酒店設(shè)備設(shè)施管理制度

1、酒店設(shè)備設(shè)施管理制度1.設(shè)備設(shè)施管理總則設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，為了維護設(shè)備的安全完整，發(fā)揮其運行性能，提高使用效率，管好、保養(yǎng)好設(shè)備，以保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定以下制度。（1）設(shè)備備管理必必須在酒酒店總經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按按照固定定資產(chǎn)管管理辦法法，將設(shè)設(shè)備設(shè)施施歸口有有關(guān)部門門按管理理、使用用、保養(yǎng)養(yǎng)、維修修的職能能和要求求進行全全員管理理，認真真貫徹各各級崗位位責任制制和安全全操作規(guī)規(guī)程，并并落實到到部門、班班組及個個人，設(shè)設(shè)備管理理考核指指標納入入使用部部門評比比考核內(nèi)內(nèi)容，對對成績顯顯著的給給予獎勵勵，對玩玩忽職守守，造成成設(shè)備事事故者

2、給給予批評評和嚴肅肅處理。（2）酒店店設(shè)備設(shè)設(shè)施管理理范圍主主要有：供熱設(shè)設(shè)備，供供冷設(shè)備備、供電電設(shè)備，水水、煤氣氣管道設(shè)設(shè)備，電電梯、起起重設(shè)備備，廚房房設(shè)備，維維修機械械設(shè)備，監(jiān)監(jiān)控設(shè)備備，消防防設(shè)備，辦辦公設(shè)備備，弱電電設(shè)備及及酒店設(shè)設(shè)施等，對對這些設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的管管理，必必須采用用先進的的科學管管理方法法進行使使用管理理、運行行管理、維修修管理等等全過程程管理。（3）建立立酒店設(shè)設(shè)備管理理體系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。設(shè)設(shè)備管理理要正確確執(zhí)行國國家和地地方職能能部門有有關(guān)方針針、政策策及規(guī)定定，對酒酒店主要要設(shè)備和和設(shè)施的的設(shè)計、選選型、購購置、安安裝、驗驗收、培培訓、使使用、操操作、維維修、改改造

3、、更更新、直直至報廢廢進行全全過程綜綜合管理理工作。（4）設(shè)備備設(shè)施維維護保養(yǎng)養(yǎng)分為例例行保養(yǎng)養(yǎng)、一、二二級保養(yǎng)養(yǎng)、計劃劃維修、計計劃大修修。主管管部門根根據(jù)所管轄的的具體設(shè)設(shè)備設(shè)施施，制定定設(shè)備備設(shè)施一一、二級級維護保保養(yǎng)年度度計劃、設(shè)設(shè)備設(shè)施施年度大大修計劃劃、設(shè)備備設(shè)施年年度維修修計劃、設(shè)備設(shè)施例行保養(yǎng)項目。并在每年月11月份對上述三個計劃和項目作一次修改和調(diào)整。（5）維護護保養(yǎng)人人員要不不斷學習習各崗位位各各設(shè)設(shè)備的業(yè)業(yè)務(wù)知識識和專業(yè)業(yè)知識，做做到“四懂三三會（四四懂：懂懂結(jié)構(gòu)、懂懂原理、懂懂性能、懂懂用途，三三會：會會使用、會會維護保保養(yǎng)、會會排除故故障）。使使設(shè)備設(shè)設(shè)施能長長期、安

4、安全、穩(wěn)穩(wěn)定運行行，延長長設(shè)備使使用期限限，并經(jīng)經(jīng)常處于于良好的的工作狀狀態(tài)。堅堅持“預(yù)防為為主”和“維護與與計劃檢檢修相結(jié)結(jié)合”的原則則。（6）加強強對設(shè)備備管理和和操作及及維修人人員進行行多層次次、多渠渠道的專專業(yè)技術(shù)術(shù)和管理理知識的的教育培培訓工作作，不斷斷提高業(yè)業(yè)務(wù)技能能，并堅堅持培訓訓合格后后方能上上崗操作作。堅持持對司爐爐工、電電梯維修修操作工工、鍋爐爐水處理理工、電電（氣）焊焊工、電電工等特特殊工種種持證上上崗操作作。（7）嚴格格遵守設(shè)設(shè)備購置置、開箱箱驗收制制度，設(shè)設(shè)備安裝裝驗收管管理制度度，設(shè)備備報廢制制度，設(shè)設(shè)備運行行交接班班制度等等制度。（8）必須須嚴格按按照工工程設(shè)備備

5、管理模模式的要要求，設(shè)設(shè)備設(shè)施施在運行行、維修修、大修修、保養(yǎng)養(yǎng)、檢查查的全員員管理過過程中，做做好各種種記錄工工作并按按月、年年完整保保存。2.工程部部組織機機構(gòu)圖總監(jiān)1名總監(jiān)1名副總監(jiān)1名經(jīng)理1名強電部主管1名弱電部主管1名鍋爐管道部主管1名制冷部主管1名萬能工領(lǐng)班1名強電領(lǐng)班1名管道領(lǐng)班1名司爐領(lǐng)班1名空調(diào)維修領(lǐng)班2名綜合維修領(lǐng)班1名萬能工1名電梯維修工2名維修電工5名弱電維修工3名管道維修工4名司爐工5名空調(diào)維修工6名綜合維修泥工1名綜合維修木工及漆工1名綜合維修鉗工機械工1名綜合維修五金鑰匙工1名綜合維修電焊工1名文員1名綜合維修墻紙地氈工1名弱電領(lǐng)班1名崗位職責部門：工程程部 崗位

6、：工程部部總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理理（主管管副總經(jīng)經(jīng)理）直接下級：副總監(jiān)監(jiān)、運行行維修經(jīng)經(jīng)理橫向關(guān)系：酒店各部部門崗位職責：在上級級和業(yè)主主的指導(dǎo)導(dǎo)下，切切實執(zhí)行行總經(jīng)理理的工作作指令和和國家有有關(guān)方針針、政策策和規(guī)定定，通過過采用先先進的技技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟措施施，為酒酒店提供供優(yōu)質(zhì)而而又經(jīng)濟濟的裝備備；對各各種設(shè)備備、設(shè)施施進行科科學管理理，確保保安全運運行和經(jīng)經(jīng)濟運行行；堅持持日常性性維修保保養(yǎng)和預(yù)預(yù)防性計計劃維修修，定期期作必要要的裝修修改造和和更新；通過督督促和指指導(dǎo)各部部門對設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的正正確使用用和精心心保養(yǎng)，以以保證設(shè)設(shè)備設(shè)施施運作功功能、延延長使用用壽命、節(jié)節(jié)約維修修費用；加強預(yù)預(yù)

7、算管理理和成本本核算，嚴嚴格控制制能源消消耗，降降低成本本費用；使酒店店的各項項經(jīng)營活活動建立立在最佳佳的物質(zhì)質(zhì)、技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)上上，并獲獲取最好好的經(jīng)濟濟效益和和社會效效益；3.崗位職職責3.1.工工程部總總監(jiān)工作內(nèi)容容：1.執(zhí)行總總經(jīng)理和和主管副副總經(jīng)理理下達的的工作指指令，向向總經(jīng)理理和主管管副總經(jīng)經(jīng)理負責責并報告告工作；2.按照有有關(guān)專業(yè)業(yè)化管理理的要求求和深圳圳市有關(guān)關(guān)部門關(guān)關(guān)于設(shè)備備管理、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動動保護、環(huán)環(huán)境管理理和能源源管理工工作的有有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合合酒店的的實際情情況，制制訂管理理工作的的年度計計劃和目目標，經(jīng)經(jīng)審訂后后，組織織實施；3.做好酒酒店各有有關(guān)部門門對設(shè)備備

