項目技術(shù)管理制度

1、PAGE PAGE 18施工技術(shù)管理制度第一章 總則第一條 施工技技術(shù)管理理是企業(yè)業(yè)管理的的重要組組成部分分，做好施施工技術(shù)術(shù)管理工工作對于于確保安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期和施施工生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進行，提高經(jīng)經(jīng)濟效益益，增強企企業(yè)的競競爭能力力和整體體素質(zhì)具具有重要要的意義義。第二條 根據(jù)國國家和上上級頒布布的有關(guān)關(guān)政策、法法令、制制度、施施工規(guī)范范、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)定，結(jié)合集集團公司司目前的的施工技技術(shù)管理理現(xiàn)狀、模模式特點點和經(jīng)驗驗，結(jié)合項目目部所建建工程特特點制定定本制度度。 第三條 編制本本辦法旨旨在使廣廣大施工工技術(shù)管管理人員員有章可可 循，促進施施工技術(shù)術(shù)管理工工作制度度化、規(guī)規(guī)范化、標(biāo)

2、標(biāo)準(zhǔn)化，提高我我部施工工技術(shù)管管理水平平，以保證證優(yōu)質(zhì)、高高效、安安全、按按期地完完成各項項施工任任務(wù)。第二章 施工管管理第四條 施工管管理是科科學(xué)、均均衡、有有效的組組織施工工生產(chǎn)；合理有有序調(diào)配配人力、機機械、物物質(zhì)資源源；合理、動動態(tài)、緊緊湊地安安排工期期，調(diào)度生生產(chǎn)；規(guī)范化化、程序序化控制制施工作作業(yè)；是企業(yè)業(yè)管理的的重要組組成部分分，主要包包括以下下的主要要內(nèi)容:（a）施工工技術(shù)調(diào)調(diào)查 （b）施工工組織設(shè)設(shè)計（c）施工工準(zhǔn)備（d）單位位工程開開工（e）施工工現(xiàn)場管管理（f）工程程調(diào)度管管理一、施工技技術(shù)調(diào)查查在公司指揮揮部組織織管段全全面施工工技術(shù)調(diào)調(diào)查的基基礎(chǔ)上，項目總總工組織織本

3、項目目部技術(shù)術(shù)、物資資等有關(guān)關(guān)人員去去現(xiàn)場相相應(yīng)的管管段及重重點、難難點工程程所處位位置作認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致的施工工調(diào)查，使管理理人員做做到心中中有數(shù)。施施工調(diào)查查的結(jié)果果，要能滿滿足編制制施工圖圖預(yù)算和和實施性性施工組組織設(shè)計計的需要要。施工工調(diào)查結(jié)結(jié)束后三三日內(nèi)，寫出施施工調(diào)查查報告，提報大大臨工程程數(shù)量、位位置報公公司指揮揮部工程程部，作為公司司指揮部部上報有有關(guān)資料料的依據(jù)據(jù)。 施工調(diào)查的的內(nèi)容包包括：1、施工條條件：自然條條件、地地理條件件、氣象象條件、道道路交通通條件、物物資供應(yīng)應(yīng)條件等等。2、大臨設(shè)設(shè)施布置置：生活設(shè)設(shè)施、臨臨時便道道、臨時時用地、臨臨時用電電、拌合合站、預(yù)預(yù)制廠、鋪鋪

4、架基地地等。3、施工圖圖現(xiàn)場核核對 路基工工程主要核對優(yōu)優(yōu)化排水水系統(tǒng)(主要是是兩線間間)以及及規(guī)模較較大的路路基加固固及防護護工程、擋擋土墻等等，內(nèi)容是是工程范范圍、厚厚度、基基礎(chǔ)等情情況。 橋涵工工程橋梁：主要要是結(jié)合合現(xiàn)場地地形地質(zhì)質(zhì)條件，核對優(yōu)優(yōu)化橋臺臺位置、立立交跨路路或其它它建筑物物的墩臺臺位置、梁梁底標(biāo)高高(橋下下凈空)、承臺臺頂標(biāo)高高、相鄰鄰橋梁是是否可以以合并等等。涵渠：主要要核對優(yōu)優(yōu)化位置置、方向向、標(biāo)高高以及立立交、排排洪、灌灌溉多功功能兼顧顧等情況況。 站場、房房屋工程程、軌道道及其它它運營生生產(chǎn)建筑筑物主要結(jié)合地地面既有有構(gòu)筑物物的拆遷遷情況和和生產(chǎn)工工藝流程程優(yōu)化設(shè)

