領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系

1、二、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同事間間關(guān)系2、假如如領(lǐng)導(dǎo)派派您和一一個有矛矛盾的同同志一起起出差，您如何何處理？在日常常生活中中，出現(xiàn)現(xiàn)這樣的的事情您您是如何何處理的的？試舉舉例說明明。 答：在日日常生活活中，由由于每個個人的觀觀點和立立場，看看待和解解析問題題的方法法不同，矛盾是是不可避避免的。假如我我和一個個和我有有矛盾的的同志一一起出差差，我想想首先應(yīng)應(yīng)該開誠誠布公，因為有有矛盾，就把許許多東西西隱藏起起來，這這只會加加深誤會會，假如如互相坦坦誠相見見，以一一種客觀觀，不帶帶個人情情緒的態(tài)態(tài)度看問問題，您您會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)您原先先自認為為十分得得意的想想法并不不完全正正確，您您先前反反對的看看法和觀觀點可能能只是一

2、一個事物物的另一一側(cè)面，您們原原來在許許多方面面可以互互相補充充，互相相完善。我個人人認為在在處理矛矛盾問題題上要有有一種寬寬容的態(tài)態(tài)度，俗俗話說的的好：宰宰相肚里里能撐船船。心胸胸狹隘是是化解矛矛盾的大大敵，而而一個心心胸狹隘隘的人是是絕不可可能成就就一番大大事業(yè)的的。我在在上大學(xué)學(xué)時，同同寢室一一個同學(xué)學(xué)喜歡在在寢室隨隨地吐痰痰，我很很不喜歡歡這一點點，但他他脾氣比比較暴躁躁，如果果我直接接向他說說，矛盾盾就會激激化，對對此我采采取了以以下方法法：一是是通過別別的同學(xué)學(xué)委婉地地表達我我對他隨隨地吐痰痰的反對對態(tài)度；2是經(jīng)經(jīng)常拿一一部分關(guān)關(guān)于隨地地吐痰危危害自己己和他人人健康的的書籍放放在寢

3、室室的桌子子上，使使他能夠夠看到；三是我我在他在在寢室的的時候也也吐痰，但是不不在寢室室里吐，而是在在外邊吐吐，暗示示其應(yīng)到到外邊吐吐痰。5、您作作為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部在在工作中中碰到上上級的某某一批示示精神與與本地實實際狀況況不一致致、發(fā)生生矛盾時時，您將將如何處處理？”思考準備備時可明明確三點點：一是是對上級級批示精精神要認認真學(xué)習(xí)習(xí)研究，領(lǐng)會實實質(zhì)，把把好政策策關(guān)；22是樹立立全局觀觀念，部部署工作作，服從從大局，立足于于同黨中中央保持持一致，做到令令行禁止止；三是是如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)上級批批示中確確有不符符合本地地、本部部門實際際狀況的的問題，可向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機關(guān)提提出改進進建議和和實施意意見。5.如果

4、果你在單單位工作作很出色色，工作作能力很很強，但但領(lǐng)導(dǎo)還還是不信信任你，反而工工作能力力不如你你的同事事由于能能說會道道，很得得領(lǐng)導(dǎo)信信任，你你如何看看待這個個問題？【試試題類別別】溝通通協(xié)調(diào)類類【能能力考核核】溝通通協(xié)調(diào)能能力【答答題思路路】首先先應(yīng)該冷冷靜，仔仔細思考考原因，其次溝溝通解決決，最后后，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗教教訓(xùn)?！緟⒖即鸢赴浮?.首先，面對這這種情況況，我工工作能力力出色，但領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反而信信任工作作能力不不如我的的同事，我應(yīng)該該放平自自己的心心態(tài)，冷冷靜的思思考這個個問題，不應(yīng)該該急躁和和沖動，雖然這這種情況況使我們們不愿意意看到的的，但是是當(dāng)我們們面對的的時候，應(yīng)該以以坦然的的心態(tài)

