強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算工作的若干思考

1、強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)本錢核算工作的假設(shè)干考慮強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)本錢核算工作的假設(shè)干考慮在事業(yè)單位中，做好本錢的核算問(wèn)題就應(yīng)該要對(duì)核算的管理制度進(jìn)一步完善，要降低本錢的核算，并且要處理好質(zhì)量與本錢的互相關(guān)系，做好會(huì)計(jì)本錢的核算問(wèn)題已經(jīng)成為了重要的課題。一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)本錢核算問(wèn)題概述一做好本錢核算工作的意義首先，有利于事業(yè)單位向著縱身方向開(kāi)展，單位在進(jìn)展定編與定員中，應(yīng)該對(duì)政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)進(jìn)一步要減輕，要進(jìn)一步分流充裕的人員，對(duì)在事業(yè)單位中的一些瓶頸要力求減少，隨著單位其改革在不斷的深化，對(duì)本錢進(jìn)展控制就已經(jīng)成了一個(gè)很重要的問(wèn)題，而最根底的問(wèn)題就是要對(duì)其進(jìn)展本錢的核算，對(duì)不同的事業(yè)單位就應(yīng)該有著不同的方

2、法。其次，有利于經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益的不斷進(jìn)步。怎樣將兩個(gè)效益到達(dá)有機(jī)統(tǒng)一，做到既要有利于單位的同時(shí)又要有利于社會(huì)，這就需要做好本錢的核算，將事業(yè)單位的運(yùn)行本錢予以降低，因此說(shuō)，進(jìn)步事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益已經(jīng)成為一個(gè)必然的選擇，這就在很大程度上關(guān)系著事業(yè)單位其將來(lái)的開(kāi)展。再次，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的背景下，事業(yè)單位要想保證自己的地位，要想利于不敗之地，就應(yīng)該要利用好價(jià)值規(guī)律來(lái)加強(qiáng)自己的管理。在之前的方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位其所需要資金往往是財(cái)政性的撥款，但是在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府的撥款就已經(jīng)大大的減少，這樣就進(jìn)一步的深化了在事業(yè)單位中的改革，財(cái)政撥款往往是想著公用事業(yè)予以傾向，所以說(shuō)，在

3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這個(gè)時(shí)代，對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其開(kāi)展就取決于本錢。二事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作存在問(wèn)題一資產(chǎn)管理的意識(shí)有待進(jìn)步資產(chǎn)管理的意識(shí)還薄弱，會(huì)造成嚴(yán)重的國(guó)有資產(chǎn)流失。會(huì)計(jì)制度在一些科目中已經(jīng)規(guī)定，核算部門應(yīng)該對(duì)個(gè)人以及單位的各種款項(xiàng)進(jìn)展應(yīng)付與暫收，但是，很多事業(yè)單位往往將部分的收入予以隱瞞，增加了對(duì)資金的使用權(quán)，沒(méi)有將預(yù)算外收入的資金真正的落實(shí)，而是將其作為一種其他的應(yīng)付款來(lái)進(jìn)展掛賬，假如被檢查出來(lái)，就將其轉(zhuǎn)作收入進(jìn)展上交，假如沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，就可能會(huì)將其長(zhǎng)期的放置于其他應(yīng)付款當(dāng)中，進(jìn)而來(lái)供單位來(lái)周轉(zhuǎn)使用。二本錢核算制度還不是很健全在核算管理中，其形式還比較單一，工作人員的意識(shí)還比較淡薄，本錢費(fèi)用在分?jǐn)偟?/p>

4、過(guò)程中其隨意性比較大，本錢核算的歸屬還不是很標(biāo)準(zhǔn)，而且在這個(gè)過(guò)程中，認(rèn)為因素較多，沒(méi)有一定的系統(tǒng)性以及科學(xué)性，這就導(dǎo)致了本錢的核算不真實(shí)，過(guò)度分配以及超前分配現(xiàn)象還比較常見(jiàn)，而且還有虛假性盈虧，核算不準(zhǔn)等等一些問(wèn)題，這些都在影響著事業(yè)單位的安康長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。很多事業(yè)單位其核算的方法與措施不可以對(duì)經(jīng)營(yíng)的效果做到科學(xué)的評(píng)估，這就在很大程度上影響了事業(yè)單位其對(duì)于本錢的控制。三強(qiáng)化事業(yè)單位本錢核算的措施一全本錢的核算法進(jìn)步全員的意識(shí)，降低本錢、節(jié)約本錢、創(chuàng)收等，對(duì)單位所有的支出都要按照相關(guān)的規(guī)章制度，而且要對(duì)其準(zhǔn)確的進(jìn)展核算。將各項(xiàng)本錢力求在最大程度上進(jìn)展降低，比方說(shuō)人員支出、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)、辦公