5、設(shè)計，重點核核對優(yōu)化化水、電電、暖通通、氣及及消防等等配套條條件，核對優(yōu)優(yōu)化位置置、房屋屋基礎(chǔ)的的處理(高填方方站應(yīng)特特別注意意)。軌軌道部分分重點核核對優(yōu)化化既有站站場改、擴擴建工程程中設(shè)計計的道岔岔拆鋪利利用情況況以及區(qū)區(qū)間、站站場鋼軌軌拆鋪利利用情況況。二、實施性性施工組組織設(shè)計計。1、施工組組織設(shè)計計的編制制和審批批 根據(jù)公公司指揮揮部編制制的本工工程項目目的總體體施工組組織安排排，結(jié)合工工程任務(wù)務(wù)特點，認(rèn)真做做好實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制工作作。 在工程程正式開開工前55日送達(dá)達(dá)公司指指揮部工工程部組組織評審審；由公司指指揮部將將評審和和批準(zhǔn)意意見于工工程開工工前反饋饋編制單單

6、位，并以施施工組織織設(shè)計評評審表的的形式留留下記錄錄?？傮w體施工組組織設(shè)計計由指揮揮部工程程部報集集團公司司施工處處審核，審審核通過過后報西西工指審審批。 本標(biāo)段段確定的的控制工工程、重重點、難難點工程程項目，由項目目部單獨獨編制單單項實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計，報批。 施工組組織設(shè)計計按本細(xì)細(xì)則編制制，用AA4紙打打印，以正式式文件的的形式報報批。附附文字、表表格(WWordd或WPPS)軟軟件版本本。2、施工組組織設(shè)計計的編制制原則 施工組組織設(shè)計計在充分分調(diào)查當(dāng)當(dāng)?shù)刈匀蝗?、社會會環(huán)境，如水文文地質(zhì)、氣氣候氣象象、交通通運輸及及既有線線影響因因素等條條件的基基礎(chǔ)上編編制。 施工組組織設(shè)計計簡

7、潔明明了、科科學(xué)合理理、突出出重點，切實起起到指導(dǎo)導(dǎo)施工的的作用。 施工組組織設(shè)計計要充分分注意標(biāo)標(biāo)段之間間、專業(yè)業(yè)之間、工工藝之間間的銜接接配合和和常見質(zhì)質(zhì)量問題題的預(yù)防防，避免由由此產(chǎn)生生質(zhì)量隱隱患，有切實實可行的的措施。 積極采采用新技技術(shù)、新新工藝，優(yōu)化施施工方案案，確保工工程質(zhì)量量和施工工進度，避免由由施工原原因影響響既有線線設(shè)備、行行車的安安全，降低工工程成本本。 體現(xiàn)招招投標(biāo)文文件和工工程合同同中的承承諾條件件和內(nèi)容容。3、施工組組織設(shè)計計的編制制依據(jù) 國家、鐵鐵道部和和地方政政府的行行政法規(guī)規(guī)和現(xiàn)行行政策。 國家和和鐵道部部現(xiàn)行技技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及鐵道道部概預(yù)預(yù)算定額額。 設(shè)

8、計文文件及施施工圖。 施工招招投標(biāo)文文件和合合同。 上級和和本單位位有關(guān)文文件。4、施工組組織設(shè)計計的內(nèi)容容 編制依依據(jù)。 編制范范圍。 工程概概述：修建意意義、工工程概況況、自然然特征、工工程運輸輸條件、當(dāng)當(dāng)?shù)亟ú牟摹⑺?、電電分布情情況、主主要工程程項目及及數(shù)量、工工程特 點、控控制工程程和重點點工程、本本工程方方針目標(biāo)標(biāo)要求。 主要技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 施工工工期、形形象進度度。 施工組組織方案案、方法法、工藝藝流程。 工程質(zhì)質(zhì)量與施施工安全全。 環(huán)境保保護、文文明施工工的措施施。5、檢查落落實項目部對施施工組織織設(shè)計的的執(zhí)行情情況實行行不定期期檢查，及時進進進行優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整，組織協(xié)作作隊伍評評

