質(zhì)量管理辦法0版

1、質(zhì)量管理手冊(cè) 第10頁(yè) 共46頁(yè) 版本：0.0中交天航中交天航局印尼芝拉扎項(xiàng)目經(jīng)理部CCCC TDC Cilacap Expansion 1x660 CFSPP Marine Works Project質(zhì) 量 管管 理 手 冊(cè)QUALIITY MAANAGGEMEENT MAANUAAL版 本 號(hào)號(hào)：0.0編制人： 王 欣 日期： 220166.3.7 審批人： 日日期： 發(fā)布日期：20116年 月 日 實(shí)施施日期：20116年 月 日 前 言本手冊(cè)根據(jù)據(jù)GB/T1990011-20008iidtIISO990011:20008質(zhì)質(zhì)量管理理體系 要求求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和GBB/T5504330-2200

2、77工程程建設(shè)施施工企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理規(guī)范范編制制，是項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施、開開展各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)的綱領(lǐng)領(lǐng)性的文文件，是是項(xiàng)目部部規(guī)章制制度的組組成部分分。它闡闡述了項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)量方針針、質(zhì)量量目標(biāo)，明明確了各各層次管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員的管理理責(zé)任，規(guī)規(guī)定了資資源管理理、項(xiàng)目目實(shí)施和和質(zhì)量管管理體系系運(yùn)行過(guò)過(guò)程的要要求和內(nèi)內(nèi)容，適適用于項(xiàng)項(xiàng)目部承承擔(dān)的工工程項(xiàng)目目的全過(guò)過(guò)程管理理。本手冊(cè)作為為項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理能力力的證明明及第三三方管理理體系認(rèn)認(rèn)證的依依據(jù)，是是項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理體系系運(yùn)行的的準(zhǔn)則，也也是項(xiàng)目目部對(duì)所所有顧客客、相關(guān)關(guān)方和員員工的承承諾。全全項(xiàng)目部部員工必必須嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行，不

3、不斷提高高公司質(zhì)質(zhì)量管理理水平。使用本手冊(cè)冊(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題及改進(jìn)進(jìn)建議請(qǐng)請(qǐng)及時(shí)反反饋給項(xiàng)項(xiàng)目部QQA/QQC部，以以幫助項(xiàng)項(xiàng)目部不不斷修訂訂完善本本手冊(cè)，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理體系系。本手冊(cè)作為為闡述項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量管理理體系整整體信息息的文件件，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部批批準(zhǔn)可向向外部提提供。本手冊(cè)的發(fā)發(fā)放、修修改和保保管按本本手冊(cè)“44.2文文件控制制”的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc445115407 質(zhì) 量 方方 針 PAGEREF _Toc445115407 h 5 HYPERLINK l _Toc445115408 質(zhì) 量 目目 標(biāo)

4、PAGEREF _Toc445115408 h 5 HYPERLINK l _Toc445115409 1 目的的、適用用范圍 PAGEREF _Toc445115409 h 6 HYPERLINK l _Toc445115410 1.1 目的 PAGEREF _Toc445115410 h 6 HYPERLINK l _Toc445115411 1.2 適用范范圍 PAGEREF _Toc445115411 h 6 HYPERLINK l _Toc445115412 2 引用用標(biāo)準(zhǔn)及及法規(guī)依依據(jù) PAGEREF _Toc445115412 h 7 HYPERLINK l _Toc445115

5、413 3 術(shù)語(yǔ)語(yǔ)、定義義和縮寫寫 PAGEREF _Toc445115413 h 8 HYPERLINK l _Toc445115414 4 文文件和記記錄 PAGEREF _Toc445115414 h 9 HYPERLINK l _Toc445115415 4.1 總則 PAGEREF _Toc445115415 h 9 HYPERLINK l _Toc445115416 4.2 文件控控制 PAGEREF _Toc445115416 h 9 HYPERLINK l _Toc445115417 4.3 記錄控控制 PAGEREF _Toc445115417 h 9 HYPERLINK l

6、 _Toc445115418 5 管管理職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc445115418 h 11 HYPERLINK l _Toc445115419 5.1 職責(zé)和和權(quán)限 PAGEREF _Toc445115419 h 11 HYPERLINK l _Toc445115420 5.2 質(zhì)量量管理體體系的主主要職責(zé)責(zé)和責(zé)任任 PAGEREF _Toc445115420 h 11 HYPERLINK l _Toc445115421 5.3 信息溝溝通、協(xié)協(xié)商和交交流 PAGEREF _Toc445115421 h 12 HYPERLINK l _Toc445115422 5.4 管理評(píng)評(píng)審 P

7、AGEREF _Toc445115422 h 13 HYPERLINK l _Toc445115423 6 資源管管理 PAGEREF _Toc445115423 h 14 HYPERLINK l _Toc445115424 6.1 人力力資源管管理及培培訓(xùn) PAGEREF _Toc445115424 h 14 HYPERLINK l _Toc445115425 6.2 施工工設(shè)施、設(shè)設(shè)備、工工具管理理 PAGEREF _Toc445115425 h 15 HYPERLINK l _Toc445115426 6.3 主要要物資材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)備管理理 PAGEREF _Toc445

8、115426 h 16 HYPERLINK l _Toc445115427 6.4 工作作環(huán)境管管理 PAGEREF _Toc445115427 h 16 HYPERLINK l _Toc445115428 7 實(shí)實(shí)施和運(yùn)運(yùn)行 PAGEREF _Toc445115428 h 17 HYPERLINK l _Toc445115429 7.1 工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃及施工工組織設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc445115429 h 17 HYPERLINK l _Toc445115430 7.2 與顧客客有關(guān)的的過(guò)程 PAGEREF _Toc445115430 h 18 HYPERLINK l _Toc

9、445115431 7.3 設(shè)計(jì)和和開發(fā) PAGEREF _Toc445115431 h 19 HYPERLINK l _Toc445115432 7.4 采購(gòu) PAGEREF _Toc445115432 h 19 HYPERLINK l _Toc445115433 7.5 施工生生產(chǎn)過(guò)程程控制 PAGEREF _Toc445115433 h 20 HYPERLINK l _Toc445115434 7.6 特殊過(guò)過(guò)程的確確認(rèn) PAGEREF _Toc445115434 h 22 HYPERLINK l _Toc445115435 7.7 標(biāo)識(shí)和和可追溯溯性 PAGEREF _Toc44511

10、5435 h 22 HYPERLINK l _Toc445115436 7.8 顧客財(cái)財(cái)產(chǎn) PAGEREF _Toc445115436 h 23 HYPERLINK l _Toc445115437 7.9 產(chǎn)品防防護(hù) PAGEREF _Toc445115437 h 23 HYPERLINK l _Toc445115438 7.10 檢測(cè)測(cè)和測(cè)量量設(shè)備的的控制 PAGEREF _Toc445115438 h 24 HYPERLINK l _Toc445115439 8 測(cè)測(cè)量、分分析和改改進(jìn) PAGEREF _Toc445115439 h 25 HYPERLINK l _Toc445115440

11、 8.1 總則 PAGEREF _Toc445115440 h 25 HYPERLINK l _Toc445115441 8.2 顧客滿滿意 PAGEREF _Toc445115441 h 25 HYPERLINK l _Toc445115442 8.3 內(nèi)部部審核 PAGEREF _Toc445115442 h 25 HYPERLINK l _Toc445115443 8.4 過(guò)程的的監(jiān)測(cè)和和測(cè)量 PAGEREF _Toc445115443 h 26 HYPERLINK l _Toc445115444 8.5 產(chǎn)品的的檢測(cè)和和測(cè)量 PAGEREF _Toc445115444 h 26 HYP

12、ERLINK l _Toc445115445 8.6 工程資資料的管管理 PAGEREF _Toc445115445 h 27 HYPERLINK l _Toc445115446 8.7 不合格格品的控控制 PAGEREF _Toc445115446 h 27 HYPERLINK l _Toc445115447 8.8 數(shù)據(jù)分分析 PAGEREF _Toc445115447 h 28 HYPERLINK l _Toc445115448 8.9 持續(xù)改改進(jìn)、糾糾正措施施和預(yù)防防措施 PAGEREF _Toc445115448 h 29 HYPERLINK l _Toc445115449 附錄 質(zhì)

