酒店設備設施管理制度

1、酒店設備設施管理制度1.設備設施管理總則設備管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，為了維護設備的安全完整，發(fā)揮其運行性能，提高使用效率，管好、保養(yǎng)好設備，以保證企業(yè)經營活動的順利進行，提高企業(yè)經濟效益，特制定以下制度。（1）設備備管理必必須在酒酒店總經經理的統(tǒng)統(tǒng)一領導導下，按按照固定定資產管管理辦法法，將設設備設施施歸口有有關部門門按管理理、使用用、保養(yǎng)養(yǎng)、維修修的職能能和要求求進行全全員管理理，認真真貫徹各各級崗位位責任制制和安全全操作規(guī)規(guī)程，并并落實到到部門、班班組及個個人，設設備管理理考核指指標納入入使用部部門評比比考核內內容，對對成績顯顯著的給給予獎勵勵，對玩玩忽職守守，造成成設備事事故者

2、給給予批評評和嚴肅肅處理。（2）酒店店設備設設施管理理范圍主主要有：供熱設設備，供供冷設備備、供電電設備，水水、煤氣氣管道設設備，電電梯、起起重設備備，廚房房設備，維維修機械械設備，監(jiān)監(jiān)控設備備，消防防設備，辦辦公設備備，弱電電設備及及酒店設設施等，對對這些設設備、設設施的管管理，必必須采用用先進的的科學管管理方法法進行使使用管理理、運行行管理、維修修管理等等全過程程管理。（3）建立立酒店設設備管理理體系網網絡。設設備管理理要正確確執(zhí)行國國家和地地方職能能部門有有關方針針、政策策及規(guī)定定，對酒酒店主要要設備和和設施的的設計、選選型、購購置、安安裝、驗驗收、培培訓、使使用、操操作、維維修、改改造

3、、更更新、直直至報廢廢進行全全過程綜綜合管理理工作。（4）設備備設施維維護保養(yǎng)養(yǎng)分為例例行保養(yǎng)養(yǎng)、一、二二級保養(yǎng)養(yǎng)、計劃劃維修、計計劃大修修。主管管部門根根據所管轄的的具體設設備設施施，制定定設備備設施一一、二級級維護保保養(yǎng)年度度計劃、設設備設施施年度大大修計劃劃、設備備設施年年度維修修計劃、設備設施例行保養(yǎng)項目。并在每年月11月份對上述三個計劃和項目作一次修改和調整。（5）維護護保養(yǎng)人人員要不不斷學習習各崗位位各各設設備的業(yè)業(yè)務知識識和專業(yè)業(yè)知識，做做到“四懂三三會（四四懂：懂懂結構、懂懂原理、懂懂性能、懂懂用途，三三會：會會使用、會會維護保保養(yǎng)、會會排除故故障）。使使設備設設施能長長期、安

4、安全、穩(wěn)穩(wěn)定運行行，延長長設備使使用期限限，并經經常處于于良好的的工作狀狀態(tài)。堅堅持“預防為為主”和“維護與與計劃檢檢修相結結合”的原則則。（6）加強強對設備備管理和和操作及及維修人人員進行行多層次次、多渠渠道的專專業(yè)技術術和管理理知識的的教育培培訓工作作，不斷斷提高業(yè)業(yè)務技能能，并堅堅持培訓訓合格后后方能上上崗操作作。堅持持對司爐爐工、電電梯維修修操作工工、鍋爐爐水處理理工、電電（氣）焊焊工、電電工等特特殊工種種持證上上崗操作作。（7）嚴格格遵守設設備購置置、開箱箱驗收制制度，設設備安裝裝驗收管管理制度度，設備備報廢制制度，設設備運行行交接班班制度等等制度。（8）必須須嚴格按按照工工程設備備

5、管理模模式的要要求，設設備設施施在運行行、維修修、大修修、保養(yǎng)養(yǎng)、檢查查的全員員管理過過程中，做做好各種種記錄工工作并按按月、年年完整保保存。2.工程部部組織機機構圖總監(jiān)1名總監(jiān)1名副總監(jiān)1名經理1名強電部主管1名弱電部主管1名鍋爐管道部主管1名制冷部主管1名萬能工領班1名強電領班1名管道領班1名司爐領班1名空調維修領班2名綜合維修領班1名萬能工1名電梯維修工2名維修電工5名弱電維修工3名管道維修工4名司爐工5名空調維修工6名綜合維修泥工1名綜合維修木工及漆工1名綜合維修鉗工機械工1名綜合維修五金鑰匙工1名綜合維修電焊工1名文員1名綜合維修墻紙地氈工1名弱電領班1名崗位職責部門：工程程部 崗位

6、：工程部部總監(jiān)直接上級：總經理理（主管管副總經經理）直接下級：副總監(jiān)監(jiān)、運行行維修經經理橫向關系：酒店各部部門崗位職責：在上級級和業(yè)主主的指導導下，切切實執(zhí)行行總經理理的工作作指令和和國家有有關方針針、政策策和規(guī)定定，通過過采用先先進的技技術和經經濟措施施，為酒酒店提供供優(yōu)質而而又經濟濟的裝備備；對各各種設備備、設施施進行科科學管理理，確保保安全運運行和經經濟運行行；堅持持日常性性維修保保養(yǎng)和預預防性計計劃維修修，定期期作必要要的裝修修改造和和更新；通過督督促和指指導各部部門對設設備、設設施的正正確使用用和精心心保養(yǎng)，以以保證設設備設施施運作功功能、延延長使用用壽命、節(jié)節(jié)約維修修費用；加強預預

7、算管理理和成本本核算，嚴嚴格控制制能源消消耗，降降低成本本費用；使酒店店的各項項經營活活動建立立在最佳佳的物質質、技術術基礎上上，并獲獲取最好好的經濟濟效益和和社會效效益；3.崗位職職責3.1.工工程部總總監(jiān)工作內容容：1.執(zhí)行總總經理和和主管副副總經理理下達的的工作指指令，向向總經理理和主管管副總經經理負責責并報告告工作；2.按照有有關專業(yè)業(yè)化管理理的要求求和深圳圳市有關關部門關關于設備備管理、安安全生產產、勞動動保護、環(huán)環(huán)境管理理和能源源管理工工作的有有關規(guī)定定，結合合酒店的的實際情情況，制制訂管理理工作的的年度計計劃和目目標，經經審訂后后，組織織實施；3.做好酒酒店各有有關部門門對設備備

8、設施管管理的協(xié)協(xié)調和督督促工作作，保證證設備設設施管理理工作的的計劃和和目標的的全面實實現(xiàn)；4.負責酒酒店能源源供應和和維修費費用的預預算管理理，制定定全店能能源消耗耗計劃，節(jié)節(jié)能措 施，用用能制度度和技改改規(guī)劃，并并負責組組織和督督導各用用能部門門落實各各項計劃劃和制度度，做好好能耗控控制和統(tǒng)統(tǒng)計分析析工作，做做好節(jié)能能工作；5.組織并并協(xié)調各各部門落落實設備備設施管管理和維維修保養(yǎng)養(yǎng)制度及及技術培培訓工作作；6.審核設設備檢修修計劃、設設備更新新改造計計劃、設設備考核核指標、新新增設備備和報廢廢設備等等申請報報告，并并加強本本部門的的財產物物資管理理；抓好好財物的的二、三三級帳；7.定期召

