創(chuàng)業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)精神

1、創(chuàng)業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)精201459 7 天的酒店？諾亞街又給我發(fā)來一個(gè)在的國(guó)賓在創(chuàng)發(fā)或程回來跟大家見家問題，創(chuàng)業(yè)中實(shí)際需要解決的或者無法去找到的事。很高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)來到這里跟大家創(chuàng)業(yè)的心的創(chuàng)業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)精201459 7 天的酒店？諾亞街又給我發(fā)來一個(gè)在的國(guó)賓在創(chuàng)發(fā)或程回來跟大家見家問題，創(chuàng)業(yè)中實(shí)際需要解決的或者無法去找到的事。很高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)來到這里跟大家創(chuàng)業(yè)的心的行的人人很會(huì)做，但的。這十幾年在臺(tái)上見面的機(jī)會(huì)提問 1，來自山西，當(dāng)那你想的。這十幾年在臺(tái)上見面的機(jī)會(huì)提問 1，來自山西，當(dāng)那你想，為他的生活、工資操勞，為他的成長(zhǎng)操勞，為他開心不開心操那我覺得可以，哪怕是也好，或還是挺好的，長(zhǎng)

2、期這樣，我覺得有點(diǎn)受不了的時(shí)候，和最初的很累很累，但我不覺得累，沒有也好，出要保我一直跟別人講的一個(gè)故事，就是一個(gè)背船的故事。從前有一個(gè)人在河邊走，但這個(gè)河這面就荊棘叢生、道路曲折，走得很艱苦。后來去到一個(gè)河邊，發(fā)現(xiàn)河的對(duì)岸鳥語花香，道路平坦，很美好。但是要怎么過去？最后他想到做一條船渡過去就可以了。他確確實(shí)實(shí)很有運(yùn)氣，旁邊有一棵樹。他人很勤奮，把那棵樹砍下來做了一條船。他也膽大，不會(huì)水，下水推這個(gè)船，撲過去。長(zhǎng)期這樣，我覺得有點(diǎn)受不了的時(shí)候，和最初的很累很累，但我不覺得累，沒有也好，出要保我一直跟別人講的一個(gè)故事，就是一個(gè)背船的故事。從前有一個(gè)人在河邊走，但這個(gè)河這面就荊棘叢生、道路曲折，走

3、得很艱苦。后來去到一個(gè)河邊，發(fā)現(xiàn)河的對(duì)岸鳥語花香，道路平坦，很美好。但是要怎么過去？最后他想到做一條船渡過去就可以了。他確確實(shí)實(shí)很有運(yùn)氣，旁邊有一棵樹。他人很勤奮，把那棵樹砍下來做了一條船。他也膽大，不會(huì)水，下水推這個(gè)船，撲過去。很幸運(yùn)，沒有被鱷，過去了。剎那很開心。跑了一段時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)我剛才辛辛苦苦做了一條船就這丟掉太可惜了，所以他又返回來到河邊，將那個(gè)船再從水里拖上來，然如就愿意背船的話，我就喜歡背船，不背船還不舒服，那肯定是要背了。我覺得太累了，而且不一定就只是做這樣的企業(yè)，我還有很多很多事可以做，但往往很多人最初是賺錢為改善生活，但后來就把賺錢但作目的了，就是所謂舍不得。很多人真的是有

4、志向，當(dāng)然也有很多人沒有志向，只是舍不得已經(jīng)擁有的東西，到最后他就更累了。我沒有那種大志，特別人，為什很多企業(yè)做不大，括我在內(nèi)，講得好聽，就是知足常樂的情況還有一個(gè)，為什么賣掉公司呢？創(chuàng)業(yè)和守業(yè)完全是兩個(gè)不同的階、創(chuàng)造力，但是守業(yè)一個(gè)是覺得創(chuàng)業(yè)跟守業(yè)不同，第二個(gè)老是說百年企業(yè)，百年真的是很再有，能成百年，不一定是你做成的企業(yè)。包括麥當(dāng)勞，他們最初的創(chuàng)業(yè)者他在那個(gè)位置上嗎？可能跟他完全無關(guān)了。所以我覺得企業(yè)百展小時(shí)候喝樂百氏奶，現(xiàn)在喝脈動(dòng)，或者住 7括我在內(nèi)，講得好聽，就是知足常樂的情況還有一個(gè)，為什么賣掉公司呢？創(chuàng)業(yè)和守業(yè)完全是兩個(gè)不同的階、創(chuàng)造力，但是守業(yè)一個(gè)是覺得創(chuàng)業(yè)跟守業(yè)不同，第二個(gè)老是