8、設(shè)施管管理的協(xié)協(xié)調(diào)和督督促工作作，保證證設(shè)備設(shè)設(shè)施管理理工作的的計劃和和目標的的全面實實現(xiàn)；4.負責酒酒店能源源供應(yīng)和和維修費費用的預(yù)預(yù)算管理理，制定定全店能能源消耗耗計劃，節(jié)節(jié)能措 施，用用能制度度和技改改規(guī)劃，并并負責組組織和督督導(dǎo)各用用能部門門落實各各項計劃劃和制度度，做好好能耗控控制和統(tǒng)統(tǒng)計分析析工作，做做好節(jié)能能工作；5.組織并并協(xié)調(diào)各各部門落落實設(shè)備備設(shè)施管管理和維維修保養(yǎng)養(yǎng)制度及及技術(shù)培培訓工作作；6.審核設(shè)設(shè)備檢修修計劃、設(shè)設(shè)備更新新改造計計劃、設(shè)設(shè)備考核核指標、新新增設(shè)備備和報廢廢設(shè)備等等申請報報告，并并加強本本部門的的財產(chǎn)物物資管理理；抓好好財物的的二、三三級帳；7.定期召

9、召開設(shè)備備管理工工作會議議，研究究、改進進和完善善對設(shè)備備、設(shè)施施的科學學管理方方法，并并負責解解決有關(guān)關(guān)重大設(shè)設(shè)備問題題；8.定期組組織設(shè)備備檢查評評比工作作，提高高設(shè)備完完好率；9.按照設(shè)設(shè)備事故故處理規(guī)規(guī)定，負負責處理理主要設(shè)設(shè)備和重重大設(shè)備備事故；10.掌握握設(shè)備管管理人員員的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)狀狀況，關(guān)關(guān)心設(shè)備備管理人人員的技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)提高和和更新，逐逐步使各各級設(shè)備備管理人人員的水水平向科科學化、現(xiàn)現(xiàn)代化管管理方向向發(fā)展，并并做好政政治思想想工作，抓抓好部門門文明建建設(shè)，關(guān)關(guān)心員工工生活；11.認真真貫徹“讓客人人完全滿滿意”的服務(wù)務(wù)宗旨，在在員工中中確立“后臺為為前臺服服務(wù)”的思想想，著

10、重重抓好各各部門設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施報修修、維修修工作，不不斷提高高維修工工作質(zhì)量量和效率率，保障障酒店12.參與與并負責責酒店更更新改造造、新建、擴擴建工程程，按國國家規(guī)定定認真負負責或配配合做好好工程委委托設(shè)計計，施工工招標、工工程管理理、竣工工驗收、工工程決算算、圖檔檔整理、項項目移交交等管理理工作。3.2.工工程部副副總監(jiān)崗位職責部門：工程程部 崗位位：工程程部副總總監(jiān)直接上級：工程部部總監(jiān)直接下級：各專業(yè)業(yè)主管橫向關(guān)系：酒店各各部門崗位職責：協(xié)助部部門總監(jiān)監(jiān)做好各各項工作作，在部部門總監(jiān)監(jiān)缺勤的的情況下下，全面面負責工工程部的的工作。工作內(nèi)容容：1.協(xié)助部部門總監(jiān)監(jiān)做好職職責范圍圍和崗位位

11、責任內(nèi)內(nèi)的各項項工作，向向總監(jiān)負負責，并并報告工工作；2.根據(jù)部部門總監(jiān)監(jiān)委托和和授權(quán)，直直接參與與和負責責督導(dǎo)分分管的各各項工作作；3.在部門門總監(jiān)缺缺勤的情情況下，全全面負責責工程部部工作，保保證工程程部各項項工作的的正常開開展。3.3.工工程部運運行維修修經(jīng)理崗位職責部門：工程程部 崗位位：工程程部運行行維修經(jīng)經(jīng)理直接上級：部門總總監(jiān)（副副總監(jiān)）直接下級：各專業(yè)業(yè)主管橫向關(guān)系：部門經(jīng)經(jīng)理、酒酒店各部部門崗位職責：根據(jù)部部門總監(jiān)監(jiān)的工作作指令，負負責制定定各自專專業(yè)范圍圍內(nèi)的工工程設(shè)備備管理的的年度工工作方針針、目標標、計劃劃，并負負責督導(dǎo)導(dǎo)和實施施。工作內(nèi)容容：1.執(zhí)行部部門總監(jiān)監(jiān)的工作

12、作指令，向向部門總總監(jiān)負責責并報告告工作；2.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)設(shè)設(shè)備設(shè)施施管理工工作的政政策、法法規(guī)和標標準；3.按照預(yù)預(yù)算管理理和年度度設(shè)備、設(shè)設(shè)施工作作方針、目目標、計計劃，負負責制訂訂實施方方案和措措施，并并負責各各種設(shè)備備、設(shè)施施的技術(shù)術(shù)管理和和費用預(yù)預(yù)算控制制；4.針對各各種設(shè)備備、設(shè)施施的技術(shù)術(shù)要求和和運行情情況，負負責制訂訂維修、保保養(yǎng)（含含一二級保保養(yǎng)）、大大修改造造計劃，報報領(lǐng)導(dǎo)審審核后組組織實施施，并按按分級負負責的原原則，督督促和指指導(dǎo)各級級人員按按期完成成任務(wù)。5.負責指指導(dǎo)、督督促檢查查各種設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施管理理和維修修技術(shù)人人員的業(yè)業(yè)務(wù)工作作，及時時做好各各專業(yè)、

13、各各工種人人員之間間技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)工作；6.協(xié)助各各部門組組織設(shè)備備的大修修、技改改、更新新、改造造項目的的計劃編編制、實實施、驗驗收、移移交工作作；7.負責督督導(dǎo)鍋爐爐、壓力力容器、變變配電、電電梯、起起重設(shè)備備、給排排水系統(tǒng)統(tǒng)、供汽汽及弱電電系統(tǒng)、空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)等關(guān)鍵鍵設(shè)備的的運行使使用情況況和檢修修工作，確確保設(shè)備備、設(shè)施施的安全全正常運運行；8.根據(jù)供供熱、供供冷、變變配電、電電梯、給給排水系系統(tǒng)、供供汽及弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)、空調(diào)調(diào)系統(tǒng)等等主要設(shè)設(shè)備的管管理規(guī)定定和要求求，以及及總平面面布置和和設(shè)備裝裝機容量量、重點點設(shè)備、設(shè)設(shè)施的布布局，制制定出各各自設(shè)備備運行的的操作規(guī)規(guī)程；確確定各類類

14、設(shè)備在在正常運運行狀態(tài)態(tài)下的有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)和控制制范圍，操操作人員員對設(shè)備備、設(shè)施施的巡查查范圍、路路線、時時間、內(nèi)內(nèi)容等，并并根據(jù)變變更情況況，及時時進行修修改和完完善，并并對上述述工作的的實施情情況，進進行不斷斷地督導(dǎo)導(dǎo)和檢查查；9.按期組組織有關(guān)關(guān)部門和和人員對對設(shè)備的的技術(shù)狀狀態(tài)定期期（每月月）進行行檢查，制制定提高高設(shè)備完完好率的的計劃和和具體措措施，對對不完好好的設(shè)備備進行分分析、制制訂和實實施相應(yīng)應(yīng)的設(shè)備備更新、修修復(fù)計劃劃，確保保設(shè)備處處于良好好技術(shù)狀狀態(tài)；10.不斷斷提高自自己服務(wù)務(wù)意識、專專業(yè)技能能的工作作能力；11.負責責指導(dǎo)有有關(guān)設(shè)備備管理人人員定期期收集、匯匯總各種種設(shè)

15、備、設(shè)設(shè)施的技技術(shù)圖紙紙、資料料，并按按規(guī)定，立立卷、歸歸檔；12.貫徹徹執(zhí)行有有關(guān)安全全生產(chǎn)、勞勞動保護護的政策策、法規(guī)規(guī)，落實實各項安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度；經(jīng)經(jīng)常深入入生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場檢查查安全情情況，協(xié)協(xié)助解決決各種不不安全的的苗子和和隱患，并并對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題按“三定”（定措措施、定定期限、定定責任人人）原則則進行整整改；并并負責對對安全事事故的調(diào)調(diào)查分析析、處理理統(tǒng)計和和上報；認真貫貫徹“三不放放過”原則；13.貫徹徹執(zhí)行能能源法及及有關(guān)政政策、法法規(guī)，落落實能源源管理制制度，負負責計劃劃用電、用用水指標標申請等等能源的的控制管管理工作作；14.貫徹徹環(huán)保法法令、法法規(guī)，落落實環(huán)保保管理制