9、召開設備備管理工工作會議議，研究究、改進進和完善善對設備備、設施施的科學學管理方方法，并并負責解解決有關關重大設設備問題題；8.定期組組織設備備檢查評評比工作作，提高高設備完完好率；9.按照設設備事故故處理規(guī)規(guī)定，負負責處理理主要設設備和重重大設備備事故；10.掌握握設備管管理人員員的技術術業(yè)務狀狀況，關關心設備備管理人人員的技技術業(yè)務務提高和和更新，逐逐步使各各級設備備管理人人員的水水平向科科學化、現(xiàn)現(xiàn)代化管管理方向向發(fā)展，并并做好政政治思想想工作，抓抓好部門門文明建建設，關關心員工工生活；11.認真真貫徹“讓客人人完全滿滿意”的服務務宗旨，在在員工中中確立“后臺為為前臺服服務”的思想想，著

10、重重抓好各各部門設設備、設設施報修修、維修修工作，不不斷提高高維修工工作質量量和效率率，保障障酒店12.參與與并負責責酒店更更新改造造、新建、擴擴建工程程，按國國家規(guī)定定認真負負責或配配合做好好工程委委托設計計，施工工招標、工工程管理理、竣工工驗收、工工程決算算、圖檔檔整理、項項目移交交等管理理工作。3.2.工工程部副副總監(jiān)崗位職責部門：工程程部 崗位位：工程程部副總總監(jiān)直接上級：工程部部總監(jiān)直接下級：各專業(yè)業(yè)主管橫向關系：酒店各各部門崗位職責：協(xié)助部部門總監(jiān)監(jiān)做好各各項工作作，在部部門總監(jiān)監(jiān)缺勤的的情況下下，全面面負責工工程部的的工作。工作內容容：1.協(xié)助部部門總監(jiān)監(jiān)做好職職責范圍圍和崗位位

11、責任內內的各項項工作，向向總監(jiān)負負責，并并報告工工作；2.根據部部門總監(jiān)監(jiān)委托和和授權，直直接參與與和負責責督導分分管的各各項工作作；3.在部門門總監(jiān)缺缺勤的情情況下，全全面負責責工程部部工作，保保證工程程部各項項工作的的正常開開展。3.3.工工程部運運行維修修經理崗位職責部門：工程程部 崗位位：工程程部運行行維修經經理直接上級：部門總總監(jiān)（副副總監(jiān)）直接下級：各專業(yè)業(yè)主管橫向關系：部門經經理、酒酒店各部部門崗位職責：根據部部門總監(jiān)監(jiān)的工作作指令，負負責制定定各自專專業(yè)范圍圍內的工工程設備備管理的的年度工工作方針針、目標標、計劃劃，并負負責督導導和實施施。工作內容容：1.執(zhí)行部部門總監(jiān)監(jiān)的工作

12、作指令，向向部門總總監(jiān)負責責并報告告工作；2.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關設設備設施施管理工工作的政政策、法法規(guī)和標標準；3.按照預預算管理理和年度度設備、設設施工作作方針、目目標、計計劃，負負責制訂訂實施方方案和措措施，并并負責各各種設備備、設施施的技術術管理和和費用預預算控制制；4.針對各各種設備備、設施施的技術術要求和和運行情情況，負負責制訂訂維修、保保養(yǎng)（含含一二級保保養(yǎng)）、大大修改造造計劃，報報領導審審核后組組織實施施，并按按分級負負責的原原則，督督促和指指導各級級人員按按期完成成任務。5.負責指指導、督督促檢查查各種設設備、設設施管理理和維修修技術人人員的業(yè)業(yè)務工作作，及時時做好各各專業(yè)、

13、各各工種人人員之間間技術業(yè)業(yè)務協(xié)調調工作；6.協(xié)助各各部門組組織設備備的大修修、技改改、更新新、改造造項目的的計劃編編制、實實施、驗驗收、移移交工作作；7.負責督督導鍋爐爐、壓力力容器、變變配電、電電梯、起起重設備備、給排排水系統(tǒng)統(tǒng)、供汽汽及弱電電系統(tǒng)、空空調系統(tǒng)統(tǒng)等關鍵鍵設備的的運行使使用情況況和檢修修工作，確確保設備備、設施施的安全全正常運運行；8.根據供供熱、供供冷、變變配電、電電梯、給給排水系系統(tǒng)、供供汽及弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)、空調調系統(tǒng)等等主要設設備的管管理規(guī)定定和要求求，以及及總平面面布置和和設備裝裝機容量量、重點點設備、設設施的布布局，制制定出各各自設備備運行的的操作規(guī)規(guī)程；確確定各類類

14、設備在在正常運運行狀態(tài)態(tài)下的有有關數據據和控制制范圍，操操作人員員對設備備、設施施的巡查查范圍、路路線、時時間、內內容等，并并根據變變更情況況，及時時進行修修改和完完善，并并對上述述工作的的實施情情況，進進行不斷斷地督導導和檢查查；9.按期組組織有關關部門和和人員對對設備的的技術狀狀態(tài)定期期（每月月）進行行檢查，制制定提高高設備完完好率的的計劃和和具體措措施，對對不完好好的設備備進行分分析、制制訂和實實施相應應的設備備更新、修修復計劃劃，確保保設備處處于良好好技術狀狀態(tài)；10.不斷斷提高自自己服務務意識、專專業(yè)技能能的工作作能力；11.負責責指導有有關設備備管理人人員定期期收集、匯匯總各種種設

15、備、設設施的技技術圖紙紙、資料料，并按按規(guī)定，立立卷、歸歸檔；12.貫徹徹執(zhí)行有有關安全全生產、勞勞動保護護的政策策、法規(guī)規(guī)，落實實各項安安全生產產管理制制度；經經常深入入生產現(xiàn)現(xiàn)場檢查查安全情情況，協(xié)協(xié)助解決決各種不不安全的的苗子和和隱患，并并對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題按“三定”（定措措施、定定期限、定定責任人人）原則則進行整整改；并并負責對對安全事事故的調調查分析析、處理理統(tǒng)計和和上報；認真貫貫徹“三不放放過”原則；13.貫徹徹執(zhí)行能能源法及及有關政政策、法法規(guī)，落落實能源源管理制制度，負負責計劃劃用電、用用水指標標申請等等能源的的控制管管理工作作；14.貫徹徹環(huán)保法法令、法法規(guī)，落落實環(huán)保保管理制

