落地式雙排腳手架施工專項(xiàng)方案

1、落地式雙排腳手架施工專項(xiàng)方案 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark1 o Current Document 1編制依據(jù)12工程概況錯(cuò)誤!未定義書簽。3施工部署24腳手架構(gòu)造要求125腳手架的搭設(shè)和拆除施工工藝146目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)237安全文明施工保證措施248落地式腳手架計(jì)算書301、編制依據(jù)本工程的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)；鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50017-建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009-建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-鋼管腳手架扣件 GB15831-冷彎薄壁型鋼結(jié)

2、構(gòu)技術(shù)規(guī)范 GB50018-建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-91建筑施工腳手架實(shí)用手冊（含垂直運(yùn)輸設(shè)施）建筑施工計(jì)算手冊第二版建筑施工手冊第五版2、工程概況重慶旅投景典房地產(chǎn)開發(fā)有限公司道真分公司開發(fā)的景典迎江天地項(xiàng) 目一期（A1、A11幢及A12幢車庫）位于貴州省遵義市道真縣迎江大道南段 上壩鄉(xiāng)八一村兩江假日酒店旁。總占地面積約300畝，規(guī)劃用地5血，總建 筑面積約169281平方米。其中我單位中標(biāo)有A1、A11棟和A12棟地下車 庫，建筑面積45985血；其中A1#棟：17056.77 m2, 0.000相對于絕對標(biāo)高 727.500m,層數(shù)：18F-2F ;建筑高度 59.4m

3、、A11#棟：16661.15 m2, 0.000 相對于絕對標(biāo)高727.600m,層數(shù)：18F-2F ;建筑高度59.4m;A12#棟：12547血,地下車庫，地下二層。本工程由重慶旅投景典房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，中機(jī)中聯(lián)工程 有限公司設(shè)計(jì)，重慶川東南地質(zhì)工程勘察設(shè)計(jì)院地質(zhì)勘察,重慶中島工程 建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，重慶交旅建設(shè)工程有限公司組織施工。3、施工部署3.1施 工 管 理 目 標(biāo)：3.1.1施工部署原則：項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，利用先進(jìn)技術(shù)，精心組織, 精心施工，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成本樁基工程。3.1.2 質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格。3.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕傷亡事故、設(shè)備隱患、火災(zāi)

4、事故，把各 種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3.1.4文明施工目標(biāo)：執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)一流文明施工現(xiàn) 場。3.2、腳手架搭設(shè)形式A1、A11棟+0.00以上層數(shù)（18層）和戶型基本相同、外架搭設(shè)方案 一致。A12幢地下車庫為兩層。落地式雙排腳手架搭設(shè):車庫為一個(gè)搭設(shè)單元（高7.5m），吊一層為一個(gè) 搭設(shè)單元（高4.72m）、商業(yè)（高7.8m）為一個(gè)搭設(shè)單元，塔樓+0.00七 層為一個(gè)搭設(shè)單元（高度為22.2m）;7層以上采用懸挑式雙排腳手架（另詳懸挑式腳手架方案）。3.3項(xiàng)目管理體系圖和管理員職責(zé):3.3.1項(xiàng)目組織管理體系3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部管理員職責(zé)3.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)目

5、經(jīng)理是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人，是工程項(xiàng)目上的授權(quán)代理人, 行使工程項(xiàng)目施工的經(jīng)營管理，制定承包范圍的各項(xiàng)具體目標(biāo)，明確職能分 工，對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真履行工程承包合同，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的”工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，保證施工進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全滿足業(yè)主合同要求。對項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安 排施工進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。組織項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支, 提高效益。強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理，定期組織項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查、評審和改進(jìn)，行使 質(zhì)量否決權(quán)。3.3.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和 交底工作記錄。組織編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對關(guān)鍵工序和特殊施工工藝編制作業(yè) 指導(dǎo)書，以滿足施工需要。組織制定本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、各種質(zhì)量管理制度、 技術(shù)管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)范化。審核材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)單位和人員做好進(jìn)貨的 質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證進(jìn)貨質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不 合格及時(shí)采取糾