9、比，并進行行相應(yīng)獎獎懲。三、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作項目部要高高度重視視施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作這一重重要環(huán)節(jié)節(jié)，嚴(yán)格按按公司有有關(guān)規(guī)定定，認(rèn)真作作好技術(shù)術(shù)、規(guī)劃劃準(zhǔn)備和和施工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備。公司司指揮部部按技術(shù)術(shù)、規(guī)劃劃準(zhǔn)備的的五項內(nèi)內(nèi)容和施施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備的的八項內(nèi)內(nèi)容進行行嚴(yán)格檢檢查，對檢查查達(dá)不到到標(biāo)準(zhǔn)的的，決不允允許湊合合開工。 四、單位工工程開工工報告 1、單位工工程開工工應(yīng)具備備下列條條件： 施工圖圖紙和施施工資料料能滿足足施工需需要； 征地、拆拆遷完成成； 中線復(fù)復(fù)測及工工點放線線已進行行，施工樁樁橛完備備，確認(rèn)無無誤； 實施性性施工方方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、技技術(shù)交底底書已編編制完成成，經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理

10、審批批； 地質(zhì)、地地形復(fù)核核工作已已經(jīng)完成成； 施工圖圖(資料料)核對對工作已已經(jīng)完成成； 機械、設(shè)設(shè)備、材材料和勞勞動力準(zhǔn)準(zhǔn)備能滿滿足開工工需要； 質(zhì)量、安安全保證證措施已已建立健健全，經(jīng)過審審批； 材料試試驗已完完成； 工地布布置、施施工用水水、用電電、臨時時房屋和和施工便便道(橋橋)能滿滿足開工工要求； 涉及既既有線安安全的單單位工程程，必須與與受施工工影響的的設(shè)備管管理單位位簽定施施工安全全協(xié)議書書，影響較較大的施施工還應(yīng)應(yīng)與行車車組織單單位簽訂訂施工安安全協(xié)議議書；施工安安全保證證措施必必須經(jīng)有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)處(分分處)簽簽章后，報行車車組織部部門審批批通過。2、單位工工程開工工報告的的

11、內(nèi)容和和格式開工報報告附件件應(yīng)齊全全，重要測測量資料料、試驗驗資料、施施工組織織設(shè)計等等均應(yīng)作作為開工工報告的的附件。在開工工報告單單中必須須說明施施工圖現(xiàn)現(xiàn)場核對對情況，未完成成現(xiàn)場核核對的項項目不得得申請開開工。開工報報告單采采用A44紙，非簽字字欄可打打印，字體不不限，若手寫寫，應(yīng)用碳碳素筆或或藍(lán)黑鋼鋼筆填寫寫，要求字字跡工整整、清晰晰、文面面整潔不不得涂改改。開工工報告格格式詳見見附表。3、審批程程序及要要求施工準(zhǔn)準(zhǔn)備確實實達(dá)到具具備開工工的條件件后，各項目目部可按按業(yè)主發(fā)發(fā)的本工工程項目目的專用用開工報報告單，認(rèn)真填填寫(11式6份份)，在工程程正式開開工前55天送達(dá)達(dá)公司指指揮部。

12、項目部部接到開開工報告告及相關(guān)關(guān)資料，按本辦辦法要求求核實后后填寫意意見并簽簽章報工工程監(jiān)理理，監(jiān)理審審批后，方準(zhǔn)本本工程破破土動工工。4、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行建設(shè)設(shè)指揮部部單位位工程開開工報告告審批規(guī)規(guī)定。五、現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理項目部成立立施工現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組，加大對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的管管理力度度。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹落實上上級有關(guān)關(guān)施工現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理方面的的指示和和要求；加強施施工現(xiàn)場場安全、質(zhì)質(zhì)量、進進度、效效益、材材料、設(shè)設(shè)備、場場容場貌貌的管理理；解決施施工現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化化管理過過程中出出現(xiàn)的重重大問題題。六、工程調(diào)調(diào)度1、調(diào)度組組織機構(gòu)構(gòu)項目部部設(shè)置調(diào)調(diào)度機構(gòu)構(gòu)，配齊電電話、