16、制度，經(jīng)經(jīng)常檢查查和掌握握三廢排排放情況況，及時時督促進進行保養(yǎng)養(yǎng)和檢修修；15.制訂訂事故預(yù)預(yù)防措施施，防止止或避免免事故發(fā)發(fā)生；16.制訂訂各種緊緊急、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案；當發(fā)發(fā)生緊急急狀況時時，按預(yù)預(yù)案要求求實施。3.4.資資料保管管員崗位職責部門：工程程部 崗位：資料保保管員直接上級：總監(jiān)直接下級：所有調(diào)調(diào)閱人員員橫向關(guān)系：酒店各各部門崗位職責：負責所所有資料料的收集集、整理理、造冊冊填寫、歸歸檔和管管理。工作內(nèi)容容：1.資料保保管員負負責收集集、整理理、造冊冊填寫、歸歸檔和管管理。所所有新建建、改建建項目的的有關(guān)圖圖紙資料料、申報報批準文文件、有有關(guān)合同同以及投投入運行行后的年年檢報告告等

17、和設(shè)設(shè)備的技技術(shù)資料料；它包包括選擇擇設(shè)備型型號和制制造廠的的依據(jù)，設(shè)設(shè)備到貨貨有關(guān)技技術(shù)文件件和圖紙紙；設(shè)備備安裝試試車；工工程竣工工驗收和和移交的的全部技技術(shù)資料料；設(shè)備備投入運運行直到到報廢全全過程中中的使用用、維護護、年檢檢、修理理的所有有技術(shù)資資料等；2.所有資資料都是是酒店的的財產(chǎn)，故故應(yīng)及時時收集保保管，使使用部門門一般都都用復(fù)印印件，個個別設(shè)備備的資料料，如確確實很多多，復(fù)印印不便時時，應(yīng)先先立卷歸歸檔，然然后使用用部門辦辦理長期期借閱手手續(xù)，并并妥善保保管；3.所有新新購置設(shè)設(shè)備的開開箱，資資管員應(yīng)應(yīng)先到現(xiàn)現(xiàn)場，才才能啟封封；箱內(nèi)內(nèi)所有資資料應(yīng)立立即由資資管員保保管，并并由其

18、整整理歸檔檔；使用用部門用用復(fù)印件件；4.所有遺遺缺資料料應(yīng)督促促原項目目經(jīng)辦人人員，負負責及時時對外聯(lián)聯(lián)系補充充；5.嚴格執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)資料的的借閱、歸歸檔、發(fā)發(fā)放、曬曬圖、復(fù)復(fù)印、銷銷毀等必必要的制制度；6.督促各各專業(yè)主主管在有有效期內(nèi)內(nèi)完成設(shè)設(shè)備設(shè)施施的年檢檢、復(fù)核核、換證證工作。3.5.強強電部主主管崗位職責部門：工程程部 崗位位： 強強電部主主管直接上級：運行維維修經(jīng)理理直接下級：強電領(lǐng)領(lǐng)班橫向關(guān)系：部門內(nèi)內(nèi)各專業(yè)業(yè)主管崗位職責：確保所所轄電力力系統(tǒng)（包包括所有有高低壓壓配電柜柜、變壓壓器、發(fā)發(fā)電機組組及其附附屬設(shè)備備，所有有設(shè)備機機房的電電器設(shè)備備和動力力電源的的供給，所所有照明明

19、設(shè)備、動動力設(shè)備備、防雷雷設(shè)施、電電梯等）設(shè)設(shè)備設(shè)施施的安全全運行，并并使其運運行狀況況良好。對對下屬人人員，包包括電梯梯外包單單位的維維保人員員，負有有全面的的管理責責任。與與倉庫管管理員配配合，合合理制定定備品備備件采購購計劃，確確保工程程部備件件齊全，倉倉儲數(shù)量經(jīng)經(jīng)濟、合合理。工作內(nèi)容容：1.執(zhí)行部部門運行行維修經(jīng)經(jīng)理的指指令，并并報告工工作。2.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家政府主主管部門門對有關(guān)關(guān)供電、節(jié)節(jié)能方面面以及電電梯安全全運行的的政策、法法規(guī)和標標準。3.保證所所轄供給給系統(tǒng)及及其設(shè)備備設(shè)施（包括所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機組及其附屬設(shè)備，所有設(shè)備機房的電器設(shè)備和動力電源的供給，所有照

20、明設(shè)備、動力設(shè)備、防雷設(shè)施、電梯等）的安全運行，并使其運行狀況良好。對下屬和本系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施負有全面管理責任，每天必須做好以下各項管理工作：(1)每天天至少二二次檢查查所轄系系統(tǒng)主要要設(shè)備的的運行技技術(shù)狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理；(2)檢查查下屬崗崗位紀律律，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良現(xiàn)現(xiàn)象立即即糾正；(3)現(xiàn)場場督導(dǎo)下下屬員工工維修保保養(yǎng)工作作質(zhì)量與與工作效效率，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時采采取糾正正措施；(4)酒店店的重大大活動前前期準備備和進行行過程中中，均應(yīng)應(yīng)全程跟跟蹤和現(xiàn)現(xiàn)場督導(dǎo)導(dǎo)、指揮揮，確保保萬無一一失；(5)每天天關(guān)注對對客服務(wù)務(wù)和對兄兄弟部門門的日常常維修工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)同一一故障重重復(fù)報修修，

21、或遇遇客人和和兄弟部部門的投投訴，應(yīng)應(yīng)親自查查詢、處處理，并并將處理理結(jié)果反反饋給相相關(guān)投訴訴人員并并上報部部門；(6)審閱閱運行報報表，掌掌握所屬屬系統(tǒng)當當天能耗耗情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常，分析析原因，及及時糾正正，消除除浪費現(xiàn)現(xiàn)象；(7)現(xiàn)場場督導(dǎo)工工程施工工，控制制工程質(zhì)質(zhì)量與進進度。4.設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障及時組組織維修，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時組組織處理理，做好好技術(shù)把把關(guān)工作作保證本本系統(tǒng)設(shè)設(shè)備處于于良好的的技術(shù)狀狀態(tài)。當當設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障或影響響正常營營業(yè)時，迅迅速到現(xiàn)現(xiàn)場組織織處理，并并及時向向運行維維修經(jīng)理理報告；5.負責制制定本系系統(tǒng)設(shè)備備、設(shè)施施月度和和年度的的維修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件

22、計計劃，并并負責組組織安排排維修保保養(yǎng)計劃劃的實施施，制定定工作標標準，督督導(dǎo)下屬屬保證工工作質(zhì)量量，提高高工作效效率；6.認真貫貫徹執(zhí)行行崗位責責任制，督督導(dǎo)下屬屬員工嚴嚴格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，安安全操作作管理制制度及員員工守則則，堅持持設(shè)備的的日常維維修、保保養(yǎng)制度度。按三三干凈：設(shè)備、設(shè)設(shè)施干凈凈；機房房干凈；工作場場地干凈凈；四不不漏：不不漏電；不漏氣氣（煤氣氣、蒸汽汽、制冷冷劑）；不漏水水；不漏漏油；五五良好：使用性性能良好好；密封封良好；潤滑良良好；緊緊固良好好；調(diào)整整良好的的標準，嚴嚴格檢查查督導(dǎo)下下屬；7.根據(jù)下下屬員工工的技術(shù)術(shù)狀況和和思想狀狀況，編編制培訓訓計劃，經(jīng)經(jīng)常對下下

23、屬員工工進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)職業(yè)道道德、酒酒店服務(wù)務(wù)意識教教育和專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識培培訓和考考核；8.審核下下屬員工工考勤，做做好技術(shù)術(shù)檔案管管理工作作，督促促下屬做做好設(shè)備備維修、故故障處理理、零配配件更換換記錄，每每月交資資料保管管員整理理歸檔；9.做好與與酒店和和社會相相關(guān)部門門的聯(lián)系系協(xié)調(diào)，建建立良好好的合作作關(guān)系；10.掌握握科技發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，認真真推廣新新技術(shù)，不不斷改造造和完善善所轄系系統(tǒng)及其其設(shè)備、設(shè)設(shè)施，對對改造工工程參與與設(shè)計，監(jiān)監(jiān)督施工工，督促促整改。3.6.鍋鍋爐給排排水部主主管崗位職責部門：工程程部 崗崗位：鍋鍋爐管道道部主管管 直接上級：運行維維修經(jīng)理理直接下級：鍋爐、給

