淺析財(cái)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

1、淺析財(cái)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用摘要：城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開(kāi)私營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、中央企業(yè)的支持，而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的要求和方法，側(cè)重進(jìn)行內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)信息化管理等措施，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組織框架的過(guò)程中解決財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題?；诖?，文章就財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)信息化；互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息化主要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，方便企業(yè)確認(rèn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)信息化技術(shù)可進(jìn)行遠(yuǎn)程核算保障、數(shù)據(jù)處理、信息共享、資金管理、決策控制等操作

2、，以便在針對(duì)性控制中消除財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。因此，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)務(wù)管理軟件購(gòu)進(jìn)財(cái)務(wù)云平臺(tái)，在線上管理、控制中提高財(cái)務(wù)管理的水平，以期促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。一、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用意義1.有利于提高成本控制效率。財(cái)務(wù)信息化技術(shù)主要借助大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)云、計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)籌、評(píng)估、分析工作。通過(guò)借助信息化技術(shù)進(jìn)行信息共享，根據(jù)財(cái)務(wù)人員所上傳的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)成本、目標(biāo)對(duì)象、現(xiàn)金支出、投資支出的管理工作，可消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息時(shí)間間隔過(guò)大的問(wèn)題。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)既有的成本控制措施分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、支出概況，以便在有效的管理中提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。另外，財(cái)務(wù)人員也可動(dòng)態(tài)評(píng)估財(cái)務(wù)管理模式，在

3、差異化的分析、控制中得到不同項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，有利于提高銷售、管理、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的科學(xué)性，也能在線上平臺(tái)中動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化地反映出財(cái)務(wù)管理、成本核算、項(xiàng)目預(yù)決算的實(shí)際情況，進(jìn)而提高核算的準(zhǔn)確性。2.有利于提高財(cái)務(wù)管理配置效率。財(cái)務(wù)管理配置過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要確定線上、線下的經(jīng)營(yíng)情況，再結(jié)合當(dāng)日的收支報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)籌工作。在管理配置期間，財(cái)務(wù)人員可利用大數(shù)據(jù)監(jiān)督、分析、計(jì)算、評(píng)估出當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)情況，再結(jié)合流程化的控制模式得到財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品盈利等信息，提高了整體管理水平。因此，財(cái)務(wù)人員可利用信息化技術(shù)監(jiān)控電子單據(jù)、發(fā)票、稅收、電子貨幣的使用情況，以便在集中化處理、

4、優(yōu)化中得到一個(gè)更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的影響下，財(cái)務(wù)管理模式也更為便利，比如財(cái)務(wù)人員可利用互聯(lián)網(wǎng)集中管理模式統(tǒng)籌、計(jì)算、分析實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息資源，得到更為系統(tǒng)的記賬、算賬、登賬模式，以期提高財(cái)務(wù)管理的水平。二、財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用原則1.合法性原則。財(cái)務(wù)管理期間要充分遵循相關(guān)法律法規(guī)，包括于會(huì)計(jì)法企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例等文件，通過(guò)探討與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)營(yíng)收概況，得到更為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，也能在規(guī)范化的管理支持下提高整體財(cái)務(wù)信息化管理的科學(xué)性。2.真實(shí)性原則。財(cái)務(wù)管理軟件中所使用的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，都需要具備真實(shí)性、準(zhǔn)確性的控制原則，而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完

5、整度，對(duì)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、投資生產(chǎn)支出有著積極的作用。因此，財(cái)務(wù)人員需要利用智能化軟件動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化地進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的整合，方便為財(cái)務(wù)人員提供針對(duì)性的資料數(shù)據(jù)。3.適用性原則。財(cái)務(wù)管理要遵循適用性的控制原則，通過(guò)確定資產(chǎn)購(gòu)置、資本融資、現(xiàn)金流量、利益分配要點(diǎn)，在必要的控制支持下確定信息披露機(jī)制，以期打造一個(gè)安全的、穩(wěn)定的、快捷的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。因此，財(cái)務(wù)人員要確定適用性的管理方法，根據(jù)信息化模板的資料信息進(jìn)行比對(duì)與評(píng)估，提高財(cái)務(wù)信息的利用效率。具體而言，要從以下幾方面進(jìn)行：第一，利用財(cái)務(wù)信息化軟件，可突破時(shí)間、空間方面的限制，并在動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息的整合優(yōu)化中進(jìn)行靜態(tài)、動(dòng)態(tài)的核算控制，從而確定企業(yè)

