QA部員工績效考核管理辦法

1、 編制：羅騰騰茂 日期期20007-004-223審核： 日期期 批批準 日期期會簽表：相關部門簽名/日期期相關部門簽名/日期期1.目的：為了使整個個部門的的績效考考核能夠夠公平、公公正、合合理、有有效的原原則下進進行月績績效考核核，從而而有效的的控制產產品的質質量和提提高個人人工作的的能力及及綜合素素質。2.范圍： 部所所有員。3.名詞解解釋3.1批量量性質量量事故：如果依依目前檢檢驗手段段能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良，但但于由人人為因素素而造成成的批量量性的來來料檢驗驗失誤，稱稱批量性性質量事事故。3.2非批批量性不不良事故故：依目目前檢驗驗手段能能發(fā)現(xiàn)不不良，且且不良率率大于220%，造造成生產產不良的

2、的來料檢檢驗失誤誤，稱非非批量性性不良事事故。3.3非批批量性不不良投訴訴：依目目前檢驗驗手段能能發(fā)現(xiàn)不不良，且且不良率率小于220%，但但造成生生產困難難的生產產投訴，稱稱非批量量性不良良投訴。4.內容4.1要從從工作表表現(xiàn)、勞勞動紀律律、5SS及不同同崗位等等方面進進行考核核。4.2績效效基準分分為1000分，（工工作表現(xiàn)現(xiàn)+勞動動紀律+5S） 4.3績效效考核等等級（此此為暫定定，后續(xù)續(xù)根據(jù)公公司的規(guī)規(guī)定進行行調整）： 5.績效效考核等等級及評評分比率率績效考核等等級考核等級描描述對應評分范范圍績效考核比比率S工作績效大大大高于于期望水水平（非非常優(yōu)秀秀）120SS5%A工作績效高高于期

3、望望水平（沒沒有問題題）105AA1200一五%B工作績效達達到期望望水平（能能夠勝任任）80B105560%C工作績效達達不到期期望水平平（有問問題）1C880一五%D工作績效完完全達不不到期望望水平（有有相當大大的問題題） 05%注：當涉及及到個人人加分或或是扣分分時，連連帶責任任人也相相應進行行加分或或扣分。6.月績效效：6.1納入入季度獎獎及年終終評比（注注：季度度獎及年年終獎計計算一般般按公式式取平均均值）（x表示該季度或年度內所得績效之和；n表示該季度或年度內工作的月份數(shù)）.6.2新進進員工試試用期月月績效評評為C級級以下（包包括C級級）者辭辭退或退退回原崗崗位處理理.6.3在崗崗

4、員工連連續(xù)三個個月月評評為C級級者工資資降一級級，并調調至其它它崗位再再次進行行試用一一個月,不合格格者作淘淘汰處理理。6.4在崗崗員工當當月被評評為D級級者調至至其它崗崗位再次次進行試試用一個個月，不不合格者者作淘汰汰處理。6.5本公公司檢驗驗員因實實驗/測測試/檢檢驗結果果誤判（實實際為合合格品），且且未向上上級反饋饋，導致致生產線線因缺料料停線或或無法進進行正常常生產運運作時，當當事檢驗驗員績效效最高評評為C級級，組長長連帶當當月績效效-100分。6.6 外外協(xié)駐廠廠檢驗員員:因檢檢驗結果果誤判(實際為為合格品品),以以及產線線出現(xiàn)異異常未及及時向上上級反饋饋,導致致因異常常問題停停線及

5、無無法進行行正常生生產運作作, 當當事檢驗驗員績效效最高評評為C級級，組長長連帶當當月績效效-100分。6.6 此此文件是是品質部部員工考考評細則則；若人人力資源源部考評評細則有有相關變變更時，應應以人力力資源最最新考評評方案為為基準。6.7 當當此考評評細則與與公司相相關規(guī)定定或文件件有沖突突時，以以公司相相關規(guī)定定或文件件進行處處理；當當部門、公公司有相相關規(guī)定定或文件件而此考考評細則則未提及及到的項項目，以以部門、公公司有相相關規(guī)定定或文件件進行處處理。7、績效考考核方案案 品質部員工工績效考考核方案案一.考 核 內 容扣分7.1由人為因素素而造成成的來料料檢驗失失誤的批批量性事事故，每