13、傳傳真、電電腦等必必要的辦辦公設(shè)施施，選派施施工經(jīng)驗驗豐富、事事業(yè)心強強、工作作態(tài)度好好、思想想覺悟高高、有獨獨立工作作能力的的人員擔(dān)擔(dān)任調(diào)度度工作，并保持持穩(wěn)定。建立健健全各類類調(diào)度臺臺帳，建立224小時時值班制制度。加強值值班制度度，確保上上報下傳傳的各類類指示、決決議、要要求及信信息、報報表、資資料的科科學(xué)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和及時性性。項目部部組織力力量，定期對對各項目目部上報報的各類類信息、報報表、資資料進行行專項檢檢查和安安全、質(zhì)質(zhì)量、任任務(wù)完成成情況的的綜合分分析，對上報報不及時時，不真實實的信息息，安全質(zhì)質(zhì)量存在在嚴(yán)重隱隱患的單單位，將視情情節(jié)輕重重，給予通通報批評評和罰款款。2、崗

14、位職職責(zé)項目部部工程科負(fù)責(zé)組組織和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)度度的日常常工作。 項目部部調(diào)度員員實行日日值班制制度，汛期、工工程關(guān)鍵鍵施工期期實行224小時時輪班制制。施工工單位調(diào)調(diào)度員在在施工期期間實行行24小小時輪班班制。掌握所所有工程程項目的的進度、安安全、質(zhì)質(zhì)量情況況及施工工隊伍的的分布、變變動情況況。應(yīng)加強強與上級級部門和和施工現(xiàn)現(xiàn)場的通通信聯(lián)系系，做到政政令暢通通，及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確的反反映工程程施工情情況和存存在問題題。汛期期值班，一定要要按照有有關(guān)要求求堅守崗崗位，反應(yīng)迅迅速果斷斷。及時時了解和和掌握工工程出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策當(dāng)當(dāng)好參謀謀。做到面面向施工工現(xiàn)場第第一線，對現(xiàn)場場反映的的問題和和

15、要求， 做到到事事有有著落，件件有有回音，重大問問題必須須及時向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報。負(fù)責(zé)施施工要點點和路料料運輸?shù)牡穆?lián)系和和協(xié)調(diào)工工作。應(yīng)對既既有線上上的要點點施工進進行隨時時追蹤，掌握其其施工情情 況及及動態(tài)。按照路路局要求求及時收收集、上上報調(diào)度度統(tǒng)計資資料，各類報報表應(yīng)做做到詳實實、準(zhǔn)確確，不得偽偽造、篡篡改。值班期期間應(yīng)做做到集中中精力，堅守崗崗位，認(rèn)真做做好值班班記錄，內(nèi)容簡簡明扼要要，詳略得得當(dāng)，清晰整整潔。 3、報表制制度建立重點控控制工程程日、周周報、標(biāo)標(biāo)段工程程月報制制度。在在每年的的3、66、9、112月份份報表中中，要根據(jù)據(jù)各自的的施工實實際進行行季、半半年、年年度施工工情況分

16、分析。特特殊情況況下將對對重點、難難點、控控制工程程實行日日報制度度。日報：根據(jù)施施工組織織設(shè)計所所確定的的重點、難難點、控控制工程程，結(jié)合工工程進展展情況和和上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求適時采采取日報報制度，具體實實施以通通知為準(zhǔn)準(zhǔn)。當(dāng)確確定重點點項目日日報時，有關(guān)施施工單位位必須在在當(dāng)日117：00點點前向項項目部調(diào)調(diào)度匯報報施工情情況。項項目部調(diào)調(diào)度收集集、整理理后，以表格格形式報報送有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和科室。周報：統(tǒng)計時時間為上上周星期期五至本本周星期期五；各項目目部上報報時間為為每周星星期五上上午100：00點點前。格格式及內(nèi)內(nèi)容按建建設(shè)單位位要求。旬報：統(tǒng)計時時間為上上月266日至本本月5日日；6日

17、至至15日日；16日日至255日，各項目目部上報報時間為為每月的的5、115、225日110：00點點前。格格式及內(nèi)內(nèi)容按建建設(shè)單位位要求。月報：統(tǒng)計時時間為自自上月的的26日日至本月月的255日，各項目目部上報報時間為為每月的的19日日10：00點點前。項項目部依依據(jù)各項項目部的的月報資資料進行行匯編，并對工工程的形形象進度度進行文文字說明明，同時應(yīng)應(yīng)反映工工程中所所存在的的問題。格格式及內(nèi)內(nèi)容按建建設(shè)單位位要求。月報要要有現(xiàn)場場監(jiān)理簽簽字。 調(diào)度管管理工作作的質(zhì)量量和報表表的及時時準(zhǔn)確性性，要納入入對各單單位的綜綜合考核核評比。第三章 技術(shù)管管理第五條 技術(shù)管管理組織織機構(gòu)為了加大技技術(shù)工