16、制度，經經常檢查查和掌握握三廢排排放情況況，及時時督促進進行保養(yǎng)養(yǎng)和檢修修；15.制訂訂事故預預防措施施，防止止或避免免事故發(fā)發(fā)生；16.制訂訂各種緊緊急、應應急預案案；當發(fā)發(fā)生緊急急狀況時時，按預預案要求求實施。3.4.資資料保管管員崗位職責部門：工程程部 崗位：資料保保管員直接上級：總監(jiān)直接下級：所有調調閱人員員橫向關系：酒店各各部門崗位職責：負責所所有資料料的收集集、整理理、造冊冊填寫、歸歸檔和管管理。工作內容容：1.資料保保管員負負責收集集、整理理、造冊冊填寫、歸歸檔和管管理。所所有新建建、改建建項目的的有關圖圖紙資料料、申報報批準文文件、有有關合同同以及投投入運行行后的年年檢報告告等

17、和設設備的技技術資料料；它包包括選擇擇設備型型號和制制造廠的的依據，設設備到貨貨有關技技術文件件和圖紙紙；設備備安裝試試車；工工程竣工工驗收和和移交的的全部技技術資料料；設備備投入運運行直到到報廢全全過程中中的使用用、維護護、年檢檢、修理理的所有有技術資資料等；2.所有資資料都是是酒店的的財產，故故應及時時收集保保管，使使用部門門一般都都用復印印件，個個別設備備的資料料，如確確實很多多，復印印不便時時，應先先立卷歸歸檔，然然后使用用部門辦辦理長期期借閱手手續(xù)，并并妥善保保管；3.所有新新購置設設備的開開箱，資資管員應應先到現(xiàn)現(xiàn)場，才才能啟封封；箱內內所有資資料應立立即由資資管員保保管，并并由其

18、整整理歸檔檔；使用用部門用用復印件件；4.所有遺遺缺資料料應督促促原項目目經辦人人員，負負責及時時對外聯(lián)聯(lián)系補充充；5.嚴格執(zhí)執(zhí)行技術術資料的的借閱、歸歸檔、發(fā)發(fā)放、曬曬圖、復復印、銷銷毀等必必要的制制度；6.督促各各專業(yè)主主管在有有效期內內完成設設備設施施的年檢檢、復核核、換證證工作。3.5.強強電部主主管崗位職責部門：工程程部 崗位位： 強強電部主主管直接上級：運行維維修經理理直接下級：強電領領班橫向關系：部門內內各專業(yè)業(yè)主管崗位職責：確保所所轄電力力系統(tǒng)（包包括所有有高低壓壓配電柜柜、變壓壓器、發(fā)發(fā)電機組組及其附附屬設備備，所有有設備機機房的電電器設備備和動力力電源的的供給，所所有照明明

19、設備、動動力設備備、防雷雷設施、電電梯等）設設備設施施的安全全運行，并并使其運運行狀況況良好。對對下屬人人員，包包括電梯梯外包單單位的維維保人員員，負有有全面的的管理責責任。與與倉庫管管理員配配合，合合理制定定備品備備件采購購計劃，確確保工程程部備件件齊全，倉倉儲數量經經濟、合合理。工作內容容：1.執(zhí)行部部門運行行維修經經理的指指令，并并報告工工作。2.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家政府主主管部門門對有關關供電、節(jié)節(jié)能方面面以及電電梯安全全運行的的政策、法法規(guī)和標標準。3.保證所所轄供給給系統(tǒng)及及其設備備設施（包括所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機組及其附屬設備，所有設備機房的電器設備和動力電源的供給，所有照

20、明設備、動力設備、防雷設施、電梯等）的安全運行，并使其運行狀況良好。對下屬和本系統(tǒng)設備、設施負有全面管理責任，每天必須做好以下各項管理工作：(1)每天天至少二二次檢查查所轄系系統(tǒng)主要要設備的的運行技技術狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理；(2)檢查查下屬崗崗位紀律律，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良現(xiàn)現(xiàn)象立即即糾正；(3)現(xiàn)場場督導下下屬員工工維修保保養(yǎng)工作作質量與與工作效效率，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時采采取糾正正措施；(4)酒店店的重大大活動前前期準備備和進行行過程中中，均應應全程跟跟蹤和現(xiàn)現(xiàn)場督導導、指揮揮，確保保萬無一一失；(5)每天天關注對對客服務務和對兄兄弟部門門的日常常維修工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)同一一故障重重復報修修，

21、或遇遇客人和和兄弟部部門的投投訴，應應親自查查詢、處處理，并并將處理理結果反反饋給相相關投訴訴人員并并上報部部門；(6)審閱閱運行報報表，掌掌握所屬屬系統(tǒng)當當天能耗耗情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常，分析析原因，及及時糾正正，消除除浪費現(xiàn)現(xiàn)象；(7)現(xiàn)場場督導工工程施工工，控制制工程質質量與進進度。4.設備發(fā)發(fā)生故障障及時組組織維修，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時組組織處理理，做好好技術把把關工作作保證本本系統(tǒng)設設備處于于良好的的技術狀狀態(tài)。當當設備發(fā)發(fā)生故障障或影響響正常營營業(yè)時，迅迅速到現(xiàn)現(xiàn)場組織織處理，并并及時向向運行維維修經理理報告；5.負責制制定本系系統(tǒng)設備備、設施施月度和和年度的的維修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件

22、計計劃，并并負責組組織安排排維修保保養(yǎng)計劃劃的實施施，制定定工作標標準，督督導下屬屬保證工工作質量量，提高高工作效效率；6.認真貫貫徹執(zhí)行行崗位責責任制，督督導下屬屬員工嚴嚴格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，安安全操作作管理制制度及員員工守則則，堅持持設備的的日常維維修、保保養(yǎng)制度度。按三三干凈：設備、設設施干凈凈；機房房干凈；工作場場地干凈凈；四不不漏：不不漏電；不漏氣氣（煤氣氣、蒸汽汽、制冷冷劑）；不漏水水；不漏漏油；五五良好：使用性性能良好好；密封封良好；潤滑良良好；緊緊固良好好；調整整良好的的標準，嚴嚴格檢查查督導下下屬；7.根據下下屬員工工的技術術狀況和和思想狀狀況，編編制培訓訓計劃，經經常對下下

23、屬員工工進行安安全生產產職業(yè)道道德、酒酒店服務務意識教教育和專專業(yè)技術術知識培培訓和考考核；8.審核下下屬員工工考勤，做做好技術術檔案管管理工作作，督促促下屬做做好設備備維修、故故障處理理、零配配件更換換記錄，每每月交資資料保管管員整理理歸檔；9.做好與與酒店和和社會相相關部門門的聯(lián)系系協(xié)調，建建立良好好的合作作關系；10.掌握握科技發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，認真真推廣新新技術，不不斷改造造和完善善所轄系系統(tǒng)及其其設備、設設施，對對改造工工程參與與設計，監(jiān)監(jiān)督施工工，督促促整改。3.6.鍋鍋爐給排排水部主主管崗位職責部門：工程程部 崗崗位：鍋鍋爐管道道部主管管 直接上級：運行維維修經理理直接下級：鍋爐、給