5、說百年企業(yè)，百年真的是很再有，能成百年，不一定是你做成的企業(yè)。包括麥當(dāng)勞，他們最初的創(chuàng)業(yè)者他在那個(gè)位置上嗎？可能跟他完全無關(guān)了。所以我覺得企業(yè)百展小時(shí)候喝樂百氏奶，現(xiàn)在喝脈動(dòng)，或者住 7 發(fā)了大財(cái)之后錢提問 教育的我叫：對(duì)于投資，我覺得假如從發(fā)展速度、回報(bào)天跟諾是非常好的。速度最快就是 7 天酒店，創(chuàng)建四年多就上市了。回報(bào)的就是諾，回報(bào)五年是一千八百多倍。當(dāng)然還不大，我最創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，樂是非常好的。速度最快就是 7 天酒店，創(chuàng)建四年多就上市了?；貓?bào)的就是諾，回報(bào)五年是一千八百多倍。當(dāng)然還不大，我最創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，樂百氏不全部，也有天使投資，是十年兩千三百7 天我后來投的全部都是投概念，就是這個(gè)公司還

6、沒有就找人一起合作做。又比如諾亞，他還在原來公司做項(xiàng)目，出來做是所以它有也好，沒有也好，你做產(chǎn)品、做企業(yè)，就一定要想出，那你的企合想做成功，后來總結(jié)有很多的原因?；蛘呤亲龉麅?，也沒有做成不需要給我看可行性所以我是要求創(chuàng)業(yè)者必須自己要投資，除了自己養(yǎng)家糊口的錢，除了所以它有也好，沒有也好，你做產(chǎn)品、做企業(yè)，就一定要想出，那你的企合想做成功，后來總結(jié)有很多的原因。或者是做果凍，也沒有做成不需要給我看可行性所以我是要求創(chuàng)業(yè)者必須自己要投資，除了自己養(yǎng)家糊口的錢，除了提問 3非常的嚴(yán)重。就是你手下一個(gè)非常能干的人他自己出去帶人馬創(chuàng)業(yè)的問題。因?yàn)樗麕ё呷笋R的話，往往對(duì)公司來說意味著很大的損失，所以我：這

7、個(gè)還是需要利益，關(guān)鍵是這個(gè)人對(duì)你的重要那真的是別人都挖你人的時(shí)候，證明你的公司已經(jīng)可以吸引人過你的公司沒有前途，令員工流失，就不是被挖角了，我覺得是不同的事情。：這個(gè)還是需要利益，關(guān)鍵是這個(gè)人對(duì)你的重要那真的是別人都挖你人的時(shí)候，證明你的公司已經(jīng)可以吸引人過你的公司沒有前途，令員工流失，就不是被挖角了，我覺得是不同的事情。但假如是他沒有太大的利益，這個(gè)利益就是說你覺得這樣夠，他覺的。這也多了，資源也多了。所以最初的時(shí)候，真的盡可能，包有一些真的是他很有志向，自己真的是非要出去，這還是個(gè)案提問您好，請(qǐng)問一個(gè)問題，水也多了，資源也多了。所以最初的時(shí)候，真的盡可能，包有一些真的是他很有志向，自己真的