24、給排水領(lǐng)領(lǐng)班橫向關(guān)系：部門內(nèi)內(nèi)各專業(yè)業(yè)主管崗位職責：確保所所轄鍋爐爐管道及及其附屬屬設(shè)備、設(shè)設(shè)施（包包括生活活水系統(tǒng)統(tǒng)及其設(shè)設(shè)備設(shè)施施、給排排水系統(tǒng)統(tǒng)及其設(shè)設(shè)備設(shè)施施、消火火栓系統(tǒng)統(tǒng)及其設(shè)設(shè)備設(shè)施施、噴淋淋系統(tǒng)及及其設(shè)備備設(shè)施、生生活熱水水系統(tǒng)及及其設(shè)備備設(shè)施、包包括容積積式換熱熱器、煤煤氣系統(tǒng)統(tǒng)及其設(shè)設(shè)備、所所有衛(wèi)生生設(shè)備、三臺鍋爐、鍋爐機房水處理設(shè)備設(shè)施及其附屬水泵、煤氣系統(tǒng)、油罐及其附屬輸油設(shè)備和油泵等）的安全運行，并使其運行狀況良好，對下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備，負有全面管理的責任。與倉庫管理員配合，合理制定備品備件采購計劃，確保工程部備件齊全，倉儲數(shù)量經(jīng)濟、合理。工作內(nèi)容容：1.執(zhí)行部部門

25、運行行維修經(jīng)經(jīng)理的指指令，并并報告工工作。2.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家政府主主管部門門對有關(guān)關(guān)鍋爐設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施管理理工作的的政策、法法規(guī)和標標準；貫貫徹執(zhí)行行國家政政府主管管部門對對有關(guān)用用水、排排水、環(huán)環(huán)保、節(jié)節(jié)能方面面的政策策、法規(guī)規(guī)和標準準。3.確保所所轄鍋爐爐管道及及其附屬屬設(shè)備、設(shè)設(shè)施（包包括生活活水系統(tǒng)統(tǒng)及其設(shè)設(shè)備設(shè)施施、給排排水系統(tǒng)統(tǒng)及其設(shè)設(shè)備設(shè)施施、消火火栓系統(tǒng)統(tǒng)及其設(shè)設(shè)備設(shè)施施、噴淋淋系統(tǒng)及及其設(shè)備備設(shè)施、生生活熱水水系統(tǒng)及及其設(shè)備備設(shè)施、包包括容積積式換熱熱器、煤煤氣系統(tǒng)統(tǒng)及其設(shè)設(shè)備、所所有衛(wèi)生生設(shè)備、三臺鍋爐、鍋爐機房水處理設(shè)備設(shè)施及其附屬水泵、煤氣系統(tǒng)、油罐及其附屬輸油設(shè)備和

26、油泵等）的安全運行，并使其運行狀況良好，對下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備，負有全面管理的責任，每天必須做好以下各項管理工作：（1）每天天至少二二次檢查查所轄系系統(tǒng)主要要設(shè)備的的運行技技術(shù)狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理；（2）檢查查下屬崗崗位紀律律，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良現(xiàn)現(xiàn)象立即即糾正；（3）現(xiàn)場場督導(dǎo)下下屬員工工維修保保養(yǎng)工作作質(zhì)量與與工作效效率，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時采采取糾正正措施；（4）酒店店的重大大活動前前期準備備和進行行過程中中，均應(yīng)應(yīng)全程跟跟蹤和現(xiàn)現(xiàn)場督導(dǎo)導(dǎo)、指揮揮，確保保萬無一一失；（5）每天天關(guān)注對對客服務(wù)務(wù)和對兄兄弟部門門的日常常維修工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)同一一故障重重復(fù)報修修，或遇遇客人和和兄弟部部門的

27、投投訴，應(yīng)應(yīng)親自查查詢、處處理，并并將處理理結(jié)果反反饋給相相關(guān)投訴訴人員并并上報部部門；（6）審閱閱運行報報表，掌掌握所屬屬系統(tǒng)當當天能耗耗情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常，分析析原因，及及時糾正正，消除除浪費現(xiàn)現(xiàn)象；（7）現(xiàn)場場督導(dǎo)工工程施工工，控制制工程質(zhì)質(zhì)量與進進度；4.設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障及時組組織維修，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時組組織處理理，做好好技術(shù)把把關(guān)工作作保證本本系統(tǒng)設(shè)設(shè)備處于于良好的的技術(shù)狀狀態(tài)。當當設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障或影響響正常營營業(yè)時，迅迅速到現(xiàn)現(xiàn)場組織織處理，并并及時向向運行維維修經(jīng)理理報告；5.負責制制定本系系統(tǒng)設(shè)備備、設(shè)施施月度和和年度的的維修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件計計劃，并并負責組組織安排

28、排維修保保養(yǎng)計劃劃的實施施，制定定工作標標準，督督導(dǎo)下屬屬保證工工作質(zhì)量量，提高高工作效效率；6.認真貫貫徹執(zhí)行行崗位責責任制，督督導(dǎo)下屬屬員工嚴嚴格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，安安全操作作管理制制度及員員工守則則，堅持持設(shè)備的的日常維維修、保保養(yǎng)制度度。按三三干凈：設(shè)備、設(shè)設(shè)施干凈凈；機房房干凈；工作場場地干凈凈；四不不漏：不不漏電；不漏氣氣（煤氣氣、蒸汽汽、制冷冷劑）；不漏水水；不漏漏油；五五良好：使用性性能良好好；密封封良好；潤滑良良好；緊緊固良好好；調(diào)整整良好的的標準，嚴嚴格檢查查督導(dǎo)下下屬；7.根據(jù)下下屬員工工的技術(shù)術(shù)狀況和和思想狀狀況，編編制培訓訓計劃，經(jīng)經(jīng)常對下下屬員工工進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)、

29、職業(yè)業(yè)道德、酒酒店服務(wù)務(wù)意識教教育和專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識培培訓和考考核；8.審核下下屬員工工考勤，做做好技術(shù)術(shù)檔案管管理工作作，督促促下屬做做好設(shè)備備維修、故故障處理理、零散散件更換換記錄，每每月交資資料保管管員整理理歸檔；9.做好與與酒店和和社會相相關(guān)部門門的聯(lián)系系協(xié)調(diào)，建建立良好好的合作作關(guān) 系系；10.掌握握科技發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，認真真推廣新新技術(shù)，不不斷改造造和完善善所轄系系統(tǒng)及其其設(shè)備、設(shè)設(shè)施，對對改造工工程參與與設(shè)計，監(jiān)監(jiān)督施工工，督促促整改。3.7.弱弱電部主主管崗位職責部門：工程程部 崗崗位：弱弱電部主主管直接上級：運行維維修經(jīng)理理 直接下級：弱電領(lǐng)領(lǐng)班橫向關(guān)系：部門內(nèi)內(nèi)各專業(yè)業(yè)主管崗

30、位職責：確保所所轄弱電電系統(tǒng)（衛(wèi)衛(wèi)星接收收系統(tǒng)、通通信系統(tǒng)統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)、有有線電視視系統(tǒng)、閉閉路監(jiān)控控系統(tǒng)、車車庫管理理系統(tǒng)、公公共廣播播系統(tǒng)、會會議音響響系統(tǒng)、信信息發(fā)布布系統(tǒng)和和燈光控控制系統(tǒng)統(tǒng)、樓宇宇自控系系統(tǒng)、門門機系統(tǒng)統(tǒng)、消防防報警系系統(tǒng)、客客房集控控系統(tǒng)、煤煤氣報警警系統(tǒng)等等）及其其設(shè)備設(shè)設(shè)施的安安全運行行，并使使其運行行狀況良良好，對對下屬和和本系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備負負有全面面管理責責任。與與倉庫管管理員配配合，合合理制定定備品備備件采購購計劃，確確保工程程部備件件齊全，倉倉儲數(shù)量經(jīng)經(jīng)濟、合合理。工作內(nèi)容容：1.執(zhí)行部部門運行行維修經(jīng)經(jīng)理的指指令，并并報告工工作；2.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家政府