24、給排水領領班橫向關系：部門內內各專業(yè)業(yè)主管崗位職責：確保所所轄鍋爐爐管道及及其附屬屬設備、設設施（包包括生活活水系統(tǒng)統(tǒng)及其設設備設施施、給排排水系統(tǒng)統(tǒng)及其設設備設施施、消火火栓系統(tǒng)統(tǒng)及其設設備設施施、噴淋淋系統(tǒng)及及其設備備設施、生生活熱水水系統(tǒng)及及其設備備設施、包包括容積積式換熱熱器、煤煤氣系統(tǒng)統(tǒng)及其設設備、所所有衛(wèi)生生設備、三臺鍋爐、鍋爐機房水處理設備設施及其附屬水泵、煤氣系統(tǒng)、油罐及其附屬輸油設備和油泵等）的安全運行，并使其運行狀況良好，對下屬人員和本系統(tǒng)設備，負有全面管理的責任。與倉庫管理員配合，合理制定備品備件采購計劃，確保工程部備件齊全，倉儲數量經濟、合理。工作內容容：1.執(zhí)行部部門

25、運行行維修經經理的指指令，并并報告工工作。2.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家政府主主管部門門對有關關鍋爐設設備、設設施管理理工作的的政策、法法規(guī)和標標準；貫貫徹執(zhí)行行國家政政府主管管部門對對有關用用水、排排水、環(huán)環(huán)保、節(jié)節(jié)能方面面的政策策、法規(guī)規(guī)和標準準。3.確保所所轄鍋爐爐管道及及其附屬屬設備、設設施（包包括生活活水系統(tǒng)統(tǒng)及其設設備設施施、給排排水系統(tǒng)統(tǒng)及其設設備設施施、消火火栓系統(tǒng)統(tǒng)及其設設備設施施、噴淋淋系統(tǒng)及及其設備備設施、生生活熱水水系統(tǒng)及及其設備備設施、包包括容積積式換熱熱器、煤煤氣系統(tǒng)統(tǒng)及其設設備、所所有衛(wèi)生生設備、三臺鍋爐、鍋爐機房水處理設備設施及其附屬水泵、煤氣系統(tǒng)、油罐及其附屬輸油設備和

26、油泵等）的安全運行，并使其運行狀況良好，對下屬人員和本系統(tǒng)設備，負有全面管理的責任，每天必須做好以下各項管理工作：（1）每天天至少二二次檢查查所轄系系統(tǒng)主要要設備的的運行技技術狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理；（2）檢查查下屬崗崗位紀律律，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良現(xiàn)現(xiàn)象立即即糾正；（3）現(xiàn)場場督導下下屬員工工維修保保養(yǎng)工作作質量與與工作效效率，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時采采取糾正正措施；（4）酒店店的重大大活動前前期準備備和進行行過程中中，均應應全程跟跟蹤和現(xiàn)現(xiàn)場督導導、指揮揮，確保保萬無一一失；（5）每天天關注對對客服務務和對兄兄弟部門門的日常常維修工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)同一一故障重重復報修修，或遇遇客人和和兄弟部部門的

27、投投訴，應應親自查查詢、處處理，并并將處理理結果反反饋給相相關投訴訴人員并并上報部部門；（6）審閱閱運行報報表，掌掌握所屬屬系統(tǒng)當當天能耗耗情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常，分析析原因，及及時糾正正，消除除浪費現(xiàn)現(xiàn)象；（7）現(xiàn)場場督導工工程施工工，控制制工程質質量與進進度；4.設備發(fā)發(fā)生故障障及時組組織維修，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時組組織處理理，做好好技術把把關工作作保證本本系統(tǒng)設設備處于于良好的的技術狀狀態(tài)。當當設備發(fā)發(fā)生故障障或影響響正常營營業(yè)時，迅迅速到現(xiàn)現(xiàn)場組織織處理，并并及時向向運行維維修經理理報告；5.負責制制定本系系統(tǒng)設備備、設施施月度和和年度的的維修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件計計劃，并并負責組組織安排

28、排維修保保養(yǎng)計劃劃的實施施，制定定工作標標準，督督導下屬屬保證工工作質量量，提高高工作效效率；6.認真貫貫徹執(zhí)行行崗位責責任制，督督導下屬屬員工嚴嚴格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，安安全操作作管理制制度及員員工守則則，堅持持設備的的日常維維修、保保養(yǎng)制度度。按三三干凈：設備、設設施干凈凈；機房房干凈；工作場場地干凈凈；四不不漏：不不漏電；不漏氣氣（煤氣氣、蒸汽汽、制冷冷劑）；不漏水水；不漏漏油；五五良好：使用性性能良好好；密封封良好；潤滑良良好；緊緊固良好好；調整整良好的的標準，嚴嚴格檢查查督導下下屬；7.根據下下屬員工工的技術術狀況和和思想狀狀況，編編制培訓訓計劃，經經常對下下屬員工工進行安安全生產產、

29、職業(yè)業(yè)道德、酒酒店服務務意識教教育和專專業(yè)技術術知識培培訓和考考核；8.審核下下屬員工工考勤，做做好技術術檔案管管理工作作，督促促下屬做做好設備備維修、故故障處理理、零散散件更換換記錄，每每月交資資料保管管員整理理歸檔；9.做好與與酒店和和社會相相關部門門的聯(lián)系系協(xié)調，建建立良好好的合作作關 系系；10.掌握握科技發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，認真真推廣新新技術，不不斷改造造和完善善所轄系系統(tǒng)及其其設備、設設施，對對改造工工程參與與設計，監(jiān)監(jiān)督施工工，督促促整改。3.7.弱弱電部主主管崗位職責部門：工程程部 崗崗位：弱弱電部主主管直接上級：運行維維修經理理 直接下級：弱電領領班橫向關系：部門內內各專業(yè)業(yè)主管崗

30、位職責：確保所所轄弱電電系統(tǒng)（衛(wèi)衛(wèi)星接收收系統(tǒng)、通通信系統(tǒng)統(tǒng)、網絡絡系統(tǒng)、有有線電視視系統(tǒng)、閉閉路監(jiān)控控系統(tǒng)、車車庫管理理系統(tǒng)、公公共廣播播系統(tǒng)、會會議音響響系統(tǒng)、信信息發(fā)布布系統(tǒng)和和燈光控控制系統(tǒng)統(tǒng)、樓宇宇自控系系統(tǒng)、門門機系統(tǒng)統(tǒng)、消防防報警系系統(tǒng)、客客房集控控系統(tǒng)、煤煤氣報警警系統(tǒng)等等）及其其設備設設施的安安全運行行，并使使其運行行狀況良良好，對對下屬和和本系統(tǒng)統(tǒng)設備負負有全面面管理責責任。與與倉庫管管理員配配合，合合理制定定備品備備件采購購計劃，確確保工程程部備件件齊全，倉倉儲數量經經濟、合合理。工作內容容：1.執(zhí)行部部門運行行維修經經理的指指令，并并報告工工作；2.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家政府