13、量管管理體系系組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc445115449 h 31質(zhì) 量 方方 針以質(zhì)取譽(yù)，高高效安全全，持續(xù)續(xù)改進(jìn)質(zhì) 量 目目 標(biāo)單位工程竣竣工驗(yàn)收收合格率率1000，工程質(zhì)量責(zé)責(zé)任事故故0案次，工程項(xiàng)目履履約率1100%，涉及工程質(zhì)質(zhì)量投訴訴0起，爭(zhēng)創(chuàng)局公司司級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程至至少1項(xiàng)。1 目的的、適用用范圍1.1 目的本手冊(cè)規(guī)定定了工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各階階段中，各各職能、各各層次的的質(zhì)量管管理要求求，旨在在通過(guò)規(guī)規(guī)范工程程項(xiàng)目相相關(guān)質(zhì)量量管理，提提高項(xiàng)目目的質(zhì)量量管理水水平，促促進(jìn)施工工項(xiàng)目管管理科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、制制度化，適適應(yīng)公司司又好又又快發(fā)展展。1.2 適用范范圍1.2

14、.11 適用用于本項(xiàng)項(xiàng)目部承承建的港港口與航航道工程程的總承包包和項(xiàng)目目管理業(yè)業(yè)務(wù)的質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)的的相關(guān)場(chǎng)場(chǎng)所及過(guò)過(guò)程；同同時(shí)還包包括預(yù)制制廠的預(yù)預(yù)拌混凝凝土和混混凝土預(yù)預(yù)制構(gòu)件件的生產(chǎn)產(chǎn)。1.2.22 適用于于項(xiàng)目部部本部、協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍、分分包商及及供應(yīng)商商等。2 引用用標(biāo)準(zhǔn)及及法規(guī)依依據(jù)在制定本管管理手冊(cè)冊(cè)時(shí)，主主要以下下列法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為依據(jù)據(jù)：（1） GB/T1990000-20008 idtt ISSO90000：20005質(zhì)量量管理體體系 基礎(chǔ)和和術(shù)語(yǔ)（2） GB/T1990011-20008 idtt ISSO90001：20008質(zhì)量量管理體體系 要求（3） GB/T1990

15、044-20000 idtt ISSO90004：20000質(zhì)量量管理體體系 業(yè)績(jī)改改進(jìn)指南南（4） GB/T5004300-20007工工程建設(shè)設(shè)施工企企業(yè)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)范（5） 中華人人民共和和國(guó)建筑筑法（6） 中華人人民共和和國(guó)招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法法（7） 中華人人民共和和國(guó)產(chǎn)品品質(zhì)量法法（20000年年修正）（8） 中華人人民共和和國(guó)計(jì)量量法（9） 建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范（10） 建設(shè)工工程質(zhì)量量管理?xiàng)l條例（11） 水運(yùn)工工程質(zhì)量量監(jiān)督規(guī)規(guī)定（12） 公路水水運(yùn)工程程試驗(yàn)檢檢測(cè)管理理辦法（13） 中華人人民共和和國(guó)合同同法（14） 中華人人民共和和國(guó)勞動(dòng)動(dòng)法（15） 港口建建設(shè)管理理規(guī)定（

16、16） 航道建建設(shè)管理理規(guī)定（17） 建筑業(yè)業(yè)企業(yè)資資質(zhì)管理理規(guī)定（18） 船舶登登記條例例（19） 船舶簽簽證管理理規(guī)則3 術(shù)語(yǔ)語(yǔ)、定義義和縮寫寫3.1 本手冊(cè)冊(cè)采用GGB/TT190000-20008 iidt ISOO90000：220055標(biāo)準(zhǔn)中中的術(shù)語(yǔ)語(yǔ)和定義義。3.2 本項(xiàng)目目部專門門用語(yǔ)及及縮寫（1） 公公司、中中交天航局、天航局：中中交天津津航道局局有限公公司。（2） 中中交印尼尼公司：中國(guó)交交通建設(shè)設(shè)印度尼尼西亞工工程有限限公司。（3） 海海外部：中交天天津航道道局有限限公司海海外事業(yè)業(yè)部。（4） 項(xiàng)項(xiàng)目部：中交天天航局印印尼芝拉拉扎項(xiàng)目目經(jīng)理部部。（5） 結(jié)結(jié)構(gòu)材料料：構(gòu)成

17、成建筑物物實(shí)體的的材料，如如鋼材、水水泥、瀝瀝青、砂砂石料、土土、石灰灰、粉煤煤灰、外外加劑等等。（6）半成成品：本本項(xiàng)目部部砼預(yù)制構(gòu)構(gòu)件；工工程所用用的加工工件及構(gòu)構(gòu)成工程程合同的的配套安安裝項(xiàng)目目。（7）三檢檢：自檢檢、復(fù)檢檢、專檢檢。（8）四新新：新材材料、新新工藝、新新結(jié)構(gòu)、新新技術(shù)。PAGE 質(zhì)量管理手冊(cè) 第46頁(yè) 共46頁(yè) 版本：0.04 文文件和記記錄4.1 總則項(xiàng)目部質(zhì)量量管理體體系文件件包括：（1）本質(zhì)質(zhì)量管理理辦法。（2）中交交天航局局質(zhì)量管管理體系系文件及及海外部部制定的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理的辦法法、規(guī)定定、實(shí)施施細(xì)則及及作業(yè)指指導(dǎo)書。（3）其它它支持性性文件，包包括與質(zhì)質(zhì)

18、量有關(guān)關(guān)的紅頭頭文件、外外來(lái)文件件、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工工方案、質(zhì)質(zhì)量工作作計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、工工法、技技術(shù)要求求等。（4）為完完成質(zhì)量量活動(dòng)或或達(dá)到的的結(jié)果提提供客觀觀證據(jù)和和可追溯性性的記錄錄資料。4.2 文件控控制4.2.11 項(xiàng)目部部對(duì)質(zhì)量量管理體體系要求求的所有有文件的的編制、評(píng)評(píng)審、批批準(zhǔn)、發(fā)發(fā)放、使使用、更更改、再再次批準(zhǔn)準(zhǔn)，作廢廢回收進(jìn)進(jìn)行控制制，確保保相關(guān)場(chǎng)場(chǎng)所使用用的文件件均為受受控的有有效版本本。4.2.22 項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理文件件的控制制應(yīng)符合合下列原原則：（1） 文文件發(fā)布布前應(yīng)得得到相應(yīng)應(yīng)的授權(quán)權(quán)批準(zhǔn)，以以確保其其權(quán)威性性和適宜宜性。（2） 實(shí)實(shí)施中

19、根根據(jù)管理理的需要要對(duì)文件件的適用用性進(jìn)行行評(píng)審，必必要時(shí)修修改并重重新批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布。（3） 所所有文件件均有現(xiàn)現(xiàn)行的修修訂狀態(tài)態(tài)的識(shí)別別方法，如如文件清清單、文文件版本本號(hào)、文文件更改改情況表表等。（4） 按按規(guī)定的的手續(xù)發(fā)發(fā)放文件件，確保保在相應(yīng)應(yīng)的使用用場(chǎng)所獲獲得有關(guān)關(guān)文件的的現(xiàn)行版版本。（5） 文文件使用用過(guò)程中中保持整整潔，并并有良好好的保存存條件且且易于檢檢索。（6） 文文件均有有唯一、有有效、明明顯的識(shí)識(shí)別標(biāo)志志。（7） 識(shí)識(shí)別相關(guān)關(guān)的外來(lái)來(lái)文件的的有效性性和適用用性，并并控制其其收發(fā)和和更新。（8） 防防止作廢廢文件的的繼續(xù)使使用；如如需保留留作廢文文件則應(yīng)應(yīng)加蓋“作作廢保留留”

