生產(chǎn)作業(yè)管理辦法

1、生產(chǎn)作業(yè)管理辦法總則制定目的規(guī)范的生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作中各各部門的的工作流流程，使使之制度度化。促進(jìn)生產(chǎn)效效率提升升、產(chǎn)品品品質(zhì)提提高，以以及其他他生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營之目目標(biāo)達(dá)成成。適用范圍適用與生產(chǎn)產(chǎn)管理有有關(guān)的工工作事項(xiàng)項(xiàng)及涉及及的部門門。權(quán)責(zé)單位總經(jīng)理室負(fù)負(fù)責(zé)本辦辦法制定定、修改改、廢止止之起草草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)本辦法法制定、修修改、廢廢止之核核準(zhǔn)。生產(chǎn)作業(yè)管管理原則則生產(chǎn)部門組組織依生產(chǎn)部部門組織織辦法，本本公司所所屬之生生產(chǎn)部門門包含下下列部門門：生管部采購部資材部隊(duì)制造部開發(fā)部生技部品管部生產(chǎn)管理作作業(yè)事項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的的制訂、修修改；制造命令的的發(fā)出、修修改；生產(chǎn)過程各各項(xiàng)報(bào)告告的呈報(bào)報(bào)；品

2、質(zhì)維持、改改善、預(yù)預(yù)防；設(shè)備的維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)與管理理；其他有關(guān)生生產(chǎn)管理理的事項(xiàng)項(xiàng)。生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃種類年度計(jì)劃訂出次年度度各月份份各產(chǎn)品品系列生生產(chǎn)、銷銷售、庫庫存之預(yù)預(yù)定數(shù)量量，于每每年122月100日前完完成。季度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃訂出次季各各月份產(chǎn)產(chǎn)品系列列生產(chǎn)、銷銷售、庫庫存預(yù)定定數(shù)量。業(yè)務(wù)部每年3月、66月、99月、112月115日前前，完成成下季度度之銷售售計(jì)劃制制訂工作作。生管部每年3月、66月、99月、112月220日前前，完成成下季度度之生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃制制訂工作作。月生產(chǎn)計(jì)劃劃訂出次月份份各產(chǎn)品品系列的的生產(chǎn)預(yù)預(yù)定數(shù)量量與進(jìn)度度。業(yè)務(wù)部每月18日日前，決決定次月月份各產(chǎn)產(chǎn)品系列列的銷售售計(jì)

3、劃。生管部每月22日日前，完完成次月月份生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的確認(rèn)工工作。制造部每月25日日前完成成次月份份生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的確確認(rèn)工作作。周生產(chǎn)計(jì)劃劃訂出下周各各產(chǎn)品別別、客戶戶別的生生產(chǎn)預(yù)定定數(shù)量、進(jìn)進(jìn)度。生產(chǎn)部每周周五前前，完成成下周各各產(chǎn)品別別、客戶戶別的生生產(chǎn)計(jì)劃劃（含數(shù)數(shù)量、進(jìn)進(jìn)度）。制造部每周周六前前，完成成下周生生產(chǎn)計(jì)劃劃的確認(rèn)認(rèn)工作。計(jì)劃確認(rèn)流流程生產(chǎn)計(jì)劃由由生管部部制訂。制造部對(duì)生生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)行確確認(rèn)，并并提出修修訂意見見。必要時(shí)，由由生管部部主持召召開周（或或月）生生產(chǎn)計(jì)劃劃協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，各相相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)部門負(fù)負(fù)責(zé)人參參加，對(duì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行充分的的討論、修修改。生管部綜合合各部門門意見后

4、后對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行修訂訂。由生產(chǎn)副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)正式式生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃變更變更時(shí)機(jī)變更時(shí)機(jī)生產(chǎn)條件變變化時(shí)。市場需求變變化時(shí)。其他因素導(dǎo)導(dǎo)致計(jì)劃劃必須調(diào)調(diào)整變更更時(shí)。計(jì)劃之變更更由生管管部提出出，并經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)副副總經(jīng)理理核準(zhǔn)即即可生效效。生產(chǎn)管理作作業(yè)規(guī)定定制造命令作作業(yè)生管部依據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，按按客戶別別、訂單單別發(fā)出出制造命命令，各各相關(guān)單單位針對(duì)對(duì)制造命命令所交交付之工工作，實(shí)實(shí)施工作作并填寫寫相應(yīng)報(bào)報(bào)表。物料供應(yīng)作作業(yè)物料請購作作業(yè)生管部物料料課根據(jù)據(jù)年度、季季度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，編編制長期期物料需需求計(jì)劃劃，確定定采購前前置期較較長的物物料的請請購計(jì)劃劃。生管部物料料課根據(jù)據(jù)月、周周生產(chǎn)計(jì)