6、資金投入、經(jīng)營(yíng)情況，也能全面提高財(cái)務(wù)信息處理的有效性。第二，全面提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)展開(kāi)支付信息、財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)籌工作，能夠在一體化評(píng)估、結(jié)算控制中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的扁平化管理，可進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和有效性。第三，優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源配置，利用計(jì)算機(jī)軟件解決財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作的問(wèn)題，可在優(yōu)化資源控制模式、業(yè)務(wù)處理模式的過(guò)程中解決籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、利益分配不合理的問(wèn)題，也能協(xié)調(diào)資源配置和基本業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求，進(jìn)而全面提高了財(cái)務(wù)管理的有效性。第四，在動(dòng)態(tài)、全面的決策管理中，信息化管理模式可全面提高財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量，能在軟件中體現(xiàn)出各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、利潤(rùn)分配要求，也可為

7、企業(yè)財(cái)務(wù)主管提供資料數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理提供一定便捷。4.安全性原則。對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加密優(yōu)化，在指定的區(qū)域建立防火墻，根據(jù)財(cái)務(wù)信息的種類、存儲(chǔ)要求、安全性要求確定相應(yīng)的管理措施，并在規(guī)范性控制協(xié)調(diào)中消除財(cái)務(wù)管理不合理、管理方法不正確、操作環(huán)節(jié)違規(guī)違法的情況發(fā)生。三、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題1.財(cái)務(wù)信息化認(rèn)知不全面。財(cái)務(wù)信息化模式已被廣泛地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，從而全面提升了財(cái)務(wù)管理效率。若財(cái)務(wù)期間財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，無(wú)法系統(tǒng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)存在一定出入。另外，若財(cái)務(wù)管理人員僅采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式作業(yè)，可能會(huì)造成投資、現(xiàn)金流量

8、、利潤(rùn)籌劃方面的問(wèn)題，影響了整體財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。2.財(cái)務(wù)管理模式不規(guī)范。財(cái)務(wù)信息化技術(shù)側(cè)重借助信息化、自動(dòng)化、智能化技術(shù)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行統(tǒng)籌，從而確定出財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)，以便提升重點(diǎn)資料的評(píng)估效果。但是，若財(cái)務(wù)信息傳遞不規(guī)范，或者是部分項(xiàng)目信息傳輸時(shí)間較長(zhǎng)，無(wú)法將資金的使用情況、流通動(dòng)向反映到實(shí)際控制中，限制了信息的交互、傳輸效率。另外，若部分財(cái)務(wù)管理過(guò)程缺乏專業(yè)性、有效性、創(chuàng)新性的控制模式，抑或是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不規(guī)范，也會(huì)制約企業(yè)的快速發(fā)展。從綜合的角度來(lái)講，不科學(xué)的管理模式會(huì)導(dǎo)致管理低于水平平均值，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)造成嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)

9、新、改革財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)探討信息化管理模式的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以便打造一個(gè)良性的企業(yè)運(yùn)行空間。3.財(cái)務(wù)管理信息流通性差。財(cái)務(wù)管理信息流通性主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息共享、評(píng)估和交互過(guò)程，若財(cái)務(wù)信息整合不規(guī)范，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息對(duì)接、處理方面的問(wèn)題。比如在月度、周度財(cái)務(wù)信息匯總中，若企業(yè)財(cái)務(wù)信息對(duì)接、處理缺乏必要的溝通，財(cái)務(wù)信息上傳、匯總不及時(shí)，可能會(huì)制約企業(yè)的快速發(fā)展。另外，若企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理存在一定差異性問(wèn)題，尤其是部分操作、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)共享管理不協(xié)調(diào)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息共享控制不系統(tǒng)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合操作，降低了績(jī)效、投資、經(jīng)營(yíng)、稅收等項(xiàng)目的處理質(zhì)量。4.財(cái)務(wù)管理信息化流程設(shè)計(jì)不合理。充分保證企業(yè)