20、章標(biāo)標(biāo)識(shí)。（9） 所所有文件件均須內(nèi)內(nèi)容清晰晰明確，字字跡清楚楚，注明明日期（包包括修訂訂日期），符符合保管管或歸檔檔要求。（10）及及時(shí)更新新有效效文件清清單，確確保各崗崗位員工工明確其其活動(dòng)所所依據(jù)的的文件。4.3 記錄控控制4.3.11 項(xiàng)目部部實(shí)施符合合要求的的記錄的的填寫、標(biāo)標(biāo)識(shí)、收收集、貯貯存、檢檢索、借借閱、保保護(hù)、保保存期限限和處置置。4.3.22 項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理記錄錄的控制制應(yīng)符合合下列原原則：（1）所有有的記錄錄均有唯唯一性標(biāo)標(biāo)識(shí)，按按規(guī)定及及時(shí)填寫寫，并及及時(shí)整理理、歸類類存放，確確保易檢檢索、有有良好保保存環(huán)境境，防止止丟失及及損壞。需需歸檔的的記錄按按檔案管管理規(guī)

21、定定歸檔。（2）所有有記錄應(yīng)應(yīng)字跡清清楚、具具備對(duì)相相關(guān)活動(dòng)動(dòng)、產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的可追追溯性。（3）明確確規(guī)定相相關(guān)記錄錄的保存存期限，確確保需要要時(shí)記錄錄可對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、服務(wù)務(wù)質(zhì)量滿滿足要求求及質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行有效提提供證據(jù)據(jù)。（4）過(guò)期期記錄必必須得到到妥善處處理。（5）存檔檔記錄的的管理符符合檔案案管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。5 管管理職責(zé)責(zé)5.1 職責(zé)和和權(quán)限5.1.11為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量方方針和目目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目部建建立了完完善的質(zhì)質(zhì)量管理理體系組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)（見(jiàn)附附錄）。明確確了項(xiàng)目目部工程程技術(shù)部部是質(zhì)量量管理的的組織協(xié)協(xié)調(diào)部門門及歸口管管理部門門，并配配備了相相應(yīng)質(zhì)量量管理人人員。5.1.2

22、2 協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍、分分包商及及供應(yīng)商商的有關(guān)關(guān)部門的的崗位職職責(zé)和權(quán)權(quán)限由相相應(yīng)單位位自行制制定，上上報(bào)項(xiàng)目目部審核核后形成成文件并并公布。5.1.33 全體體員工必必須充分分了解本本部門、崗崗位及相相關(guān)部門門的職責(zé)責(zé)、權(quán)限限和相互互關(guān)系，并并進(jìn)行溝通，以以促進(jìn)有有效的管管理。5.2 質(zhì)量量管理體體系的主主要職責(zé)責(zé)和責(zé)任任（1）負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施質(zhì)量量管理體體系文件件，確保保項(xiàng)目部部范圍內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)符符合質(zhì)量量管理體體系要求求，積極極參與公公司質(zhì)量量管理體體系的各各項(xiàng)審核核活動(dòng)。（2）負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管管理體系系在項(xiàng)目目部的貫貫徹實(shí)施施，確保保質(zhì)量方方針的實(shí)實(shí)現(xiàn)，分分解落實(shí)實(shí)質(zhì)量目目標(biāo)。（3）在施施

23、工范圍圍內(nèi)為顧顧客提供供符合公公司質(zhì)量量目標(biāo)的的產(chǎn)品和和服務(wù)，確確保顧客客滿意。（4）項(xiàng)目目部相關(guān)關(guān)人員及及部門的的質(zhì)量職職責(zé)和責(zé)責(zé)任明確確如下：直接組組織工程程項(xiàng)目施施工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是工程程質(zhì)量的的第一責(zé)責(zé)任人，對(duì)對(duì)承建的的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；主管生生產(chǎn)的項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理對(duì)工工程質(zhì)量量負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；主主管工程程質(zhì)量的的項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管管負(fù)綜合合管理責(zé)責(zé)任；項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)技技術(shù)責(zé)任任。（5）項(xiàng)目目部全體體員工在在工作中中對(duì)工程程負(fù)直接接或間接接的質(zhì)量量責(zé)任，對(duì)對(duì)不符合合設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管管理制度度的要求求，均有有拒絕執(zhí)執(zhí)行的責(zé)責(zé)任，并并有向上上級(jí)或

24、越越級(jí)報(bào)告告的權(quán)利利。（6）各級(jí)級(jí)部門和和人員在在遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行部門門、崗位位職責(zé)基基礎(chǔ)上，必必須加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管。5.3 信息溝溝通、協(xié)協(xié)商和交交流在項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)外形成成全方位位的信息息溝通、協(xié)協(xié)商和交交流環(huán)境境，提高高管理體體系運(yùn)行行的有效效性。5.3.11 內(nèi)內(nèi)部信息息交流：（1）一切切與管理理體系活活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)及有有效性有有關(guān)的內(nèi)內(nèi)容都是是溝通、協(xié)協(xié)商和交交流的對(duì)對(duì)象。（2）質(zhì)量量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及其它它有關(guān)公公司的重重大決策策，通過(guò)過(guò)文件或或會(huì)議等等方式由由上至下下層層傳傳遞。（3）項(xiàng)目目經(jīng)理和和管理者者代表通通過(guò)各種種途徑向向員工灌灌輸以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)的理念念，培養(yǎng)養(yǎng)和提

25、高高員工的的質(zhì)量意意識(shí)。（4）項(xiàng)目目部通過(guò)過(guò)各種會(huì)會(huì)議，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)媒體體等實(shí)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部的的溝通。日日常工作作或其他他方面的的交流溝溝通則利利用各種種渠道隨隨時(shí)進(jìn)行行。5.3.22 外外部信息息交流：（1）項(xiàng)目目部的質(zhì)質(zhì)量方針針及有關(guān)關(guān)要求應(yīng)應(yīng)及時(shí)傳傳達(dá)給相相關(guān)方。（2）收到到顧客信信息的部部門要認(rèn)認(rèn)真做好好記錄并并傳遞給給有關(guān)部部門，有有關(guān)部門門應(yīng)將處處理結(jié)果果及時(shí)反反饋給顧顧客。（3）顧客客要求提提供與其其權(quán)限相相適應(yīng)的的質(zhì)量信信息時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)提提供。（4）各責(zé)責(zé)任部門門應(yīng)及時(shí)時(shí)收集有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范等文件件的更新新狀況。5.3.33 保保持內(nèi)、外外部信息息溝通渠渠道的順順暢，重重要信息息要及時(shí)

26、時(shí)傳遞給給相關(guān)責(zé)責(zé)任部門門。5.4 管理評(píng)評(píng)審5.4.11 由由項(xiàng)目經(jīng)理理按規(guī)定定的時(shí)間間間隔，一一般按自自然年，特特殊情況況可適當(dāng)當(dāng)增加頻頻次，對(duì)對(duì)質(zhì)量管管理體系系持續(xù)的的適宜性性、充分分性和有有效性進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的評(píng)審審，以評(píng)評(píng)價(jià)質(zhì)量量管理體體系變更更和改進(jìn)進(jìn)的需要要，包括括質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。5.4.22 評(píng)評(píng)審輸入入a、 審核核結(jié)果，包包括內(nèi)審審、外審審、自我我評(píng)定等等。b、 顧客客及員工工的反饋饋，包括括對(duì)顧客客滿意程程度的測(cè)測(cè)量結(jié)果果和顧客客投訴及及其整改改結(jié)果。c、 質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行過(guò)程與與質(zhì)量管管理體系系要求的的符合性性。d、 各部部門主管管的管理理體系過(guò)過(guò)程的運(yùn)運(yùn)行