18、作作的管理理力度，項目部部成立技技術(shù)工作作管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。負(fù)責(zé)責(zé)貫徹落落實技術(shù)術(shù)工作管管理方面面工作，研研究決策策本工程程項目在在管理邊邊程中出出現(xiàn)的重重大技術(shù)術(shù)問題。第六條 技術(shù)管管理的主主要內(nèi)容容（a）設(shè)計計文件；（b）施工工技術(shù)交交底；（c）工程程測量管管理；（d）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范管管理；（e）變更更設(shè)計管管理；（f）技術(shù)術(shù)文件資資料管理理；（g）編寫寫施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)；（h）竣工工文件編編制；（i）竣工工固定資資產(chǎn)移交交；（j）審定定工程項項目施工工技術(shù)措措施；（k）工程程試驗和和計量管管理；（l）制定定實施施施工技術(shù)術(shù)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及檢檢查評比比辦法。第七條 設(shè)計文文件管理理項目部收到到業(yè)主

19、或或指揮部轉(zhuǎn)發(fā)的的設(shè)計文文件后，在指揮部按規(guī)定定程序組組織審核核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，項目部部總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)牽頭，組織有有關(guān)職能能部門人人員分專專業(yè)再進進行一次次詳細(xì)審審核。審審核時要要按設(shè)計計文件審審核的十十一項內(nèi)內(nèi)容進行行認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)的審審查。同同時要注注意設(shè)計計文件編編制的資資料是否否充足，內(nèi)容是是否齊全全，深度是是否符合合規(guī)定，審查后后，及時(自設(shè)計計文件、圖圖紙下發(fā)發(fā)5日內(nèi)內(nèi))上報報設(shè)計文文件審查查報告和和設(shè)計文文件會審審記錄。審審查報告告的內(nèi)容容要詳細(xì)細(xì)寫明設(shè)設(shè)計文件件應(yīng)進一一步明確確的問題題；詳細(xì)工工程數(shù)量量匯總表表、分工工點明細(xì)細(xì)表；工程材材料數(shù)量量明細(xì)表表；分工點點安置設(shè)設(shè)備表；所需圖

20、圖紙、規(guī)規(guī)范一覽覽表。項項目部將將把各項項目部能能否按時時、高質(zhì)質(zhì)量上報報設(shè)計文文件審查查報告和和設(shè)計文文件會審審記錄作作為對下下綜合能能力考核核的重要要 依據(jù)據(jù)。第八條 施工技技術(shù)交底底施工技術(shù)交交底是一一項十分分嚴(yán)肅的的工作，它直接接關(guān)系到到工程施施工是否否正確和和安全。在在設(shè)計單單位對施施工單位位進行技技術(shù)交底底、指揮揮部對各項項目部進進行技術(shù)術(shù)交底的的基礎(chǔ)上上，項目部部總工程程師組織織有關(guān)技技術(shù)人員員，按技術(shù)術(shù)交底內(nèi)內(nèi)容再向向工程隊隊進行認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致的技術(shù)術(shù)交底。交交底后要要及時認(rèn)認(rèn)真全面面地填寫寫技術(shù)交交底書，報報項目部部工程科備案，將作為為對綜合合能力考考核的重重要依據(jù)據(jù)。項目目部

21、由總總工程師師牽頭，組織項目目部職能能部門有有關(guān)人員員，嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真地檢檢查各項項目部對對此項工工作的落落實情況況，對檢查查出沒有有進行技技術(shù)交底底的工程程不準(zhǔn)隨隨意開工工，已經(jīng)開開工的，采取有有力措施施責(zé)令停停工整頓頓。 第九條 測量工工作測量工作是是工程建建設(shè)的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，測量成成果是施施工的重重要依據(jù)據(jù)，是確保保工程質(zhì)質(zhì)量，加快工工程進度度，提高經(jīng)經(jīng)濟效益益的重要要技術(shù)手手段。項項目部行行政、技技術(shù)主管管要高度度重視，下大力力加強本本單位的的測量隊隊伍建設(shè)設(shè)。首先先要配強強測量隊隊伍，由技術(shù)術(shù)水平高高、經(jīng)驗驗豐富的的專門測測量人員員組成；其次要要舍得投投入，配備先先進全站站儀、測測距儀等