5、去去看待。2.其次，我應(yīng)該該仔細反反思自己己的所作作所為、自己的的處事風(fēng)風(fēng)格和自自己的性性格特征征，還要要思考領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的喜喜好，畢畢竟我們們工作在在一個團團體中，領(lǐng)導(dǎo)是是這個團團體中的的核心人人物，我我們應(yīng)該該處理好好和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的關(guān)系系，我們們做下屬屬的有必必要了解解領(lǐng)導(dǎo)的的脾氣秉秉性，當(dāng)然一一切都是是以工作作為出發(fā)發(fā)點和落落腳點，經(jīng)過思思考后，我會調(diào)調(diào)整自己己的為人人處事的的風(fēng)格，還有不不斷的提提高自己己的工作作能力，去適應(yīng)應(yīng)環(huán)境和和領(lǐng)導(dǎo)的的要求。3.第三，平時要要積極的的向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報工工作和思思想動態(tài)態(tài)，讓領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)更加加了解我我的工作作和能力力，并且且改變自自己的性性格缺陷陷，多多多表達思思想，

6、多多和同事事、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進行交交流，增增進同事事之間的的友誼，對于工工作的更更好開展展有著十十分重要要的意義義。4.第四四，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗教教訓(xùn)，多多向同事事請教，在工作作中多思思考，不不斷提升升自己的的工作能能力和工工作水平平，多方方面培養(yǎng)養(yǎng)自己，適應(yīng)社社會，順順應(yīng)潮流流，不管管領(lǐng)導(dǎo)是是否信任任，一定定要對自自己、對對領(lǐng)導(dǎo)、對工作作負責(zé)。營造良良好的工工作氛圍圍。4單位位同事能能力不如如你，卻卻得到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)賞識識，對此此你有何何看法？【題題型分析析】溝通通協(xié)調(diào)類類【參參考答案案】對于于這一情情況，不不能因為為這樣就就對同事事或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)生不不滿情緒緒，更不不能將情情緒帶入入工作中中，要及及時調(diào)整整心態(tài)，

7、平和地地處理問問題。對對此，我我將從以以下幾方方面著手手：1）對對于能力力的認識識，可能能自己存存在偏差差。自己己對同事事的溝通通和了解解不足，沒有真真正發(fā)現(xiàn)現(xiàn)同事在在工作中中的突出出表現(xiàn)，才以為為同事能能力不如如自己。或者對對同事了了解不全全面，只只看到了了同事某某方面的的能力不不如自己己，沒有有看到其其它優(yōu)秀秀出眾的的地方。對此，要加強強與同事事的交往往，全面面真實地地了解同同事，調(diào)調(diào)整自己己對能力力的認知知。2）同同事能得得到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)賞識，必定是是同事在在某方面面的工作作能夠符符合領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的期望望?？赡苣茏约旱牡墓ぷ鞣椒较蚺c領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的期期望有所所偏差。領(lǐng)導(dǎo)考考慮問題題更多會會站在整整個單位位的

8、全局局發(fā)展上上，用更更具戰(zhàn)略略性的眼眼光來看看待事情情。自己己應(yīng)該努努力調(diào)整整自己的的方向，使自己己能夠更更好地為為單位發(fā)發(fā)展貢獻獻力量。33）可能能自己在在與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)間的溝溝通方面面做得不不夠好。對此要要多反思思，多學(xué)學(xué)習(xí)。反反思自己己在與同同事與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進行行溝通時時，是否否方式不不得當(dāng)、時機不不合適。多觀察察同事與與領(lǐng)導(dǎo)之之間的互互動，學(xué)學(xué)習(xí)其中中經(jīng)驗，學(xué)會適適當(dāng)?shù)叵蛳蝾I(lǐng)導(dǎo)展展示自己己，與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進行行良好的的溝通。在在日常工工作中，良好的的人際關(guān)關(guān)系是非非常重要要的。在在做好自自己本職職工作的的基礎(chǔ)上上，要主主動與人人溝通，適當(dāng)展展示自己己，這樣樣才能在在工作崗崗位上更更好地發(fā)發(fā)揮作用用。1