31、主主管部門門對有關(guān)關(guān)音像、通通訊、衛(wèi)衛(wèi)星電視視接收等等有關(guān)政政策、法法規(guī)和標標準；3.確保所所轄弱電電系統(tǒng)（衛(wèi)衛(wèi)星接收收系統(tǒng)、通通信系統(tǒng)統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)、有有線電視視系統(tǒng)、閉閉路監(jiān)控控系統(tǒng)、車車庫管理理系統(tǒng)、公公共廣播播系統(tǒng)、會會議音響響系統(tǒng)、信信息發(fā)布布系統(tǒng)和和燈光控控制系統(tǒng)統(tǒng)、樓宇宇自控系系統(tǒng)、門門機系統(tǒng)統(tǒng)、消防防報警系系統(tǒng)、客客房集控控系統(tǒng)、煤煤氣報警警系統(tǒng)等等）及其其設(shè)備設(shè)設(shè)施的安安全運行行，并使使其運行行狀況良良好，對對下屬和和本系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備負負有全面面管理責責任。每每天必須須做好以以下各項項管理工工作：（1）每天天至少二二次檢查查所轄系系統(tǒng)主要要設(shè)備的的運行技技術(shù)狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立

32、即組織織處理;（2）檢查查下屬崗崗位紀律律，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良現(xiàn)現(xiàn)象立即即糾正；（3）現(xiàn)場場督導(dǎo)下下屬員工工維修保保養(yǎng)工作作質(zhì)量與與工作效效率，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時采采取糾正正措施;（4）酒店店的重大大活動前前期準備備和進行行過程中中，均應(yīng)應(yīng)全程跟跟蹤和現(xiàn)現(xiàn)場督導(dǎo)導(dǎo)、指揮揮，確保保萬無一一失；（5）每天天關(guān)注對對客服務(wù)務(wù)和對兄兄弟部門門的日常常維修工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)同一一故障重重復(fù)報修修，或遇遇客人和和兄弟部部門的投投訴，應(yīng)應(yīng)親自查查詢、處處理，并并將處理理結(jié)果反反饋給相相關(guān)投訴訴人員并并上報部部門；（6）現(xiàn)場場督導(dǎo)工工程施工工，控制制工程質(zhì)質(zhì)量與進進度。3.設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障及時組組織維修，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時組

33、組織處理理，做好好技術(shù)把把關(guān)工作作保證本本系統(tǒng)設(shè)設(shè)備處于于良好的的技術(shù)狀狀態(tài)。當當設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障或影響響正常營營業(yè)時，迅迅速到現(xiàn)現(xiàn)場組織織處理，并并及時向向運行維維修經(jīng)理理報告；4.負責制制定本系系統(tǒng)設(shè)備備、設(shè)施施月度和和年度的的維修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件計計劃，并并負責組組織安排排維修保保養(yǎng)計劃劃的實施施，制定定工作標標準，督督導(dǎo)下屬屬保證工工作質(zhì)量量，提高高工作效效率；5.認真貫貫徹執(zhí)行行崗位責責任制，督督導(dǎo)下屬屬員工嚴嚴格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，安安全操作作管理制制度及員員工守則則，堅持持設(shè)備的的日常維維修、保保養(yǎng)制度度。按三三干凈：設(shè)備、設(shè)設(shè)施干凈凈；機房房干凈；工作場場地干凈凈；四不不

34、漏：不不漏電；不漏氣氣（煤氣氣、蒸汽汽、制冷冷劑）；不漏水水；不漏漏油；五五良好：使用性性能良好好；密封封良好；潤滑良良好；緊緊固良好好；調(diào)整整良好的的標準，嚴嚴格檢查查督導(dǎo)下下屬；6.根據(jù)下下屬員工工的技術(shù)術(shù)狀況和和思想狀狀況，編編制培訓訓計劃，經(jīng)經(jīng)常對下下屬員工工進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)、職業(yè)業(yè)道德、酒酒店服務(wù)務(wù)意識教教育和專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識培培訓和考考核；7.審核下下屬員工工考勤，做做好技術(shù)術(shù)檔案管管理工作作，督促促下屬做做好設(shè)備備維修、故故障處理理、零散散件更換換記錄，每每月交資資料保管管員整理理歸檔；8.做好與與酒店和和社會相相關(guān)部門門的聯(lián)系系協(xié)調(diào)，建建立良好好的合作作關(guān)系；9.掌握科科技發(fā)展

35、展動態(tài)，認認真推廣廣新技術(shù)術(shù)，不斷斷改造和和完善所所轄系統(tǒng)統(tǒng)及其設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施，對對改造工工程參與與設(shè)計，監(jiān)監(jiān)督施工工，督促促整改。3.8.空空調(diào)制冷冷部主管管崗位職責部門：工程程部 崗位位：空調(diào)調(diào)制冷部部主管 直接上級：運行維維修經(jīng)理理直接下級：空調(diào)領(lǐng)領(lǐng)班橫向關(guān)系：部門內(nèi)內(nèi)各專業(yè)業(yè)主管崗位職責：確保所所轄空調(diào)調(diào)系統(tǒng)及及其設(shè)備備設(shè)施（包包括三臺臺空調(diào)主主機機組組及其設(shè)設(shè)備設(shè)施施、空調(diào)調(diào)冷凍水水系統(tǒng)及及其設(shè)備備設(shè)施、冷冷卻水系系統(tǒng)及其其設(shè)備設(shè)設(shè)施、空空氣處理理系統(tǒng)及及其設(shè)備備設(shè)施、通通風及防防火排煙煙系統(tǒng)、人人防通風風系統(tǒng)及及其設(shè)備備設(shè)施、所所有新風風機組、空空調(diào)機組組、風機盤盤管、冷冷庫、冰冰

36、箱、分分體式空空調(diào)機和和其它制制冷設(shè)備備、BAA系統(tǒng)等等）的安安全運行行，并使使其運行行狀況良良好，對對下屬人人員和本本系統(tǒng)設(shè)設(shè)備設(shè)施施負有全全面管理理的責任任。與倉倉庫管理理員配合合，合理理制定備備品備件件采購計計劃，確確保工程程部備件件齊全，倉倉儲數(shù)量經(jīng)經(jīng)濟、合合理。工作內(nèi)容容：1.執(zhí)行部部門運行行維修經(jīng)經(jīng)理的指指令，并并報告工工作；2.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家政府主主觀部門門，對有有關(guān)空調(diào)調(diào)設(shè)備設(shè)設(shè)施管理理，節(jié)能能、環(huán)保保方面工工作的政政策、法法規(guī)和標標準；3.確保所所轄空調(diào)調(diào)系統(tǒng)及及其設(shè)備備設(shè)施（包包括三臺臺空調(diào)主主機機組組及其設(shè)設(shè)備設(shè)施施、空調(diào)調(diào)冷凍水水系統(tǒng)及及其設(shè)備備設(shè)施、冷冷卻水系系統(tǒng)及

37、其其設(shè)備設(shè)設(shè)施、空空氣處理理系統(tǒng)及及其設(shè)備備設(shè)施、通通風及防防火排煙煙系統(tǒng)人人防通風風系統(tǒng)及及其設(shè)備備設(shè)施、所所有新風風機組、空空調(diào)機組組風機盤盤管、冷冷庫、冰冰箱、制制冷機、分分體式空空調(diào)機和和其它制制冷設(shè)備備等）的的安全運運行，并并使其運運行狀況況良好，對對下屬人人員和本本系統(tǒng)設(shè)設(shè)備設(shè)施施負有全全面管理理的責任任，每天天必須做做好以下下各項管管理工作作：（1）每天天至少二二次檢查查所轄系系統(tǒng)主要要設(shè)備的的運行技技術(shù)狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理;（2）檢查查下屬崗崗位紀律律，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良現(xiàn)現(xiàn)象立即即糾正；（3）現(xiàn)場場督導(dǎo)下下屬員工工維修保保養(yǎng)工作作質(zhì)量與與工作效效率，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時采采