27、情況況總結(jié)。e、 糾正正措施、預(yù)預(yù)防措施施的現(xiàn)狀狀及改進(jìn)進(jìn)的機(jī)會(huì)會(huì)。f、 以往往管理評(píng)評(píng)審決定定的實(shí)施施情況。g、 可能能影響質(zhì)質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)行的各各種變更更，包括括外界環(huán)環(huán)境的變變化和自自身的變變化情況況。h、 方針針、目標(biāo)標(biāo)完成情情況。i、 對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)行情況況提出改改進(jìn)的建建議。5.4.33 評(píng)評(píng)審輸出出a、 質(zhì)量量管理體體系及其其過(guò)程的的改進(jìn)措措施。b、 與顧顧客、員員工要求求有關(guān)的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)措施。c、 為實(shí)實(shí)現(xiàn)上述述改進(jìn)措措施及質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的有效運(yùn)運(yùn)行所必必要的資資源需求求。d、 潛在在問(wèn)題的的預(yù)測(cè)。e、 質(zhì)量量管理體體系適宜宜性、充充分性、有有效性的的評(píng)

28、審結(jié)結(jié)論。5.4.44 需需采取整整改或改改進(jìn)措施施時(shí)，由由責(zé)任部部門按管管理評(píng)審審提出的的有關(guān)要要求實(shí)施施，工程程技術(shù)部部對(duì)措施施實(shí)施情情況及其其有效性性進(jìn)行跟跟蹤和驗(yàn)驗(yàn)證。5.4.55 管管理評(píng)審審的結(jié)果果予以記記錄，以以便對(duì)各各方面的的進(jìn)展情情況進(jìn)行行監(jiān)控，并并將其作作為下次次管理評(píng)評(píng)審的輸輸入。6 資源管管理項(xiàng)目部確保保識(shí)別并并獲得實(shí)實(shí)施質(zhì)量量方針和和實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)所必需需的資源源，包括括人力資資源、船船機(jī)設(shè)備備、技術(shù)術(shù)、資金金、物資資材料等等，按公公司要求求書面上上報(bào)海外外部相應(yīng)資源源管理部部門，相相應(yīng)資源源管理部部門應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目需求的的實(shí)際需需要，及及時(shí)審批批項(xiàng)目部部的資源源調(diào)

29、整計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)管理。6.1 人力力資源管管理及培培訓(xùn)6.1.11 項(xiàng)目部部根據(jù)公公司制定定的相關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)人力資資源配置置、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律、培培訓(xùn)、考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等進(jìn)進(jìn)行明確確規(guī)定。6.1.22 人人力資源源部門應(yīng)應(yīng)識(shí)別從從事影響響整體業(yè)業(yè)績(jī)及影影響質(zhì)量量管理體體系活動(dòng)動(dòng)的人員員，如各各級(jí)管理理人員、技技術(shù)、測(cè)測(cè)量、試試驗(yàn)等人人員所需需的能力力要求，依依據(jù)國(guó)家家法規(guī)、顧顧客及上上級(jí)單位位相關(guān)要要求，對(duì)對(duì)這些人人員的崗崗位任職職條件從從教育程程度、所所取得的的崗位資資格、具具備的技技能和工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等方面面進(jìn)行確確定，并并配備適適任的崗崗位人員員，或提提供各類類型的培培訓(xùn)或采采取其他

30、他有效措措施以滿滿足崗位位能力要要求。6.1.33 各各級(jí)管理理人員及作作業(yè)人員員應(yīng)按照照國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)的要求求持證上上崗。6.1.44 依依據(jù)崗位位工作要要求、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及工工作目標(biāo)標(biāo)，明確確考核內(nèi)內(nèi)容并進(jìn)進(jìn)行考核核，考核核結(jié)果作作為人力力資源管管理評(píng)價(jià)價(jià)和改進(jìn)進(jìn)的依據(jù)據(jù)。6.1.55 人人力資源源部門應(yīng)應(yīng)通過(guò)企企業(yè)發(fā)展展需要、崗崗位要求求、人力力資源狀狀況、員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展要要求等內(nèi)內(nèi)容的調(diào)調(diào)研分析析，確定定員工的的培訓(xùn)需需求及制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。6.1.66 工程程技術(shù)部部會(huì)同人人力資源源部門確確定質(zhì)量量管理教教育培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施的的時(shí)間、地地點(diǎn)、方方式及參參加培訓(xùn)訓(xùn)教育的的人員，提提高各級(jí)級(jí)與質(zhì)

31、量量工作相相關(guān)的人人員對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的認(rèn)識(shí)和和理解，使使員工能能夠明確確各自崗崗位的職職責(zé)和在在質(zhì)量管管理體系系中的作作用和意意義，促促進(jìn)員工工提高其其崗位技技能。6.1.77 人人力資源源部門可可以通過(guò)過(guò)筆試、面面試、實(shí)實(shí)際操作作等方式式以及隨隨后的業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)等方法法評(píng)價(jià)培培訓(xùn)及所所采取措措施的有有效性。6.1.88 人人力資源源部門負(fù)負(fù)責(zé)保持持有關(guān)員員工的教教育、培培訓(xùn)、技技能和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的記記錄。6.2 施工工設(shè)施、設(shè)設(shè)備、工工具管理理6.2.11 為為確保項(xiàng)項(xiàng)目部提提供的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)能滿滿足顧客客、相關(guān)關(guān)方和適適用的法法律法規(guī)規(guī)的要求求，項(xiàng)目目部識(shí)別別、確認(rèn)認(rèn)、提供供并維護(hù)護(hù)達(dá)到

32、以以上要求求所需的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施，包包括：（1）永久久及臨時(shí)時(shí)建筑物物，工作作場(chǎng)所（辦辦公場(chǎng)所所、生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)地、生生產(chǎn)車間間等）和和相關(guān)的的設(shè)施。（2）各類類船機(jī)設(shè)設(shè)備、工工具、辦辦公設(shè)備備、監(jiān)測(cè)測(cè)和測(cè)量量設(shè)備、應(yīng)應(yīng)急設(shè)備備等，包包括自有有、租賃賃和分包包方的設(shè)設(shè)備。（3）支持持性服務(wù)務(wù)（管理理軟件、通通訊、后后勤、運(yùn)運(yùn)輸設(shè)施施、交通通工具等等）。6.2.22 各各部門負(fù)負(fù)責(zé)提出出本部門門所需的的辦公設(shè)設(shè)施的申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后予以配配備。6.2.33 工工程（產(chǎn)產(chǎn)品）實(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)程程所需的的設(shè)施、設(shè)設(shè)備、工工具等由由項(xiàng)目部部在項(xiàng)目目策劃、施施工組織織設(shè)計(jì)等等文件中中提出配配備計(jì)劃劃，上報(bào)報(bào)海外部部經(jīng)

33、審批批后予以以配備。6.2.44 設(shè)設(shè)備部門門編制船船機(jī)設(shè)備備使用計(jì)計(jì)劃，船船機(jī)設(shè)備備應(yīng)優(yōu)先先從公司司內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行調(diào)配配，或租租賃，或或購(gòu)買。6.2.55 項(xiàng)目目部在采采購(gòu)或租租賃前對(duì)對(duì)其進(jìn)行行評(píng)價(jià)，并并收集相相應(yīng)的證證明和保保存評(píng)價(jià)價(jià)記錄。評(píng)評(píng)價(jià)的內(nèi)內(nèi)容包括括：經(jīng)營(yíng)營(yíng)資格和和信譽(yù)、產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量、生生產(chǎn)能力力、運(yùn)輸輸能力、貯貯存能力力、交貨貨的準(zhǔn)確確性供貨貨、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素等等。6.2.66 采采購(gòu)部門門與施工工設(shè)施、設(shè)設(shè)備、工工具供應(yīng)應(yīng)方訂立立采購(gòu)合合同，明明確對(duì)施施工設(shè)施施、設(shè)備備、工具具質(zhì)量及及服務(wù)的的要求。6.2.77 項(xiàng)項(xiàng)目部保保證進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)船機(jī)設(shè)設(shè)備、工工具等經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合合格方可可使