31、主主管部門門對有關關音像、通通訊、衛(wèi)衛(wèi)星電視視接收等等有關政政策、法法規(guī)和標標準；3.確保所所轄弱電電系統(tǒng)（衛(wèi)衛(wèi)星接收收系統(tǒng)、通通信系統(tǒng)統(tǒng)、網絡絡系統(tǒng)、有有線電視視系統(tǒng)、閉閉路監(jiān)控控系統(tǒng)、車車庫管理理系統(tǒng)、公公共廣播播系統(tǒng)、會會議音響響系統(tǒng)、信信息發(fā)布布系統(tǒng)和和燈光控控制系統(tǒng)統(tǒng)、樓宇宇自控系系統(tǒng)、門門機系統(tǒng)統(tǒng)、消防防報警系系統(tǒng)、客客房集控控系統(tǒng)、煤煤氣報警警系統(tǒng)等等）及其其設備設設施的安安全運行行，并使使其運行行狀況良良好，對對下屬和和本系統(tǒng)統(tǒng)設備負負有全面面管理責責任。每每天必須須做好以以下各項項管理工工作：（1）每天天至少二二次檢查查所轄系系統(tǒng)主要要設備的的運行技技術狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立

32、即組織織處理;（2）檢查查下屬崗崗位紀律律，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良現(xiàn)現(xiàn)象立即即糾正；（3）現(xiàn)場場督導下下屬員工工維修保保養(yǎng)工作作質量與與工作效效率，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時采采取糾正正措施;（4）酒店店的重大大活動前前期準備備和進行行過程中中，均應應全程跟跟蹤和現(xiàn)現(xiàn)場督導導、指揮揮，確保保萬無一一失；（5）每天天關注對對客服務務和對兄兄弟部門門的日常常維修工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)同一一故障重重復報修修，或遇遇客人和和兄弟部部門的投投訴，應應親自查查詢、處處理，并并將處理理結果反反饋給相相關投訴訴人員并并上報部部門；（6）現(xiàn)場場督導工工程施工工，控制制工程質質量與進進度。3.設備發(fā)發(fā)生故障障及時組組織維修，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時組

33、組織處理理，做好好技術把把關工作作保證本本系統(tǒng)設設備處于于良好的的技術狀狀態(tài)。當當設備發(fā)發(fā)生故障障或影響響正常營營業(yè)時，迅迅速到現(xiàn)現(xiàn)場組織織處理，并并及時向向運行維維修經理理報告；4.負責制制定本系系統(tǒng)設備備、設施施月度和和年度的的維修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件計計劃，并并負責組組織安排排維修保保養(yǎng)計劃劃的實施施，制定定工作標標準，督督導下屬屬保證工工作質量量，提高高工作效效率；5.認真貫貫徹執(zhí)行行崗位責責任制，督督導下屬屬員工嚴嚴格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，安安全操作作管理制制度及員員工守則則，堅持持設備的的日常維維修、保保養(yǎng)制度度。按三三干凈：設備、設設施干凈凈；機房房干凈；工作場場地干凈凈；四不不

34、漏：不不漏電；不漏氣氣（煤氣氣、蒸汽汽、制冷冷劑）；不漏水水；不漏漏油；五五良好：使用性性能良好好；密封封良好；潤滑良良好；緊緊固良好好；調整整良好的的標準，嚴嚴格檢查查督導下下屬；6.根據下下屬員工工的技術術狀況和和思想狀狀況，編編制培訓訓計劃，經經常對下下屬員工工進行安安全生產產、職業(yè)業(yè)道德、酒酒店服務務意識教教育和專專業(yè)技術術知識培培訓和考考核；7.審核下下屬員工工考勤，做做好技術術檔案管管理工作作，督促促下屬做做好設備備維修、故故障處理理、零散散件更換換記錄，每每月交資資料保管管員整理理歸檔；8.做好與與酒店和和社會相相關部門門的聯(lián)系系協(xié)調，建建立良好好的合作作關系；9.掌握科科技發(fā)展

35、展動態(tài)，認認真推廣廣新技術術，不斷斷改造和和完善所所轄系統(tǒng)統(tǒng)及其設設備、設設施，對對改造工工程參與與設計，監(jiān)監(jiān)督施工工，督促促整改。3.8.空空調制冷冷部主管管崗位職責部門：工程程部 崗位位：空調調制冷部部主管 直接上級：運行維維修經理理直接下級：空調領領班橫向關系：部門內內各專業(yè)業(yè)主管崗位職責：確保所所轄空調調系統(tǒng)及及其設備備設施（包包括三臺臺空調主主機機組組及其設設備設施施、空調調冷凍水水系統(tǒng)及及其設備備設施、冷冷卻水系系統(tǒng)及其其設備設設施、空空氣處理理系統(tǒng)及及其設備備設施、通通風及防防火排煙煙系統(tǒng)、人人防通風風系統(tǒng)及及其設備備設施、所所有新風風機組、空空調機組組、風機盤盤管、冷冷庫、冰冰

36、箱、分分體式空空調機和和其它制制冷設備備、BAA系統(tǒng)等等）的安安全運行行，并使使其運行行狀況良良好，對對下屬人人員和本本系統(tǒng)設設備設施施負有全全面管理理的責任任。與倉倉庫管理理員配合合，合理理制定備備品備件件采購計計劃，確確保工程程部備件件齊全，倉倉儲數量經經濟、合合理。工作內容容：1.執(zhí)行部部門運行行維修經經理的指指令，并并報告工工作；2.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家政府主主觀部門門，對有有關空調調設備設設施管理理，節(jié)能能、環(huán)保保方面工工作的政政策、法法規(guī)和標標準；3.確保所所轄空調調系統(tǒng)及及其設備備設施（包包括三臺臺空調主主機機組組及其設設備設施施、空調調冷凍水水系統(tǒng)及及其設備備設施、冷冷卻水系系統(tǒng)及

37、其其設備設設施、空空氣處理理系統(tǒng)及及其設備備設施、通通風及防防火排煙煙系統(tǒng)人人防通風風系統(tǒng)及及其設備備設施、所所有新風風機組、空空調機組組風機盤盤管、冷冷庫、冰冰箱、制制冷機、分分體式空空調機和和其它制制冷設備備等）的的安全運運行，并并使其運運行狀況況良好，對對下屬人人員和本本系統(tǒng)設設備設施施負有全全面管理理的責任任，每天天必須做做好以下下各項管管理工作作：（1）每天天至少二二次檢查查所轄系系統(tǒng)主要要設備的的運行技技術狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理;（2）檢查查下屬崗崗位紀律律，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良現(xiàn)現(xiàn)象立即即糾正；（3）現(xiàn)場場督導下下屬員工工維修保保養(yǎng)工作作質量與與工作效效率，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時采采