6、每次30分7.2如果批量性性質量事事故情節(jié)節(jié)嚴重，對對公司造造成嚴重重后果，如如停工，出出貨延期期，客戶戶索賠者者等，每每次50分7.3依目前檢驗驗手段能能發(fā)現(xiàn)不不良，且且不良率率大于220%，造造成生產產不良的的來料檢檢驗失誤誤，每次次20分7.4以組為單位位，每出出現(xiàn)一次次批量性性不良事事故，則則該組長長扣除一一五分（情情節(jié)嚴重重扣300分），其其它組員員連帶扣扣除5分分。組長10分分/5分分7.5以組為單位位，每月月超過44次非批批量性不不良事故故，則該該組長扣扣除100分，其其它組員員連帶扣扣除5分分。組長10分分/5分分7.6標準掌握不不當而誤誤判造成成停工停停產10分7.7來料檢驗

7、沒沒有按流流程操作作，每次次10分7.8無正當理由由造成檢檢驗不及及時，每每次10分7.9違反公司勞勞動紀律律5分7.10違反公司考考勤制度度，每次次5分7.11部門開早會會遲到，每每次5分7.12問題反饋不不及時，每每次5分7.一三5S檢查不不符合要要求5分7.14內外審檢查查、客戶戶檢查不不符合項項目者，該該責任者者扣100分，組組長扣55分，所所在組成成員扣22分10/5/2分7.一五在上班時間間玩游戲戲或做其其他與工工作無關關的事，每每次分8規(guī)章制制度方面面8.1單次遲到、早早退在一一五分鐘鐘以內的的1分8.2單次遲到、早早退在一一五分鐘鐘至1小時以以內的3分8.3單次遲到、早早退在1

8、1小時至至4小時以以內的5分8.4事假1天5分8.5下班后電腦腦、照明明等電源源未關2分8.6未按規(guī)定穿穿戴工衣衣、廠牌牌等2分8.7上班時間講講與工作作無關的的話題2分8.8帶食物進車車間或上上班吃東東西5分8.9將物料隨便便亂扔5分8.10不按照使用用要求操操作檢測測工具，造造成檢測測工具損損壞5分8.11隨便在車間間內丟紙紙巾、紙紙宵、膠膠袋等垃垃圾10分8.12將受控文件件帶出車車間（未未經(jīng)批準準）30分8.一三丟失受控文文件或不不知去向向30分8.14代理他人或或由他人人打卡，則則雙方扣除當月550%績績效8.一五違反車間各各項管理理規(guī)定被被通報，視視情況及及通報次次數(shù)而定定扣除當月

9、2201000%績績效8.16未經(jīng)批準將將公司物物品帶出出車間，被被保安查查了出扣除當月1100%績效8.17上班時間睡睡覺、東東張西望望、看書書報雜志志扣除當月550%績績效8.一八不服從管理理或在公公眾場合合頂撞管管理人員員扣除當月550%績績效8.19其它以上未未盡事項項，視情情況嚴重重程度由由主管決決定扣2分當當月1000%績績效9、獎勵方方面序號考 核 內 容加分9.1如個人每月月無批量量性質量量事故，非非批量性性不良投投訴小于于次，則則每日加加分分20分9.2小組無批量量性質量量事故，非非批量性性投訴小小于次次，每組組加分，組組長加分10/200分9.3如果該組連連續(xù)兩月月無批量量

10、性事故故，且非非批量性性不良投投訴次數(shù)數(shù)小于44次，則則該組成成員（非非批量性性不良投投訴當事事人除外外）每人人加200分。組組長加220分20分9.4如果個人提提出合理理化建議議，采納納后提高高了工作作效率及及質量者者，依情情況每次次加100500分。10-500分9.5積極協(xié)助管管理人員員解決問問題5分9.6敢于指出不不良傾向向、現(xiàn)象象、檢舉舉他人違違紀行為為5分9.7在第一時間間內發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質量問問題并反反饋5分9.8有上進心、平平時能自自覺學習習各方面面知識5分9.9參加公司舉舉行的理理論、技技能比賽賽獲第一一名30分9.10參加公司舉舉行的理理論、技技能比賽賽獲第二二名20分9.11參加公司舉舉行的理理論、技技能比賽賽獲第三三名10分9.12參加公司舉舉行的其其他文藝藝比賽活活動，獲獲得名次次者一五分9.一三參加公司舉舉行的其其他文藝藝比賽活活動分9.