi)控管理，防范金融風險，實現(xiàn)無違規(guī)無差錯。 2.仔細履職，正確處理內(nèi)控與進展的關系，有效防控營運風險和合規(guī)風險。依據(jù)網(wǎng)點客戶群體、業(yè)

16、務進展需要，營造和諧的團隊氛圍，合規(guī)高效的營運執(zhí)行力，為支行各項業(yè)務的開展、落地保駕護航。 3.仔細組織年終決算各項業(yè)務及賬務清理工作，嚴格按要求和規(guī)定，仔細學習，細心組織，親力親為地做好各項預備工作：核對帳務、清理各項資金、年終決算測試、核實損益、編制報表、上報各類自查報告等。保證了 20 xx 年度會計決算的順當進行，無差錯事故發(fā)生。 4.重視銀企對帳工作和電子對賬推廣工作，準時依據(jù)分行結算部下發(fā)的銀企對帳回收的狀況，主動聯(lián)系加緊催收。特殊是針對財務人員變動，地址變更等問題，支行克服時間緊、人員少、工作量大的困難，在年底將帳務準時核對完畢，進一步維護好我行與企業(yè)的良好合作關系。 三、抓好隊

17、伍建設 從基礎入手，著力于運營人員的平安素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。 1.加強對監(jiān)控錄像的管理。嚴格按分行對監(jiān)控錄像管理回放的要求，每周仔細抽查回放錄像，全月將全部柜員的監(jiān)控均能全部調閱，在回放中發(fā)覺柜員的不規(guī)范現(xiàn)象，急躁地給柜員講解緣由和后果，以削減事故隱患；對于發(fā)覺的其它問題均能準時聯(lián)系相關職能部門，督促完善，確保錄像資料完整清楚和有效性。 2.仔細審核柜員的傳票，準時處理后督下發(fā)的差錯。加強對新行員和差錯較多柜員的傳票審核，使差錯率得到較好的掌握。遇后督的查詢及差錯下發(fā)，做到逐筆核對并與柜員共同分析差錯緣由晨會講解，仔細登記柜員差錯臺帳，督促柜員整改杜絕再范。 3.加強員工業(yè)務輔導培訓

18、和技能訓練，制定支行內(nèi)控獎懲積分考核機制管理方法，有效激勵員工，確保風險防范工作和 xx 培訓有序開展，執(zhí)行制度不走樣。細心組織晨會學習，準時對總分行風險提示清單進行分析傳達、對新業(yè)務進行培訓、做好班前、班中、班后檢查通報、后督差錯的講評、以及監(jiān)控回放中消失的問題進行逐一講解等。定期上報風險排查報告，對管理風險、內(nèi)控風險、平安風險等環(huán)節(jié)逐一排查，樂觀整改，員工遵章守制的意識得到了提高。多渠道的培育和教育員工樹立風險意識、責任意識，使員工意識到自己是風險管理體系中的一部分，切實貫徹落實各項規(guī)章制度，做到有章必循，加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行力。 本人工作中存在的不足： 1.內(nèi)部精細化管理有待提高，內(nèi)控

19、監(jiān)控力度不到位。由于不能顧及諸多工作全權管理到位，員工的業(yè)務技能亟待提高，有時會疲于應付日常工作，管理精細化不高。 2.風險監(jiān)控意識與系統(tǒng)更新不同步。由于總行 xx 系統(tǒng)上線及各項清理工作緊鑼密鼓的開展，新業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)容更新加快，自身學習的節(jié)奏還需同步跟進，考慮不夠全面。在今后的工作中，定會努力克服自身不足，準時學習和掌控，豐富自己的業(yè)務學問水平，更好把握規(guī)章制度，增加風險意識。 3.支行服務還有待提高，員工的業(yè)務素養(yǎng)還不能達到適應銀行高強度業(yè)務風險的力量，20 xx年主要從服務和制度的執(zhí)行上及提高員工素養(yǎng)上入手，提高我們支行運營人員的工作力量和服務水平。 此致 敬禮！ 【篇四】經(jīng)理述職報告范文