38、取糾正正措施;（4）酒店店的重大大活動前前期準備備和進行行過程中中，均應應全程跟跟蹤和現(xiàn)現(xiàn)場督導導、指揮揮，確保保萬無一一失；（5）每天天關注對對客服務務和對兄兄弟部門門的日常常維修工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)同一一故障重重復報修修，或遇遇客人和和兄弟部部門的投投訴，應應親自查查詢、處處理，并并將處理理結果反反饋給相相關投訴訴人員并并上報部部門；（6）審閱閱運行報報表，掌掌握所屬屬系統(tǒng)當當天能耗耗情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常，分析析原因，及及時糾正正，消除除浪費現(xiàn)現(xiàn)象；（7）現(xiàn)場場督導工工程施工工，控制制工程質質量與進進度。4.設備發(fā)發(fā)生故障障及時組組織維修，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時組組織處理理，做好好技術把把關工作作保證本

39、本系統(tǒng)設設備處于于良好的的技術狀狀態(tài)。當當設備發(fā)發(fā)生故障障或影響響正常營營業(yè)時，迅迅速到現(xiàn)現(xiàn)場組織織處理，并并及時向向運行維維修經理理報告；5.負責制制定本系系統(tǒng)設備備、設施施月度和和年度的的維修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件計計劃，并并負責組組織安排排維修保保養(yǎng)計劃劃的實施施，制定定工作標標準，督督導下屬屬保證工工作質量量，提高高工作效效率；6.認真貫貫徹執(zhí)行行崗位責責任制，督督導下屬屬員工嚴嚴格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，安安全操作作管理制制度及員員工守則則，堅持持設備的的日常維維修、保保養(yǎng)制度度。按三三干凈：設備、設設施干凈凈；機房房干凈；工作場場地干凈凈；四不不漏：不不漏電；不漏氣氣（煤氣氣、蒸汽汽、

40、制冷冷劑）；不漏水水；不漏漏油；五五良好：使用性性能良好好；密封封良好；潤滑良良好；緊緊固良好好；調整整良好的的標準，嚴嚴格檢查查督導下下屬；7.根據下下屬員工工的技術術狀況和和思想狀狀況，編編制培訓訓計劃，經經常對下下屬員工工進行安安全生產產、職業(yè)業(yè)道德、酒酒店服務務意識教教育和專專業(yè)技術術知識培培訓和考考核；8.審核下下屬員工工考勤，做做好技術術檔案管管理工作作，督促促下屬做做好設備備維修、故故障處理理、零配配件更換換記錄，每每月交資資料保管管員整理理歸檔；9.做好與與酒店和和社會相相關部門門的聯(lián)系系協(xié)調，建建立良好好的合作作關系；10.掌握握科技發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，認真真推廣新新技術，不不斷改

41、造造和完善善所轄系系統(tǒng)及其其設備、設設施，對對改造工工程參與與設計，監(jiān)監(jiān)督施工工，督促促整改。3.9.強強電領班班崗位職責部 門：工工程部直接上級：強電主主管 崗位位：強電電領班直接下級：本班組組維修人人員橫向關系：部門內內各班組組崗位職責：在專業(yè)業(yè)主管的的領導下下，負責責對酒店店范圍內內所有電電器設備備設施的的維修保保養(yǎng)工作作以及變變配電間間、發(fā)電電機組及其附附屬設備備設施的的運行維維修管理理，領班班組員工工嚴格執(zhí)執(zhí)行安全全操作規(guī)規(guī)程和有有關管理理制度，確確保所轄轄工作范范圍的設設備設施施安全、經經濟運行行。工作內容：1.模范執(zhí)執(zhí)行崗位位職責、操操作規(guī)程程、員工工手冊和和各項規(guī)規(guī)章制度度，及

42、時時圓滿地地完成主主管下達達的各項項工作任任務，并并報告工工作；2.管理好好、使用用好本班班組負責責范圍的的設備，使使設備經經常處于于良好的的技術狀狀態(tài)，優(yōu)優(yōu)質高效效、低耗耗、安全全運行，是是領班的的首要責責任，對對管轄區(qū)區(qū)域要嚴嚴格做到到三干凈凈、四不不漏、五五良好；3.領班是是班組工工作和技技術的帶帶頭人，是是班組的的骨干，應應具備良良好的思思想作風風，工作作以身作作則，技技術精益益求精，協(xié)協(xié)助主管管做好班班組管理理工作，解解決技術術上的疑疑難問題題；4.做好日日常安排排的工作作，做到到維修迅迅速及時時，保證證質量，不不留問題題；設備備發(fā)生故故障時，及及時組織織力量搶搶修，保保證酒店店的正

43、常常營業(yè)；5.負責擬擬定本班班組所負負責范圍圍內設備備的年月月檢修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件計計劃，報報主管審審核，并并負責實實施檢修修及保養(yǎng)養(yǎng)計劃；6.做好本本班組的的考勤工工作，組組織員工工開展安安全生產產、職業(yè)業(yè)道德、專專業(yè)技術術的培訓訓和學習習，提高高員工的的技術業(yè)業(yè)務水平平，做好好部門與與員工的的聯(lián)接工工作，按按員工手手冊和各各項規(guī)章章制度規(guī)規(guī)范班組組和員工工的言行行，做好好本班組組的工作作。7.做好本本班組設設備的技技術檔案案、檢查查本班組組交接班班記錄，運運行記錄錄、維修修記錄的的使用情情況，認認真完成成巡查制制度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理，保保管好公公用和專專用工具具。8.掌握和

44、和分析每每日能耗耗情況，做做好能耗耗記錄，對對節(jié)能降降耗工作作經常提提出合理理化建議。9.確定為為賓客服服務、為為前臺服務的思思想，以以保障前前臺營業(yè)業(yè)，為賓賓客提供供最佳服服務為工工作重點點，領導導班組搞搞好服務務工作，特特別是對對客服務務，提倡倡文明作作業(yè)。10.工作作中服從從領導安安排，完完成領導導交辦的的各項工工作。3.10.給排水水領班崗位職責部 門：工工程部直接上級：鍋爐管管道部主主管 崗位位：給排排水領班班直接下級：本班組組運行人人員橫向關系：部門內內各班組組崗位職責：在主管管的領導導下負責責對生活活水系統(tǒng)統(tǒng)、供水水系統(tǒng)、消消火栓系系統(tǒng)、生生活熱水水系統(tǒng)、噴噴淋系統(tǒng)統(tǒng)、排水水系統(tǒng)

45、、煤煤氣系統(tǒng)統(tǒng)及其設設備設施施的運行行、維修修管理、帶帶領班組組員工嚴嚴格執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程和有關關管理制制度，確確保所轄轄范圍設設備設施施的安全全經濟運運行。工作內容：1.模范執(zhí)執(zhí)行崗位位職責、操操作規(guī)程程、員工工手冊和和各項規(guī)規(guī)章制度度，及時時圓滿地地完成主主管下達達的各項項工作任任務，并并報告工工作；2.管理好好、使用用好本班班組負責責范圍的的設備，使使設備經經常處于于良好的的技術狀狀態(tài)，優(yōu)優(yōu)質高效效、低耗耗、安全全運行，是是領班的的首要責責任，對對管轄區(qū)區(qū)域要嚴嚴格做到到三干凈凈、四不不漏、五五良好；3.領班是是班組工工作和技技術的帶帶頭人，是是班組的的骨干，應應具備良良好的思思想