9、6、您您有一個個很好的的工作設(shè)設(shè)想，您您經(jīng)過實實際調(diào)查查認為這這個設(shè)想想既科學(xué)學(xué)又可行行，但您您的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和同事事們很固固執(zhí)，您您采取啥啥辦法說說服他們們與您合合作？答：第一一、如果果產(chǎn)生這這種狀況況我會感感到很遺遺憾，但但要一片片公心，不能心心存怨恨恨覺得領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同同事不同同意您的的方案有有其他方方面的原原因。第第2、認認真查找找自己方方案的可可行性，保證在在實施過過程中不不但會出出現(xiàn)自己己意料中中的效果果而且也也不會出出現(xiàn)不良良的后果果。第三三、和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同同事們進進行溝通通，問清清楚因為為是啥原原因不同同意您的的方案，并虛心心聽取他他們對您您方案的的意見，很多時時候由于于閱歷不不足等原原因

10、，方方案并沒沒有可行行性。第第四、如如果方案案沒有問問題，那那么根據(jù)據(jù)不同的的原因進進行說服服工作，統(tǒng)一思思想。如如果是涉涉及到榮榮譽的問問題，可可以將您您的想法法公開當(dāng)當(dāng)作大家家討論集集體的結(jié)結(jié)晶。 8、“作作為副職職，在和和主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究究問題時時，您認認為自己己的意見見正確，提出后后卻不被被采納，面對這這種狀況況，您如如何處理理？”您在思考考時，應(yīng)應(yīng)明確以以下思路路：一要要處以公公心，冷冷靜對待待；2要要再全面面解析自自己意見見的正確確性和可可行性；三是如如確認自自己的意意見切實實可行，則可以以向主要要領(lǐng)導(dǎo)進進一步反反映陳述述；四是是經(jīng)過反反映陳述述，仍得得不到贊贊同和支支持，可可保留意

11、意見，若若屬重大大問題可可向上級級反映?；卮饡r時，一步步一步，將自己己的觀點點逐層展展開，使使之環(huán)環(huán)環(huán)相扣，從而增增加答問問陳述的的邏輯題題性。2你制定定了一個個很合理理的工作作計劃，但是你你的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和同事事很固執(zhí)執(zhí)，不采采納，面面對這種種情況，你會怎怎樣做，使自己己的計劃劃得以實實施？(張衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi))【試試題類別別】溝通通協(xié)調(diào)類類【考考察要素素】考察察考生的的情緒控控制能力力、解決決問題能能力?！窘饨忸}思路路】心理理調(diào)節(jié)-具體體處理-總結(jié)結(jié)【參參考要點點】(11)在工工作中由由于每個個人的業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍不同，價值趨趨向不同同，所站站的角度度不同，所以導(dǎo)導(dǎo)致對同同一個事事情的看看法往往往不同，就像題

12、題目中出出現(xiàn)的這這種我的的領(lǐng)導(dǎo)和和同事不不采納我我的工作作計劃的的情況即即屬此類類，對于于我來講講，應(yīng)該該去努力力的說服服他們，而不是是知難而而退。(22)調(diào)查查研究，了解情情況，分分析問題題，找出出癥結(jié)所所在。首首先了解解領(lǐng)導(dǎo)和和同事反反對的具具體原因因和依據(jù)據(jù)，同時時對工作作計劃本本身進行行更一步步的反省省和核檢檢，看其其是否存存在合理理之處，若有不不當(dāng)之處處應(yīng)及時時調(diào)整，其次根據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和和同事的的反對意意見做好好相應(yīng)的的說服解解釋工作作，讓他他們真正正的了解解這個工工作方案案的優(yōu)點點以及會會達到的的預(yù)期效效果，打打消他們們的顧慮慮和擔(dān)心心。再次，在在和同事事和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)溝通的的時候，注意交交

13、流的技技巧和方方式，只只能巧取取，不能能硬攻，相信我我以清風(fēng)風(fēng)化雨的的態(tài)度和和耐心，一定能能夠得到到領(lǐng)導(dǎo)的的支持和和同事的的配合。你進單位位之后，有四個個同事：甲愛講講閑話;乙膽小小怕事，愛推卸卸責(zé)任;丙恃才才傲物;丁小心心眼，只只顧眼前前利益。你如何何與他們們相處? 考考生的答答案每個人人都有自自己的個個性，在在一個集集體里就就要求同同存異、和睦相相處，人人與人之之間的和和諧首先先就是建建立在彼彼此包容容基礎(chǔ)之之上的。無論我我的同事事存在什什么樣的的缺點，我首先先要對他他們的這這些缺點點給予充充分的理理解和包包容，而而不是主主動疏遠遠他們。在包容容、理解解的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，本著互互相監(jiān)督督、批評