20、 敬重的領導： 您好！ 我是 xx，作為公司的人事經(jīng)理，在這個過程當中我對自己個人力量還是特別有信念的，在這個崗位上面我也是感覺很有動力的，我也信任這對我個人力量也是一個不錯的提高，在這樣的環(huán)境下面，我覺得自己得到了升華，我始終都是抱著一個虛心學習的態(tài)度，在的工作當中，仔細的落實好相關的工作，對于過去一段時間的工作我也做好如下述職： 一年來我對自己的的工作還是比較滿足的，也在工作當中仔細的遵守公司的規(guī)章制度，對于自己個人力量還是有所調整的，人事經(jīng)理這份讓我感覺自己的確在許多方面得到了升華，在這個過程當中當中我應當要堅決好自己的工作方向，在這個過程當中我覺得自己做的還是不夠好的，在這個過程當中，

21、我也喜盼望自己可以做的更好一點，這也是特別關鍵的，我也盼望在這樣的狀態(tài)下面讓自己積累更多的閱歷，作為一名人事經(jīng)理，始終以來我對自己都是比較有信念的，本著一個好的原則，在聘請工作方面，我始終都抱著一個很好的態(tài)度，這讓我我也很有信念的，一年來組織了三次大的聘請會，一共入職 xxx 位員工，目前留下的占三分之二，從這個數(shù)據(jù)來看，穩(wěn)定性還是比較高的。 平常還是應當要調整好自己的心態(tài)，在這方面我也是做出了一些成果，身為一名人事經(jīng)理，這是我應當要去調整好的，在這個過程當中我始終都是感覺很有意義，按時的完成好自己的工作，在這個過程當中，的確還是應當要對自己各個方面都應當要仔細去執(zhí)行的，現(xiàn)在處理起來還是做的比

22、較好的，我也盼望在接下來能夠做的更好一點，這是我應當要有的態(tài)度，在這個職位上面，我的確是深有感受，這對我的個人思想力量都是一個特別大的提高，盼望可以在接下來的工作當中，做的更好一點這一點是很重要的，也是我需要去進一步調整好的，我也盼望自己能夠在這個過程當中做出更好的成果。 對于過去的一年我現(xiàn)在還是感覺很有意義的，在這個過程當中，我是深有感受的，作為一名人事經(jīng)理，對此我還是應當要仔細去維持下去，對此我應當要把自己的分內(nèi)的職責做好，在下一階段的工作當中我肯定會仔細做好人事工作，為公司注入更多的新奇血液。 此致 敬禮！ 【篇五】經(jīng)理述職報告范文 敬重的各位領導，各位同事： 大家好！ 光陰似箭，時間如

23、梭。轉瞬間我擔當餐飲部經(jīng)理一職到現(xiàn)在已迎接了兩個新年，在這段時間當中，我視賓館為自己的家一樣盡心盡力，無論大事小事都親歷親為。由于我必需做好每一件事，這樣才不辜負領導對我的信任。xx 年餐飲部勝利接待了全部任務。這和員工的共同努力，各部門的大力協(xié)作是分不開的。所以說團隊的力氣是無窮的。我們細細盤點豐收的碩果，高高仰視來年的滿樹銀花，每個人的臉上都應當掛起欣慰的笑容。 一、困難中求進展，穩(wěn)定中求利潤 （1）正所謂：鐵打的營牌，流水的兵。作為餐飲部而言，員工更新?lián)Q代特殊快，這也就增加了餐飲部的管理難度，所以在新老員工交替之時，我擬定新的培訓方案，針對性培訓，服務現(xiàn)場親臨親為、以身示教傳教他們，用嚴格的規(guī)范操作服務程序來檢驗他們的服務意識和敏捷應變力量，使員工自覺增加組織紀律性和集體榮譽感，強化他們的使命感和仆人翁精神，規(guī)范服務操作流程，提高了服務質量，打造了一支過得硬的隊伍！使餐廳工作能夠正常運行。 （2）在飲食業(yè)不景氣的，生意難做的狀況下，我通過市場調查的，經(jīng)營分析，更新菜肴，調整價格，并通過各方渠道聯(lián)系會議婚宴，從而給賓館帶來更好的效益。 二、困難困苦，毅力不倒，永揚賓館美名 在十一黃金周期間餐飲部不但接到 xxx 多功能廳廣博廳的婚宴外，在同一時間還接到了體育賓館 400 多人的會議用餐。任務之艱難讓餐飲部