年終考核制度

1、年終考核制度中層領導年度工作考核表_公司部門中層領導年度工作考核表（年度）姓 名 _職 務 _何時任現職 _一、述職報告摘要（由本人填寫）簽名年月日二、民主評議情況任職情況綜合分析參加評議人數優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結三、考核領導小組意見組長年月日四、被考核者意見簽名年月日五、董事會意見董事長簽字年月日六、公司中層以上領導綜合考核表考核評分等級考核內容項目好較好一般較差崗位職責范圍完成情況工作實績公司布置的任務完成情況評價年度工作目標完成情況思想理論水平：能掌握政策并指導工作本職業(yè)務能力：熟悉本職與相關業(yè)務，能完成業(yè)務德能素質組織協(xié)調能力：能合理安排工作，協(xié)調其他部門關系評價

2、調研綜合能力：進行組織調查研究，提出對策用人能力：能指導下級工作，并對下級作出公正評價口頭表達能力：口頭表達邏輯清楚，有說服力文字表達能力：能獨立完成各種文字工作法紀觀念：廉潔奉公，遵守并維護法紀改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職自我評價客觀，對自身問題能認真分析評價對今后努力方向明確，整改措施切實可行綜合評價等級！經理人員綜合素質考核表考核項目考核內容考核得分領導能力率先示范，受部屬信賴54321計劃性能以長期的展望擬定計劃54321先見性能預測未來，擬定對策54321果斷力能當機立斷54321執(zhí)行力朝著目標斷然地執(zhí)行54321交涉力關于公司內外的交涉54321責任感有強烈的責

3、任感，可信賴54321利益感對利益有敏銳的感覺54321數字概念有數字概念54321國際意識有國際意識、眼光廣闊54321自我啟發(fā)經常努力地自我啟發(fā)、革新54321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協(xié)調性與其他部門的協(xié)調聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應用于工作54321情報力對情報很敏銳，且有卓越的收集力54321評價評分標準：分以上為能力超強6065 分為能力強5560 分為能力較強5055 分為能力一般分以下為能力差！業(yè)務人員考核表評價因素成果業(yè)務成績姓名：部門：崗位：對評價期間工作成績的評價要點計劃實際完成總產值（萬）B.利潤（萬）C.費用（萬）D.新增客戶數考評日期：評價尺度優(yōu)良

4、中可差完成計劃 % 1412108614121086141210861412108614121086A. 正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃1412108614121086業(yè)務 B.按照部下的能力和個性合理分配工作12108614活動C.及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作A 在人事關系方面部下沒有不滿或怨言管 理 B 善于放手讓部下去工作， 鼓勵他們樂于協(xié)作的精神監(jiān) 督 C 十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作D 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務141210861412108614121086141210861. 通過以上

5、各項的評分，該員工的綜合得分是：_分2. 你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） A B C DA： 130 分以上B：130100 分C：10072 分D：72 分以下3 考核者意見 :_考核者簽字： _日期： _年 _月 _日！主管人員考核表考核項目工作態(tài)度業(yè)務工作管理監(jiān)督指導協(xié)調姓名：部門：崗位：考評日期：標準自我考核小組考核內容分值評分考核分把工作放在第一位，努力工作對新工作表現出積極態(tài)度3. 忠于職守20對部下的過失勇于承擔責任1.正確理解公司目標和經營方針，制定適當的實施計劃2.按照員工能力和個性合理分配工作30做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調工作工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作善于放手讓員

6、工工作， 鼓勵大家的合作精神注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3. 妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作20在人事安排方面下屬沒有不滿經常注意保持下屬的工作積極性主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3. 積極訓練、 教育下屬， 提高他們的技能素質15注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行1.正確認識工作意義， 努力取得最好成績，工審查作方法正確，時間與費用使用得合理有效2.工作成績達到預期目標或計劃要求15報告3.工作總結匯報準確真實總評分100！普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點A 把工作放在第一位，努力工作。1.勤務態(tài)度B 對新工作表現出積極態(tài)度。C

7、 忠于職守，嚴守崗位。D 對部下的過失勇于承擔責任。A 正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃。2.業(yè)務工作B 按照部下的能力和個性合理分配工作。C 及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系。D 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作。A 在人事關系方面部下沒有不滿或怨言。3 管理監(jiān)B 善于放手讓部下去工作， 鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。督C 十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。D 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。A 經常注意保持提高部下的勞動積極性。4 指導協(xié)B 主動努力改善工作和提高效率。調C 積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質。D 注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行。A 正確

8、認識工作意義，努力取得最好成績。5 工作效B 工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。果C 工作成績達到預期目標或計劃要求。D 工作總結匯報準確真實。優(yōu)良中可差14121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：_ 分2你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） A B C DA： 240 分以上； B：240200 分； C： 200160 分； D： 160 分以下3考核者意見_考核者簽字： _ 日期： _年 _月 _日注：以下部分為行政人事部及總經理填寫。人事部評定：1 評語： _2 依據