22、等測量儀儀器，來確保保測量成成果的精精度。使使本單位位的測量量工作真真正做到到萬無一一失。1、控制樁樁的交接接及復(fù)測測現(xiàn)場交交接樁由由西安鐵鐵路局建建管中心心西安重重點工程程項目部部組織(以下簡簡稱西工工指)或或委托監(jiān)監(jiān)理單位位組織，設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理參加加，現(xiàn)場交交樁完成成后，形成交交接樁工工作紀(jì)耍耍。 各項目目部管段段由項目目部統(tǒng)一一組織交交樁，現(xiàn)場移移交的控控制樁，除按照照管(標(biāo)標(biāo))段劃劃分外，其平面面控制樁樁應(yīng)延伸伸至相鄰鄰管(標(biāo)標(biāo)) 段段1-22個控制制樁，高程控控制樁至至少1個個。各項目目部在進進行復(fù)測測時，應(yīng)在測測量監(jiān)理理工程師師旁站下下進 行行，測量結(jié)結(jié)果必須須與相鄰鄰管(標(biāo)

23、標(biāo))段閉閉合，平面控控制樁應(yīng)應(yīng)覆蓋相相鄰管(標(biāo))段段1-22個，高程與與相鄰管管(標(biāo))段閉合合。復(fù)測完完畢后應(yīng)應(yīng)對控制制樁進行行保護，并設(shè)置置明顯的的標(biāo)志。對復(fù)測測閉合的的控制樁樁及加密密控制樁樁，監(jiān)理必必須復(fù)測測檢查。復(fù)測結(jié)結(jié)果在測測規(guī)允允許范圍圍時，由各項項目部自自行調(diào)整整， 報項目目部備案案；超出允允許范圍圍時，由項目部部及時向向西安工工程項目目部報告告，由西工工指聯(lián)系系設(shè)計單單位進行行復(fù)核調(diào)調(diào)整并簽簽認(rèn)，否否則不得得位；為施工工依據(jù)。各項目目部測結(jié)結(jié)束后，應(yīng)編制制測量控控制樁點點成果表表，經(jīng)監(jiān)理理工程師師復(fù)核簽簽認(rèn)后報報項目部部。項目部部匯總編編制測量量控制樁樁點成果果表，經(jīng)測量量監(jiān)理

24、工工程師及及總監(jiān)復(fù)復(fù)核簽認(rèn)認(rèn)后報西西工指。2、施工過過程測量量施工單單位要嚴(yán)嚴(yán)格遵守守新建建鐵路工工程測量量規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定建立充分滿足使用要求的平面和高程控制網(wǎng)。在施工工過程中中，項目部部要對設(shè)設(shè)計院移移交的樁樁極妥善善保管，經(jīng)常復(fù)復(fù)核，檢查其其可靠性性。項目部部在上報報開工報報告前，應(yīng)在測測量監(jiān)理理工程師師的旁站站監(jiān)督下下進行施施工圖放放樣，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)路基、橋橋涵工程程的地面面線和位位置與施施工圖不不一致時時(特別別是線路路中線、橋橋梁橋臺臺位置處處)應(yīng)及及時以書書面形式式通知設(shè)設(shè)計單位位并報項項目部，統(tǒng)一上上報西工工指。由由西工指指組織設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位進行現(xiàn)現(xiàn)場會堪堪，按施工

25、工圖現(xiàn)場場核對優(yōu)優(yōu)化程序序辦理。對對于出現(xiàn)現(xiàn)上述情情況隱瞞瞞不報自自行處理理，造成工工程費用用增加或或引起工工程質(zhì)量量事故，責(zé)任由由項目部部承擔(dān)。在施工工過程中中，項目部部和現(xiàn)場場測量監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)共共同定期期對施工工單位所所放樣的的線路中中線、路路基橫斷斷面、涵涵洞進出出口位置置及高程程、橋梁梁墩臺位位置，發(fā)現(xiàn)問問題及時時上報報報項目部部，統(tǒng)一上上報西工工指，由西工工指組織織有關(guān)單單位按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行處理。大橋兩兩端橋頭頭應(yīng)在施施工時埋埋設(shè)水準(zhǔn)準(zhǔn)基點樁樁，并復(fù)核核測規(guī)規(guī)第44.100.4的的要求。一個單單項工程程或一段段路基工工程完工工后，應(yīng)及時時恢復(fù)線線路中線線樁(直直線每2200