34、用，需需編制安安裝或拆拆卸方 案的，該方方案須經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施。 6.2.88 設(shè)設(shè)備部門門負(fù)責(zé)建建立設(shè)備備動(dòng)態(tài)管管理臺(tái)帳帳，做好好設(shè)備使使用成本本核算工工作。6.2.99 設(shè)設(shè)備作業(yè)業(yè)人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按設(shè)備操操作規(guī)程程作業(yè)。6.2.110 施施工設(shè)施施、設(shè)備備、工具具使用過(guò)過(guò)程應(yīng)符符合定機(jī)機(jī)、定人人、定崗崗、持證證上崗、交交接、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)等規(guī)定定。6.2.111 項(xiàng)目部部依據(jù)國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)對(duì)船船機(jī)設(shè)備備的配置置、購(gòu)置置、建造造、租賃賃、使用用、技術(shù)術(shù)和安全全管理、維維修和保保養(yǎng)、節(jié)節(jié)能減排排等進(jìn)行行管理。6.3 主要要物資材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)備管理理6.3.11 構(gòu)成成工程實(shí)

35、實(shí)體的主主要材料料、構(gòu)配配件和結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)備備實(shí)行分分級(jí)管理理，項(xiàng)目目部對(duì)工工程物資資材料、構(gòu)構(gòu)配件和和結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)備的計(jì)計(jì)劃、采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸輸、驗(yàn)收收、標(biāo)識(shí)識(shí)、發(fā)放放、儲(chǔ)存存、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、回回收利用用、報(bào)廢廢、檢查查監(jiān)督和和考核進(jìn)進(jìn)行管理理。6.4 工作作環(huán)境管管理必要的工作作環(huán)境是是公司為為顧客提提供合格格產(chǎn)品和和滿意服服務(wù)、滿滿足法律律法規(guī)要要求的支支持條件件。項(xiàng)目目部對(duì)為為顧客提提供產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)所需的的工作環(huán)環(huán)境加以以確定和和管理。（1）合理理配置施施工、工工作、生生活環(huán)境境，做到到因地制制宜，布布局緊湊湊，安全全適用，衛(wèi)衛(wèi)生健康康，整潔潔舒適；根據(jù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)用用的原則則將企業(yè)業(yè)標(biāo)識(shí)、宣宣

36、傳標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、適用用的圖表表布置在在工作場(chǎng)場(chǎng)所。為為員工創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、和和諧、積積極向上上、身心心愉快的的工作氛氛圍，形形成一種種獎(jiǎng)勤罰罰懶、優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，使使全體員員工努力力為顧客客服務(wù)，為為顧客提提供滿意意的產(chǎn)品品。由綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)組織監(jiān)監(jiān)督、檢檢查并實(shí)施。（2）項(xiàng)目目部為擬擬建項(xiàng)目目建立必必要的生生產(chǎn)、生生活環(huán)境境、設(shè)施施創(chuàng)造條條件。（3）項(xiàng)目目部樹立立良好企企業(yè)形象象，保護(hù)護(hù)環(huán)境，保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境。（4） 項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)施工工場(chǎng)地平平面布置置圖，按按施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的要求求，做到到“三通通一平”，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)具設(shè)設(shè)備、各各類材料料產(chǎn)品堆堆放布置置

37、井然有有序，必必要的標(biāo)標(biāo)識(shí)醒目目實(shí)用。7 實(shí)實(shí)施和運(yùn)運(yùn)行明確項(xiàng)目部部在項(xiàng)目目管理中中的定位位和主要要責(zé)任分分工。7.1 工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃及施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目策策劃及施施工組織織設(shè)計(jì)是是將質(zhì)量量管理體體系的“過(guò)過(guò)程方法法”應(yīng)用用于具體體的工程程項(xiàng)目，確確保產(chǎn)品品達(dá)到質(zhì)質(zhì)量要求求，獲得得顧客滿滿意的重重要手段段。通過(guò)過(guò)項(xiàng)目策策劃保證證項(xiàng)目資資源組織織和調(diào)遣遣，通過(guò)過(guò)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)保證項(xiàng)項(xiàng)目組織織和實(shí)施施。7.1.11 策劃劃的準(zhǔn)備備（1） 調(diào)調(diào)查施工工現(xiàn)場(chǎng)的的自然條條件及項(xiàng)項(xiàng)目所在在地的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件，編編制調(diào)查查報(bào)告，作作為編制制依據(jù)。（2） 熟熟悉顧客客提供的的施工文文件（合合同、圖

38、圖紙及資資料等）及及有關(guān)法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，收收集并學(xué)學(xué)習(xí)參考考類似工工程的施施工組織織設(shè)計(jì)及及技術(shù)總總結(jié)、工工法及有有關(guān)操作作規(guī)程等等文件。（3） 落落實(shí)準(zhǔn)備備階段所所需的資資源和設(shè)設(shè)施。（4） 做做好圖紙紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)交交底工作作。7.1.22 策劃的的內(nèi)容（1） 確確定工程程所要達(dá)達(dá)到的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和要求求。（2） 確確定相應(yīng)應(yīng)的過(guò)程程、工藝藝，并建建立所需需的文件件，以及及所需的的資源和和設(shè)施。（3） 確確定關(guān)鍵鍵和特殊殊過(guò)程，擬擬定對(duì)其其進(jìn)行有有效控制制的措施施和技術(shù)術(shù)方案。（4） 確確定工程程所要求求的驗(yàn)證證、確認(rèn)認(rèn)、檢測(cè)測(cè)和試驗(yàn)驗(yàn)活動(dòng)，以以及產(chǎn)品品接收準(zhǔn)準(zhǔn)則。7.1.

39、33 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（1） 項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)項(xiàng)目目策劃情情況組織織編制施施工組織織設(shè)計(jì), 作為工工程項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中組組織活動(dòng)動(dòng)和技術(shù)術(shù)管理的的指導(dǎo)性性文件。（2）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制、審審批、交交底、考考核工作作按職責(zé)責(zé)劃分進(jìn)進(jìn)行管理理。（3） 施施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)包括質(zhì)質(zhì)量策劃劃，質(zhì)量量管理策策劃的內(nèi)內(nèi)容包括括：a、質(zhì)量目目標(biāo)和要要求，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃；b、項(xiàng)目部部機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和人人員配備備，質(zhì)量量管理組組織和職職責(zé)；c、施工管管理依據(jù)據(jù)的文件件；d、場(chǎng)地、道道路、水水電、消消防、臨臨時(shí)設(shè)施施規(guī)劃；e、質(zhì)量控控制點(diǎn)及及關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)、質(zhì)量量保證控控制措施施；f、進(jìn)度控控制措施施；g、施工質(zhì)質(zhì)量檢

40、查查、驗(yàn)收收及其相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；h、突發(fā)事事件的應(yīng)應(yīng)急措施施；i、對(duì)違規(guī)規(guī)事件的的報(bào)告和和處理；j、應(yīng)收集集的信息息及其傳傳遞要求求；k、與工程程建設(shè)有有關(guān)方的的溝通方方式；l、施工管管理應(yīng)形形成的記記錄；m、質(zhì)量管管理和技技術(shù)措施施；n、其他質(zhì)質(zhì)量管理理要求。（4） 經(jīng)經(jīng)審批的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，向項(xiàng)項(xiàng)目部各各相關(guān)人人員交底底后，由由項(xiàng)目部部保管，并并組織實(shí)實(shí)施。7.2 與顧客客有關(guān)的的過(guò)程合同評(píng)審主主要由項(xiàng)項(xiàng)目部商商務(wù)管理理部負(fù)責(zé)，相相關(guān)部門門參與。7.2.11 與工工程（產(chǎn)產(chǎn)品）有有關(guān)要求求的確定定 顧客客的要求求通常體體現(xiàn)在合合同中，因因此，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)組織確確定：（1）

