基于要素計(jì)點(diǎn)法的崗位評(píng)價(jià)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)基于要素計(jì)點(diǎn)法的崗位評(píng)價(jià)采編自三茅人力資源網(wǎng)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)一、選擇報(bào)酬要素選擇知識(shí)與技能，自主性，溝通，責(zé)任，工作條件這五個(gè)因素作為報(bào)酬要素。在選擇報(bào)酬要素的過(guò)程中，要結(jié)合以下原則，以做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。 1、因素應(yīng)在一定程度上反映公司價(jià)值取向 2、因素應(yīng)在一定程度上適用所有的工作崗位 3、因素在含義上不可重復(fù) 4、因素反映行業(yè)性質(zhì)二、要素分層、分級(jí)三、各要素權(quán)重與點(diǎn)數(shù)的確定 為便于統(tǒng)計(jì)，在示例中將崗位價(jià)值評(píng)估的總點(diǎn)數(shù)定為1000分。結(jié)合公司所處的發(fā)展階段，決定各報(bào)酬要素

2、的權(quán)重得到各要素的點(diǎn)數(shù)，然后把點(diǎn)數(shù)按照算術(shù)法在各要素內(nèi)部按照等級(jí)進(jìn)行分配。結(jié)果見(jiàn)下表四、典型職位評(píng)價(jià)選取本公司的典型職位，依據(jù)此框架進(jìn)行評(píng)價(jià)，要求針對(duì)各個(gè)職位針對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行分析，評(píng)估最終產(chǎn)生了各職位按評(píng)估因素分析的職位序列一覽表，表八典型崗位知識(shí)與技能自主性溝通責(zé)任工作環(huán)境點(diǎn)值合計(jì)總經(jīng)理25015020030040940副總經(jīng)理（生產(chǎn)）25012020030040930財(cái)務(wù)部經(jīng)理20012016025040770技術(shù)部經(jīng)理20012012025060750銷(xiāo)售公司經(jīng)理2009020020040730辦公室主任1509020020060700企劃主管2009016020040690財(cái)務(wù)主管20

3、06016020040660人力資源主管2006016020040660采供主管2006012020060640辦公室秘書(shū)1506012016040530稅務(wù)會(huì)計(jì)150308016040460倉(cāng)庫(kù)保管員100308020040450生產(chǎn)調(diào)度員150308015040450勞資員150308010040400業(yè)務(wù)員100608010040380辦事員100308010040350資料管理員100308010040350保衛(wèi)干事50604010040290 2、將職位依據(jù)算數(shù)法評(píng)價(jià)的總點(diǎn)值劃分為15個(gè)等級(jí)，以52分為區(qū)間值，將典型職位排序。七、作業(yè)體會(huì)：可以說(shuō)，第一次大作業(yè)坐下來(lái)，雖然遇到了很多困難，也經(jīng)歷了一段很痛苦的過(guò)程，但是也是有很多收獲的。首先就是重新鞏固了課堂上所學(xué)知識(shí)，通過(guò)大作業(yè)更是加深了印象，為以后的知識(shí)提取打下了比較牢固的基礎(chǔ)。 其次，也聽(tīng)到了很多同學(xué)說(shuō)這些大作業(yè)，讓我們自己做，結(jié)果全都是自己的主觀想象，根本不具備實(shí)操性，但是我卻有不同的看法，借用組織行為學(xué)所學(xué)到的知識(shí)，即群體決