26、米米及曲線線五大樁樁)，并埋設(shè)設(shè)固樁。3、竣工測測量及其其他項目部部在本標(biāo)標(biāo)段工程程施工完完畢后均均在現(xiàn)場場測量監(jiān)監(jiān)理工程程師的旁旁站監(jiān)督督下，按照新新建鐵路路工程測測量規(guī)范范的規(guī)規(guī)定和要要求進行行線路、橋橋涵的竣竣工測量量，竣工測測量的深深度應(yīng)滿滿足編制制竣工文文件的要要求。項目部部測量所所使用的的儀器必必須滿足足測規(guī)規(guī)規(guī)定定和要求求。所有的的控制測測量和施施工放樣樣測量必必須進行行雙檢復(fù)復(fù)核。其它未未盡事宜宜，仍按新新建鐵路路工程測測量規(guī)范范辦理理。 4、檢查制制度為了切實加加強本工工程項目目的測量量工作，項目部部要嚴(yán)格格按照測測量職責(zé)責(zé)、測量量管理制制度、測測量規(guī)則則及控制制標(biāo)準(zhǔn)，做好本

27、本單位的的測量工工作。項項目部將將依據(jù)上上述有關(guān)關(guān)條款內(nèi)內(nèi)容，組織職職能部門門有關(guān)人人員，適時對對各項目目部的測測量管理理工作進進行檢查查，凡因測測量錯誤誤造成工工程位置置錯誤或或返工工工程按公公司重大大工程質(zhì)質(zhì)量事故故進行嚴(yán)嚴(yán)厲處罰罰，并追究究其單位位行政主主管、技技術(shù)主管管、測量量、復(fù)核核等人員員的行政政、經(jīng)濟濟責(zé)任。 5、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行建設(shè)設(shè)單位施施工測量量工作實實施細(xì)則則。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是是重要的的技術(shù)文文件，是組織織施工的的重要依依據(jù)。項項目部總總工程師師應(yīng)給全體體施工人人員進行行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范的宣宣教工作作，使全體體施工人人員掌握握工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格按按規(guī)范組組織施工工。具體體

28、負(fù)責(zé)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的管理理人員要要認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)地管管理好本本單位的的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范。對對現(xiàn)有的的各類設(shè)設(shè)計、施施工規(guī)范范、定型型圖、通通用圖等等要統(tǒng)一一按國標(biāo)標(biāo)、部標(biāo)標(biāo)、地區(qū)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)分分類登記記、編號號、建立立檔案，對作廢廢的規(guī)范范、圖紙紙要及時時標(biāo)識、清清理，確保本本單位技技術(shù)資料料室有一一套完整整的鐵道道行業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，確保施施工現(xiàn)場場不出現(xiàn)現(xiàn)已作廢廢但無作作廢標(biāo)識識的文 件資料料，以滿足足施工生生產(chǎn)需要要。第十一條 變更更設(shè)計管管理1、項目部部行政、技技術(shù)主管管要高度度重視變變更設(shè)計計增加效效能的作作用，積極主主動地支支持職能能部門做做好變更更設(shè)計的的有關(guān)工工作。職職能部門門在作變變更設(shè)計計時

29、一定定要弄清清變更設(shè)設(shè)計的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，分類和和批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限，按規(guī)定定的程序序申請變變更。填填報變更更設(shè)計申申請單時時，要提出出充足的的變更理理由，技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟比較較資料，并附必必要的圖圖表，以提高高變更設(shè)設(shè)計的批批準(zhǔn)率。已已經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更設(shè)計通通知單各各項目部部要及時時呈報項項目部有有關(guān)職能能部門，以便對對上、對對下做好好計價。2、嚴(yán)格準(zhǔn)準(zhǔn)照執(zhí)行行建設(shè)單單位設(shè)設(shè)計變更更管理實實施細(xì)則則。 3、所有上上報資料必須須同時報報指揮部留存。 第十二條 技術(shù)術(shù)文件資資料技術(shù)文件資資料是組組織指導(dǎo)導(dǎo)施工、編編制竣工工文件和和施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)的主要要依據(jù)，項目部部嚴(yán)格按按照公司司管理理手冊、程程序文件件、新新驗