41、 顧顧客以任任何方式式提出的的要求，包包括產(chǎn)品品質(zhì)量要要求，交交付服務(wù)務(wù)要求等等。（2） 當(dāng)當(dāng)顧客沒(méi)沒(méi)有明確確要求時(shí)時(shí)，要與與顧客進(jìn)進(jìn)行溝通通，以達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，明確確顧客的的要求。（3） 與與產(chǎn)品有有關(guān)的法法律、法法規(guī)要求求。7.2.22 合同同的簽訂訂、修訂訂及評(píng)審審（1） 項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)組織標(biāo)標(biāo)后交底底。（2） 合合同單方方或雙方方認(rèn)為需需要對(duì)合合同修訂訂時(shí)，應(yīng)應(yīng)與顧客客進(jìn)行協(xié)協(xié)商取得得一致意意見(jiàn)，并并書面形形式簽認(rèn)認(rèn)；（3） 修修訂后的的內(nèi)容及及生效的的補(bǔ)充合合同由商商務(wù)管理理部及時(shí)時(shí)傳到相相關(guān)部門門，以利利于合同同的正常常履行。7.2.33 與顧顧客的溝溝通（1） 項(xiàng)項(xiàng)目部建建立了與與顧

42、客有有效、便便利的溝溝通渠道道，包括括：a、 施工工過(guò)程中中顧客的的問(wèn)詢、合合同的變變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查及其他他各種形形式的會(huì)會(huì)議、會(huì)會(huì)談和文文件、函函件的來(lái)來(lái)往。b、 將以以上所有有與顧客客溝通的的信息（含含電話投投訴）做做好記錄錄。7.3 設(shè)計(jì)和和開發(fā)7.3.11將工程程設(shè)計(jì)任任務(wù)交付付給設(shè)計(jì)計(jì)單位實(shí)實(shí)施，但但對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)的控制制，本項(xiàng)項(xiàng)目部有有相應(yīng)的的職責(zé)，以以確保產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量滿滿足顧客客的要求求。7.3.22 設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)的策劃劃、輸入入、輸出出、評(píng)審審、驗(yàn)證證、確認(rèn)認(rèn)、更改改的控制制，原則則上由設(shè)設(shè)計(jì)單位位（供方方）按GGB/TT190001-20008iddtISSO900

43、01：20008標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相應(yīng)要要求實(shí)施施，必要要時(shí)為項(xiàng)項(xiàng)目部提提供以上上設(shè)計(jì)各各階段相相應(yīng)的文文件記錄錄，同時(shí)時(shí)項(xiàng)目部部為便于于及時(shí)掌掌握產(chǎn)品品設(shè)計(jì)信信息及最最終設(shè)計(jì)計(jì)效果，對(duì)對(duì)以下有有關(guān)事宜宜須進(jìn)行行控制：（1） 設(shè)設(shè)計(jì)策劃劃中的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度情況。（2） 設(shè)設(shè)計(jì)方（供供方）與與外部（含含本公司司）的組組織接口口及其職職責(zé)和權(quán)權(quán)限關(guān)系系要明確確規(guī)定 （可在設(shè)計(jì)計(jì)合同和和設(shè)計(jì)策策劃中明明確）。（3） 向向設(shè)計(jì)方方指定提提供產(chǎn)品品的功能能和性能能要求。（4） 必必要時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部要要參與產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審和和驗(yàn)證。（5） 項(xiàng)項(xiàng)目部須須對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)確認(rèn)進(jìn)進(jìn)行控制制，并對(duì)對(duì)確認(rèn)的的結(jié)果及及任何應(yīng)應(yīng)采取的的對(duì)應(yīng)措

44、措施作出出記錄。（6） 設(shè)設(shè)計(jì)更改改：由項(xiàng)項(xiàng)目部與與設(shè)計(jì)方方對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)資料會(huì)會(huì)審達(dá)到到一致意意見(jiàn)后，由由設(shè)計(jì)方方負(fù)責(zé)更更改的實(shí)實(shí)施，并并將更改改的設(shè)計(jì)計(jì)資料正正本交項(xiàng)目部部簽認(rèn)。7.4 采購(gòu)7.4.11 項(xiàng)目部部為確保保所承建建工程質(zhì)質(zhì)量符合合顧客及及相關(guān)方方的要求求，符合合法律法法規(guī)的要要求，對(duì)對(duì)工程結(jié)結(jié)構(gòu)材料料、構(gòu)配配件、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)備備和工程程分包供供方的采采購(gòu)予以以控制。采采購(gòu)部門門負(fù)責(zé)工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)材料、構(gòu)構(gòu)配件、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)備備和工程程分包供供方采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)的的實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查；工工程部門門負(fù)責(zé)工工程分包包供方的的管理。 7.4.22 工程程結(jié)構(gòu)材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)（1）

45、采采購(gòu)部門門對(duì)采購(gòu)購(gòu)結(jié)構(gòu)材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)備的供供方進(jìn)行行選擇、評(píng)評(píng)價(jià)和定定期復(fù)查查，應(yīng)包包括：a、經(jīng)營(yíng)資資格、價(jià)價(jià)格與供供貨能力力；b、供貨的的業(yè)績(jī)或或抽樣檢檢驗(yàn)合格格率；c、產(chǎn)品的的質(zhì)量、信信譽(yù)和其其它對(duì)工工程質(zhì)量量有直接接和間接接影響的的方面；d、履約能能力，包包括財(cái)力力支持能能力；e、售后服服務(wù)、其其他使用用者的使使用情況況評(píng)價(jià)。（2） 工工程技術(shù)術(shù)部根據(jù)據(jù)施工需需要，制制訂采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，采采購(gòu)計(jì)劃劃中應(yīng)明明確所采采購(gòu)產(chǎn)品品的種類類、規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、數(shù)量量、交付付期、質(zhì)質(zhì)量要求求以及采采購(gòu)驗(yàn)證證的具體體安排，采采購(gòu)計(jì)劃劃未經(jīng)批批準(zhǔn)不得得用于采采購(gòu)。采采購(gòu)部門門根據(jù)采采購(gòu)計(jì)劃劃訂

46、立采采購(gòu)合同同。（3） 購(gòu)購(gòu)進(jìn)的工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)材料、構(gòu)構(gòu)配件和和結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、外外觀質(zhì)量量、產(chǎn)品品質(zhì)量證證明書等等的驗(yàn)收收，由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資資管理人人員及質(zhì)質(zhì)檢員、設(shè)設(shè)備管理理人員執(zhí)執(zhí)行且簽簽認(rèn)。保保留驗(yàn)收收過(guò)程記記錄，未未經(jīng)驗(yàn)收收的工程程結(jié)構(gòu)材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備不不得用于于工程施施工。（4） 對(duì)對(duì)采購(gòu)的的產(chǎn)品需需要在供供方的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施驗(yàn)證時(shí)時(shí)，則在在采購(gòu)計(jì)計(jì)劃中對(duì)對(duì)要開展展驗(yàn)證的的安排和和產(chǎn)品放放行的方方法做出出規(guī)定。（5） 采采購(gòu)的工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)材料、構(gòu)構(gòu)配件和和結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)備符合合有關(guān)職職業(yè)健康康、安全全與環(huán)保保的要求求。（6） 項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對(duì)工程程結(jié)構(gòu)材材料、構(gòu)構(gòu)配件

47、和和結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行貯存、保保管、標(biāo)標(biāo)識(shí)、搬搬運(yùn)及防防護(hù)，并并按規(guī)定定進(jìn)行了了檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)處處理。（7） 項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)建立工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)材料、構(gòu)構(gòu)配件和和結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)備的發(fā)發(fā)放記錄錄，并具具有可追追溯性。7.4.33 分包包采購(gòu)（1） 對(duì)對(duì)工程分分包供方方進(jìn)行選選擇、評(píng)評(píng)價(jià)、控控制和復(fù)復(fù)評(píng)，應(yīng)應(yīng)包括：a、分包方方合法的的經(jīng)營(yíng)許許可、資資質(zhì)等級(jí)級(jí)、業(yè)績(jī)績(jī)和信譽(yù)譽(yù)；b、其承擔(dān)擔(dān)當(dāng)前分分包工程程的專業(yè)業(yè)能力、質(zhì)質(zhì)量管理理能力；c、其人員員結(jié)構(gòu)和和素質(zhì)是是否滿足足質(zhì)量管管理要求求；d、機(jī)具裝裝備、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、施施工管理理的保證證能力；e、對(duì)分包包方提供供工程產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)過(guò)程進(jìn)行行管理，定