38、取糾正正措施;（4）酒店店的重大大活動前前期準備備和進行行過程中中，均應(yīng)應(yīng)全程跟跟蹤和現(xiàn)現(xiàn)場督導(dǎo)導(dǎo)、指揮揮，確保保萬無一一失；（5）每天天關(guān)注對對客服務(wù)務(wù)和對兄兄弟部門門的日常常維修工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)同一一故障重重復(fù)報修修，或遇遇客人和和兄弟部部門的投投訴，應(yīng)應(yīng)親自查查詢、處處理，并并將處理理結(jié)果反反饋給相相關(guān)投訴訴人員并并上報部部門；（6）審閱閱運行報報表，掌掌握所屬屬系統(tǒng)當當天能耗耗情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常，分析析原因，及及時糾正正，消除除浪費現(xiàn)現(xiàn)象；（7）現(xiàn)場場督導(dǎo)工工程施工工，控制制工程質(zhì)質(zhì)量與進進度。4.設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障及時組組織維修，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時組組織處理理，做好好技術(shù)把把關(guān)工作作保證本

39、本系統(tǒng)設(shè)設(shè)備處于于良好的的技術(shù)狀狀態(tài)。當當設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障或影響響正常營營業(yè)時，迅迅速到現(xiàn)現(xiàn)場組織織處理，并并及時向向運行維維修經(jīng)理理報告；5.負責制制定本系系統(tǒng)設(shè)備備、設(shè)施施月度和和年度的的維修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件計計劃，并并負責組組織安排排維修保保養(yǎng)計劃劃的實施施，制定定工作標標準，督督導(dǎo)下屬屬保證工工作質(zhì)量量，提高高工作效效率；6.認真貫貫徹執(zhí)行行崗位責責任制，督督導(dǎo)下屬屬員工嚴嚴格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，安安全操作作管理制制度及員員工守則則，堅持持設(shè)備的的日常維維修、保保養(yǎng)制度度。按三三干凈：設(shè)備、設(shè)設(shè)施干凈凈；機房房干凈；工作場場地干凈凈；四不不漏：不不漏電；不漏氣氣（煤氣氣、蒸汽汽、

40、制冷冷劑）；不漏水水；不漏漏油；五五良好：使用性性能良好好；密封封良好；潤滑良良好；緊緊固良好好；調(diào)整整良好的的標準，嚴嚴格檢查查督導(dǎo)下下屬；7.根據(jù)下下屬員工工的技術(shù)術(shù)狀況和和思想狀狀況，編編制培訓訓計劃，經(jīng)經(jīng)常對下下屬員工工進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)、職業(yè)業(yè)道德、酒酒店服務(wù)務(wù)意識教教育和專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識培培訓和考考核；8.審核下下屬員工工考勤，做做好技術(shù)術(shù)檔案管管理工作作，督促促下屬做做好設(shè)備備維修、故故障處理理、零配配件更換換記錄，每每月交資資料保管管員整理理歸檔；9.做好與與酒店和和社會相相關(guān)部門門的聯(lián)系系協(xié)調(diào)，建建立良好好的合作作關(guān)系；10.掌握握科技發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，認真真推廣新新技術(shù)，不不斷改

41、造造和完善善所轄系系統(tǒng)及其其設(shè)備、設(shè)設(shè)施，對對改造工工程參與與設(shè)計，監(jiān)監(jiān)督施工工，督促促整改。3.9.強強電領(lǐng)班班崗位職責部 門：工工程部直接上級：強電主主管 崗位位：強電電領(lǐng)班直接下級：本班組組維修人人員橫向關(guān)系：部門內(nèi)內(nèi)各班組組崗位職責：在專業(yè)業(yè)主管的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負責責對酒店店范圍內(nèi)內(nèi)所有電電器設(shè)備備設(shè)施的的維修保保養(yǎng)工作作以及變變配電間間、發(fā)電電機組及其附附屬設(shè)備備設(shè)施的的運行維維修管理理，領(lǐng)班班組員工工嚴格執(zhí)執(zhí)行安全全操作規(guī)規(guī)程和有有關(guān)管理理制度，確確保所轄轄工作范范圍的設(shè)設(shè)備設(shè)施施安全、經(jīng)經(jīng)濟運行行。工作內(nèi)容：1.模范執(zhí)執(zhí)行崗位位職責、操操作規(guī)程程、員工工手冊和和各項規(guī)規(guī)章制度度，及

42、時時圓滿地地完成主主管下達達的各項項工作任任務(wù)，并并報告工工作；2.管理好好、使用用好本班班組負責責范圍的的設(shè)備，使使設(shè)備經(jīng)經(jīng)常處于于良好的的技術(shù)狀狀態(tài)，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效、低耗耗、安全全運行，是是領(lǐng)班的的首要責責任，對對管轄區(qū)區(qū)域要嚴嚴格做到到三干凈凈、四不不漏、五五良好；3.領(lǐng)班是是班組工工作和技技術(shù)的帶帶頭人，是是班組的的骨干，應(yīng)應(yīng)具備良良好的思思想作風風，工作作以身作作則，技技術(shù)精益益求精，協(xié)協(xié)助主管管做好班班組管理理工作，解解決技術(shù)術(shù)上的疑疑難問題題；4.做好日日常安排排的工作作，做到到維修迅迅速及時時，保證證質(zhì)量，不不留問題題；設(shè)備備發(fā)生故故障時，及及時組織織力量搶搶修，保保證酒店店的正

43、常常營業(yè)；5.負責擬擬定本班班組所負負責范圍圍內(nèi)設(shè)備備的年月月檢修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件計計劃，報報主管審審核，并并負責實實施檢修修及保養(yǎng)養(yǎng)計劃；6.做好本本班組的的考勤工工作，組組織員工工開展安安全生產(chǎn)產(chǎn)、職業(yè)業(yè)道德、專專業(yè)技術(shù)術(shù)的培訓訓和學習習，提高高員工的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)水平平，做好好部門與與員工的的聯(lián)接工工作，按按員工手手冊和各各項規(guī)章章制度規(guī)規(guī)范班組組和員工工的言行行，做好好本班組組的工作作。7.做好本本班組設(shè)設(shè)備的技技術(shù)檔案案、檢查查本班組組交接班班記錄，運運行記錄錄、維修修記錄的的使用情情況，認認真完成成巡查制制度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理，保保管好公公用和專專用工具具。8.掌握和

44、和分析每每日能耗耗情況，做做好能耗耗記錄，對對節(jié)能降降耗工作作經(jīng)常提提出合理理化建議。9.確定為為賓客服服務(wù)、為為前臺服務(wù)的思思想，以以保障前前臺營業(yè)業(yè)，為賓賓客提供供最佳服服務(wù)為工工作重點點，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班組搞搞好服務(wù)務(wù)工作，特特別是對對客服務(wù)務(wù)，提倡倡文明作作業(yè)。10.工作作中服從從領(lǐng)導(dǎo)安安排，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的各項工工作。3.10.給排水水領(lǐng)班崗位職責部 門：工工程部直接上級：鍋爐管管道部主主管 崗位位：給排排水領(lǐng)班班直接下級：本班組組運行人人員橫向關(guān)系：部門內(nèi)內(nèi)各班組組崗位職責：在主管管的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負責責對生活活水系統(tǒng)統(tǒng)、供水水系統(tǒng)、消消火栓系系統(tǒng)、生生活熱水水系統(tǒng)、噴噴淋系統(tǒng)統(tǒng)、排水水系統(tǒng)

45、、煤煤氣系統(tǒng)統(tǒng)及其設(shè)設(shè)備設(shè)施施的運行行、維修修管理、帶帶領(lǐng)班組組員工嚴嚴格執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程和有關(guān)關(guān)管理制制度，確確保所轄轄范圍設(shè)設(shè)備設(shè)施施的安全全經(jīng)濟運運行。工作內(nèi)容：1.模范執(zhí)執(zhí)行崗位位職責、操操作規(guī)程程、員工工手冊和和各項規(guī)規(guī)章制度度，及時時圓滿地地完成主主管下達達的各項項工作任任務(wù)，并并報告工工作；2.管理好好、使用用好本班班組負責責范圍的的設(shè)備，使使設(shè)備經(jīng)經(jīng)常處于于良好的的技術(shù)狀狀態(tài)，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效、低耗耗、安全全運行，是是領(lǐng)班的的首要責責任，對對管轄區(qū)區(qū)域要嚴嚴格做到到三干凈凈、四不不漏、五五良好；3.領(lǐng)班是是班組工工作和技技術(shù)的帶帶頭人，是是班組的的骨干，應(yīng)應(yīng)具備良良好的思思想