30、標(biāo)標(biāo)整理理、編制制技術(shù)文文件質(zhì)料料。項目目部設(shè)專專職技術(shù)術(shù)文件資資料管理理員，要熟悉悉技術(shù)文文件資料料的管理理范圍，弄清技技術(shù)文件件資料的的分類、管管理權(quán)限限和管理理使用規(guī)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)地管管好本單單位現(xiàn)有有的各類類技術(shù)文文件資料料，做到分分專業(yè)、分分類立卷卷，分類存存放，定期整整理，做好有有 效性性控制。編編制詳細(xì)細(xì)的查閱閱目錄，收發(fā)、借借閱登記記清楚。項目部將按技術(shù)文件資料管理、使用的有關(guān)規(guī)定和貫標(biāo)中的有關(guān)要求，定期組織檢查，對檢查不符合要求的技術(shù)文件資料室，將在項目部范圍內(nèi)批評，對檢查達(dá)標(biāo) 的技術(shù)文件資料室給予在項目部范圍內(nèi)通報表揚。 第十三條 施工工技術(shù)總總結(jié)1、施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)是工

31、程程建設(shè)歷歷史的記記載，也是重重要的科科技資 料。各各項目部部總工程程師要熟熟悉施工工技術(shù)總總結(jié)的分分類，弄清施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)的的內(nèi)容，掌握施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)的的編寫要要求和管管理辦法法，認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)地制制定好本本工程項項目的編編寫計劃劃、編寫寫內(nèi)容，題目明明確到人人，使具體體編寫人人員在施施工過程程中積累累素材，提高編編寫質(zhì)量量。對編編寫好的的施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)要及時時上報項項目部工工程部。 2、項目部部設(shè)2萬萬元作為為鼓勵獎獎金。項項目部將將對上報報的施工工技術(shù)總總結(jié)，邀請公公司有關(guān)關(guān)專家和和各項目目部總工工程師組組織認(rèn)真真嚴(yán)格的的評選，對評選選出的 優(yōu)秀作作品，將給作作者本人人在項目目部范圍圍

32、內(nèi)通報報表揚和和獎勵；對編寫寫數(shù)量少少、質(zhì)量量差的單單位將在在項目部部范圍內(nèi)內(nèi)通報批批評和罰罰款。3、項目部部對施工工技術(shù)總總結(jié)應(yīng)制制訂切實實可行的的實施細(xì)細(xì)則，充充分調(diào)動動編寫人人員的積積極性，發(fā)揮編編寫人員員的創(chuàng)作作才干，促進本本單位施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量和管管理水平平的提高高。第十四條 竣工工文件項目部行政政、技術(shù)術(shù)主管要要從思想想上高度度重視，工程一一開始就就指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)竣工文文件的編編制工作作，并經(jīng)常常督促、檢檢查、指指導(dǎo)、幫幫助解決決有關(guān)問問題，從而加加快編制制進度，提提高編制制質(zhì)量。具具體負(fù)責(zé)責(zé)竣工文文件的編編制人員員首先要要熟悉掌掌握建設(shè)設(shè)單位竣竣工文件件的編制制依

33、據(jù)、竣竣工文件件的組成成內(nèi)容、竣竣工文件件保管單單位的組組成、竣竣工文件件的質(zhì)量量與要求求、竣工工文件的的交接辦辦法。其其次在編編制過程程中要以以高度的的責(zé)任心心和甘于于奉獻(xiàn)的的精神，腳踏實實地、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)地做好好各項工工作。項項目部將將對提前前高質(zhì)量量移交竣竣工資料料的單位位和個人人給予在在集團公公司指揮揮部范圍圍內(nèi)通報報表揚和和獎勵；對不能能按時移移交、編編制質(zhì)量量較差、 返工率率較大的的單位給給予在項項目部范范圍內(nèi)的的通報批批評和罰罰款。第十五條 竣工工固定資資產(chǎn)移交交竣工固定資資產(chǎn)移交交表反映映工程建建成后新新增固定定資產(chǎn)的的全部情情況，作為向向接收單單位辦理理財產(chǎn)交交接的依依據(jù)，也是接接收單位位據(jù)此增增加固定定資產(chǎn)的的重要核核算資料料。項目目部行政政、技術(shù)術(shù)主管在在安排工工作時，把竣工工固定資資產(chǎn)移交交表納入入竣工資資料部分分一起編編制、分分開移交交(竣工工資料在在本工程程交驗前前七天送送達(dá)工務(wù)務(wù)段，竣工固固定資產(chǎn)產(chǎn)移交表表在工程程交