5、計(jì)劃，編編制月份份、周次次物料需需求計(jì)劃劃，確定定各物料料的請購購計(jì)劃。物料請購計(jì)計(jì)劃經(jīng)生生產(chǎn)副總總核準(zhǔn)后后，轉(zhuǎn)采采購部進(jìn)進(jìn)行采購購作業(yè)。物料采購作作業(yè)采購部依據(jù)據(jù)物料請請購計(jì)劃劃，編制制物料采采購計(jì)劃劃。采購部依據(jù)據(jù)周、月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，通通知供應(yīng)應(yīng)商物料料進(jìn)貨日日期、數(shù)數(shù)量。物料進(jìn)料驗(yàn)驗(yàn)收作業(yè)業(yè)供應(yīng)商物料料進(jìn)貨后后，由資資材部負(fù)負(fù)責(zé)點(diǎn)收收。資材部點(diǎn)收收后通知知品管部部作進(jìn)料料檢驗(yàn)。品管部依抽抽樣計(jì)劃劃，予以以檢驗(yàn)判判定，并并填寫檢檢驗(yàn)記錄錄。品管部判定定不合格格（拒收收）之物物料，須須填相應(yīng)應(yīng)的不合合格報(bào)告告，傳至至生管部部、采購購部、資資材部。因?qū)嶋H需要要，經(jīng)采采購部或或廠商書書面申請請，

6、依公公司品質(zhì)質(zhì)管理有有關(guān)規(guī)定定，對(duì)判判定不合合格（拒拒收）之之物料可可據(jù)情予予以讓步步接收（特特采）。品管部判定定合格或或讓步接接受（特特采）之之物料，由由資材部部予以接接收入庫庫。不合格（拒拒收）物物料由采采購?fù)ㄖ?yīng)商商作退貨貨處理物料領(lǐng)發(fā)作作業(yè)制造部依據(jù)據(jù)制造命命令開具具領(lǐng)料料單向向資材部部領(lǐng)用物物。資材部依據(jù)據(jù)領(lǐng)料料單發(fā)發(fā)放物料料。物料發(fā)放情情況由資資材部登登記、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。制造部如需需超領(lǐng)物物料，須須經(jīng)權(quán)責(zé)責(zé)人員核核準(zhǔn)，并并憑超領(lǐng)領(lǐng)單領(lǐng)用用。生產(chǎn)制程作作業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度作作業(yè)制造部各課課、班依依生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排排逐日完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。制造部每日日填寫當(dāng)當(dāng)日生生產(chǎn)日報(bào)報(bào)表。制造部應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)排除除進(jìn)

7、度落落后之困困難，達(dá)達(dá)成進(jìn)度度。遭遇各種異異常狀況況造成進(jìn)進(jìn)度落后后，應(yīng)通通知相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)力研擬擬對(duì)策或或由生管管部作計(jì)計(jì)劃變更更、調(diào)整整。生產(chǎn)工藝控控制作業(yè)業(yè)生技部制訂訂產(chǎn)品制制作工藝藝流程，供供制造部部遵循使使用。生技部制訂訂作業(yè)指指導(dǎo)書，供供制造部部遵循使使用。關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵工藝藝作業(yè)條條件由生生技部與與制造部部研擬制制訂，并并建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。制程品質(zhì)管管理作業(yè)業(yè)各作業(yè)人員員應(yīng)隨時(shí)時(shí)依標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作自我我檢查工工作。制程中視需需要設(shè)立立全檢站站，實(shí)行行全檢工工作，或或由下工工序?qū)ι仙瞎ば蜃髯骰z工工作。制造部對(duì)全全檢、自自檢、互互檢中的的問題點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)時(shí)檢討改改進(jìn)。品管部設(shè)定定制程檢檢驗(yàn)