46、作風風，工作作以身作作則，技技術(shù)精益益求精，協(xié)協(xié)助主管管做好班班組管理理工作，解解決技術(shù)術(shù)上的疑疑難問題題；4.做好日日常安排排的工作作，做到到維修迅迅速及時時，保證證質(zhì)量，不不留問題題；設(shè)備備發(fā)生故故障時，及及時組織織力量搶搶修，保保證飯店店的正常常營業(yè)；5.負責擬擬定本班班組所負負責范圍圍內(nèi)設(shè)備備的年月月檢修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件計計劃，報報主管審審核，并并負責實實施檢修修及保養(yǎng)養(yǎng)計劃；6.做好本本班組的的考勤工工作，組組織員工工開展安安全生產(chǎn)產(chǎn)、職業(yè)業(yè)道德、專專業(yè)技術(shù)術(shù)的培訓訓和學習習，提高高員工的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)水平平，做好好部門與與員工的的聯(lián)接工工作，按按員工手手冊和各各項規(guī)章章制度規(guī)

47、規(guī)范班組組和員工工的言行行，做好好本班組組的工作作。7.做好本本班組設(shè)設(shè)備的技技術(shù)檔案案、檢查查本班組組交接班班記錄，運運行記錄錄、維修修記錄的的使用情情況，認認真完成成巡查制制度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理，保保管好公公用和專專用工具具。8.掌握和和分析每每日能耗耗情況，做做好能耗耗記錄，對對節(jié)能降降耗工作作經(jīng)常提提出合理理化建議。9.確定為為賓客服服務(wù)、為為前臺服服務(wù)的思思想，以以保障前前臺營業(yè)業(yè)，為賓賓客提供供最佳服服務(wù)為工工作重點點，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班組搞搞好服務(wù)務(wù)工作，特特別是對對客服務(wù)務(wù)，提倡倡文明作作業(yè)。10.工作作中服從從領(lǐng)導(dǎo)安安排，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的各項工工作。3.11.鍋爐領(lǐng)領(lǐng)班崗位

48、職責部 門：工工程部直接上級：鍋爐給給管道部部主管 崗位位：鍋爐爐領(lǐng)班直接下級：本班組組人員橫向關(guān)系：部門內(nèi)內(nèi)各班組組崗位職責：在主管管的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負責責鍋爐、軟軟水處理理系統(tǒng)及及其附屬屬設(shè)備設(shè)設(shè)施、熱熱交換器器及其設(shè)設(shè)備設(shè)施施的維修修保養(yǎng)和和運行管管理，帶帶領(lǐng)組員員工嚴格格執(zhí)行安安全操作作規(guī)程和和有關(guān)管管理制度度，確保保鍋爐及及其附屬屬設(shè)備的的安全、經(jīng)經(jīng)濟運行行。工作內(nèi)容：1.模范執(zhí)執(zhí)行崗位位職責、操操作規(guī)程程、員工工手冊和和各項規(guī)規(guī)章制度度，及時時圓滿地地完成主主管下達達的各項項工作任任務(wù)，并并報告工工作；2.管理好好、使用用好本班班組負責責范圍的的設(shè)備，使使設(shè)備經(jīng)經(jīng)常處于于良好的的技術(shù)狀狀

49、態(tài)，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效、低耗耗、安全全運行，是是領(lǐng)班的的首要責責任，對對管轄區(qū)區(qū)域要嚴嚴格做到到三干凈凈、四不不漏、五五良好；3.領(lǐng)班是是班組工工作和技技術(shù)的帶帶頭人，是是班組的的骨干，應(yīng)應(yīng)具備良良好的思思想作風風，工作作以身作作則，技技術(shù)精益益求精，協(xié)協(xié)助主管管做好班班組管理理工作，解解決技術(shù)術(shù)上的疑疑難問題題；4.做好日日常安排排的工作作，做到到維修迅迅速及時時，保證證質(zhì)量，不不留問題題；設(shè)備備發(fā)生故故障時，及及時組織織力量搶搶修，保保證酒店店的正常常營業(yè)；5.負責擬擬定本班班組所負負責范圍圍內(nèi)設(shè)備備的年月月檢修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件計計劃，報報主管審審核，并并負責實實施檢修修及保養(yǎng)養(yǎng)計劃；6

50、.做好本本班組的的考勤工工作，組組織員工工開展安安全生產(chǎn)產(chǎn)、職業(yè)業(yè)道德、專專業(yè)技術(shù)術(shù)的培訓訓和學習習，提高高員工的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)水平平，做好好部門與與員工的的聯(lián)接工工作，按按員工手手冊和各各項規(guī)章章制度規(guī)規(guī)范班組組和員工工的言行行，做好好本班組組的工作作；7.做好本本班組設(shè)設(shè)備的技技術(shù)檔案案、檢查查本班組組交接班班記錄，運運行記錄錄、維修修記錄的的使用情情況，認認真完成成巡查制制度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理，保保管好公公用和專專用工具具；8.掌握和和分析每每日能耗耗情況，做做好能耗耗記錄，對對節(jié)能降降耗工作作經(jīng)常提提出合理理化建議議；9.確定為為賓客服服務(wù)、為為前臺服服務(wù)的思思想，以以保障前前臺

51、營業(yè)業(yè)，為賓賓客提供供最佳服服務(wù)為工工作重點點，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班組搞搞好服務(wù)務(wù)工作，特特別是對對客服務(wù)務(wù)，提倡倡文明作作業(yè)；10.工作作中服從從領(lǐng)導(dǎo)安安排，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的各項工工作。3.12.空調(diào)領(lǐng)班班崗位職責部 門：工工程部直接上級：空調(diào)制制冷部主主管 崗位位：空調(diào)調(diào)領(lǐng)班直接下級：本班組組人員橫向關(guān)系：部門內(nèi)內(nèi)各班組組崗位職責：在主管管的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負負責三臺臺空調(diào)主主機及其其設(shè)備設(shè)設(shè)施、空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)、通風風及防火火排煙系系統(tǒng)、人人防系統(tǒng)統(tǒng)及其設(shè)設(shè)備設(shè)施施，所有有新風機機組、空空調(diào)機組組、風機機盤管、冷冷卻塔、冷冷庫、冰冰箱、BBA系統(tǒng)統(tǒng)、分體體式空調(diào)調(diào)機和其其它制冷冷設(shè)備等等的運行行和維修修管

52、理、帶帶領(lǐng)班組組員工嚴嚴格執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程和有關(guān)關(guān)管理制制度，確確保所轄轄范圍設(shè)設(shè)備設(shè)施施的安全全、經(jīng)濟濟運行。工作內(nèi)容：1.模范執(zhí)執(zhí)行崗位位職責、操操作規(guī)程程、員工工手冊和和各項規(guī)規(guī)章制度度，及時時圓滿地地完成主主管下達達的各項項工作任任務(wù)，并并報告工工作；2.管理好好、使用用好本班班組負責責范圍的的設(shè)備，使使設(shè)備經(jīng)經(jīng)常處于于良好的的技術(shù)狀狀態(tài)，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效、低耗耗、安全全運行，是是領(lǐng)班的的首要責責任，對對管轄區(qū)區(qū)域要嚴嚴格做到到三干凈凈、四不不漏、五五良好；3.領(lǐng)班是是班組工工作和技技術(shù)的帶帶頭人，是是班組的的骨干，應(yīng)應(yīng)具備良良好的思思想作風風，工作作以身作作則，技技術(shù)精益益求精，協(xié)