14、評與自我我批評的的原則，通過適適當(dāng)?shù)姆椒绞桨淹碌娜比秉c真誠誠地提出出來，幫幫助同事事共同改改進。其次次，我還還要認識識到同事事的這些些缺點并并不是一一朝一夕夕能夠克克服掉的的，我應(yīng)應(yīng)該給他他們改正正的時間間，并積積極主動動地幫助助他們在在最短的的時間內(nèi)內(nèi)改掉這這些缺點點。在以以后的工工作中本本著以大大局為重重的原則則，積極極搞好同同事之間間的人際際關(guān)系，加強團團結(jié)，從從本單位位的工作作大局出出發(fā)，齊齊心協(xié)力力地完成成單位的的任務(wù)，而不能能因為個個人因素素影響到到單位的的整體形形象。培訓(xùn)訓(xùn)班教育育點評：該考生生的回答答整體而而言比較較虛化，整個回回答沒有有一個具具體細化化的而又又切實可可行的

15、操操作方法法。作為為開篇，像第一一段這樣樣比較虛虛化的回回答應(yīng)當(dāng)當(dāng)予以后后置，否否則會擠擠占大量量的實體體回答的的時間。在應(yīng)答答時間比比較緊的的情況下下，過多多的虛化化回答會會讓后面面的實體體性回答答顯得比比較倉促促。因此此考生在在面試時時應(yīng)當(dāng)加加以注意意。 培訓(xùn)班班教育參參考答案案就就甲同事事而言：如如果他所所說的是是有根據(jù)據(jù)的，這這反而是是一件好好事，我我會虛心心接受并并積極改改正，在在以后的的工作中中我會很很樂意地地聽取他他的意見見。如果他他說的是是一些無無關(guān)緊要要的話，不會對對單位的的正常工工作和人人際關(guān)系系的和諧諧造成影影響，我我會本著著包容諒諒解的態(tài)態(tài)度去坦坦誠地接接受，不不會對他

16、他橫加指指責(zé)，或或者主動動疏遠他他。如果甲甲同事的的這種個個性會對對我們單單位的正正常工作作的開展展以及人人際關(guān)系系的和諧諧造成了了影響，我會積積極地同同他溝通通，幫助助其改正正，并及及時地澄澄清事實實。作為同同事，我我應(yīng)當(dāng)善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)別人的的優(yōu)點，就甲同同事而言言，他愛愛講閑話話說明他他善于發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，有一一種批判判式的思思維。同同時，我我會從集集體利益益出發(fā)本本著批評評與自我我批評的的原則積積極幫助助其改正正。后面的的乙丙丁丁都可以以參照這這樣的模模式予以以回答，即分析析不同的的情況發(fā)現(xiàn)缺缺點背后后的優(yōu)點點堅持持原則幫幫助改進進。結(jié)尾：總之，每個人人都有自自己的個個性，人人際關(guān)系系的和諧

17、諧首先就就是建立立在彼此此包容的的基礎(chǔ)之之上的。作為同同事我應(yīng)應(yīng)該對他他們給予予充分的的理解和和包容，在包容容、理解解的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，本著開開誠布公公、和睦睦相處的的原則，保持一一顆真誠誠的心，開展批批評與自自我批評評，與同同事共同同改進?！绢}二】在工作作中，總總會因為為各種原原因跟同同事關(guān)系系緊張，你會怎怎么辦？【方老老師解析析】考察察核心：人際關(guān)關(guān)系技巧巧【解題題思路】導(dǎo)語總總述+辯辯證分析析+建議議+綜述述【簡答答】：下下面回答答第二題題：1、工作中中同同事事關(guān)系緊緊張客觀觀存在，良好的的同事關(guān)關(guān)系是做做好工作作的前提提；2、自我反反思，要要及時和和同事溝溝通，找找出關(guān)系系緊張的的因素，如