5、費(fèi)、稅費(fèi)、資料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等等。對(duì)存貨購(gòu)進(jìn)要采用先進(jìn)后出法、加權(quán)平均法、挪動(dòng)平均法、等等。固定資產(chǎn)的折舊就可以采用年限均法、工作量法、加速折舊法、直線法、以及年數(shù)綜總和法等等。產(chǎn)品的本錢可以采用方案本錢法、標(biāo)準(zhǔn)本錢法、定額法、約當(dāng)產(chǎn)量法等等。其他的應(yīng)收款、應(yīng)收賬款、投資的收益等等都可以按照賬齡分析方法、賒銷的百分比法、個(gè)別認(rèn)定法、余額的百分比法。對(duì)利息、廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、租賃費(fèi)、管理法等可以采用待攤費(fèi)以及預(yù)提。材料的銷售可以采用一次攤銷、屢次攤銷、平均攤銷、五五攤銷等等。在通過(guò)本錢核算在對(duì)其進(jìn)展分析并討論，要保證優(yōu)質(zhì)并價(jià)廉的一種效勞，在最大程度上將員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性給予充分的調(diào)動(dòng)，這樣在

6、對(duì)被效勞者給予滿足的同時(shí)又會(huì)有利于單位的增收。二本錢分?jǐn)偡ㄔ谖覈?guó)的企業(yè)中往往會(huì)實(shí)行這種方法，就是指按住系數(shù)，將各種產(chǎn)品的總本錢在已有以及消費(fèi)中的產(chǎn)品之間進(jìn)展分配，又叫做系數(shù)法。其操作的相關(guān)程序就是在同一種產(chǎn)品中，選擇一種產(chǎn)銷量比較大、消費(fèi)正常、售價(jià)也比較穩(wěn)定的一種產(chǎn)品，將其作為一種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，而且將它的本錢系數(shù)規(guī)定為1，將其他的一些品種的分配標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的做出比較，系數(shù)就是這個(gè)比值。三將本錢與質(zhì)量的相關(guān)關(guān)系處理好事業(yè)單位中，不能以降低本錢質(zhì)量為代價(jià)來(lái)降低本錢，要做到質(zhì)量與本錢的互相統(tǒng)一，可以進(jìn)一步的協(xié)調(diào)開(kāi)展，處理好本錢與數(shù)量的關(guān)系，事業(yè)單位要做到，在對(duì)效勞工程增加的同時(shí)進(jìn)一步降低本錢，找出本錢

7、消耗與效勞工程的一個(gè)黃金分割點(diǎn)，可以滿足效勞者要求的同時(shí)又可以保證單位也會(huì)受益。此外要做到本錢可以與現(xiàn)代的科技合理結(jié)合，在二十一世紀(jì)的今天，現(xiàn)代科技就是第一消費(fèi)力，應(yīng)該將現(xiàn)代科技應(yīng)用與理論中，可以為人類造福，將其真正的轉(zhuǎn)化成為一種消費(fèi)力，進(jìn)而來(lái)降低消耗也就是降低本錢。四健全核算相關(guān)管理制度要想將核算工作做好，首先就應(yīng)該制定出一套較為科學(xué)合理的規(guī)章制度，而且在實(shí)際的工作中要實(shí)在的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行。要制定出一套財(cái)產(chǎn)物資登記的盤存制度，可以根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)對(duì)每季、每月、以及年末等來(lái)實(shí)行實(shí)地的盤存制度，對(duì)結(jié)果進(jìn)展處理，在單位內(nèi)部制定好方案制度，單位在購(gòu)進(jìn)以及銷售材料以及存貨的過(guò)程中，可以采用一種方案價(jià)格制度，進(jìn)展本錢的差異分?jǐn)偅不蛘呤沁M(jìn)展定額的管理制度。五采取有效措施來(lái)將本錢予以降低事業(yè)單位要積極的采取一些降低本錢的措施與途徑，可以采取詳細(xì)一下措施：第一，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)展管理，進(jìn)一步將資金的使用效率進(jìn)步，一方面，事業(yè)單位要向主管部門以及政府來(lái)積極的采取資金，而且又應(yīng)該對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)展管理，比方說(shuō)要盡量的減少對(duì)資金以及庫(kù)存的外借，要減少資金的占用，進(jìn)一步將經(jīng)營(yíng)的本錢予以降低。第二，要對(duì)人員的支出予以降低，實(shí)現(xiàn)一種減員增效，在事業(yè)單位中，人員的支出就是一項(xiàng)較為重要的內(nèi)容，要合理的定崗定員，建立一種較為嚴(yán)格的臨時(shí)用工的相關(guān)制度，將管理人員的費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)一步降低，實(shí)現(xiàn)一種高效管理制度