48、定期對(duì)分分包方的的質(zhì)量能能力進(jìn)行行復(fù)查， 將表現(xiàn)不好好的除名名。（2） 項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)在分包包項(xiàng)目實(shí)實(shí)施前對(duì)對(duì)分包方方進(jìn)行了了技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保等交交底，審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)分包方方編制的的施工方方案，并并據(jù)此對(duì)對(duì)分包方方的施工工條件進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)和驗(yàn)證證，包括括：a、確認(rèn)分分包方從從業(yè)人員員的資格格與能力力；b、驗(yàn)證分分包方的的主要材材料、設(shè)設(shè)備和設(shè)設(shè)施是否否達(dá)到要要求。7.5 施工生生產(chǎn)過(guò)程程控制施工生產(chǎn)過(guò)過(guò)程直接接影響向向顧客提提供產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量，項(xiàng)目目部依據(jù)據(jù)國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)和公司司規(guī)章制制度的要要求，嚴(yán)嚴(yán)格控制制施工生生產(chǎn)過(guò)程程，確保保為顧客客提供滿滿意的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)。7.5.

49、11 各分分項(xiàng)工程程（工序序）開工工前，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)組織技技術(shù)員、有有關(guān)施工工人員進(jìn)進(jìn)行施工工技術(shù)交交底，使使每一位位從事工工程實(shí)施施的人員員均能了了解工程程質(zhì)量要要求、合合同規(guī)定定、顧客客及相關(guān)關(guān)方的要要求、法法律、法法規(guī)的要要求、技技術(shù)工藝藝要求等等相關(guān)信信息。7.5.22 項(xiàng)目目部在生生產(chǎn)過(guò)程程中，嚴(yán)嚴(yán)格按施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、施施工工藝藝、工法法組織施施工，以以規(guī)范作作業(yè)為基基礎(chǔ)，以以過(guò)程控控制為保保障，全全工序確確認(rèn)，全全過(guò)程監(jiān)監(jiān)控。7.5.33 項(xiàng)目部部應(yīng)認(rèn)真真做好合合同交底底、施工工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查、設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底、測(cè)測(cè)量控制制網(wǎng)布設(shè)設(shè)及驗(yàn)收收、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及專專項(xiàng)方案案、開

50、工工報(bào)告、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備、生生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃管管理、施施工技術(shù)術(shù)交底、工工序控制制、典型型施工、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、停工工和復(fù)工工、質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表、施施工日志志及施工工技術(shù)總總結(jié)等管管理工作作。 7.5.44 項(xiàng)目部部致力于于不斷提提高全體體員工的的工作、學(xué)學(xué)習(xí)和解解決問(wèn)題題的能力力，確保保人員的的能力滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)施工的的需求，滿滿足顧客客及相關(guān)關(guān)方的要要求，見(jiàn)見(jiàn)本辦法法6.11的要求求。7.5.55 對(duì)生生產(chǎn)設(shè)備備進(jìn)行管管理，確確保滿足足管理過(guò)過(guò)程和產(chǎn)產(chǎn)品的需需要，見(jiàn)見(jiàn)本辦法法6.22的要求求。7.5.66 項(xiàng)目目部應(yīng)配配備必要要的檢測(cè)測(cè)和測(cè)量量設(shè)備，對(duì)對(duì)施工全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)和測(cè)量量。QAA

51、/QCC部門應(yīng)應(yīng)識(shí)別質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)、實(shí)實(shí)施“三三檢”制制度、做做好必要要的檢測(cè)測(cè)和測(cè)量量記錄。7.5.77 施工工過(guò)程中中，未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合合格或未未驗(yàn)證滿滿足要求求的產(chǎn)品品不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序或放放行，以以確保全全過(guò)程合合格的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。7.5.88 竣工工后按要要求做好好竣工資資料及施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)并并及時(shí)移移交、歸歸檔。7.5.99 工程程竣工交交付后，實(shí)實(shí)施工程程服務(wù)活活動(dòng)，包包括保修修、非保保修范圍圍內(nèi)的維維修以及及合 同約定的其其他服務(wù)務(wù)，并在在規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)及時(shí)響響應(yīng)這些些服務(wù)的的需求信信息，保保證服務(wù)質(zhì)量。7.5.110 項(xiàng)目部部積極推推動(dòng)工程程創(chuàng)優(yōu)及及優(yōu)質(zhì)工工程評(píng)選選。7.5.111

52、項(xiàng)目部規(guī)范文明明生產(chǎn)的的管理，對(duì)對(duì)施工作作業(yè)環(huán)境境進(jìn)行控控制。7.5.112 項(xiàng)目部部針對(duì)關(guān)關(guān)鍵工藝藝（如鉆鉆孔樁、水水下砼施工、砼砼澆筑、預(yù)預(yù)制構(gòu)件件施工安安裝、碼碼頭面施施工、挖挖泥、拋拋石、水水下沉樁樁等）和和操作（如如對(duì)焊作作業(yè)、預(yù)預(yù)應(yīng)力張張拉、砼砼保護(hù)層層墊塊制制作等）制制定相應(yīng)應(yīng)的施工工方案以以指導(dǎo)施施工生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程。7.5.113 項(xiàng)目部部對(duì)采取取“四新新”技術(shù)術(shù)的項(xiàng)目目及工藝藝，進(jìn)行行重點(diǎn)關(guān)關(guān)注；對(duì)對(duì)不穩(wěn)定定和能力力不足的的施工過(guò)過(guò)程、突突發(fā)事件件在施工工策劃中中強(qiáng)調(diào)控控制要求求，在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中實(shí)施施重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控。7.5.114 施工過(guò)過(guò)程控制制所需形形成和保保存的質(zhì)質(zhì)量管理理記

53、錄包包括：施施工策劃劃；施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)；專專項(xiàng)施工工方案及及其評(píng)審審記錄；交底記記錄；施施工日志志；上崗崗培訓(xùn)記記錄及崗崗位資格格證明；施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備、工具具和檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量量 和試試驗(yàn)設(shè)備備的管理理記錄；圖紙的的接收和和發(fā)放、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、圖紙紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底的有關(guān)關(guān)記錄；質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查和整改改、復(fù)查查記錄；各種檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)記錄錄；質(zhì)量量管理相相關(guān)文件件等。7.6 特殊過(guò)過(guò)程的確確認(rèn)7.6.11 當(dāng)工工程施工工過(guò)程的的輸出不不能或不不易由后后續(xù)檢測(cè)測(cè)或測(cè)量量加以驗(yàn)驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目部將其作 為特殊過(guò)程程實(shí)施過(guò)過(guò)程能力力的確認(rèn)認(rèn)。當(dāng)這這些過(guò)程程連續(xù)出出現(xiàn)不合合格或設(shè)設(shè)備、技技術(shù)方法法、操作

54、作人員發(fā)發(fā)生變動(dòng)動(dòng)以及相相應(yīng)的過(guò)過(guò)程時(shí)限限已超過(guò)過(guò)規(guī)定期期限時(shí)，必必須對(duì)過(guò)過(guò)程能力力進(jìn)行重重新確認(rèn)認(rèn)。7.6.22 特殊殊過(guò)程在在施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中予以以明確。7.6.33 過(guò)程程確認(rèn)方方法有：a、規(guī)定過(guò)過(guò)程評(píng)審審和批準(zhǔn)準(zhǔn)的準(zhǔn)則則，證實(shí)實(shí)這些過(guò)過(guò)程能夠夠達(dá)到預(yù)預(yù)期的結(jié)結(jié)果；b、確定最最佳的工工藝參數(shù)數(shù)，制定定相應(yīng)的的方法和和程序并并按規(guī)定定實(shí)施；c、確認(rèn)過(guò)過(guò)程中所所用的設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的能能力及維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)要求；d、規(guī)定操操作該過(guò)過(guò)程的人人員應(yīng)具具備的能能力與資資格；e、規(guī)定有有關(guān)設(shè)備備、人員員或過(guò)程程鑒定記記錄的要要求；f、當(dāng)設(shè)計(jì)計(jì)變更、材材料變化化、設(shè)備備更換、施施工環(huán)境境變化后后，如有有必