53、協(xié)助主管管做好班班組管理理工作，解解決技術(shù)術(shù)上的疑疑難問題題；4.做好日日常安排排的工作作，做到到維修迅迅速及時時，保證證質(zhì)量，不不留問題題；設(shè)備備發(fā)生故故障時，及及時組織織力量搶搶修，保保證酒店店的正常常營業(yè)；5.負責擬擬定本班班組所負負責范圍圍內(nèi)設(shè)備備的年月月檢修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件計計劃，報報主管審審核，并并負責實實施檢修修及保養(yǎng)養(yǎng)計劃；6.做好本本班組的的考勤工工作，組組織員工工開展安安全生產(chǎn)產(chǎn)、職業(yè)業(yè)道德、專專業(yè)技術(shù)術(shù)的培訓訓和學習習，提高高員工的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)水平平，做好好部門與與員工的的聯(lián)接工工作，按按員工手手冊和各各項規(guī)章章制度規(guī)規(guī)范班組組和員工工的言行行，做好好本班組組的工

54、作作；7.做好本本班組設(shè)設(shè)備的技技術(shù)檔案案、檢查查本班組組交接班班記錄，運運行記錄錄、維修修記錄的的使用情情況，認認真完成成巡查制制度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理，保保管好公公用和專專用工具具；8.掌握和和分析每每日能耗耗情況，做做好能耗耗記錄，對對節(jié)能降降耗工作作經(jīng)常提提出合理理化建議議；9.確定為為賓客服服務(wù)、為為前臺服服務(wù)的思思想，以以保障前前臺營業(yè)業(yè)，為賓賓客提供供最佳服服務(wù)為工工作重點點，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班組搞搞好服務(wù)務(wù)工作，特特別是對對客服務(wù)務(wù)，提倡倡文明作作業(yè)；10.工作作中服從從領(lǐng)導(dǎo)安安排，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的各項工工作。3.13.弱電領(lǐng)領(lǐng)班崗位職責部 門：工工程部直接上級：弱電主主管 崗

55、位位：弱電電領(lǐng)班直接下級：本班組組人員橫向關(guān)系：部門內(nèi)內(nèi)各班組組崗位職責：在主管的的領(lǐng)導(dǎo)下下負責對對衛(wèi)星接接收系統(tǒng)統(tǒng)、通信信系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)、有線線電視系系統(tǒng)、閉閉路監(jiān)控控系統(tǒng)、車車庫管理理系統(tǒng)、公公共廣播播系統(tǒng)，會會議音響響系統(tǒng)、信信息發(fā)布布系統(tǒng)和和燈光控控制系統(tǒng)統(tǒng)、樓宇宇自控系系統(tǒng)（BBA系統(tǒng)統(tǒng)）、消消防報警警系統(tǒng)、客客房集控控系統(tǒng)、煤煤氣報警警系統(tǒng)及及其設(shè)備備設(shè)施的的運行、維維修管理理，帶領(lǐng)領(lǐng)班組員員工嚴格格執(zhí)行安安全操作作規(guī)程和和有關(guān)管管理制度度，確保保所轄范范圍設(shè)備備設(shè)施的的安全經(jīng)經(jīng)濟運行行。工作內(nèi)容：1.模范執(zhí)執(zhí)行崗位位職責、操操作規(guī)程程、員工工手冊和和各項規(guī)規(guī)章制度度，及時時圓

56、滿地地完成主主管下達達的各項項工作任任務(wù)，并并報告工工作；2.管理好好、使用用好本班班組負責責范圍的的設(shè)備，使使設(shè)備經(jīng)經(jīng)常處于于良好的的技術(shù)狀狀態(tài)，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效、低耗耗、安全全運行，是是領(lǐng)班的的首要責責任，對對管轄區(qū)區(qū)域要嚴嚴格做到到三干凈凈、四不不漏、五五良好；3.領(lǐng)班是是班組工工作和技技術(shù)的帶帶頭人，是是班組的的骨干，應(yīng)應(yīng)具備良良好的思思想作風風，工作作以身作作則，技技術(shù)精益益求精，協(xié)協(xié)助主管管做好班班組管理理工作，解解決技術(shù)術(shù)上的疑疑難問題題；4.做好日日常安排排的工作作，做到到維修迅迅速及時時，保證證質(zhì)量，不不留問題題；設(shè)備備發(fā)生故故障時，及及時組織織力量搶搶修，保保證酒店店的正常常營

57、業(yè)；5.負責擬擬定本班班組所負負責范圍圍內(nèi)設(shè)備備的年月月檢修保保養(yǎng)計劃劃和備品品備件計計劃，報報主管審審核，并并負責實實施檢修修及保養(yǎng)養(yǎng)計劃；6.做好本本班組的的考勤工工作，組組織員工工開展安安全生產(chǎn)產(chǎn)、職業(yè)業(yè)道德、專專業(yè)技術(shù)術(shù)的培訓訓和學習習，提高高員工的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)水平平，做好好部門與與員工的的聯(lián)接工工作，按按員工手手冊和各各項規(guī)章章制度規(guī)規(guī)范班組組和員工工的言行行，做好好本班組組的工作作；7.做好本本班組設(shè)設(shè)備的技技術(shù)檔案案、檢查查本班組組交接班班記錄，運運行記錄錄、維修修記錄的的使用情情況，認認真完成成巡查制制度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理，保保管好公公用和專專用工具具；8.掌握和和分析

58、每每日能耗耗情況，做做好能耗耗記錄，對對節(jié)能降降耗工作作經(jīng)常提提出合理理化建議議；9.確定為為酒店服服務(wù)，后后臺服務(wù)務(wù)于前臺臺的思想想，以保保障前臺臺營業(yè)，為為賓客提提供最佳佳服務(wù)為為工作重重點，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班組組搞好服服務(wù)工作作，特別別是對客客服務(wù)，提提倡文明明作業(yè)；10.工作作中服從從領(lǐng)導(dǎo)安安排，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的各項工工作。3.14.綜合維維修領(lǐng)班班崗位職責部門：工程程部 崗位位：綜合合維修領(lǐng)領(lǐng)班直接上級：運行維維修經(jīng)理理直接下級：綜合維維修工橫向關(guān)系：部門內(nèi)內(nèi)各專業(yè)業(yè)主管崗位職責：確保酒酒店室內(nèi)內(nèi)外建筑筑的裝修修、家具具、洗衣衣房設(shè)備備、廚房房設(shè)備設(shè)設(shè)施的完完好，對對下屬員員工和上上述設(shè)備

59、備負有全全面管理理的責任任，確保保酒店液液壓升降降臺，所所有手推推車、門門地彈簧簧、五金金構(gòu)件，電電焊、氬氬弧焊機機、門鎖鎖的安全全運行和和狀況良良好，帶帶領(lǐng)班組組員工嚴嚴格執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程和有關(guān)關(guān)管理制制度，確確保所轄轄范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)施設(shè)設(shè)備的完完好。工作內(nèi)容容：1.執(zhí)行運運行維修修經(jīng)理的的指令，并并報告工工作；2.確保酒酒店室內(nèi)內(nèi)外建筑筑的裝修修、家具具、洗衣衣房設(shè)備備、廚房房設(shè)備設(shè)設(shè)施的完完好，對對下屬員員工和上上述設(shè)備備負有全全面管理理的責任任，確保保酒店液液壓升降降臺，所所有手推推車、門門地彈簧簧、五金金構(gòu)件，電電焊、氬氬弧焊機機、門鎖鎖的安全全運行和和狀況良良好，帶帶領(lǐng)班組組員工

60、嚴嚴格執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程和有關(guān)關(guān)管理制制度，確確保所轄轄范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)施設(shè)設(shè)備的完完好。對對下屬人人員和本本系統(tǒng)設(shè)設(shè)備設(shè)施施負有全全面管理理的責任任，每天天必須做做好以下下各項管管理工作作：（1）每天天至少二二次檢查查所轄系系統(tǒng)主要要設(shè)備的的運行技技術(shù)狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即組織織處理；（2）檢查查下屬崗崗位紀律律，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良現(xiàn)現(xiàn)象立即即糾正；（3）現(xiàn)場場督導(dǎo)下下屬員工工維修保保養(yǎng)工作作質(zhì)量與與工作效效率，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時采采取糾正正措施；（4）酒店店的重大大活動前前期準備備和進行行過程中中，均應(yīng)應(yīng)全程跟跟蹤和現(xiàn)現(xiàn)場督導(dǎo)導(dǎo)、指揮揮，確保保萬無一一失；（5）每天天關(guān)注對對客服務(wù)務(wù)和對兄兄弟部門門