18、果是是為了工工作，忽忽視了與與同事相相處，那那我就要要多和同同事接觸觸，增進進相互的的了解；如果是是我的言言語、舉舉止不妥妥，忽視視了同事事的感受受，那就就要注意意，以消消除不良良影響，總之，在平時時，要多多合作、多接觸觸，以贏贏得同事事的理解解和尊重重。從而而營造一一種團結(jié)結(jié)和諧融融洽的氣氣氛。第第二題回回答完畢畢。（同同事：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、下下屬是特特殊同事事，應(yīng)點點一下）3A對對你熱情情，B對對你冷淡淡，聽CC說A和和B之間間有矛盾盾，你怎怎么處理理？（220099年浙江江省永嘉嘉市事業(yè)業(yè)單位招招聘考試試面試真真題）【命命題思路路】：考考察考生生的處理理人際關(guān)關(guān)系的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力【答答題思路路

19、】：堅堅持工作作第一、團結(jié)為為重的原原則，對對于A、B、CC 三位位同事具具體情況況具體分分析?！緟⒖即鸢赴浮浚喝绻矣龅降竭@種情情況，我我會冷靜靜對待，認真思思考，這這關(guān)系到到一個人人能否客客觀的對對待同事事，關(guān)系系到一個個單位內(nèi)內(nèi)部能夠夠團結(jié)合合作的問問題。因因為單位位的和諧諧穩(wěn)定事事關(guān)單位位的整體體大局。第一一，A對對我熱情情，那我我應(yīng)當(dāng)與與A保持持良好的的人際關(guān)關(guān)系，因因為A的的熱情有有利于加加強同事事之間的的溝通和和交流，也會為為我以后后更好地地工作打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。第二二，B對對我冷淡淡，我不不能因此此疏遠BB，而應(yīng)應(yīng)該冷靜靜下來，認真地地思考BB之所以以對我冷冷淡的原原因。如如果

20、是個個性使然然，那我我應(yīng)該尊尊重他的的習(xí)慣，如果是是我有什什么地方方做的不不夠好或或有其他他的誤會會，那我我會積極極地與他他溝通消消除誤會會。第三三，對于于C的話話我聽著著就好，不能傳傳播，不不論ABB之間矛矛盾如何何，我個個人不會會介入，并且在在有可能能的條件件下協(xié)調(diào)調(diào)二者的的關(guān)系?？傊?，我們們每個人人都要把把建立良良好同事事關(guān)系當(dāng)當(dāng)成一種種責(zé)任，把平等等作為一一種義務(wù)務(wù)，在與與同事交交往時自自覺注意意自己的的言行，求大同同存小異異，時刻刻注意團團結(jié)同事事，時刻刻注意維維護團隊隊形象，最大限限度地發(fā)發(fā)揮大家家的合力力，順利利完成工工作。二、如果果你有意意見與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有沖沖突，你你會怎么么處理

21、？1.原原則上我我會尊重重和服從從領(lǐng)導(dǎo)的的工作安安排；同同時私底底下找機機會以請請教的口口吻，婉婉轉(zhuǎn)地表表達自己己的想法法，看看看領(lǐng)導(dǎo)是是否能改改變想法法；2.如果領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)沒有有采納我我的建議議，我也也同樣會會按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的要求求認真地地去完成成這項作作；3.還有一一種情況況，假如如領(lǐng)導(dǎo)要要求的方方式違背背原則，我會堅堅決提出出反對意意見；如如領(lǐng)導(dǎo)仍仍固執(zhí)己己見，我我會毫不不猶豫地地再向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反映。6、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排你你和某個個同事完完成一項項任務(wù)，由于同同事的配配合不夠夠?qū)е氯稳蝿?wù)完成成情況不不好，但但同事跑跑到了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)面前前說是你你的問題題，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在會議議上嚴厲厲批評了了你，你你對此怎怎么想，