46、作風風，工作作以身作作則，技技術精益益求精，協(xié)協(xié)助主管管做好班班組管理理工作，解解決技術術上的疑疑難問題題；4.做好日日常安排排的工作作，做到到維修迅迅速及時時，保證證質量，不不留問題題；設備備發(fā)生故故障時，及及時組織織力量搶搶修，保保證飯店店的正常常營業(yè)；5.負責擬擬定本班班組所負負責范圍圍內設備備的年月月檢修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件計計劃，報報主管審審核，并并負責實實施檢修修及保養(yǎng)養(yǎng)計劃；6.做好本本班組的的考勤工工作，組組織員工工開展安安全生產產、職業(yè)業(yè)道德、專專業(yè)技術術的培訓訓和學習習，提高高員工的的技術業(yè)業(yè)務水平平，做好好部門與與員工的的聯(lián)接工工作，按按員工手手冊和各各項規(guī)章章制度規(guī)

47、規(guī)范班組組和員工工的言行行，做好好本班組組的工作作。7.做好本本班組設設備的技技術檔案案、檢查查本班組組交接班班記錄，運運行記錄錄、維修修記錄的的使用情情況，認認真完成成巡查制制度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理，保保管好公公用和專專用工具具。8.掌握和和分析每每日能耗耗情況，做做好能耗耗記錄，對對節(jié)能降降耗工作作經常提提出合理理化建議。9.確定為為賓客服服務、為為前臺服服務的思思想，以以保障前前臺營業(yè)業(yè)，為賓賓客提供供最佳服服務為工工作重點點，領導導班組搞搞好服務務工作，特特別是對對客服務務，提倡倡文明作作業(yè)。10.工作作中服從從領導安安排，完完成領導導交辦的的各項工工作。3.11.鍋爐領領班崗位

48、職責部 門：工工程部直接上級：鍋爐給給管道部部主管 崗位位：鍋爐爐領班直接下級：本班組組人員橫向關系：部門內內各班組組崗位職責：在主管管的領導導下負責責鍋爐、軟軟水處理理系統(tǒng)及及其附屬屬設備設設施、熱熱交換器器及其設設備設施施的維修修保養(yǎng)和和運行管管理，帶帶領組員員工嚴格格執(zhí)行安安全操作作規(guī)程和和有關管管理制度度，確保保鍋爐及及其附屬屬設備的的安全、經經濟運行行。工作內容：1.模范執(zhí)執(zhí)行崗位位職責、操操作規(guī)程程、員工工手冊和和各項規(guī)規(guī)章制度度，及時時圓滿地地完成主主管下達達的各項項工作任任務，并并報告工工作；2.管理好好、使用用好本班班組負責責范圍的的設備，使使設備經經常處于于良好的的技術狀狀

49、態(tài)，優(yōu)優(yōu)質高效效、低耗耗、安全全運行，是是領班的的首要責責任，對對管轄區(qū)區(qū)域要嚴嚴格做到到三干凈凈、四不不漏、五五良好；3.領班是是班組工工作和技技術的帶帶頭人，是是班組的的骨干，應應具備良良好的思思想作風風，工作作以身作作則，技技術精益益求精，協(xié)協(xié)助主管管做好班班組管理理工作，解解決技術術上的疑疑難問題題；4.做好日日常安排排的工作作，做到到維修迅迅速及時時，保證證質量，不不留問題題；設備備發(fā)生故故障時，及及時組織織力量搶搶修，保保證酒店店的正常常營業(yè)；5.負責擬擬定本班班組所負負責范圍圍內設備備的年月月檢修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件計計劃，報報主管審審核，并并負責實實施檢修修及保養(yǎng)養(yǎng)計劃；6

50、.做好本本班組的的考勤工工作，組組織員工工開展安安全生產產、職業(yè)業(yè)道德、專專業(yè)技術術的培訓訓和學習習，提高高員工的的技術業(yè)業(yè)務水平平，做好好部門與與員工的的聯(lián)接工工作，按按員工手手冊和各各項規(guī)章章制度規(guī)規(guī)范班組組和員工工的言行行，做好好本班組組的工作作；7.做好本本班組設設備的技技術檔案案、檢查查本班組組交接班班記錄，運運行記錄錄、維修修記錄的的使用情情況，認認真完成成巡查制制度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理，保保管好公公用和專專用工具具；8.掌握和和分析每每日能耗耗情況，做做好能耗耗記錄，對對節(jié)能降降耗工作作經常提提出合理理化建議議；9.確定為為賓客服服務、為為前臺服服務的思思想，以以保障前前臺

51、營業(yè)業(yè)，為賓賓客提供供最佳服服務為工工作重點點，領導導班組搞搞好服務務工作，特特別是對對客服務務，提倡倡文明作作業(yè)；10.工作作中服從從領導安安排，完完成領導導交辦的的各項工工作。3.12.空調領班班崗位職責部 門：工工程部直接上級：空調制制冷部主主管 崗位位：空調調領班直接下級：本班組組人員橫向關系：部門內內各班組組崗位職責：在主管管的領導導下，負負責三臺臺空調主主機及其其設備設設施、空空調系統(tǒng)統(tǒng)、通風風及防火火排煙系系統(tǒng)、人人防系統(tǒng)統(tǒng)及其設設備設施施，所有有新風機機組、空空調機組組、風機機盤管、冷冷卻塔、冷冷庫、冰冰箱、BBA系統(tǒng)統(tǒng)、分體體式空調調機和其其它制冷冷設備等等的運行行和維修修管

52、理、帶帶領班組組員工嚴嚴格執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程和有關關管理制制度，確確保所轄轄范圍設設備設施施的安全全、經濟濟運行。工作內容：1.模范執(zhí)執(zhí)行崗位位職責、操操作規(guī)程程、員工工手冊和和各項規(guī)規(guī)章制度度，及時時圓滿地地完成主主管下達達的各項項工作任任務，并并報告工工作；2.管理好好、使用用好本班班組負責責范圍的的設備，使使設備經經常處于于良好的的技術狀狀態(tài)，優(yōu)優(yōu)質高效效、低耗耗、安全全運行，是是領班的的首要責責任，對對管轄區(qū)區(qū)域要嚴嚴格做到到三干凈凈、四不不漏、五五良好；3.領班是是班組工工作和技技術的帶帶頭人，是是班組的的骨干，應應具備良良好的思思想作風風，工作作以身作作則，技技術精益益求精，協(xié)

