實(shí)用的檢查工作計(jì)劃3篇

1、第 實(shí)用的檢查工作計(jì)劃3篇檢查工作計(jì)劃 篇1 一、組織自查 第八周第九周（4月15日至4月26日）進(jìn)行自查，自查內(nèi)容包括：1、課堂教學(xué)情況。學(xué)院督導(dǎo)組成員、任課教師等深入課堂聽課，召開師生座談會(huì)了解教風(fēng)、學(xué)風(fēng)情況，收集師生對(duì)教學(xué)工作的意見和建議。2、畢業(yè)論文工作開展情況。重點(diǎn)檢查畢業(yè)論文的題目申報(bào)表、開題報(bào)告、指導(dǎo)記錄等資料，了解畢業(yè)論文工作規(guī)定落實(shí)情況及質(zhì)量狀況。4月30日前,錄入畢業(yè)實(shí)習(xí)成績(jī)，由各教研室負(fù)責(zé)。3、作業(yè)布置與批改情況。對(duì)任課教師作業(yè)的布置與批改情況進(jìn)行檢查。4、教研室活動(dòng)情況。重點(diǎn)檢查教研室活動(dòng)的內(nèi)容、教師參與程度及活動(dòng)效果情況。4月15日4月19日，由各教研室組織自查。4月

2、22日4月26日，學(xué)院組織抽查。5、師生重點(diǎn)反映問題的整改情況。各教研室要對(duì)日常教學(xué)工作中師生重點(diǎn)反映的問題進(jìn)行分析研究，制定整改方案，對(duì)違反課堂政治紀(jì)律、授課紀(jì)律，影響教學(xué)質(zhì)量的問題要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改，需要學(xué)院解決的問題，5月8日前，一并匯總交學(xué)院辦公室（格式已發(fā)至各教研室）。6、上學(xué)期期中教學(xué)檢查中所發(fā)現(xiàn)問題的解決情況。針對(duì)上學(xué)期期中教學(xué)檢查中所發(fā)現(xiàn)的主要問題，逐一檢查截至目前的解決落實(shí)情況。二、召開座談會(huì)1、第八周4月25日在07B526民航學(xué)院會(huì)議室召開學(xué)生座談會(huì)，參加人員包括教學(xué)副院長(zhǎng)、教學(xué)秘書、相應(yīng)年級(jí)學(xué)生輔導(dǎo)員、各班級(jí)學(xué)生代表。2、第九周4月26日在07B526民航學(xué)院會(huì)

3、議室召開教師座談會(huì)，參加人員：全體老師。3、開會(huì)時(shí)間如有變動(dòng)，另行通知。檢查工作計(jì)劃 篇2 為推動(dòng) “三項(xiàng)整治”工作的順利實(shí)施，做好公司環(huán)境管理工作，牢固樹立“以人為本”的思想，始終堅(jiān)持 “依法管理、強(qiáng)化預(yù)防、保護(hù)環(huán)境、文明施工”環(huán)境管理方針，努力實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境管理目標(biāo)，特制定公司環(huán)境管理檢查工作計(jì)劃。 1、依法進(jìn)行環(huán)境管理，認(rèn)真落實(shí)環(huán)境管理責(zé)任，按照一體化管理體系運(yùn)行要求進(jìn)行管控。（1）加強(qiáng)環(huán)境管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，建立健全環(huán)境管理崗位責(zé)任制，各層面要有分管環(huán)境工作的負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部要明確環(huán)境管理工作具體負(fù)責(zé)人，做到環(huán)境管理責(zé)任明確，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。（2）對(duì)環(huán)境管理指標(biāo)做到層層分解，嚴(yán)格

4、控制，做到環(huán)境管理依法進(jìn)行。2、進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境管理全員宣傳教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和對(duì)環(huán)境管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理層面人員首先要高度重視環(huán)境管理工作的重要性和必要性，要加強(qiáng)環(huán)境管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，深刻理解和落實(shí)環(huán)境管理體系運(yùn)行要求，努力提高環(huán)境管理水平，嚴(yán)格措施落實(shí)，強(qiáng)化過程控制。4、環(huán)境管理工作做到認(rèn)真策劃和組織實(shí)施。新進(jìn)場(chǎng)的工程項(xiàng)目要進(jìn)行環(huán)境控制總體策劃，在建工程項(xiàng)目要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際編制年度環(huán)境控制計(jì)劃，并通過有效文件下達(dá)組織實(shí)施。5、積極開展環(huán)境管理辯識(shí)、影響程度評(píng)價(jià)和環(huán)境控制管理工作。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)（工作）、生活部位和生產(chǎn)（工作）活動(dòng)過程存在的環(huán)境管理全面客觀的辯識(shí)，認(rèn)真開展對(duì)