10、財(cái)務(wù)管理信息化流程的規(guī)范性，根據(jù)企業(yè)的管理水平、管理模式確定財(cái)務(wù)信息化的運(yùn)營(yíng)模式，有利于充分凸顯出高質(zhì)量的企業(yè)工作、管理水平。但是，目前現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化流程設(shè)計(jì)不系統(tǒng)，比如籌資管理體系、投資管理方法、現(xiàn)金收支模式、利潤(rùn)分配模式等項(xiàng)目與相關(guān)規(guī)定不統(tǒng)一，或者是仍然采用了傳統(tǒng)人力管理模式，未對(duì)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研，不僅限制了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，還限制了整體管理的有效性。四、新時(shí)期財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用措施1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)質(zhì)量，提高資金支持效率。為了全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效性，需要財(cái)務(wù)管理人員不斷投入運(yùn)營(yíng)資金，在強(qiáng)化資金投入管理的質(zhì)量的過(guò)程中確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，以

11、期全面提高企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從以下要點(diǎn)進(jìn)行管理：第一，強(qiáng)化信息化技術(shù)的投入效率，特別是要重視軟件系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)的升級(jí)工作，依據(jù)企業(yè)的額經(jīng)營(yíng)、投資特點(diǎn)打造符合要求的財(cái)務(wù)信息處理規(guī)則，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改革與替換，以期全面提升財(cái)務(wù)管理的有效性，也能突破信息孤島、信息傳輸效率不高問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。第二，財(cái)務(wù)規(guī)劃任務(wù)建立中，財(cái)務(wù)人員需要事先確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、管理、利潤(rùn)投入情況確立相關(guān)聯(lián)的控制指標(biāo)，以便在決定財(cái)務(wù)規(guī)劃流程、控制體系的過(guò)程中提高財(cái)務(wù)報(bào)表管理的有效性。另外，財(cái)務(wù)人員需借助損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等資料建立特定的財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容，可方便

12、董事會(huì)、行政部門、人事部門、管理部門對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審批與核算。完成財(cái)務(wù)信息審批后，財(cái)務(wù)管理軟件可對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分類，再結(jié)合特定的形式將指標(biāo)錄入到相關(guān)組織當(dāng)中，有利于打造一個(gè)健康的、科學(xué)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。第三，提高財(cái)務(wù)信息的傳輸效率及傳輸質(zhì)量，在動(dòng)態(tài)化管理、控制中進(jìn)行財(cái)務(wù)信息分析，能夠全面提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要高效運(yùn)用ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模式，探討軟件的操作、運(yùn)行模式。同時(shí)，管理人員要重視財(cái)務(wù)信息化的服務(wù)、管理要點(diǎn)，通過(guò)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、核心知識(shí)儲(chǔ)備，可在必要的管理支持下得到一定經(jīng)濟(jì)回報(bào)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了必要的支持。2.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化

13、服務(wù)體系。構(gòu)建科學(xué)的、有效的財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系，重視資金預(yù)決算、核算、資產(chǎn)管理模式的融合方法，以期在高效性管理中消除傳統(tǒng)信息服務(wù)建設(shè)的問(wèn)題。因此，財(cái)務(wù)人員需要不斷匯總財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，在確定既定服務(wù)模式、服務(wù)程序的過(guò)程中對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行集中處理，有利于在信息反饋、信息支持的過(guò)程中確立信息共享模式，有利于在轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)傳輸模式、數(shù)據(jù)調(diào)度方法的控制支持下提高資料、檔案信息資源的使用效率。完成信息化系統(tǒng)基本框架建立后，財(cái)務(wù)人員需要測(cè)定管理成本、資金收支、賬目控制的要點(diǎn)，在必要的決策經(jīng)營(yíng)中更系統(tǒng)、更直觀的確定科學(xué)的服務(wù)體系，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的合理性。值得注意的是，服務(wù)體系優(yōu)化中，還需注意以下要點(diǎn)：

14、第一，了解基層企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、行政管理的基本需求，根據(jù)軟件的使用需求確定信息化建設(shè)要點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)控制模式的科學(xué)性。第二，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中融入智能化控制技術(shù)，如借助人工智能技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化管理，可逐漸減輕工作人員的工作壓力。第三，利用智能化技術(shù)進(jìn)行績(jī)效考核，指導(dǎo)管理人員收集、整合現(xiàn)有的信息資源，以此反映出管理期間的問(wèn)題，可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)服務(wù)的順利開(kāi)展。3.利用信息化技術(shù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。高效運(yùn)用信息化技術(shù)，在統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)支持中設(shè)立科學(xué)的業(yè)務(wù)管理流程，并對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行模式進(jìn)行簡(jiǎn)化，消除非必要的、多余的管理操作，可進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，財(cái)務(wù)管理人員需要利用以下模式進(jìn)行管理水平的提