8、人員員，定期期對(duì)制程程作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)遵循循狀況、設(shè)設(shè)備可靠靠性和產(chǎn)產(chǎn)品符合合性進(jìn)行行巡檢、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。品管部針對(duì)對(duì)制程巡巡檢的資資料、問問題進(jìn)行行分析并并擬定對(duì)對(duì)策。重大工程問問題由生生技部負(fù)負(fù)責(zé)整改改工作，品品管、制制造部配配合并追追蹤。半成品、成成品入庫庫作業(yè)完工檢驗(yàn)工工作制造部各課課生產(chǎn)的的半成品品或成品品在入庫庫之前的的品質(zhì)檢檢驗(yàn)統(tǒng)稱稱為完工工檢驗(yàn)。制造部在半半成品或或成品加加工后，以以“批送檢檢”的方式式，交由由品管部部負(fù)責(zé)抽抽檢。品管部依抽抽樣計(jì)劃劃，予以以檢驗(yàn)判判定，并并填寫檢檢驗(yàn)記錄錄。品管部判定定不合格格（拒收收）之半半成品或或成品，須須填具不不合格報(bào)報(bào)告?zhèn)髦林林圃觳坎俊Ｖ圃觳繉?duì)不不

9、合格之之半成品品或成品品，經(jīng)返返工或返返修后，重重新交品品管部檢檢驗(yàn)。入庫作業(yè)品管部判定定合格之之半成品品或成品品，貼上上合格標(biāo)標(biāo)示，由由制造部部辦理入入庫手續(xù)續(xù)。資材部依據(jù)據(jù)制造部部之入入庫單點(diǎn)點(diǎn)收，檢檢查入庫庫物料。入庫物料由由資材部部負(fù)責(zé)登登記、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并管管理。品管部判定定拒收之之物料，經(jīng)經(jīng)制造部部或生管管部申請請，依公公司品質(zhì)質(zhì)管理有有關(guān)規(guī)定定，可據(jù)據(jù)情予以以讓步接接收（特特采）。讓步接受之之物料經(jīng)經(jīng)明顯標(biāo)標(biāo)示后，視視同合格格品辦理理入庫作作業(yè)。成品入庫作作業(yè)出貨前品質(zhì)質(zhì)檢驗(yàn)作作業(yè)成品倉庫依依據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)部之出出貨通知知，準(zhǔn)備備相關(guān)的的成品，交交由品管管部或客客戶驗(yàn)貨貨員作出出檢驗(yàn)。品管部

10、或客客戶驗(yàn)貨貨員依檢檢驗(yàn)規(guī)范范、抽樣樣計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)貨貨，并填填寫記錄錄。品管或客戶戶判定不不合格（拒拒收）的的成品，由由權(quán)責(zé)部部門負(fù)責(zé)責(zé)返工返返修。出貨手續(xù)品管部或客客戶判定定合格的的成品，成成品倉庫庫依出貨貨計(jì)劃發(fā)發(fā)貨。成品倉庫負(fù)負(fù)責(zé)出貨貨數(shù)量之之清點(diǎn)、檢檢查。成品倉庫負(fù)負(fù)責(zé)出貨貨憑證的的收集、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及倉倉庫賬目目的記錄錄、匯總總。設(shè)備管理作作業(yè)設(shè)備日常保保養(yǎng)工作作設(shè)備使用單單位負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備日日常點(diǎn)檢檢、擦拭拭保養(yǎng)等等工作。生技部負(fù)責(zé)責(zé)定期點(diǎn)點(diǎn)檢、保保養(yǎng)工作作，設(shè)備備使用單單位人員員予以配配合。日常保養(yǎng)、點(diǎn)點(diǎn)檢記錄錄由使用用單位填填寫及保保存。定期檢查、保保養(yǎng)記錄錄由生技技部填寫寫及保存存。設(shè)備維修改改造工作作設(shè)備出現(xiàn)故故障需排排除時(shí)，由由使用者者通知生生技部進(jìn)進(jìn)行維修修。生技部負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備故故障之修修復(fù)工作作，使用用單位應(yīng)應(yīng)予以配配合。生技部定期期檢查時(shí)時(shí)，確認(rèn)認(rèn)并作維維修或改改造的設(shè)設(shè)備，由由生技部部負(fù)責(zé)維維修或改改造，使使用單位位予以配配合。使用單位因因作業(yè)需需要欲對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行改造造時(shí)，應(yīng)應(yīng)提出申申請，生生技部負(fù)負(fù)責(zé)改造造作業(yè)，使使用單位位予以配配合。設(shè)備維修、改改造由生生技部記記錄并存存檔。生產(chǎn)日報(bào)表表部門：_ 日期：_一、應(yīng)有時(shí)時(shí)間=（11+2+3）二、不就業(yè)業(yè)時(shí)間=1+22+3項(xiàng)次項(xiàng) 目時(shí) 間項(xiàng)次項(xiàng) 目時(shí)間1應(yīng)出勤數(shù)1缺勤2加班時(shí)間2遲到早退3借入時(shí)間3借出時(shí)間合