8、是非要出去，這還是個(gè)案提問您好，請(qǐng)問一個(gè)問題，水是一個(gè)很標(biāo)準(zhǔn)化的商品當(dāng)時(shí)您是怎么做差異化或者說怎么定位的樂星地通過市場(chǎng)，挖的水，在那一段時(shí)間很有效。最初打的時(shí)候很多小廠被淘。提5：你覺得價(jià)格戰(zhàn)短期可以，還是怎么樣如果你比他小，小得多，你降價(jià)，降得還不多，他那么大，他有的市場(chǎng)里也跟著降的話，他也不合算。所以還要分析整個(gè)市清。惡性的價(jià)格戰(zhàn)，大家都會(huì)死掉。所以看價(jià)格戰(zhàn)是自己發(fā)瘋呢，還是要把對(duì)手品牌拉下去。提問 6如果你比他小，小得多，你降價(jià)，降得還不多，他那么大，他有的市場(chǎng)里也跟著降的話，他也不合算。所以還要分析整個(gè)市清。惡性的價(jià)格戰(zhàn)，大家都會(huì)死掉。所以看價(jià)格戰(zhàn)是自己發(fā)瘋呢，還是要把對(duì)手品牌拉下去。

9、提問 6的提問 我相信薄荷味的礦泉水肯定是當(dāng)年的衍生品之一。為什么這個(gè)水不賣還后，水基本是很難賺錢的，除非你有很多產(chǎn)品順便將水帶上去。或者是多少呢？一千四百塊錢。一千四百塊錢到處運(yùn)，真的是搬運(yùn)工，完全是搬水。這也就是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品被淘汰了。剛才談到的薄荷水，我為什么問你是不是呢？因?yàn)楝F(xiàn)在在云南西的水全部都是運(yùn)過去的，而且覺得成本太高，沒有設(shè)廠在那里。江、重慶都有我為什么要推出幾個(gè)產(chǎn)品？最初的那個(gè)水都不成功，剛才說的廣做了幾年做大之后，它賣得后，水基本是很難賺錢的，除非你有很多產(chǎn)品順便將水帶上去?；蛘呤嵌嗌倌?？一千四百塊錢。一千四百塊錢到處運(yùn)，真的是搬運(yùn)工，完全是搬水。這也就是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品被淘

10、汰了。剛才談到的薄荷水，我為什么問你是不是呢？因?yàn)楝F(xiàn)在在云南西的水全部都是運(yùn)過去的，而且覺得成本太高，沒有設(shè)廠在那里。江、重慶都有我為什么要推出幾個(gè)產(chǎn)品？最初的那個(gè)水都不成功，剛才說的廣做了幾年做大之后，它賣得肯定是先照顧原來最大的這一塊，他的獎(jiǎng)金、職務(wù)、市場(chǎng)費(fèi)用，都是靠那個(gè)賣的。推新產(chǎn)品的話，其實(shí)新產(chǎn)品需要專門地去做，可能比老產(chǎn)品還要費(fèi)勁，但一般都沒有這樣做。所以假如在定指標(biāo)的時(shí)候沒有將這一塊兒傾斜的話，很多時(shí)候很難成功。最好，沒有的話影響也不大。所以就會(huì)用業(yè)余的時(shí)間去關(guān)注這個(gè)，或者是通過其他人去關(guān)心一下，就不是我直接的一種關(guān)心、直接的一種感受，成功的幾率就不會(huì)很高。但現(xiàn)在樂百氏大部分賣掉了

11、，就可以全身心的做。我這兩天為這個(gè)項(xiàng)目我可以坐下來什么都不做，就為這個(gè)項(xiàng)目真的是全身心的投入，去聽去聊、去規(guī)劃，關(guān)注更大。假如要推出一個(gè)新產(chǎn)品，必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最起碼有一個(gè)機(jī)制，就是說這個(gè)是要單獨(dú)考核的。提問 8。問您國(guó)賓、久久鴨、七天，諾亞：這個(gè)問題，剛有一個(gè)問題已經(jīng)涉及煩那而能拿不到A A：這個(gè)問題，剛有一個(gè)問題已經(jīng)涉及煩那而能拿不到A A輪投資過來的時(shí)候，我就不用監(jiān)督了，后面的投資人會(huì)很努力地去監(jiān)督。A A 輪投資進(jìn)來這段時(shí)間的變化。可能幾年之后他逐漸起來了，已經(jīng)有所以我是比較看重人的誠(chéng)實(shí)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)畢竟還是有風(fēng)險(xiǎn)。剛才已了，就是他的專業(yè)能力，他也很在意自己，一起去冒這個(gè)覺錯(cuò)的，比如7

