總監(jiān)理工程師職務職責范本

1、Word 總監(jiān)理工程師職務職責范本 總監(jiān)理工程師職業(yè)職責 1. 總監(jiān)理工程師要堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則。嚴格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀律、八項留意，主動熱忱、嚴格仔細地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴于律己，寬以待人，主動擔當責任；用人性化管理關懷大家的身心健康和業(yè)余生活。 2. 總監(jiān)理工程師要有高度的責任感。工作中主動與業(yè)主協(xié)作；強化與設計的溝通；擅長與施工單位協(xié)調，做好事前、事中和全過程掌握；發(fā)覺問題即時協(xié)商解決，堅持原則，講究敏捷；做好質量、進度掌握，始終把平安工作放在首位；反映的狀況要客觀、全面，資料圖文并

2、茂。做到日事日畢。 3. 總監(jiān)理工程師要有劇烈的風險意識和抗風險力量。對項目的重點部分要強化管理，作好風險預估，做好隱藏項目的監(jiān)管和驗收。 4. 總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標，發(fā)揮管理和審計的作用；使項目做到零投訴，零平安、質量事故。 5. 總監(jiān)理工程師要切實提高自身的專業(yè)學問水平。內(nèi)要“苦練內(nèi)功，”外要“樹立形象；”集中學習、重點講評相結合，專題研討、理論提高相結合。真正做好五高：高標準規(guī)范設計；高速度推動建設；高效益確保運轉；高品質成果轉換；高效率項目管理。 6. 總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理力量。抓好管理核心層的主導作用，調動全方位人員的工作能動

3、性和樂觀性；像公司內(nèi)外的優(yōu)秀管理者學習；對現(xiàn)場用全面質量管理的方法要求，有方案、有布置、有檢查、有落實、有總結；定每日方案、定檢查要求。 7. 總監(jiān)理工程師要熟識施工內(nèi)容和工藝流程。對項目中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，每一個相鄰節(jié)點間所需時間、勞動力都要清楚了解，細心分析，關心施工單位實施與落實。 8. 總監(jiān)理工程師要細化每日的工作。做到精細化、標準化、網(wǎng)絡化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡樣板化管理制度；監(jiān)理日報、周報、月報等全部文字記錄都要簡練達意；都要說明被解決的問題和標明撰稿人，審核人等，寫清晰報告的完成日期、時間；依據(jù)施工單位的每日進度方案，核對完成狀況；對監(jiān)理日報要有總監(jiān)的評

4、語。 9. 總監(jiān)理工程師對每周的工作要有事前方案與支配。例如每周會議支配、每周工作重點、每周周報內(nèi)容、每周監(jiān)理工程師工作支配等。各項支配要細化（如會議支配要明確會議名稱、時間、地點、主持人、會議議程、參會人員、執(zhí)行人、紀要起草人等）。 10. 總監(jiān)理工程師要呈現(xiàn)專業(yè)學問和協(xié)調力量，擅長與施工單位技術管理人員的前期溝通，鼓舞施工單位開展“創(chuàng)優(yōu)達標”、“無滲漏”工程的樂觀性，提倡平安會簽、拆模會簽制度；調動他們的樂觀性。加大對項目交底工作的力度，注意對重點部位、對專項工作、對平安工作的交底；用體現(xiàn)專業(yè)學問和管理力量取信于業(yè)主和施工單位；要求施工單位做好現(xiàn)場道路、材料堆放、場地美化與文明管理工作；依據(jù)特別需要做好定期與不定期的專項檢查；留意總包和分包間的利益互擾，做好磨合與界面協(xié)調工作。 11. 總監(jiān)理工程師要對總工期有清楚的了解和牢靠的把捏。對每月和每周的工程進度方案要提前督促總包單位限時提交（對進度方案或者倒排方案要明確項目任務名稱、工日、工期、開頭時間、結束時間）；監(jiān)理內(nèi)部要明確專人負責，并逐一進行研討，督查督辦落實，每日要有檢查記錄。 12. 總監(jiān)理工程師每天要用三分之