15、升工作：第一，引導(dǎo)大型企業(yè)運(yùn)用信息化技術(shù)確定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)表單、工作流程進(jìn)行統(tǒng)籌分析，可全面提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員需要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的職能，在明確財(cái)務(wù)管理技巧、控制模式的過(guò)程中建立有效的監(jiān)控，以此發(fā)揮出信息化管理的監(jiān)督效用。完成基本信息的決策、統(tǒng)籌和整合后，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)處理內(nèi)部控制不規(guī)范的問(wèn)題，通過(guò)確定信息化建設(shè)的方向，并在資源統(tǒng)籌、資源配置中革新管理模式，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控的科學(xué)性。第二，云平臺(tái)系統(tǒng)建立中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r確定財(cái)務(wù)的共享方向，通過(guò)明確財(cái)務(wù)分析、安全管理、財(cái)務(wù)管理決策等操作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)化控制中定位企業(yè)的成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)

16、規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)確定購(gòu)買、投資、管理等項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理模式，以便提高整體管理工作的安全性。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要注意使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快捷訪問(wèn)大數(shù)據(jù)庫(kù)，方便在軟件管理、軟件功能優(yōu)化、軟件服務(wù)的過(guò)程中確定相應(yīng)的服務(wù)權(quán)限。比如可確定“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人高級(jí)管理經(jīng)理”財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)訪問(wèn)模式，可在企業(yè)內(nèi)部確定一個(gè)信息交互攻堅(jiān)，方便及時(shí)對(duì)接、優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第三，完善內(nèi)部控制模式，在分散性管理支持下構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系統(tǒng)，確定經(jīng)營(yíng)、執(zhí)行、建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理模式，結(jié)合線上管理模式確定財(cái)務(wù)管理的流程模式，以便在規(guī)范、系統(tǒng)、開(kāi)放、正確的財(cái)務(wù)管理中購(gòu)進(jìn)一個(gè)可靠的信息錄入模式。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要將各部門的

17、資料、財(cái)務(wù)信息上傳到軟件平臺(tái)中，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估。一旦有任何經(jīng)營(yíng)、投資環(huán)節(jié)存在運(yùn)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行修正處理，以便在風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)、標(biāo)準(zhǔn)化管理控制期間確立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，以便在合理的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)接、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中提升企業(yè)的產(chǎn)值、利潤(rùn)、企業(yè)價(jià)值和核心利益，也能在遠(yuǎn)程分析中了解制造、銷售、人力、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用的投入。4.明確復(fù)合型人才培養(yǎng)思路。明確復(fù)合型人才培養(yǎng)思路，要求人才具備銷售、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理水平，并結(jié)合既定的培訓(xùn)計(jì)劃確定出人才供給、人才能力提升的設(shè)計(jì)思路，以期全面提高人才的綜合能力。具體而言，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面進(jìn)行：第一，管理人員需要考察財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，

18、期間要運(yùn)用績(jī)效考核模式分析人才的信息處理、財(cái)務(wù)信息處理的能力。比如在財(cái)務(wù)信息上傳能力評(píng)估中，財(cái)務(wù)人員需要不斷收集財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要點(diǎn)，并將現(xiàn)有的資料、數(shù)據(jù)上傳到云端，促使信息云系統(tǒng)借助標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行信息共享管理，也為管理工作者的信息抓取工作提供了一定支持。第二，復(fù)合型人才還需具備一定創(chuàng)新能力，故人才需要在日常工作中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)和難點(diǎn)，通過(guò)精細(xì)化管理模式確定財(cái)務(wù)信息化技術(shù)推廣、應(yīng)用中所必需的能力，以期消除人才能力欠缺問(wèn)題的影響。同時(shí)，企業(yè)管理人員還需不斷引入高素質(zhì)、高質(zhì)量的復(fù)合型人才，通過(guò)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的思路及方法，在有效的運(yùn)維管理、培訓(xùn)支持下確定正確的信息化技術(shù)的開(kāi)發(fā)模式和信息資源的轉(zhuǎn)變