53、協(xié)助主管管做好班班組管理理工作，解解決技術術上的疑疑難問題題；4.做好日日常安排排的工作作，做到到維修迅迅速及時時，保證證質量，不不留問題題；設備備發(fā)生故故障時，及及時組織織力量搶搶修，保保證酒店店的正常常營業(yè)；5.負責擬擬定本班班組所負負責范圍圍內設備備的年月月檢修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件計計劃，報報主管審審核，并并負責實實施檢修修及保養(yǎng)養(yǎng)計劃；6.做好本本班組的的考勤工工作，組組織員工工開展安安全生產產、職業(yè)業(yè)道德、專專業(yè)技術術的培訓訓和學習習，提高高員工的的技術業(yè)業(yè)務水平平，做好好部門與與員工的的聯(lián)接工工作，按按員工手手冊和各各項規(guī)章章制度規(guī)規(guī)范班組組和員工工的言行行，做好好本班組組的工

54、作作；7.做好本本班組設設備的技技術檔案案、檢查查本班組組交接班班記錄，運運行記錄錄、維修修記錄的的使用情情況，認認真完成成巡查制制度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理，保保管好公公用和專專用工具具；8.掌握和和分析每每日能耗耗情況，做做好能耗耗記錄，對對節(jié)能降降耗工作作經常提提出合理理化建議議；9.確定為為賓客服服務、為為前臺服服務的思思想，以以保障前前臺營業(yè)業(yè)，為賓賓客提供供最佳服服務為工工作重點點，領導導班組搞搞好服務務工作，特特別是對對客服務務，提倡倡文明作作業(yè)；10.工作作中服從從領導安安排，完完成領導導交辦的的各項工工作。3.13.弱電領領班崗位職責部 門：工工程部直接上級：弱電主主管 崗

55、位位：弱電電領班直接下級：本班組組人員橫向關系：部門內內各班組組崗位職責：在主管的的領導下下負責對對衛(wèi)星接接收系統(tǒng)統(tǒng)、通信信系統(tǒng)、網網絡系統(tǒng)統(tǒng)、有線線電視系系統(tǒng)、閉閉路監(jiān)控控系統(tǒng)、車車庫管理理系統(tǒng)、公公共廣播播系統(tǒng)，會會議音響響系統(tǒng)、信信息發(fā)布布系統(tǒng)和和燈光控控制系統(tǒng)統(tǒng)、樓宇宇自控系系統(tǒng)（BBA系統(tǒng)統(tǒng)）、消消防報警警系統(tǒng)、客客房集控控系統(tǒng)、煤煤氣報警警系統(tǒng)及及其設備備設施的的運行、維維修管理理，帶領領班組員員工嚴格格執(zhí)行安安全操作作規(guī)程和和有關管管理制度度，確保保所轄范范圍設備備設施的的安全經經濟運行行。工作內容：1.模范執(zhí)執(zhí)行崗位位職責、操操作規(guī)程程、員工工手冊和和各項規(guī)規(guī)章制度度，及時時圓

56、滿地地完成主主管下達達的各項項工作任任務，并并報告工工作；2.管理好好、使用用好本班班組負責責范圍的的設備，使使設備經經常處于于良好的的技術狀狀態(tài)，優(yōu)優(yōu)質高效效、低耗耗、安全全運行，是是領班的的首要責責任，對對管轄區(qū)區(qū)域要嚴嚴格做到到三干凈凈、四不不漏、五五良好；3.領班是是班組工工作和技技術的帶帶頭人，是是班組的的骨干，應應具備良良好的思思想作風風，工作作以身作作則，技技術精益益求精，協(xié)協(xié)助主管管做好班班組管理理工作，解解決技術術上的疑疑難問題題；4.做好日日常安排排的工作作，做到到維修迅迅速及時時，保證證質量，不不留問題題；設備備發(fā)生故故障時，及及時組織織力量搶搶修，保保證酒店店的正常常營

57、業(yè)；5.負責擬擬定本班班組所負負責范圍圍內設備備的年月月檢修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件計計劃，報報主管審審核，并并負責實實施檢修修及保養(yǎng)養(yǎng)計劃；6.做好本本班組的的考勤工工作，組組織員工工開展安安全生產產、職業(yè)業(yè)道德、專專業(yè)技術術的培訓訓和學習習，提高高員工的的技術業(yè)業(yè)務水平平，做好好部門與與員工的的聯(lián)接工工作，按按員工手手冊和各各項規(guī)章章制度規(guī)規(guī)范班組組和員工工的言行行，做好好本班組組的工作作；7.做好本本班組設設備的技技術檔案案、檢查查本班組組交接班班記錄，運運行記錄錄、維修修記錄的的使用情情況，認認真完成成巡查制制度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理，保保管好公公用和專專用工具具；8.掌握和和分析

58、每每日能耗耗情況，做做好能耗耗記錄，對對節(jié)能降降耗工作作經常提提出合理理化建議議；9.確定為為酒店服服務，后后臺服務務于前臺臺的思想想，以保保障前臺臺營業(yè)，為為賓客提提供最佳佳服務為為工作重重點，領領導班組組搞好服服務工作作，特別別是對客客服務，提提倡文明明作業(yè)；10.工作作中服從從領導安安排，完完成領導導交辦的的各項工工作。3.14.綜合維維修領班班崗位職責部門：工程程部 崗位位：綜合合維修領領班直接上級：運行維維修經理理直接下級：綜合維維修工橫向關系：部門內內各專業(yè)業(yè)主管崗位職責：確保酒酒店室內內外建筑筑的裝修修、家具具、洗衣衣房設備備、廚房房設備設設施的完完好，對對下屬員員工和上上述設備

59、備負有全全面管理理的責任任，確保保酒店液液壓升降降臺，所所有手推推車、門門地彈簧簧、五金金構件，電電焊、氬氬弧焊機機、門鎖鎖的安全全運行和和狀況良良好，帶帶領班組組員工嚴嚴格執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程和有關關管理制制度，確確保所轄轄范圍內內設施設設備的完完好。工作內容容：1.執(zhí)行運運行維修修經理的的指令，并并報告工工作；2.確保酒酒店室內內外建筑筑的裝修修、家具具、洗衣衣房設備備、廚房房設備設設施的完完好，對對下屬員員工和上上述設備備負有全全面管理理的責任任，確保保酒店液液壓升降降臺，所所有手推推車、門門地彈簧簧、五金金構件，電電焊、氬氬弧焊機機、門鎖鎖的安全全運行和和狀況良良好，帶帶領班組組員工

60、嚴嚴格執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程和有關關管理制制度，確確保所轄轄范圍內內設施設設備的完完好。對對下屬人人員和本本系統(tǒng)設設備設施施負有全全面管理理的責任任，每天天必須做做好以下下各項管管理工作作：（1）每天天至少二二次檢查查所轄系系統(tǒng)主要要設備的的運行技技術狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理；（2）檢查查下屬崗崗位紀律律，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良現(xiàn)現(xiàn)象立即即糾正；（3）現(xiàn)場場督導下下屬員工工維修保保養(yǎng)工作作質量與與工作效效率，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時采采取糾正正措施；（4）酒店店的重大大活動前前期準備備和進行行過程中中，均應應全程跟跟蹤和現(xiàn)現(xiàn)場督導導、指揮揮，確保保萬無一一失；（5）每天天關注對對客服務務和對兄兄弟部門門