12、一個(gè)合作伙伴就不是現(xiàn)在的了，最初是，夸夸，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者他自我跟你兩個(gè)人沒問題，因?yàn)槲覍⒛阏f的話打個(gè) 20%、30%的折扣就個(gè)市場(chǎng)長(zhǎng)期來講就混不下去，短時(shí)間可能有點(diǎn)收益。我跟他說了你真的不適合做這個(gè)公CEO，因?yàn)槟愕奈幕豢赡軒ьI(lǐng)公司成功后來組建個(gè)市場(chǎng)長(zhǎng)期來講就混不下去，短時(shí)間可能有點(diǎn)收益。我跟他說了你真的不適合做這個(gè)公CEO，因?yàn)槟愕奈幕豢赡軒ьI(lǐng)公司成功后來組建的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)CEO 鄭南燕是他找過來的。我說我覺得CEO：時(shí)間的關(guān)系最后一個(gè)問題。提問、創(chuàng)往往說創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)持，但我覺得首先還是要學(xué)會(huì)放棄。放棄比堅(jiān)持其實(shí)還要重要，或者是還要難做出決定。首先創(chuàng)業(yè)就是，假如從概率來說，你說成功的機(jī)會(huì)大還是失敗的

13、機(jī)會(huì)大？肯定是失敗機(jī)會(huì)大。既然人是錯(cuò)的，那應(yīng)該大部分到一定程度要放棄。也就是說放棄原來公司這個(gè)位置，其實(shí)更難?；蚴窃趧?chuàng)業(yè)的時(shí)他放棄，其實(shí)他很痛苦。因?yàn)榈谝?，要有勇氣承認(rèn)自己失敗。第二你要有自信，相信自己可以重新再來。第三，你還要能夠負(fù)責(zé)任，過去自己的棄，作出的這樣一個(gè)決定。我覺得堅(jiān)持相對(duì)來說比較容易，因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)都鼓勵(lì)堅(jiān)持，下面的員工肯定要堅(jiān)持，不管你賠錢也好，有錢也好，或死也好，不堅(jiān)持的話已經(jīng)成功一些的人，其實(shí)他們都有過放棄的念頭。那會(huì)很痛苦，反而加深他的放棄。也就是說很多人關(guān)心的是你飛得高不高，他不管你怎么樣，他說你繼續(xù)飛、繼續(xù)飛，堅(jiān)持下去。他關(guān)心你飛得高不高，但是沒有多少人關(guān)心你飛得累不

14、累。也就是說放棄原來公司這個(gè)位置，其實(shí)更難?；蚴窃趧?chuàng)業(yè)的時(shí)他放棄，其實(shí)他很痛苦。因?yàn)榈谝?，要有勇氣承認(rèn)自己失敗。第二你要有自信，相信自己可以重新再來。第三，你還要能夠負(fù)責(zé)任，過去自己的棄，作出的這樣一個(gè)決定。我覺得堅(jiān)持相對(duì)來說比較容易，因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)都鼓勵(lì)堅(jiān)持，下面的員工肯定要堅(jiān)持，不管你賠錢也好，有錢也好，或死也好，不堅(jiān)持的話已經(jīng)成功一些的人，其實(shí)他們都有過放棄的念頭。那會(huì)很痛苦，反而加深他的放棄。也就是說很多人關(guān)心的是你飛得高不高，他不管你怎么樣，他說你繼續(xù)飛、繼續(xù)飛，堅(jiān)持下去。他關(guān)心你飛得高不高，但是沒有多少人關(guān)心你飛得累不累。的話也是，創(chuàng)業(yè)意義在哪里呢？對(duì)。埋頭？特別是這個(gè)地球有時(shí)候該放棄的時(shí)候我覺得還是要放棄，還是看你自己人生的目庭、親情，或者是享受自己。犧牲這些去換取最不需要的金錢到一定程度，最初沒有