5、環(huán)境影響因素影響程度的評(píng)價(jià)，認(rèn)真制定重要環(huán)境管理控制方案。做到控制方案與生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)格控制方案的執(zhí)行管理，做到控制項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，專人管理。6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)生活廢水排放、大氣污染排放、固體廢棄物排放、噪音排放的控制，做到規(guī)劃、實(shí)施、控制同步進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)，做到100%受控管理。7、加強(qiáng)項(xiàng)目部環(huán)境檢測(cè)檢查工作加強(qiáng)環(huán)境檢測(cè)手段和環(huán)境控制措施的落實(shí)。（1）做好環(huán)境工作的日常檢查工作。各項(xiàng)目部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合本單位和項(xiàng)目部的環(huán)境管理具體情況，做到環(huán)境管理工作日常檢查有計(jì)劃、有措施，認(rèn)真落實(shí)。（2）做好環(huán)境工作的循環(huán)檢查工作。公司要對(duì)各部門、各項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境管理循

6、環(huán)檢查，要進(jìn)一步加大對(duì)重要環(huán)境影響因素控制情況的監(jiān)測(cè)力度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、辦公、生活場(chǎng)界的空氣、噪音環(huán)境影響程度環(huán)境監(jiān)測(cè)的覆蓋。（3）做好環(huán)境工作的專項(xiàng)檢查工作。公司要圍繞各部門的工作環(huán)節(jié)，進(jìn)行部門專項(xiàng)檢查，確保公司各部門、項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境符合體系要求。（4）做好環(huán)境工作的集中檢查工作。公司要聯(lián)合縣環(huán)境管理部門及相關(guān)施工單位定期或不定期的對(duì)公司各部門、各項(xiàng)目部進(jìn)行環(huán)境集中檢查，確保良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的檢查制度。8、進(jìn)一步建立健全環(huán)境管理規(guī)章制度，進(jìn)一步充實(shí)環(huán)境控制管理作業(yè)指導(dǎo)書，積極推動(dòng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各個(gè)層面應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)所執(zhí)行的環(huán)境管理法律法規(guī)條款的辯識(shí)

7、和信息動(dòng)態(tài)管理，做到定期發(fā)布，及時(shí)調(diào)整，確保法律法規(guī)的有效使用。山西磐龍建筑工程有限公司檢查工作計(jì)劃 篇3 前期工作計(jì)劃 1. 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝、檢測(cè)要求進(jìn)行初步了解，掌握產(chǎn)品基本知識(shí)；2. 根據(jù)公司高層的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商擬定公司過程指標(biāo)，并且分解到各部門（各崗位）；3. 12月26日前完成對(duì)技術(shù)部門及質(zhì)量部門管理體系文件及記錄方面的整理與規(guī)范；4. 12月24日前完成公司內(nèi)部文件控制及記錄控制的程序文件草案編寫；5. 梳理公司現(xiàn)行管理體系運(yùn)行情況，根據(jù)“檢查清單”對(duì)各部門進(jìn)行仔細(xì)核查，為管理體系完善做好充分準(zhǔn)備。檢查清單一、質(zhì)量部A、質(zhì)量體系文件控制1. 體系文件的總控清單；外

8、來技術(shù)文件的總控清單。2. 體系文件的保管和責(zé)任3. 體系文件和資料的標(biāo)識(shí)（圖號(hào)/編號(hào)、更改、受控、存檔責(zé)任件）4. 體系復(fù)制/分發(fā)/回收和借閱規(guī)定5. 體系文件的更改（更改權(quán)限、更改標(biāo)識(shí)、相關(guān)文件的同步更改、版本狀態(tài)一覽表）6. 體系文件的存檔管理7. 貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）8. 電子文件的管理9. 存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）10. 存檔及借閱規(guī)定11. 企業(yè)內(nèi)部文件和顧客文件保密規(guī)定12. 無效文件的處理13. 體系文件有效性定期檢查B、質(zhì)量記錄控制1. 質(zhì)量記錄總控清單2. 記錄表單清樣3. 記錄要求（標(biāo)識(shí)、正確、完整、清晰、日期、簽名、審核）4. 貯存

9、條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）5. 電子文件的管理規(guī)定6. 存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）7. 借閱規(guī)定8. 失效記錄的處理C1、質(zhì)量管理體系審核1. 一、二方ISO/TS16949審核員的資格2. 內(nèi)審年度計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃3. 按部門審核檢查表4. 審核實(shí)施（審核記錄表、首末次會(huì)議記錄等）5. ISO/TS16949體系審核報(bào)告6. 不符合項(xiàng)糾正措施計(jì)劃7. 糾正措施效果的驗(yàn)證C2、產(chǎn)品審核1. 產(chǎn)品審核年度計(jì)劃（覆蓋所有產(chǎn)品）2. 產(chǎn)品審核缺陷分級(jí)指導(dǎo)書3. 產(chǎn)品審核報(bào)告4. 糾正和預(yù)防措施D、持續(xù)改進(jìn)過程（領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、全員參與）1. 制定年度優(yōu)先持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃（注意與糾正