22、怎么做做? 【參參考答案案】 第一，工作任任務(wù)沒有有完成好好，也有有自己的的問題，領(lǐng)導(dǎo)在在會議上上嚴厲地地批評自自己，是是正確的的，自己己不能因因為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)沒有批批評這位位同事就就感到委委屈或者者情緒低低落而影影響工作作；應(yīng)該該在會后后的適當(dāng)當(dāng)時機誠誠懇地向向領(lǐng)導(dǎo)承承認錯誤誤，虛心心接受領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批批評建議議，并向向領(lǐng)導(dǎo)表表示會立立即采取取補救措措施，先先把工作作做好； 第二，盡管這這位同事事配合不不夠，而而導(dǎo)致任任務(wù)完成成情況不不好，但但自己不不應(yīng)該責(zé)責(zé)怪他或或者心懷懷怨恨之之情，應(yīng)應(yīng)該仍然然向以往往那樣，在人格格上尊重重他，在在工作上上幫助他他；當(dāng)務(wù)務(wù)之急是是向他真真誠溝通通，表示示任務(wù)的的完

23、成需需要兩個個人通力力合作；詢問究究竟是什什么原因因?qū)е滤c自己己配合不不力，如如果是自自己的原原因，則則應(yīng)該主主動改進進錯誤；如果是是這位同同事的原原因，則則應(yīng)該以以適當(dāng)方方式詢問問是何具具體原因因，表示示自己可可以幫助助他解決決困難，以求得得兩人合合作任務(wù)務(wù)的完成成； 第三，如果這這位同事事主觀故故意與自自己不合合作而導(dǎo)導(dǎo)致工作作任務(wù)無無法完成成，則應(yīng)應(yīng)該向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報情況，請領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和組織織幫助他他改正錯錯誤；第四，在在任務(wù)完完成后，要以此此事為教教訓(xùn)，不不斷提高高自己的的能力素素質(zhì)，包包括與他他人溝通通合作配配合的能能力等，以求工工作的高高質(zhì)量完完成。1、你的的一位同同事經(jīng)常常把公家家

24、的財物物占為己己有，其其他同事事對此很很有意見見，都推推薦你向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報這件件事，你你怎么辦辦？【參參考答案案】 首先，我認為為把公家家的財務(wù)務(wù)占為己己有的行行為是不不正確的的，損害害了集體體的利益益。 （1）就就這件事事情的處處理方法法和其他同同事先進進行交流流，告訴訴他們我我們不宜宜直接把把此事上上報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，我們們應(yīng)積極極和這位位同事溝溝通交流流，幫助助這位同同事認識識錯誤，改正錯錯誤才是是最重要要的。 (2）主主動找這這位同事事進行溝溝通，讓讓他認識識到自己己的行為為不論是是有意還還是無意意都損害害了集體體的利益益，都需需要改正正。同時時，還要要關(guān)心此此同事的的家庭情情況等，如果真真的

25、存在在困難，可號召召大家來來幫他度度過難關(guān)關(guān)的。我我想我的的同事一一定會有有這樣的的思想覺覺悟，會會認識到到自己的的錯誤，并積極極的去改改正的。(33)通過過這件事事情，說說明單位位的思想想教育工工作不到到位，因因此我會會向相關(guān)關(guān)負責(zé)人人建議加加強單位位的思想想道德建建設(shè)，引引導(dǎo)職工工積極向向上，不不斷進步步。 29、問問題：當(dāng)當(dāng)您和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見有沖突突時，您您如何做做？ 答案：當(dāng)當(dāng)我的意意見和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的意意見發(fā)生生沖突時時我會做做如下處處理(11)、服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，嚴守守紀律-這是是我黨的的一條工工作原則則，我會會首先按按照領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的要求求去處理理問題(2)、假如我我認為自自己的方方式會更更好的話

26、話，那我我會選擇擇一個合合適的時時機，私私底下把把自己的的意見以以比較婉婉轉(zhuǎn)的方方式向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出，私下下向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出后后如果沒沒有被接接受，還還應(yīng)服從從。因為為我們的的工作經(jīng)經(jīng)驗不足足，政策策水平有有限。所所以，要要相信領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，相相信組織織。(33)、假假如領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的事的的方法違違反法律律，那么么應(yīng)當(dāng)不不執(zhí)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排，并及及時向上上級組織織反映。依法治治國是黨黨和政府府的基本本治國方方略，所所以是不不能眼睜睜睜看著著領(lǐng)導(dǎo)違違法辦事事而予以以配合的的。在不不違背法法律的狀狀況下，如果覺覺得領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的方法法不是很很好，經(jīng)經(jīng)過適當(dāng)當(dāng)?shù)慕涣髁骱?，還還是應(yīng)當(dāng)當(dāng)執(zhí)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的很很后決定定。1假如如你正在在