55、要時(shí)時(shí)，可安安排再次次確認(rèn)。7.7 標(biāo)識(shí)和和可追溯性性7.7.11 項(xiàng)目部部標(biāo)識(shí)施施工生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中采購(gòu)的的物資、半半成品、產(chǎn)產(chǎn)品及其其檢驗(yàn)的的不同狀狀態(tài)、標(biāo)標(biāo)識(shí)施工工過(guò)程和和進(jìn)度。7.7.22 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)識(shí)工工作由項(xiàng)項(xiàng)目部工工程技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施，上上級(jí)工程程部門負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查。7.7.33 產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)和和可追溯性性（1） 為為防止不不同名稱稱、規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、等級(jí)級(jí)的材料料混用或或誤用不不合格品品，應(yīng)對(duì)對(duì)施工生生產(chǎn)過(guò)程程有關(guān)的的結(jié)構(gòu)材材料、半半成品、產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行適當(dāng)?shù)牡臉?biāo)識(shí)，必必要時(shí)依依據(jù)標(biāo)識(shí)識(shí)實(shí)現(xiàn)追追溯。（2） 在在施工生生產(chǎn)全過(guò)過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)保持對(duì)對(duì)結(jié)構(gòu)材材料、半半成品、產(chǎn)產(chǎn)品的狀

56、狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)，檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)包括括：待檢檢、已檢檢待評(píng)、合合格、不不合格。（3） 需需要追溯溯時(shí)，按按產(chǎn)品編編號(hào)、批批號(hào)及各各種記錄錄的日期期實(shí)現(xiàn)追追溯。7.7.44 項(xiàng)目部部用施工工日志、施施工記錄錄、隱蔽蔽工程記記錄、各各種檢驗(yàn)驗(yàn)記錄等等標(biāo)識(shí)工工程項(xiàng)目目的施工工過(guò)程和和進(jìn)度。7.8 顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)顧客財(cái)產(chǎn)是是指顧客客提供的的工程結(jié)結(jié)構(gòu)材料料或施工工圖、資資料、技技術(shù)規(guī)格格書及軟軟件，由由物資部部門/工工程部門門負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)以上顧顧客提供供的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證、確確認(rèn)，記記錄和保保管。如如顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)發(fā)生生丟失、損損失或發(fā)發(fā)現(xiàn)不適適用的情情況時(shí)，由由項(xiàng)目部部報(bào)告顧顧客并做做好記錄錄。7.9 產(chǎn)品防防護(hù)7

57、.9.11 項(xiàng)目目部對(duì)交交付顧客客前的成成品、半半成品的的防護(hù)進(jìn)進(jìn)行管理理。7.9.22 項(xiàng)目目部對(duì)控控制范圍圍內(nèi)的成成品、半半成品實(shí)實(shí)施防護(hù)護(hù)措施，其其內(nèi)容包包括：標(biāo)標(biāo)識(shí)、搬搬運(yùn)、貯存和保護(hù)護(hù)，確保保其安全全完好、無(wú)無(wú)損。7.9.33 工程程部門負(fù)負(fù)責(zé)半成成品、成成品交工工前的防防護(hù)管理理，質(zhì)量量管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)防護(hù)工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。7.9.44 搬運(yùn)運(yùn)a、根據(jù)半半成品、產(chǎn)產(chǎn)品的特特點(diǎn)，選選用適宜宜的搬運(yùn)運(yùn)方式、設(shè)設(shè)備、工工具。b、特大、特特重、超超長(zhǎng)的構(gòu)構(gòu)件或設(shè)設(shè)備，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)制定周周密的運(yùn)運(yùn)輸方案案，經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)或部門批批準(zhǔn)，才才能執(zhí)行行。7.9.55 貯存存 a、成品、半半成品

58、的的貯存應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，必要要時(shí)設(shè)置置專門的的存放倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)或堆堆場(chǎng)。b、對(duì)不同同的成品品、半成成品根據(jù)據(jù)其技術(shù)術(shù)特性，分分別采取取防雨、防防潮、溫溫控、防防盜、防防火、防防爆、防防污、防防損等措措施。7.9.66 半成品品、產(chǎn)品品的保護(hù)護(hù) a、工序交交接應(yīng)有有必要的的保護(hù)措措施。b、半成品品、產(chǎn)品品應(yīng)有保保護(hù)措施施，防止止碰損、污污染。c、工程完完工后、交交工前應(yīng)應(yīng)有專人人負(fù)責(zé)看看管，防防止產(chǎn)品品的破壞壞或損失失。d、對(duì)分包包工程的的半成品品、產(chǎn)品品應(yīng)有保保護(hù)措施施，并有有專人負(fù)負(fù)責(zé)看管管和控制制。7.10 檢測(cè)測(cè)和測(cè)量量設(shè)備的的控制7.10.1 項(xiàng)目部部對(duì)檢測(cè)測(cè)和測(cè)量量設(shè)備進(jìn)進(jìn)行管理理。

59、7.10.2 對(duì)對(duì)于產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)過(guò)過(guò)程、驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)品品符合規(guī)規(guī)定要求求的全部部測(cè)量、檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)、監(jiān)監(jiān)視和驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)動(dòng)，程序序確定了了活動(dòng)中中涉及的的檢測(cè)和和測(cè)量設(shè)設(shè)備，并并納入受受控范圍圍。7.10.3 根根據(jù)需要要采購(gòu)或或租賃檢檢測(cè)設(shè)備備對(duì)檢測(cè)測(cè)設(shè)備供供應(yīng)方進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。7.10.4使用用前對(duì)檢檢測(cè)設(shè)備備進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。檢檢測(cè)設(shè)備備驗(yàn)收包包括：一一是驗(yàn)證證購(gòu)進(jìn)測(cè)測(cè)量設(shè)備備的合格格證明及及配帶的的專用工工具、附附件；二二是對(duì)采采購(gòu)的監(jiān)監(jiān)測(cè)設(shè)備備性能和和外觀的的確認(rèn)。7.10.5 對(duì)檢檢測(cè)和測(cè)測(cè)量設(shè)備備實(shí)施下下列控制制： a、 檢測(cè)測(cè)和測(cè)量量設(shè)備初初次使用用前應(yīng)由由相關(guān)計(jì)計(jì)量部門門根據(jù)其其用途、使使

60、用情況況及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確確認(rèn)其檢檢定周期期并進(jìn)行行檢定或或校準(zhǔn)，當(dāng)當(dāng)其量值值不能對(duì)對(duì)照溯源源的基準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)， 項(xiàng)目部部規(guī)定了了校準(zhǔn)的的依據(jù)并并形成文文件。b、 檢測(cè)測(cè)和測(cè)量量設(shè)備的的搬運(yùn)、維維護(hù)和貯貯存按程程序要求求執(zhí)行，防防止損壞壞或失效效。c、 檢測(cè)測(cè)和測(cè)量量設(shè)備要要有明顯顯的檢定定或校準(zhǔn)準(zhǔn)狀態(tài)的的標(biāo)識(shí)或或記錄。d、 使用用時(shí)，對(duì)對(duì)檢測(cè)和和測(cè)量設(shè)設(shè)備進(jìn)行行應(yīng)有的的調(diào)整或或必要時(shí)時(shí)再調(diào)整整，以確確保其準(zhǔn)準(zhǔn)確性。防防止可能能使測(cè)量量結(jié)果失失效的調(diào)調(diào)整，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備不符符合要求求時(shí)，應(yīng)應(yīng)重新進(jìn)進(jìn)行計(jì)量量確認(rèn)，并并對(duì)測(cè)量量過(guò)程重重新測(cè)量量，對(duì)以以前測(cè)量量結(jié)果的的有效性性進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)和記記錄。7.10.6