10、措施的區(qū)別）2. 成立項(xiàng)目小組項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)證記錄E、糾正和預(yù)防措施1. 規(guī)定解決問題的.方法（8D）2. 重復(fù)發(fā)生不合格的識(shí)別和應(yīng)用8D方法解決3. 所有內(nèi)外部發(fā)生的不合格必須徹底關(guān)閉4. 重大的糾正和預(yù)防措施輸入管理評(píng)審F、管理評(píng)審1. 管理評(píng)審計(jì)劃2. 管理評(píng)審的輸入及職能3. 管理評(píng)審的實(shí)施4. 管理評(píng)審報(bào)告5. 改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤6. 保存日常各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議記錄、紀(jì)要、以及工作安排意見。（如生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、技術(shù)發(fā)展例會(huì)、銷售例會(huì)等）G、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)1. 檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)規(guī)定2. 各種狀態(tài)標(biāo)識(shí)和場(chǎng)合的管理責(zé)任3. 狀態(tài)區(qū)域的設(shè)定H、不合格品的控制1. 不合格品的判定權(quán)限2. 不合

11、格品的判定依據(jù)3. 不合格品反應(yīng)計(jì)劃（進(jìn)貨、過程、成品、產(chǎn)品審核、已發(fā)運(yùn)產(chǎn)品）控制計(jì)劃4. 不合格品的可視標(biāo)識(shí)和隔離5. 不合格品的處置權(quán)限（評(píng)審、判定、報(bào)廢）6. 不合格品的處置分類（讓步接受、降級(jí)使用、返工、返修、報(bào)廢）7. 返工、返修產(chǎn)品的控制（返修產(chǎn)品必須通知顧客并同意）8. 不合格品的定期統(tǒng)計(jì)分析（包括退貨產(chǎn)品）9. 不合格品優(yōu)先減少計(jì)劃10. 形成月份公司質(zhì)量分析報(bào)告，提交最高管理層，召開質(zhì)量例會(huì)。I、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制1. 計(jì)量管理人員的資格2. 委托外部檢驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)證明3. 檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)施的管理（包括臺(tái)賬管理）4. 檢測(cè)設(shè)施的周期檢定策劃5. 使用有效期限的

12、標(biāo)識(shí)管理6. 檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的操作保養(yǎng)規(guī)定7. 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃8. 測(cè)量系統(tǒng)分析9. 試驗(yàn)室質(zhì)量體系管理J、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)1. 質(zhì)量判定的權(quán)限2. 進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)指導(dǎo)書3. 可接受準(zhǔn)則（C=O）4. 緊急放行規(guī)定（權(quán)限、職責(zé)、程序）5. 讓步接收規(guī)定（范圍、權(quán)限、職責(zé)、程序）6. 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)7. 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的不合格品控制8. 分承包方進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)傳遞給采購部門進(jìn)行供貨業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的輸入9. 固定的記錄表式K、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1. 不合格品判定的權(quán)限2. 操作者自檢責(zé)任、檢查員巡檢和專檢責(zé)任（三檢制）3. 質(zhì)量監(jiān)控人員的職責(zé)和權(quán)限4. 過程檢驗(yàn)試驗(yàn)指導(dǎo)書5. 可接受準(zhǔn)則（C=O）

13、6. 讓步接收規(guī)定（范圍、權(quán)限、職責(zé)、程序）7. 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)8. 不合格品控制（標(biāo)識(shí)、隔離）9. 固定的記錄表式L、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)1. 不合格品判定的權(quán)限2. 成品檢驗(yàn)人員的職責(zé)和權(quán)限3. 檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)范4. 可接受準(zhǔn)則（C=O）5. 讓步接收規(guī)定（顧客同意）6. 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)7. 不合格品控制（標(biāo)識(shí)、隔離）8. 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)9. 固定的記錄表式10. 全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)指導(dǎo)書11. 全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)計(jì)劃12. 全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)報(bào)告（自檢和委托外部試驗(yàn)機(jī)構(gòu)）M、檢驗(yàn)人員資質(zhì)1. 持證上崗2. 檢驗(yàn)知識(shí)技能定期考核3. 獨(dú)立行使鑒別、報(bào)告、把關(guān)的檢驗(yàn)職能4. 檢驗(yàn)的可追溯性。二、技術(shù)部A、過程審核1. 審核員的資格（具備2年產(chǎn)品/過程開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)）2. 過程審核年度計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃（按產(chǎn)品組）3. 過程審核提問表4. 審核實(shí)施（審核記錄表、首末次會(huì)議記錄等）5. VDA6.3過程審核報(bào)告6. 不符合項(xiàng)糾正措施計(jì)劃7. 糾正措施效果的驗(yàn)證B、過程開發(fā)和策劃1. 從公司產(chǎn)品中選出典