27、興致勃勃勃地和和同事談?wù)務(wù)擃I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的缺點點，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)出現(xiàn)了了，你該該怎么辦辦？領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的能力力比你低低，你該該怎么做做？如果果領(lǐng)導(dǎo)比比你強很很多，你你又該怎怎么做？ 【參考方方法】 遇到這種種比較難難以對付付的壓力力性試題題，最安安全的方方法就是是不直接接談你的的對策，而是先先講出原原則，實實際上就就是避而而不談的的策略?？脊贂哪愕牡脑瓌t里里面分析析出你的的意思。 答：（11）首先，在背后后議論別別人（特別是是別人的的缺點）本身就就是不尊尊重他人人的不道道德行為為，是不不可取的的，所以以應(yīng)避免免這種情情況的發(fā)發(fā)生。 （2）如如果領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的能力力比我低低，我也也不會因因此而輕輕視他。既然他他是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

28、，那一一定有他他成為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的原原因，無無論怎么么樣，尊尊重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是起碼碼的上下下屬關(guān)系系所要求求的。同同時，自自己還是是應(yīng)該在在崗位上上兢兢業(yè)業(yè)業(yè)地干干，那是是對自己己的負責(zé)責(zé)和對職職業(yè)的尊尊重。相相信這個個世界是是公平的的的，是是金子總總會有發(fā)發(fā)光的時時候。 （3）如如果領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力比比我強，那我更更應(yīng)該敬敬重他，把在他他手下工工作當(dāng)成成一種學(xué)學(xué)習(xí)和鍛鍛煉自己己的機會會。我一一定要多多向他學(xué)學(xué)習(xí)，取取其之長長、補已已之短。平日做做個有心心人，從從細微處處學(xué)習(xí)一一點一滴滴。俗話話說“強強將手下下無弱兵兵”，有有一個能能力比自自己強的的領(lǐng)導(dǎo)，我一定定成長得得更快。 6你剛剛進單位位，就給給單位提提

29、出了很很多建議議，但同同事都認認為你愛愛出風(fēng)頭頭，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一開始始還很耐耐心，后后面也逐逐漸顯得得不耐煩煩，請問問你怎么么樣解決決？ 答：（11）出現(xiàn)這這樣的問問題，我我首先從從自己身身上尋找找原因。我會回回頭認真真審視以以前的一一些建議議，看它它們是否否可行，是否切切合我們們單位的的實際情情況。 （2）其其次，我我會積極極與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、同事事進行溝溝通，向向他們請請教、學(xué)學(xué)習(xí)，請請他們對對我提出出的方案案的不同同的看法法；我一一定會要要求自己己對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、同事事抱著學(xué)學(xué)習(xí)的心心態(tài)，完完全從公公事出發(fā)發(fā)，不要要引起不不必要的的誤解。同時，注意獻獻言獻策策的方法法方式。 （3）從從這件事事上，我我還得到

30、到一個啟啟示：在在工作中中，一定定要多做做事、多多調(diào)查、多研究究，不能能只提建建議而忽忽視了日日常工作作，不能能因為要要工作創(chuàng)創(chuàng)新就忘忘了本職職工作，眼高手手低是要要不得的的。 （4）最最后，我我想盡管管領(lǐng)導(dǎo)和和同事因因為此事事對我產(chǎn)產(chǎn)生了看看法，但但是今后后的工作作中，遇遇到新的的情況，或者有有新的想想法，我我還會及及時向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報，不能能因為怕怕別人說說，就不不去建言言獻策。 18、假假如您的的一位經(jīng)經(jīng)常需要要合作的的同事，和您的的工作常常常有較較大的分分歧，影影響了工工作效率率，您怎怎么與他他合作共共事？ 答：首先先要認識識到，和和同事之之間，尤尤其是經(jīng)經(jīng)常需要要合作的的同事間間，和睦睦相處形形成一個個和諧一一致關(guān)系系是非常常重要的的，否則則會影響響到